零配件倉庫主管內(nèi)部競聘工作實(shí)施方案

1、零配件倉庫主管內(nèi)部競聘工作實(shí)施方案為具備良好素質(zhì)和上進(jìn)心的員工創(chuàng)造公平的提升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，引入并建立職業(yè)發(fā)展的競爭機(jī)制，同時(shí)促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提升工作能力，在公司內(nèi)營造一 種積極上進(jìn)的良好工作氛圍， 公司決定對零配件倉庫主管崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘， 實(shí)施方案如下：一、競聘原則1、自愿原則。尊重員工對競聘崗位的選擇的意愿，體現(xiàn)員工的興趣、能力與崗位工作的最佳配合。2、“三公”原則，即公正、公平、公開。凡內(nèi)部競聘中所涉及的崗位信息、競聘條件、競聘程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果向全公司員工公開，對所有競聘者統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求， 堅(jiān)持做到公平公正、實(shí)事求是。二、崗位職責(zé)與資格要求1、崗位職責(zé)（

2、1）負(fù)責(zé)零配件倉庫的日常管理，執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；（2）監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料和記賬等的日常工作；（ 3）科學(xué)管理貨品庫位，進(jìn)行庫存的控制、管理和分析，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；（4）維護(hù)、操作 ERP 系統(tǒng)，確保及時(shí)、完整、正確的提供庫存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、 卡、物相符；5）了解所存零配件的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存零配件安全；（6）所屬員工的工作績效考評、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。2、資格要求（1）中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷，在本公司工作 3 個(gè)月以上員工；（2）熟悉物流倉儲(chǔ)作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維

3、護(hù)規(guī)范，具備物流專業(yè) 知識，有 ERP 系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；（3）具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、解決問題能力和溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用基本的辦 公管理軟件；（4）具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。三、內(nèi)部競聘（面試）小組1、組長：2、執(zhí)行組長：3、組員：在對內(nèi)部競聘人員進(jìn)行正式測評開始前，行政人事部組織對內(nèi)部競聘（面試）小組成員 進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競聘（面試）小組的職責(zé)要求，成員在競聘考核中的分工，內(nèi)部 競聘考核的程序及具體要求、面試測評方法等。四、內(nèi)部競聘程序1、發(fā)布內(nèi)部競聘公告行政人事部向全體員工發(fā)布關(guān)于零配件倉庫主管內(nèi)部競聘通告，并告示相關(guān)競聘流程及事項(xiàng)2、報(bào)

4、名符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工，根據(jù)公布的工作崗位并結(jié)合自身的特點(diǎn)，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)到行政人事部填寫 員工內(nèi)部競聘申請表 ，并撰寫一份競聘自述報(bào)告 （自述報(bào)告內(nèi)容： 包括個(gè)人專業(yè)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等） 。3、資格審查行政人事部對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，并予以向競聘人員予以反饋。4、筆試資格審查合格的競聘人員進(jìn)行筆試，筆試占競聘考核總分的權(quán)重為30%，主要考察競聘人員的專業(yè)知識、閱讀理解能力、數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力、處理問題能力和文字表達(dá) 能力等。時(shí)間為 120 分鐘。本次筆試題目的題型主要有：判斷題 20%、選擇題 40%、簡述題 30

5、%、案例分析 10%。5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)考察本次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)考察主要采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)考察占競聘考核總分 的權(quán)重為 40%。內(nèi)部競聘小組給出一個(gè)模擬情景，讓所有競聘人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定時(shí) 間的討論，主要考察競聘人員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、說服能力、團(tuán)隊(duì)合作、非言 語溝通能力（如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等）等各個(gè)方面的能力和素質(zhì)。在此階段邀請零配件倉庫非競聘人員作為旁聽者列席。6、集中面試面試分為兩個(gè)部分：競聘陳述和面試提問。面試占競聘考核總分的權(quán)重為30%，主要考 察競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、分析與解決問題的能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通 能力、計(jì)劃能力等

6、。（1）競聘陳述：競聘人員做限時(shí) 10 分鐘的崗位競聘陳述，主要包括個(gè)人基本情況、競 爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。（2）面試提問：競聘小組成員主要采取結(jié)構(gòu)化的問題進(jìn)行提問。結(jié)構(gòu)化面試后，允許面 試人員有 3 分鐘的隨機(jī)提問時(shí)間，對競聘人員進(jìn)行補(bǔ)充了解。在此階段邀請零配件倉庫非競聘人員作為旁聽者列席。7、綜合評定競聘小組依據(jù)競聘者筆試、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、集中面試成績統(tǒng)計(jì)出綜合排名，初步確定人選， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。內(nèi)部競聘結(jié)束后，行政人事部應(yīng)進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談，將考核信息反饋競聘人員，做好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn) 真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動(dòng)中勝出。8、任職前公示行政人事部根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的公示，接受員工評價(jià)，并最終確定 人選。9、到崗見習(xí)最終確定人選做好原崗位的工作交接，行政人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安排到新崗位見習(xí)。同時(shí)，將所有在內(nèi)部競聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料統(tǒng)一存檔，分類保管。附件 1