【報(bào)告】商業(yè)報(bào)告(范本)

1、 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)報(bào)告 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：公司背景一、 設(shè)立背景二、 公司定位第二部分：公司概況一、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與實(shí)收資本l 股權(quán)結(jié)構(gòu)l 實(shí)收資本二、 有關(guān)注冊(cè)資料l 公司名稱(chēng)：l 注冊(cè)時(shí)間：l 注冊(cè)地點(diǎn)：l 注冊(cè)資金：l 法人代表：l 總經(jīng)理：l 經(jīng)營(yíng)范圍：三、 決策管理四、 組織結(jié)構(gòu)五、 公司主要人員簡(jiǎn)況1 決策人員董事長(zhǎng)：董事總經(jīng)理：董事：董事：董事：名譽(yù)董事： 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)名譽(yù)董事：監(jiān)事：2 主要管理人員六、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1 產(chǎn)品研發(fā)2 市場(chǎng)開(kāi)擴(kuò)3 產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)4 財(cái)務(wù)管理第三部分：商業(yè)分析報(bào)告一、 公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)公司的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)潛力分析二、1 主打 xx 市場(chǎng)

2、2 市場(chǎng)容量分析3 市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)4 市場(chǎng)準(zhǔn)入分析三、公司技術(shù)資源和開(kāi)發(fā)團(tuán)體1 所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù)1） 軟件技術(shù)：2） 硬件技術(shù)：2 相應(yīng)技術(shù)與國(guó)內(nèi)外同業(yè)之比較3 所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5 技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)四、公司產(chǎn)品1 主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品性質(zhì)備注2 主要產(chǎn)品介紹1） xxxxxxx 解決方案2） x3） x4） x5） x6） x3 主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析1） xxxx 的主要市場(chǎng)2） xxxx 用戶(hù)市場(chǎng)4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1） xxxxxxx 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較a 技術(shù)上：

3、b 政策上：c 產(chǎn)品價(jià)格上：d 產(chǎn)品服務(wù)上：五、目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)（一） 公司2001 年經(jīng)營(yíng)情況2001 年-2003 年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)1 分析依據(jù)六、七、2 2001 年-2003 年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)收入數(shù)量收入銷(xiāo)售收入合計(jì)3 未來(lái)五年的成本預(yù)測(cè)年份 2001 年 2002 年第一年 第二年金額單位：萬(wàn)元20052006-2009項(xiàng)目第三年銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售稅金管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì) 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)4 未來(lái)五年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)表：年份 2001 年 2002 年第一年 第二年金額單位：萬(wàn)元20042006-2009項(xiàng)目第四年一、銷(xiāo)售收入減：成本及稅金二、銷(xiāo)售利潤(rùn)減：管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)

4、業(yè)利潤(rùn)減：所得稅四、凈利潤(rùn)5 未來(lái)五年的現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費(fèi)用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤(rùn)所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加值6 投資收益預(yù)測(cè)表：投資年限 投 資 第 1 年 投資第 2 年 投 資 第 3 年 投資第 4 年 投 資 第 5 年投資年份 2001 年 2002 年 2003 年 2004 2

5、005指標(biāo)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)可分配利潤(rùn)（80%）累計(jì)值八、敏感性分析以投資第二年（2002 年）為基準(zhǔn)年計(jì)算1 銷(xiāo)售收入分別下降 5%，10%對(duì)利潤(rùn)的影響2002 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 銷(xiāo)售收 銷(xiāo)售成 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn)入本用2、銷(xiāo)售收入下降 5%3、銷(xiāo)售收入下降 10%在銷(xiāo)售收入下降，成本不變，費(fèi)用不便的情況下，利潤(rùn)變化情況如下圖所示：7000.005000.003000.001000.00-1000.00銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)2 成本分別上升 5%，10%對(duì)利潤(rùn)的影響2002 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 銷(xiāo)售收 銷(xiāo)售成 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理

6、費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn)入本用 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、銷(xiāo)售成本上升 5%3、銷(xiāo)售成本上升 10%在銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，銷(xiāo)售收入不變的情況下，利潤(rùn)變化如下圖：18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.000.00銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)3、銷(xiāo)售收入與成本同時(shí)下降、上升 10%對(duì)利潤(rùn)的影響銷(xiāo)售收 銷(xiāo)售成 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn)入本用1、正常銷(xiāo)售收入成本與成本支出2、銷(xiāo)售收入下降 10%成本上升 10%3、銷(xiāo)售成

7、本上升 10%綜合評(píng)價(jià)：1、正常銷(xiāo)售收入與成本支出2、銷(xiāo)售收入下降 5%成本上升 5%18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.000.00銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)綜合評(píng)價(jià)：銷(xiāo)售收入的下降及銷(xiāo)售成本的上升對(duì)利潤(rùn)的影響不大，可見(jiàn)企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)能力。在測(cè)算收入與成本問(wèn)題上，盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化，因此對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的測(cè)算是比較保守的。 精選商業(yè)計(jì)劃書(shū)九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4 管理風(fēng)險(xiǎn)5 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)6 融資風(fēng)險(xiǎn)7 政

8、策風(fēng)險(xiǎn)十、公司三年發(fā)展規(guī)劃（一） 總體發(fā)展目標(biāo)依托現(xiàn)有的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品理念、以技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略來(lái)完善系列產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，選定 xxx 業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)、xxxx、xxxxx、作為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展 xxxxxxxx 業(yè)，三年內(nèi)基本形成以 xxxxxx 為龍頭，xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxx 等外圍支持互動(dòng)的多角化經(jīng)營(yíng)格局，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4000 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)達(dá) 1 億元，平均凈資產(chǎn)收益率不低于40%，到 2002 年，成為中國(guó) it 行業(yè)專(zhuān)業(yè)公司的前十名。（二） 公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（三） 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃：1 完善現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)渠道。2 x3 具體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（四） 公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃（五）