【報告】商業(yè)報告(范本)

1、 精選商業(yè)計劃書商業(yè)報告 精選商業(yè)計劃書第一部分：公司背景一、 設(shè)立背景二、 公司定位第二部分：公司概況一、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與實收資本l 股權(quán)結(jié)構(gòu)l 實收資本二、 有關(guān)注冊資料l 公司名稱：l 注冊時間：l 注冊地點：l 注冊資金：l 法人代表：l 總經(jīng)理：l 經(jīng)營范圍：三、 決策管理四、 組織結(jié)構(gòu)五、 公司主要人員簡況1 決策人員董事長：董事總經(jīng)理：董事：董事：董事：名譽董事： 精選商業(yè)計劃書名譽董事：監(jiān)事：2 主要管理人員六、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1 產(chǎn)品研發(fā)2 市場開擴3 產(chǎn)品銷售和服務(wù)4 財務(wù)管理第三部分：商業(yè)分析報告一、 公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價公司的市場定位和市場潛力分析二、1 主打 xx 市場

2、2 市場容量分析3 市場發(fā)展?jié)摿υu價4 市場準(zhǔn)入分析三、公司技術(shù)資源和開發(fā)團體1 所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù)1） 軟件技術(shù)：2） 硬件技術(shù)：2 相應(yīng)技術(shù)與國內(nèi)外同業(yè)之比較3 所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4 技術(shù)開發(fā)團體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5 技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6 技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析 精選商業(yè)計劃書四、公司產(chǎn)品1 主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注2 主要產(chǎn)品介紹1） xxxxxxx 解決方案2） x3） x4） x5） x6） x3 主要產(chǎn)品市場分析1） xxxx 的主要市場2） xxxx 用戶市場4 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析1） xxxxxxx 的市場競爭優(yōu)勢和與競爭對手的比較a 技術(shù)上：

3、b 政策上：c 產(chǎn)品價格上：d 產(chǎn)品服務(wù)上：五、目前企業(yè)財務(wù)狀況 精選商業(yè)計劃書（一） 公司2001 年經(jīng)營情況2001 年-2003 年銷售收入預(yù)測1 分析依據(jù)六、七、2 2001 年-2003 年銷售收入預(yù)測收入數(shù)量收入銷售收入合計3 未來五年的成本預(yù)測年份 2001 年 2002 年第一年 第二年金額單位：萬元20052006-2009項目第三年銷售成本銷售費用銷售稅金管理費用財務(wù)費用合計 精選商業(yè)計劃書4 未來五年的利潤預(yù)測表：年份 2001 年 2002 年第一年 第二年金額單位：萬元20042006-2009項目第四年一、銷售收入減：成本及稅金二、銷售利潤減：管理費用財務(wù)費用三、營

4、業(yè)利潤減：所得稅四、凈利潤5 未來五年的現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表項目經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金 精選商業(yè)計劃書籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值6 投資收益預(yù)測表：投資年限 投 資 第 1 年 投資第 2 年 投 資 第 3 年 投資第 4 年 投 資 第 5 年投資年份 2001 年 2002 年 2003 年 2004 2

5、005指標(biāo)經(jīng)營凈利潤可分配利潤（80%）累計值八、敏感性分析以投資第二年（2002 年）為基準(zhǔn)年計算1 銷售收入分別下降 5%，10%對利潤的影響2002 年經(jīng)濟指標(biāo)變動 銷售收 銷售成 銷售利潤 管理費 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤入本用2、銷售收入下降 5%3、銷售收入下降 10%在銷售收入下降，成本不變，費用不便的情況下，利潤變化情況如下圖所示：7000.005000.003000.001000.00-1000.00銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤所得稅凈利潤2 成本分別上升 5%，10%對利潤的影響2002 年經(jīng)濟指標(biāo)變動 銷售收 銷售成 銷售利潤 管理

6、費 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤入本用 精選商業(yè)計劃書2、銷售成本上升 5%3、銷售成本上升 10%在銷售成本、管理費用、財務(wù)費用上升，銷售收入不變的情況下，利潤變化如下圖：18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.000.00銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤所得稅凈利潤3、銷售收入與成本同時下降、上升 10%對利潤的影響銷售收 銷售成 銷售利潤 管理費 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤入本用1、正常銷售收入成本與成本支出2、銷售收入下降 10%成本上升 10%3、銷售成

7、本上升 10%綜合評價：1、正常銷售收入與成本支出2、銷售收入下降 5%成本上升 5%18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.000.00銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤所得稅凈利潤綜合評價：銷售收入的下降及銷售成本的上升對利潤的影響不大，可見企業(yè)具有較強的抗風(fēng)能力。在測算收入與成本問題上，盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化，因此對銷售利潤率的測算是比較保守的。 精選商業(yè)計劃書九、經(jīng)營風(fēng)險與對策分析1 市場風(fēng)險2 價格風(fēng)險3 技術(shù)風(fēng)險4 管理風(fēng)險5 營銷風(fēng)險6 融資風(fēng)險7 政

8、策風(fēng)險十、公司三年發(fā)展規(guī)劃（一） 總體發(fā)展目標(biāo)依托現(xiàn)有的技術(shù)、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品理念、以技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來完善系列產(chǎn)品、擴大市場占有率，選定 xxx 業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)、xxxx、xxxxx、作為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展 xxxxxxxx 業(yè)，三年內(nèi)基本形成以 xxxxxx 為龍頭，xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxx 等外圍支持互動的多角化經(jīng)營格局，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)利潤 4000 萬元，凈資產(chǎn)達 1 億元，平均凈資產(chǎn)收益率不低于40%，到 2002 年，成為中國 it 行業(yè)專業(yè)公司的前十名。（二） 公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（三） 公司市場營銷發(fā)展規(guī)劃：1 完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道。2 x3 具體營銷目標(biāo)（四） 公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃（五）