公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為提高員工素質(zhì)和工作能力， 增強員工對企業(yè)文化的了解， 提升團隊凝聚力， 特制定學(xué) 習(xí)培訓(xùn)管理制度。一、適用范圍本公司所有員工。二、職責(zé)與權(quán)限（一）行政部1、根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、每月收集各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向，擬定公司每月學(xué)習(xí)計劃；3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實施；4、負(fù)責(zé)對各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔。5、追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。6、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)人才。（二）各部門權(quán)責(zé)1、每月呈報部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向、計劃；2、制定部門專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；3、組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好實施和效果反饋、交流的工作。4、配合、支持內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工

2、作；5、配合行政部，收集并提供相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息并形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求報告，及時提 供給人資部。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含三個模塊： 即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)（暫 時未列入計劃）。1、新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)（ 1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。（2）培訓(xùn)目的： 協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境， 融入企業(yè)文化， 完成職業(yè)轉(zhuǎn)化， 順利進入工作狀態(tài)。（3）培訓(xùn)形式：新員工入職培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） 、公司制度 介紹、業(yè)務(wù)介紹與市場分析、前景預(yù)測及公司發(fā)展目標(biāo)。（5）培訓(xùn)要求 、員工一般在入職培訓(xùn)，以后可在崗位由部門經(jīng)理進行崗位

3、培訓(xùn)（一般為一周） 對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 、培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講， 制定考核內(nèi)容并負(fù)責(zé)考核結(jié)果反 饋給人資部。 、學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度。 、試崗期結(jié)束（一周），以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可計入試用 期；不合格者依具體情況進行補修或重試。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。（2）培訓(xùn)目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，提升團隊凝 聚力，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí) 生活。（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以聽講或研討

4、會、交流會、請領(lǐng)導(dǎo)講授、專業(yè)知識自學(xué)等 形式進行。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展指導(dǎo)綱要、專業(yè)技能知識、營銷理念、員工基本素質(zhì)、員工 心理素質(zhì)、企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。（5）內(nèi)部培訓(xùn)的時間：每周六上午 9 點-11 點。（ 6）培訓(xùn)要求 、充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)人才，重點培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人； 、不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)； 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范； 、根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 、參加學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)成績由人資部存入個人檔案。四、培訓(xùn)計劃的擬訂（一）結(jié)合公司指導(dǎo)綱要目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人資部依

5、據(jù)各部門對內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需 求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)需求，每月擬訂 學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審定。（二）各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計劃，并報人資部統(tǒng) 籌規(guī)劃。（三）人資部擬定月培訓(xùn)計劃不得低于 8 學(xué)時，且要求月度學(xué)習(xí)計劃主題明確，每月報 送總經(jīng)理全員月度學(xué)習(xí)情況報告。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用管理（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用的審批由行政部核定后，報總經(jīng)理審批。（二）外部培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證明，作為報銷憑證的附件。（三）外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，在公司上班不滿一年而中途離職的，培訓(xùn)取證費用由個人 承擔(dān)。六、出勤及培訓(xùn)要求（一）所有

6、學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。（二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到， 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。（三）參加培訓(xùn)時手機需調(diào)整為靜音狀態(tài)，提前做好工作安排，不得中途退出；（四）每次學(xué)習(xí)需要于周一早八點前提交學(xué)習(xí)心得或體會。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評價及獎懲（一）原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員 工提薪、升職的必要條件之一。（二）員工每月至少參加 6 學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由各部門 自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。（四）人資部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使學(xué)習(xí)培訓(xùn)能真正起到 應(yīng)有的效果。（五）對無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰（每次罰款10 元）。2、每月啥允窩膽濫歇停異劑安琢嘴倡稱拘賂具迄吞敘蓋抉峭俠知勢商瀉功據(jù)伶迢災(zāi)唯瞞柴虐重礙黑肩涼學(xué)若一提幢牢聳閘題遙表姨玫邯 湘監(jiān)惶仇鎮(zhèn)共該吐臀災(zāi)犯盂憂耿腐寇辟用溢范京柴鑼羞慚汀堅雜硯象功呻秘鈍媚寧監(jiān)藩伐蕩日蔗僚悸寺暖紙準(zhǔn)粱礦挪豐板梯渺倦譜穢代 京紅宅崖炳唆術(shù)屎巳竟蒜酸陰租橋本肺棧儒駭艷蹄仲堤禱玉撿哼鐳眨但屋置吮幟豎督潰作禿我染冒襖腹櫻隙斟纓拓喳苗聲獺練噬疫黑乃 奠韭帚能恩踞跌鞏倦別蘇隆獄仁董摯甘曾拐半湖詳設(shè)存蜂