QPR合同評(píng)審程序文件

1、 編號(hào): QP/PR01 程序文件 版號(hào): A 標(biāo)題:合同評(píng)審程序 頁(yè)碼: 1/3 1. 0目的：了解合同的內(nèi)容，使合同的要求得到落實(shí)。 2. 0適用范圍：所有出口合同。 3. 0職責(zé)： 3. 1業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)草擬合同，填寫成本預(yù)估表及貿(mào)易審批表。并對(duì)有關(guān)的合同 條款進(jìn)行處步審核. 3. 2分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)出口合同額在 20萬美元以下的合同進(jìn)行審核并簽 署.對(duì)20萬美元以上（包括20萬美元）的合同加具意見. 3. 3企管部的副總經(jīng)理和總經(jīng)理對(duì)合同額在20萬美元以上（包括20萬美元） 的出口合同分別加具意見 3. 4主管該分公司的集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)金額在20萬美元以上（包括20 萬美元）的出口合

2、同進(jìn)行最終審核并簽署. 4. 0工作程序： 4. 1分公司業(yè)務(wù)員與顧客以面談，電話，信函,傳真，電子郵件等形式洽談?dòng)?貨的名稱，規(guī)格,型號(hào),數(shù)量,價(jià)格及價(jià)格條款，付款方式,包裝要求,交貨時(shí) 間,交貨地點(diǎn)，運(yùn)輸方式，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)雙方確認(rèn)后，可以由顧客下訂單 或我司業(yè)務(wù)員草擬出口銷售合同. 4.2業(yè)務(wù)員對(duì)合同進(jìn)行編號(hào). 4.3業(yè)務(wù)員根據(jù)草擬的合同填寫出口成本核算表，須詳細(xì)列明所有的成本包 括進(jìn)貨成本，保險(xiǎn)費(fèi)，商檢費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)，傭金，銀行費(fèi)用，預(yù)期匯率等 及與工廠的付款方式，并核算出換匯成本.還要根據(jù)歷史記錄列明顧客 的資信度，若沒有記錄的，須開始顧客資信評(píng)估程序. 編號(hào): QP/PR01 程序文件

3、 版號(hào): A 標(biāo)題:合同評(píng)審程序 頁(yè)碼: 2/3 4.4分公司總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員提交的合同和出口成本核算表進(jìn)行評(píng)審，主要 評(píng)審其中的價(jià)格條款，付款方式，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交貨時(shí)間，顧客資信度， 換匯成本.評(píng)審?fù)ㄟ^后，在出口銷售合同上簽字. 4.5合同未通過評(píng)審的，由業(yè)務(wù)員執(zhí)行4.1-4.3 4.6有以下情況之一的，業(yè)務(wù)員還要填寫貿(mào)易審批表： 4.6.1合同額在20萬美元以上（包括20萬美元）的. 4.6.2付款方式是T/T, D/P, D/A及須預(yù)付工廠貨款或訂金的. 4.7分公司總經(jīng)理在貿(mào)易審批表上加具意見，然后由業(yè)務(wù)員把貿(mào)易審批表， 合同及出口成本核算表送企管部審批. 4.8企管部副總經(jīng)理在貿(mào)易審批表上加具意見后，企管部總經(jīng)理加具意見. 然后送該分公司的主管總經(jīng)理審批. 4.9主管總經(jīng)理對(duì)合同進(jìn)行最終評(píng)審并簽署合同. 4.10 未通過企管部或主管總經(jīng)理的評(píng)審，由業(yè)務(wù)員執(zhí)行4.1-4.3 4.11 合同通過評(píng)審并由分公司總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽署后，合同由業(yè)務(wù) 員傳真或用快件寄給顧客，由顧客簽署后回傳給我司后，該出口銷售合 同正式生效. 4.12 合同生效后，所有合同評(píng)審的相關(guān)記錄由分公司及業(yè)務(wù)員各保存一 套.貿(mào)易審批表由企管部保存一份. 4.13 當(dāng)顧客或公司提出更改合同時(shí)，業(yè)務(wù)員執(zhí)行4.1-4.3. 編號(hào): QP/PR01 程序文件 版號(hào): A 標(biāo)題:合同評(píng)審程序 頁(yè)碼: 3/3 4.14