××醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

1、XX人民醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃 隨著社會發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，廣大人民群眾的 就醫(yī)需求日益增長，醫(yī)院的發(fā)展也進入了一個新階 段，醫(yī)院將繼續(xù)堅 持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)、為群眾提供 安全、有效、方便、價廉的 醫(yī)療衛(wèi)生服務，提高醫(yī)療服務質(zhì) 量，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高突發(fā)公 共衛(wèi)生事件應急處置能力，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。特制 桓仁滿族自治縣人民醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（2010 - 2015年）。 一、總體目標以病人為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務 質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學管理為重點，積極探索新的經(jīng) 營模式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭5年完成七項工作，即人才建 設、學科建設

2、、質(zhì)量建設、文化建設、基礎建設、信息化建設、財 務建設；打造二個隊伍，即：專家技術(shù)隊伍，經(jīng)營管理隊伍；從而 實現(xiàn)一個目標，把我院建設成一支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設施先進、 醫(yī)院管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風良好的三級醫(yī)院的遠期目標。 二、工作任務 （一）醫(yī)院規(guī)模 力爭五年內(nèi)開放床位數(shù)達600張、年門診量20萬人次，床位使用 率90%，專業(yè)技術(shù)人員660人，固定資產(chǎn)3千萬元，收入年增 長 12% （二）人才建設人才是科技興院的第一資源，要堅持“用好現(xiàn)有 人才引進急需人才、激活優(yōu)秀人才培訓未來人才”的原則。 是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，特別是骨干人才，要繼續(xù)強化實施人才強 院戰(zhàn)略， 并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情

3、感留人，以事業(yè)留 人，以待遇留人”；二是加快人才培養(yǎng)力度，選送優(yōu)秀專業(yè)人員到 上級醫(yī)院進修學習，提高業(yè)務水平；三 是舉辦管理培訓班，分期分 批培訓中層干部，提高管理水平。我們將加大人才培養(yǎng)力度，對學 術(shù)骨干進行重點定向培養(yǎng)，使他們的學科特點更加突出。 每年舉辦中層干部經(jīng)營管理培訓班一期,通過培訓、學習、請專 家授課、外出考察等手段培養(yǎng)中層干部，盡快使我院經(jīng)營管理工作向 科學、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在5年內(nèi)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊伍。盡 快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應的衛(wèi)生人才隊伍。臨床醫(yī)生爭取 達到5-10%碩士學位 以上水平、90%本科以上學歷水平；護士中具有大專以上學 歷達到 80%，本科以上

4、學歷達到50%。 （三）學科建設 未來5年，要繼續(xù)堅持、“以人為本”、“以病人為中心”的 思想，以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為動力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水 平，推動醫(yī)院發(fā)展。一是明確醫(yī)院目標定位，構(gòu)建龍頭學科、重點 學科、特色專業(yè)三級學科體系；二是加強學科隊伍建設，努力培育 學科帶頭人；三是加強學科制度建設，完善學科發(fā)展的激勵和約束機 制，實現(xiàn)“院有?？啤⒖朴袑Ｈ?、人有專用”的?？平ㄔO目標。 1、ICU病房 成立ICU病房，為此要在近期內(nèi)加強人培訓，派醫(yī)護人員到 上級醫(yī)院進修學習，考察并購進相矢儀器設備。 2、血透室 完善血液透室的規(guī)范化建設，派醫(yī)生2名、護士 2名到上級醫(yī) 院進修學習，同時做市場調(diào)研，購進臺血

5、液透析機。 3、康復科在理療科、中醫(yī)科等相矢科室現(xiàn)有的基礎上，增加人 員和設備，開展康復項目，并派醫(yī)務人員到專科醫(yī)院進修學習， 爭取在5年內(nèi)，建設成獨立的康復科。 4、疼痛科開設疼痛科，依托麻醉科，首先在門診設立診室，由 麻醉醫(yī)師擔任治療任務，主要解決癌痛和其他慢性疾病所致的疼 痛，其次是在市中心醫(yī)院專家的指導下，進一步開展無痛人流技術(shù)， 待條件成熟后成立獨立的疼痛科。 5、美容整形科 擬開設醫(yī)學美容、整形科，適時選派醫(yī)護人員到專科醫(yī)院進修學 習，調(diào)動各方面積極因素，促進該科室的建設，應在5年內(nèi)完成。 6、精神科 開設精神門診，對各種心理問題、心理障礙提供心理咨詢服務， 對各種心理疾病采用心理

6、治療及適當?shù)乃幬镏委?對恢復期病人進行 鞏固治療。 7、營養(yǎng)科開設營養(yǎng)科門診，開展營養(yǎng)咨詢及診療、宣教，為臨 床 科室提供營養(yǎng)會診及腸內(nèi)、腸外營養(yǎng)配制指導。 8、消化科將消化科從內(nèi)三科中分離出來，獨立成科。 9、腎內(nèi)科將腎內(nèi)科送內(nèi)四科分離出來，獨立成科。開展新技 術(shù)新項目 1、開展人工矢節(jié)置換及脊柱手術(shù) 開展人工矢節(jié)置換及脊柱手術(shù)，現(xiàn)有3名醫(yī)生完成該項目的進 修學習，可購置設備，在盛京醫(yī)院專家督導下完成，預計在2年內(nèi)完 成。 2、開展腹腔鏡及矢節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)是外科手術(shù)發(fā)展的方向，也已 被廣大患者廣泛接受，為滿足患者需求，增加醫(yī)院服務項目，預開展 腹腔鏡 及矢節(jié)鏡技術(shù)。首先選派人員到上級醫(yī)院進修學

7、習（普外科、婦產(chǎn) 科、骨科），做市場調(diào)研，購進儀器設備，爭取在5年內(nèi)完成。 4、開展腫瘤化療技術(shù)。 5、在現(xiàn)有的CR成像系統(tǒng)的基礎上，購進乳腺鉗靶，即可完 成該項目。 6、開展腫瘤標志物檢測及微量元素測定。 （四）質(zhì)量建設 醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主 題是不斷完善、持續(xù)改進的過程。要集中精力著力抓好 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本 診療規(guī)范和診療標準的前提下，重點加強基礎質(zhì)量、環(huán)境質(zhì) 量和終末 質(zhì)量管理，全面落實創(chuàng)三級醫(yī)院活動提出的各項工 作要求。 1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施,對 醫(yī)療質(zhì) 量的全過程進行監(jiān)督檢查。 2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委

8、員會，質(zhì)控小組的指導、檢 查、考核、評價和監(jiān)督職能。通過不斷檢查、反饋、整改，體現(xiàn)不斷 提高持續(xù)改進的過程，從整體上加強和推進醫(yī)療服務的規(guī)范化、法制 化和標準化。 3、加強臨床路徑變異和退出管理，保證入徑率、完成率。加強 單病種質(zhì)量控制，促進醫(yī)療質(zhì)量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā) 展。繼續(xù)深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治行動。全面深落實責任 制整體護理、加強優(yōu)質(zhì)護理服務。開展預約診療服務。 4、加強質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提 高全員質(zhì)量管理與改進的參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常 規(guī)，落實核心制度。 5、要健全并認真貫徹落實醫(yī)療技術(shù)準入、應用、監(jiān)督、評 價制度。在積極開展

9、新技術(shù)、新項目的同時，做好醫(yī)療技術(shù)損害處置 預案，建立醫(yī)療技術(shù)風險預警機制，確保患者安全。 （五）文化建設醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，隨著社會主義市場 經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀醫(yī)院文化能以其良 好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風和服務獲得病人的信賴。在未來5年中，繼 續(xù)牢固樹立正確的人生觀和價值觀，讓醫(yī)院文化轉(zhuǎn)化為職 工的自覺行 動，履行好自己的神圣職責。以各種形式引導、宣傳醫(yī)院文化，傳承 弘揚醫(yī)院文化，使職工對醫(yī)院文化有所認識，有所提高，讓醫(yī)院文化 深入人心，發(fā)揚光大。最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造 性，讓醫(yī)院文化成為醫(yī)院發(fā)展的核心動力。繼續(xù)辦好院報、醫(yī)院 網(wǎng)站，把每年的“五四”、

10、“ 5.12”、“七.一”等活動辦好辦出 特色。通過醫(yī)院文化建設，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng) 一、醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。 （六）基礎建設 1、完成異地建設工程，實現(xiàn)平穩(wěn)順利搬遷，完成新醫(yī)院投入使 用后的配套工程及美化亮化工程。 2 120急救中心建設，占地面積1000平方米，建筑面 積 425平方米。 3、成立骨科分醫(yī)院，爭取外國政府優(yōu)惠貸款2000萬元，設 立床位150張，占地面積5000平方米，建筑面積9000平方米。 （七）信息化建設 利用5年的時間，完成HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)和 電子病志等信息化系統(tǒng)建設，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，實現(xiàn)信息最 大限度應用，達到以三層架構(gòu)為主的網(wǎng)絡布局。以財務為中心的全院收 費自動化系統(tǒng)；以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管 理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；開 展遠程醫(yī)療、遠程會診、遠程教學。實現(xiàn)財務票據(jù)全程管理監(jiān)控，醫(yī)療 文書類工作轉(zhuǎn)為計算機處理，基本實現(xiàn)電子病歷、電子處方，改手工 紙張辦公為計算機自動化辦公,提升醫(yī)院綜合實力。 （八）財務建設 強化經(jīng)營理念