設備包機管理實施細則

1、Q/TGG230702-2012Q/TG山東泰山鋼鐵集團有限公司企業(yè)標準Q/TGG230702-20122012-10-01 實施設備包機管理實施細則2012-10-01 發(fā)布山東泰山鋼鐵集團有限公司煉鐵部發(fā)布前 言本標準由山東泰山鋼鐵集團有限公司煉鐵部編制本標準起草單位：設備科本標準主要起草人：郭立濤董華審核：唐國棟李傳永批準：薛成大設備包機管理實施細則1目的為了較好地貫徹執(zhí)行“調(diào)整、緊固、潤滑、淸潔”的設備維護保養(yǎng)八字方針，使設備管理責任 到人，真正發(fā)揮有效的全員設備管理，達到人人點檢設備，人人維護設備，人人管理設備的境界， 使設備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。特制訂本細則。2范圍本細則規(guī)左了煉

2、鐵部設備包機的基本任務，明確了設備包機人的具體任務，并對設備包機的實 施進行監(jiān)督檢查。本細則適用于煉鐵部設備包機的管理，管理對象：煉鐵部設備管理人員及設備包機人員。3職能及職責3. 1設備科3. 1.1推行科學的設備管理方法，指導、監(jiān)督各車間落實執(zhí)行設備包機，正確使用、維護設備。3. 1.2對各單位包機責任制的落實情況進行檢査、考核，對出現(xiàn)的故障、事故根據(jù)情節(jié)對責任單位 和個人實施考核。3. 2各車間3.2.1根據(jù)本單位的實際情況貫徹落實設備包機責任制，完善設備包機管理網(wǎng)絡，制立管理措施。3. 2.2負責對本單位轄區(qū)內(nèi)設備的包機執(zhí)行情況進行檢查、指導考核，對于不能處理的缺陷設備列 入缺陷動態(tài)管

3、理，確保設備經(jīng)濟、安全、順行，并形成設備檢查記錄、缺陷記錄。3. 2.3各單位設備故障停機率，以經(jīng)濟考核指標的形式獎、罰分解至包機人身上并和工資掛鉤，充 分調(diào)動包機人員參與設備管理的積極性和主動性。3. 3包機人職責3.3.1負責所包設備的日常點檢、潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3. 3.2負責所包設備的日常維護保養(yǎng)工作。3.3.3保證所包設備標牌齊全、完好、晴晰。3.3.4檢査、監(jiān)督維護鉗工、儀表電工的點檢。3.3.5負責所包設備備品備件計劃的提報。3. 3.6負責所包設備檢修計劃提報。3. 3. 7協(xié)助維修人員對設備進行保養(yǎng)和檢修。3.3.8負責所包設備檢修項目的質(zhì)疑驗收工作。3. 3.9負責根

4、據(jù)運轉(zhuǎn)情況，對所包設備提出技改意見。3. 3. 10對設備故障、事故負有連帶責任。3. 3. 11保證設備淸潔，監(jiān)督交接班包機設備維護保養(yǎng)質(zhì)量。3. 3. 12包機人必須做到“三好”、“四會”、“四懂”。3. 3. 13保證設備始終處于完好狀態(tài)。4管理內(nèi)容與要求4. 1包機到人4. 1.1凡煉鐵部的固泄資產(chǎn)設備，都實行包機制包機到人，并對主要或重要設備進行標簽或標牌標 識。包機人員變動時車間應及時調(diào)整包機人。4. 1.2以操作使用設備的工人是設備的第一主人的基本原則，落實設備包機人。4. 1.3包機人必須做到“三好”、“四會”、“四懂”。4. 1.3.1 “三好”即：管好、用好、修好。4. 1

5、.3.2 “四會”即：會使用、會維護、會檢查、會排除故障。4. 1.3.3 “四懂”即：懂工藝流程、懂設備性能、懂設備結(jié)構(gòu)、懂設備原理。4.2包機內(nèi)容4.2. 1點檢及檢査班組貝他成員點檢情況。4.2.2日常潤滑維護。4.2.3設備淸潔。4.2.4設備檢修和調(diào)整。4.2.5控制系統(tǒng)、附件、備件等。5考核5.1各車間必須做好包機人臺帳，人員調(diào)整后，車間應及時調(diào)整包機人，并告知設備科進行更改， 如包機牌和包機人臺帳不符，一項考核責任車間50元。5.2包機牌字跡不淸考核車間一項30元。包機牌丟失、損壞的一項考核車間50元。5.3包機設備管理及維護保養(yǎng)不當，一項次考核包機人（20-100）元。造成的設備故障、事故停機, 包機人掛靠考核額的50%。（注：純電氣設備故障維修電工負全部責任）5. 4設備本體及周用的環(huán)境衛(wèi)生按分廠崗位責任制要求考核。對重復岀現(xiàn)的設備衛(wèi)生不合格