ERP概念及相關(guān)知識(shí).doc

1、ERP概念及相關(guān)知識(shí)一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)所面臨的幾大問(wèn)題當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)， 無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制 造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推 銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部 門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的 某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用613個(gè)星 期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為613個(gè)星期；訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日

2、期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不 信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。二、ERP系統(tǒng)概念首先我們應(yīng)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，那就是 ERP并不神秘，并不是高不可攀的事 物，而恰恰它要解決的是企業(yè)遇到的最實(shí)際問(wèn)題。ERP（E nterprise Resources Pla nning, “企業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)）是由不同功 能模塊組成的軟件包，它采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，是旨在對(duì)企業(yè)的 多種資源進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺(tái)和管 理信息系統(tǒng)。三、ERP現(xiàn)象至廳現(xiàn)在，只要我們隨手翻翻有關(guān)管理、信息技術(shù)方面的報(bào)紙雜志，就會(huì)有 大量的、各式各樣的ERP廣告和相

3、關(guān)報(bào)道躍然紙上。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（APICS統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為 企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：1 庫(kù)存下降30%50%。2 延期交貨減少80%。3 采購(gòu)提前期縮短50%。4 停工待料減少60%。5 制造成本降低12%。6管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%15%。四、ERP有兩個(gè)明顯特征。一是信息高度集成。ERP能有效地將企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、采購(gòu)、人力資源等各種管理模塊集成在一起，形成一個(gè)龐大的系統(tǒng)。ERP將企業(yè)各種管理信息存入在統(tǒng)一的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，這樣就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的共享，從而 提高了企業(yè)各級(jí)組織內(nèi)部有效的協(xié)作和快速反應(yīng)。二是實(shí)時(shí)在線管理

4、。企業(yè)總部可以通過(guò) ERP 對(duì)各級(jí)分支進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批和 遠(yuǎn)程監(jiān)控，下級(jí)分支也可以通過(guò) ERP查詢總部各類信息，這就是實(shí)時(shí)在線管理，因 此ERP能與In ternet高度地接合，并且有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力。五、ERP的管理內(nèi)涵一一實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理1、供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D2、供應(yīng)鏈的管理原則A 、供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的、集成的完整系統(tǒng)。B 、面向最終用戶需要，形成綜合產(chǎn)品集。C 、供應(yīng)鏈的每一成員都能夠從中得到利益。D、保證物流、信息流、工作流是暢通的，消滅各種隔閡和誤解。E 、通過(guò)發(fā)揮每一成員的專長(zhǎng)并加以集成來(lái)優(yōu)化整個(gè)過(guò)程。F、按照明確規(guī)定的要求檢查結(jié)果。六、ERP是企業(yè)信息化的主體ER

5、P是企業(yè)信息化中很重要而且很基礎(chǔ)的一環(huán)，而目前中國(guó)企業(yè)在ERP上大多根基都還扎得不夠深，這就給企業(yè)往更高、更精細(xì)的信息化應(yīng)用方向發(fā)展帶來(lái)了阻力。所以，我們先要明確 ERP在企業(yè)管理中的角色和地位，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和ERP的關(guān)系做一個(gè)清楚的定義，然后知道怎樣利用它來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。七、ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的幾大誤區(qū)1. ERP是一種軟件產(chǎn)品下面這類的對(duì)話，幾乎在所有的 ERRS動(dòng)中都會(huì)遇到：企業(yè)：“我們想上ERP你看選哪一個(gè)軟件最好？大概要多少錢？”問(wèn)：“你們是ERP想解決什么問(wèn)題？有沒(méi)有算過(guò)可能得到的回報(bào)或效益？”企業(yè)：“?！笔聦?shí)是ERP不是一種軟件產(chǎn)品，而是一種知識(shí)轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)最重要的是培養(yǎng)自

6、 己診斷管理問(wèn)題的能力，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的確定，業(yè)務(wù)流程描述，企 業(yè)診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業(yè)積極投入到ERP實(shí)施項(xiàng)目中，在過(guò)程是積累知識(shí)、培養(yǎng)技能2. ERP就是 ERP項(xiàng)目ERP和ERP項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理 念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以 達(dá)到有限的目標(biāo)。很多企業(yè)的一把手往往混淆了 ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了 ERP項(xiàng)目 的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變 動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。因此，必須要掌握項(xiàng)目

7、管理的我與方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善 與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問(wèn)題， 在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。3. ERP上馬后就能馬上提高效益我們會(huì)遇到某些企業(yè)有這樣一種說(shuō)法：“ ERP上線后，工作效率是提高了，但 是效益還不明顯”。效益問(wèn)題是可以通過(guò)實(shí)施 ERP系統(tǒng)來(lái)解決，但是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)不能僅 僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決問(wèn)題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決管理中的問(wèn)題，最終提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是ERP知識(shí)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很容易被忽略的方面。4. 誰(shuí)是ERP項(xiàng)目的擁有者？有些企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤的把ERP項(xiàng)目當(dāng)作是

8、咨詢方的項(xiàng)目。但是，咨詢方不可能對(duì) 企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。咨詢方的主要責(zé)任是向用戶提供管理 改進(jìn)的建議和技術(shù)支持，以及知識(shí)傳遞。企業(yè)只有把ERP項(xiàng)目真正當(dāng)作自己的項(xiàng)目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充 分發(fā)揮咨詢方的作用和實(shí)現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。八、嘉華公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的1、通過(guò)ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三流合一”ERP系統(tǒng)實(shí)施能通過(guò)以下方式幫助企業(yè)管理層制定資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。R對(duì)過(guò)去需要手工操作的流程實(shí)現(xiàn)部分或全部自動(dòng)化R提供新的功能以支持過(guò)去手工操作不可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程R為管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整信息以加快管理決算過(guò)程，提高決策質(zhì)量2、通過(guò)ERP幫助企業(yè)

9、決策者改善經(jīng)營(yíng)管理R有助于改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理R有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部運(yùn)作的新管理模式R引進(jìn)和采用國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理模式，并根據(jù)中國(guó)國(guó)情及企業(yè)的具體情況進(jìn) 行調(diào)整，可以促進(jìn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的合理化和規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率R有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息集成，減少中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞 動(dòng)，避免數(shù)據(jù)傳遞或人為錯(cuò)誤。這也有助于企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)行客觀 準(zhǔn)確的考核，提高企業(yè)各層管理決策的有效性R為企業(yè)提高了公用的操作平臺(tái)和管理信息平臺(tái)，并由此構(gòu)成了企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作 （如：電子采購(gòu)、電子銷售等）以及其他網(wǎng)上供應(yīng)鏈管理的解決方案的骨干和基礎(chǔ)九、嘉華公司目前啟

10、用的模塊采購(gòu)管理模塊銷售管理模塊庫(kù)存管理模塊存貨核算模塊注意：根據(jù)嘉華公司目前使用的模塊嚴(yán)格的說(shuō)是一個(gè)購(gòu)銷存系統(tǒng)，但以后公司的目 標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)全方面的ERP系統(tǒng)。十、培訓(xùn)目的ERP是 一個(gè)全新的系統(tǒng)，它是一個(gè)高度集成的管理系統(tǒng)，在整個(gè)ERP軟件中涵蓋了全新的管理理念和管理方法，同時(shí)也對(duì)進(jìn)入ERP的數(shù)據(jù)提出全新的要求。數(shù)據(jù)必須是“三流合一”，即物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，這些理念是我們以前 所未接觸過(guò)的，但我們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)是相戶獨(dú)立的，沒(méi)有聯(lián)系的，因而不符合ERP系統(tǒng)的要求。因此必須對(duì)數(shù)據(jù)采集人員進(jìn)行的培訓(xùn)， 完全理解ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的要求， 對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)按ERP有要求重新進(jìn)行整理和收集，才能保

11、證數(shù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)換工作的 順利進(jìn)行以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整、高度統(tǒng)一。數(shù)據(jù)采集人員培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓數(shù)據(jù)采集人員完全了解數(shù)據(jù)收集模塊的格式，對(duì) 數(shù)據(jù)采集的每個(gè)字段含義理解清楚無(wú)誤，了解數(shù)據(jù)采集的范圍及注意事項(xiàng)，保證整 個(gè)采集數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的口徑進(jìn)行，確保采集的數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一，高度集成，同時(shí)確保按 期進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)。注：數(shù)據(jù)采集人員即崗位的具體操作人員。 信息化ERP小組：馮蜀二OO四年一月二十用友公司及U851簡(jiǎn)介一、用友公司簡(jiǎn)介用友軟件股份有限公司是中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的高科技技術(shù)企業(yè)，自1988年成立以來(lái)，一直專注于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣，主要從事管理軟件和其 它企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)，

12、是目前中國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠商和中國(guó) 最大的管理軟件公司、中國(guó)最大的財(cái)務(wù)軟件公司。用友軟件是目前中國(guó)應(yīng)用最廣泛的管理軟件。用友財(cái)務(wù)軟件率先四個(gè)版本通 過(guò)國(guó)家財(cái)政部評(píng)審；國(guó)家科技部發(fā)文向全國(guó)推薦采用；1996-20RR年連續(xù)五年被列 入國(guó)家級(jí)或北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目；1995-1999年，中國(guó)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品；1997年-20RR 年，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。“用友”商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)最具潛力的商標(biāo)。用友公司是國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)首家軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)分別通過(guò)ISO9001和ISO9002國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證的企業(yè)，用友軟件開(kāi)發(fā)通過(guò)了CMMZ級(jí)評(píng)估。目前，用友公司是國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、國(guó)務(wù)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室確定的全

13、國(guó)首批 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)試點(diǎn)單位和北京市政府重點(diǎn)扶持企業(yè)。用友公司擁有優(yōu)秀的軟件人才隊(duì)伍，具有完整的管理軟件產(chǎn)品線，建有覆 蓋全國(guó)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有目前國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)一一用友 軟件產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)中心，并設(shè)有企業(yè)應(yīng)用軟件博士后科研工作站。二、U851簡(jiǎn)介嘉華公司目前使用的U851是用友公司ERP軟件中的較新版本U8供應(yīng)鏈管理思想 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)信息的共享，應(yīng)用的集成。強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，實(shí)時(shí)控制，事后分析體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)、分級(jí)管理，合理內(nèi)控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)安全。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的6大管理效益1規(guī)范質(zhì)量管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平2消除延遲提高響應(yīng)速度3信息共享提高企

14、業(yè)整體工作效率4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控降低質(zhì)量成本5利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行量化分析提高管理的科學(xué)化 水平6實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程物料追溯增加管理過(guò)程的透明度嘉華公司ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)具體操作流程1嘉華ERP實(shí)施方案總體說(shuō)明采購(gòu) 管理材料出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)概述 嘉華供應(yīng)辦公室按照本廠生產(chǎn)部門匯總的需求計(jì)劃實(shí)施采 購(gòu)。材料到后由供應(yīng)辦公室指定操作員在 ERP系統(tǒng)中填制采購(gòu)入庫(kù)單并打印。 其中對(duì)配件材料由庫(kù)房人員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，驗(yàn)收合格后在ERP系統(tǒng)中審核采購(gòu)入庫(kù)單并簽字，對(duì)大宗原材料由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入原料堆場(chǎng)， 驗(yàn)收合格后在ERP 系統(tǒng)中審核采購(gòu)入庫(kù)單并簽字。發(fā)票到后由供應(yīng)辦公室指定操作員填制采購(gòu) 發(fā)票，最后在月末結(jié)帳時(shí)

15、在 ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行手 工結(jié)算。采購(gòu)具體操作流程1 填制采購(gòu)入庫(kù)單：供應(yīng)辦人員填制 路徑：供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理 日常業(yè)務(wù) 入庫(kù) 采購(gòu)入庫(kù)單。操作：?jiǎn)螕粼黾?先錄入單據(jù)頭項(xiàng)目：入庫(kù)日期，原單據(jù)號(hào),倉(cāng)庫(kù),供貨單位,部門,業(yè) 務(wù)類型（普通采購(gòu)）,采購(gòu)類型（零星采購(gòu)）,入庫(kù)類別（采購(gòu)入庫(kù)）；再錄入單據(jù)體項(xiàng)目： 存貨編碼,數(shù)量,單價(jià),金額（暫估）,錄入完畢單擊保存即可。2.填制采購(gòu)發(fā)票：供 應(yīng)辦人員填制路徑：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理發(fā)票采購(gòu)專用發(fā)票或采購(gòu)普通發(fā)票。操作：?jiǎn)螕粼黾?，先錄入單?jù)頭項(xiàng)目：業(yè)務(wù)類型（普通采購(gòu)），發(fā)票類型自動(dòng)，發(fā)票 號(hào)自動(dòng),原單據(jù)號(hào)，開(kāi)票日期，供貨單位，出票單位，采購(gòu)類型訂

16、單采購(gòu)，部門名稱，稅 率。再錄入單據(jù)體項(xiàng)目：存貨編碼,數(shù)量,單價(jià),金額,稅額,價(jià)稅合計(jì),錄入完畢后單擊 保存。3.手工結(jié)算：供應(yīng)辦人員進(jìn)行結(jié)算路徑：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理手工結(jié)算。操作：?jiǎn)螕暨x單,進(jìn)入結(jié)算選單；單擊過(guò)濾,進(jìn)入條件輸入,指定過(guò)濾條件,單擊確認(rèn)； 單擊刷票，系統(tǒng)顯示符合條件的未結(jié)算采購(gòu)發(fā)票，選擇要結(jié)算的發(fā)票，如果有費(fèi)用發(fā) 票,也可選擇.單擊刷入，系統(tǒng)顯示符合條件的未結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單，選擇要結(jié)算的入庫(kù) 單單擊確認(rèn)系統(tǒng)將發(fā)票數(shù)據(jù)和入庫(kù)單數(shù)據(jù)顯示在結(jié)算窗口的上方，費(fèi)用發(fā)票顯示在 下方窗口如果只結(jié)算入庫(kù)單上某存貨的部分?jǐn)?shù)量，可手工修改入庫(kù)單的結(jié)算數(shù)量， 若有損耗則需確定損耗的類型和數(shù)量如果有費(fèi)用發(fā)票

17、，則需要先進(jìn)行分?jǐn)偅謹(jǐn)偡?式:按數(shù)量或金額，任選其一 選擇分?jǐn)偡绞胶螅瑔螕舴謹(jǐn)?，系統(tǒng)提示：“是否開(kāi)始計(jì) 算？” ,選擇是，系統(tǒng)將分?jǐn)偟慕痤~填到記錄的分?jǐn)傎M(fèi)用欄 單擊結(jié)算,如果入庫(kù)單數(shù) 量-損耗數(shù)量與發(fā)票數(shù)量一致，則進(jìn)行結(jié)算。材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)概述生產(chǎn)部門按生產(chǎn)需 要提出材料領(lǐng)用，由材料出庫(kù)專職材料出庫(kù)人員填制材料出庫(kù)單 。配件材料：生產(chǎn)科報(bào)配件領(lǐng)料申請(qǐng)單（手工），由庫(kù)房專職材料出庫(kù)人員填制材料出庫(kù)單，在經(jīng)庫(kù)房庫(kù)管人員在 ERP系統(tǒng)中審核后才能從庫(kù)房領(lǐng)料。 大宗 原材料：生產(chǎn)部門按經(jīng)驗(yàn)暫估報(bào)大宗原材料領(lǐng)用申請(qǐng)單 （手工），由庫(kù)房專職材 料出庫(kù)人員填制材料出庫(kù)單，每個(gè)星期固定時(shí)間由供應(yīng)辦，運(yùn)行部，生產(chǎn)

18、部門， 財(cái)務(wù)部聯(lián)合盤庫(kù)，再對(duì)本周所填材料出庫(kù)單按“多退少補(bǔ)”的原則進(jìn)行反沖。勞保領(lǐng)用：各個(gè)部門每月在固定的一天按暫估的匯總數(shù)量開(kāi)勞保的 材料出庫(kù)單 再由各部門開(kāi)具勞保領(lǐng)用單（手工）給領(lǐng)勞保人員，由領(lǐng)勞保人員自行到備品庫(kù) 房領(lǐng)取。材料領(lǐng)用具體操作流程填制材料出庫(kù)單：庫(kù)房專職材料出庫(kù)人員填制路徑：供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理 日常業(yè)務(wù) 出庫(kù) 材料出庫(kù)單。操作：?jiǎn)螕粼黾?先錄入單據(jù)頭項(xiàng)目：原單據(jù)號(hào)，倉(cāng)庫(kù),出庫(kù)日期，出庫(kù)類別，部門.再 錄入單據(jù)體項(xiàng)目：材料（存貨）編碼；錄入出庫(kù)數(shù)量 ，單擊確定后，系統(tǒng)能夠自動(dòng)帶 入出庫(kù)單號(hào)和出庫(kù)數(shù)量,錄入完畢后單擊保存即可。 產(chǎn)成品入庫(kù)環(huán)節(jié)概述水泥廠 生產(chǎn)的產(chǎn)成品入包裝水泥庫(kù)，由物質(zhì)管理部門填制產(chǎn)成品入庫(kù)單，負(fù)責(zé)人進(jìn)行審 核。 產(chǎn)成品入庫(kù)具體操作流程填制產(chǎn)成品入庫(kù)單：物質(zhì)管理部門填