CMMI角色評(píng)估問(wèn)題匯總

1、角色對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)列表SponsorEPGQACMMAOTPMDeveloperTester一、Sponsor與公司相關(guān)的問(wèn)題1、 簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況？（公司組織架構(gòu)、公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹、公司的發(fā)展規(guī)劃等）2、 公司是什么時(shí)候開始進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的？為什么選擇CMM作為過(guò)程改進(jìn)的模型？3、 您是否愿意為組織的過(guò)程改進(jìn)提供充足的資源？如何為CMMI實(shí)施提供支持？（人員、 成本、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度）4、您在壓力到來(lái)時(shí)是否會(huì)保障組織流程獲得執(zhí)行？5、您是否會(huì)為組織的過(guò)程改進(jìn)開展相關(guān)的培訓(xùn)？是否會(huì)培訓(xùn)相關(guān)專職人員并對(duì)其指派責(zé) 任？6、您是否會(huì)建立組織相關(guān)的政策確保組織過(guò)程改進(jìn)順利進(jìn)行？7、您是否會(huì)統(tǒng)一管理組織流程

2、的所有資產(chǎn)？8、您是否會(huì)對(duì)組織過(guò)程改進(jìn)進(jìn)行全程監(jiān)控？9、您是否會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改善組織流程？10、實(shí)施過(guò)程改進(jìn)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？哪些阻力？遇到哪些難題？11、公司的商業(yè)目標(biāo)是什么？12、您認(rèn)為現(xiàn)有 CMM過(guò)程對(duì)商業(yè)目標(biāo)是否有幫助？13、 組織方針（每個(gè) PA的實(shí)施方針、組織對(duì)每個(gè) PA的期望）是如何制定的？14、組織方針和CMM標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程是如何獲得組織批準(zhǔn)的？通過(guò)什么方式傳達(dá)到每個(gè)人？15、組織或項(xiàng)目中做了哪些度量？您主要關(guān)心哪方面的度量？16、 如何在組織過(guò)程中推廣實(shí)施CMM？（各種制度、質(zhì)量保證（ QA部門獨(dú)立工作，有專 職的QA人員代表高層開展獨(dú)立的審計(jì)工作）17、過(guò)程改進(jìn)給組織帶來(lái)了哪些改善？18、

3、如果說(shuō)還需要進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，目前最緊迫的改進(jìn)是什么？?jī)?yōu)先級(jí)最高的是什么？19、 公司未來(lái)過(guò)程改進(jìn)方面的打算？（如持續(xù)的進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，啟動(dòng)CMMIL4等）與EPG相關(guān)的問(wèn)題20、EPG小組有多少人？幾個(gè)全職？幾個(gè)兼職？21、EPG有例會(huì)嗎？多長(zhǎng)時(shí)間開一次？您參會(huì)嗎？22、公司的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃什么時(shí)間制定的？誰(shuí)制定的？誰(shuí)批準(zhǔn)的？包含哪些內(nèi)容？23、公司的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)是什么？如何制定的？24、如何了解EPG的工作情況？25、收到EPG哪些報(bào)告？與項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題26、參加項(xiàng)目的哪些活動(dòng)？（啟動(dòng)會(huì)、同行評(píng)審、里程碑、項(xiàng)目例會(huì)等）27、如何了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況？28、收到哪些來(lái)自于項(xiàng)目的報(bào)告？其他29、 新員工

4、培訓(xùn)包含哪些內(nèi)容？是否有CMM標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的培訓(xùn)？30、如何了解過(guò)程 PA的好壞？（過(guò)程的穩(wěn)定性，從 QA和EPG提供的相關(guān)報(bào)告了解）31、 如何了解QA的工作情況？ （ QA定期向高層發(fā)工作狀態(tài)報(bào)告，如QA周報(bào)、協(xié)調(diào)解決 QA 工作中的一些問(wèn)題等）32、您參與過(guò)哪些決策評(píng)審活動(dòng)？有沒有組織級(jí)的決策評(píng)審活動(dòng)？如果有請(qǐng)舉例說(shuō)明二、EPG1、EPG的職責(zé)是什么？2、 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）的內(nèi)容？（組織過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、 度量分析庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、 培訓(xùn)材料）3、組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的管理？EPG根據(jù)項(xiàng)目的度量數(shù)據(jù)定期更新PAL數(shù)據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、共享知識(shí)、最佳實(shí)踐等提交EPG審核后納入組織 PAL定期對(duì)P

5、AL進(jìn)行分析，并向公司公布 PAL情況4、 公司的組織方針是什么？如何制定？誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)的？結(jié)合PP （項(xiàng)目計(jì)劃）進(jìn)行介紹5、EPG如何開展工作？成立SEPG小組、得到授權(quán)、計(jì)劃、制定 /修改過(guò)程、發(fā)布過(guò)程、培訓(xùn)、如何得到反饋、 按計(jì)劃開展內(nèi)部評(píng)審、如何對(duì)新的過(guò)程試用、參與具體項(xiàng)目的策劃活動(dòng)、項(xiàng)目已過(guò)程定 義6、組織過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)是如何確定的？根據(jù)組織的商業(yè)目標(biāo)提出，經(jīng)過(guò)EPG評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)7、在過(guò)程改進(jìn)過(guò)程中，目標(biāo)是怎么落實(shí)的？落實(shí)的怎么樣？離目標(biāo)還有多少差距？實(shí)際與目標(biāo)做差距分析一制定過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃一分配職責(zé)一執(zhí)行一監(jiān)控8、如何收集和管理過(guò)程改進(jìn)建議？高層的意見、QA提供的建議、外部專家、 EPG檢查、

6、審核、項(xiàng)目經(jīng)理及開發(fā)人員改進(jìn)建 議收集9、如何決定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)？（ EPG與管理層一起制定）10、如何制定組織過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃？計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？11、對(duì)于組織過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃如何監(jiān)控？（例會(huì)、月報(bào)、與最初的目標(biāo)對(duì)比）12、 如果有一個(gè)全新的過(guò)程，會(huì)怎樣做？（培訓(xùn)宣貫、先在最需要的項(xiàng)目/新項(xiàng)目中實(shí)行、 追蹤、提出問(wèn)題）13、組織過(guò)程及標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，在項(xiàng)目中怎么落實(shí)的？有試運(yùn)行計(jì)劃嗎？14、 組織中的所有項(xiàng)目都實(shí)施CMMI了嗎？15、過(guò)程、工具等有試運(yùn)行計(jì)劃嗎？16、EPG十么時(shí)候分析度量數(shù)據(jù)？舉例說(shuō)明EPG需要使用度量數(shù)據(jù)監(jiān)控過(guò)程的好壞17、項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是否合并到過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)？怎么合并的？18、EPG如何監(jiān)

7、控組織過(guò)程改進(jìn)情況？EPG的月例會(huì)，分析解決問(wèn)題從QA公司員工手機(jī)對(duì)過(guò)程改進(jìn)的建議項(xiàng)目結(jié)束時(shí)手機(jī)項(xiàng)目的 PDB（項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效數(shù)據(jù)），按季度更新組織的 PCB（過(guò)程能力 基線），從而了解組織的過(guò)程執(zhí)行能力的變化趨勢(shì)。PCB的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、工作量、缺陷率的情況等，定期向公司公布PCB情況19、誰(shuí)來(lái)檢查EPG的工作？多久審查一次？公司咼層和 QA組織級(jí)QA對(duì)EPG依據(jù)OPD OPF檢查單，每月審計(jì)一次20、高層參與EPG哪些活動(dòng)？或者說(shuō)如何將公司高層納入到過(guò)程文件定義和改進(jìn)活動(dòng)中？EPG章程中明確公司咼層及 EPG的職責(zé)，并得到咼層的批準(zhǔn)EPG制定的過(guò)程定義/改進(jìn)計(jì)劃得到高層的評(píng)審和審批EPG定

8、期向高層發(fā)工作狀態(tài)報(bào)告高層參與EPG工作重要問(wèn)題討論會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題在EPG發(fā)布OSSP（組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集）體系文件之前高層參與對(duì)過(guò)程體系文件的評(píng)審 工作，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，高層批準(zhǔn)OSSF體系文件21、EPG有沒有DAR （決策分析與解決方案）的過(guò)程應(yīng)用？22、EPG有沒有配置管理計(jì)劃？如果有，主要的配置項(xiàng)有哪些？建立了哪些基線？23、EPG在工作中產(chǎn)生哪些工作產(chǎn)品？放在哪里？24、做OPF公司有沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？25、 EPG向管理層發(fā)送哪些報(bào)告？ （ EPG會(huì)議紀(jì)要、EPG報(bào)告發(fā)給高層）26、 EPG成員接受過(guò)哪些培訓(xùn)？（咨詢公司提供CMMI培訓(xùn)、評(píng)估組成員參與了CMMIIn troduction

9、 培訓(xùn)）27、你認(rèn)為過(guò)程改進(jìn)最大的阻力是什么？28、遇到阻力怎么辦？29、實(shí)施過(guò)程改進(jìn)在哪些方面有提高？30、 改進(jìn)最大的機(jī)會(huì)是什么？（具體到每個(gè)PA）31、改變最多的是什么？32、哪些還有可以提高的空間？33、是否得到過(guò)反饋或改進(jìn)意見？如何得到？有哪些？34、如何做裁剪？（過(guò)程中定義了裁剪，再制定一個(gè)裁剪指南）35、EPG組的工作中，進(jìn)行了哪些度量？36、EPG提供了哪些培訓(xùn)？如何開展的？三、QA1誰(shuí)指派QA到項(xiàng)目中去？什么時(shí)候開始在項(xiàng)目組中進(jìn)行工作？2、PPQA的方針有哪些？3、QA參加了哪些項(xiàng)目活動(dòng)？參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，如需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、進(jìn)度檢查、項(xiàng)目計(jì)劃參與、問(wèn)題交流及 跟蹤、報(bào)告發(fā)

10、給高層等4、 QA是否評(píng)審項(xiàng)目PDP裁剪（項(xiàng)目組對(duì)開發(fā)流程的裁剪）結(jié)果？評(píng)審PDP時(shí)主要檢查哪些 內(nèi)容？5、QA計(jì)劃誰(shuí)制定的？?jī)?nèi)容是什么？6、如何確定哪些活動(dòng)要評(píng)審？那些工作產(chǎn)品要審計(jì)？7、QA報(bào)告發(fā)給誰(shuí)？ （ EPG公司高層和發(fā)起人）8、QA收集了哪些數(shù)據(jù)？有沒有做趨勢(shì)分析？9、作為QA接受過(guò)哪些培訓(xùn)？10、對(duì)于新的PM（項(xiàng)目經(jīng)理），QA會(huì)給他們做培訓(xùn)嗎？什么形式的培訓(xùn)？（有，非正式的， 面對(duì)面）11、QA和 EPG在項(xiàng)目中角色有何不同？12、 如何向EPG提交過(guò)程改進(jìn)建議？（收集項(xiàng)目組建議、根據(jù)QA工作經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)建議）13、QA工作中產(chǎn)生哪些工作產(chǎn)品？放在哪里？14、QA檢查單有誤定期的

11、審核和修改？15、如何保證QA工作的客觀性和獨(dú)立性？16、QA的QA是誰(shuí)？誰(shuí)檢查 QA的工作？怎么檢查？17、 高層如何了解 QA的工作情況？有沒有 NC （項(xiàng)目管理模式）與項(xiàng)目組不能達(dá)成一致的情 況需要高層處理協(xié)調(diào)的？18、QA的優(yōu)勢(shì)和不足？（優(yōu)勢(shì)是與項(xiàng)目的交流比較頻繁，不足是相關(guān)專業(yè)知識(shí)需要補(bǔ)充）四、CM1、項(xiàng)目級(jí)CM和公司級(jí)CM的職責(zé)分別是什么？2、CM何時(shí)參與到項(xiàng)目工作中？（項(xiàng)目正式啟動(dòng)）3、項(xiàng)目的配置標(biāo)識(shí)是否符合組織的規(guī)范？（符合）4、配置管理計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)做？ CM計(jì)劃具體包括哪些內(nèi)容？人員、職責(zé)進(jìn)度成本分配的權(quán)限標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)要建立的基線5、項(xiàng)目的配置項(xiàng)是如何確定的？舉例說(shuō)明主要的配置

12、項(xiàng)PDP（項(xiàng)目組開發(fā)流程）審核通過(guò)后，CM根據(jù)PDP制定CM計(jì)劃，與項(xiàng)目計(jì)劃一起評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的立項(xiàng)審批單、項(xiàng)目總體計(jì)劃等6、如何了解配置項(xiàng)的狀態(tài)？（配置狀態(tài)報(bào)告）7、 如何建立發(fā)布基線？如何發(fā)布產(chǎn)品版本？（ CM提出申請(qǐng)，經(jīng)CC（變更控制委員會(huì)）批準(zhǔn)）8、配置變更時(shí)怎樣開展的？9、如果在系統(tǒng)測(cè)試階段用戶提出需求的變更，需要變更的配置項(xiàng)有哪些？項(xiàng)目計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試用例10、設(shè)計(jì)基線與系統(tǒng)測(cè)試相比誰(shuí)包含的配置項(xiàng)多？（測(cè)試包含設(shè)計(jì)，測(cè)試的配置項(xiàng)多）11、CCB由哪些人員組成？ （ PM&CM骨干技術(shù)人員）12、配置管理系統(tǒng)中訪問(wèn)權(quán)限是如何控制的？項(xiàng)目CM計(jì)劃批準(zhǔn)后，

13、CM為項(xiàng)目組建立項(xiàng)目的配置管理庫(kù)（包括開發(fā)庫(kù)和基線庫(kù)）；項(xiàng)目開發(fā)庫(kù)的操作權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由CM配置，通常根據(jù)項(xiàng)目成員的角色分配不同的配置項(xiàng)的操作權(quán)限；每個(gè)項(xiàng)目有基線庫(kù)，基線庫(kù)只有項(xiàng)目配置管理員和CM有寫的權(quán)限，其他人只讀；當(dāng)配置項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目CM將評(píng)審產(chǎn)品放入基線庫(kù)；公司有產(chǎn)品庫(kù)，產(chǎn)品庫(kù)只有CM有操作權(quán)限，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)布產(chǎn)品后，由CM將產(chǎn)品放入公司的產(chǎn)品庫(kù)，當(dāng)需要負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)由CM制作光盤。13、QA審核CM的主要內(nèi)容是什么？14、如何備份？15、PAL （過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)）是如何管理的？EPG審核批準(zhǔn)提交PAL的內(nèi)容后，由CM放入過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)中；定期向技術(shù)人員提供過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的內(nèi)容索引

14、，受理訪問(wèn)需求。16、極限庫(kù)是如何管理的？產(chǎn)品庫(kù)是如何管理的？17、公司指導(dǎo)CM工作的方針是什么？18、CM參加過(guò)哪些培訓(xùn)？19、配置管理過(guò)程中產(chǎn)生哪些文檔？在哪里保存？20、CM活動(dòng)涉及哪些感謝人？21、高層經(jīng)理如何了解配置工作的情況？22、什么時(shí)候做配置審計(jì)工作？誰(shuí)來(lái)做？23、CM有哪些報(bào)告？五、MA （度量分析）1、度量目標(biāo)是怎么得來(lái)的？如何定義？2、度量目標(biāo)值是如何確定的？3、誰(shuí)決定項(xiàng)目度量哪些內(nèi)容？ （ QA與 PA討論決定）4、MA計(jì)劃評(píng)審誰(shuí)參加？5、度量數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目周報(bào)、評(píng)審）6、項(xiàng)目策劃是否參考?xì)v史數(shù)據(jù)？參考哪些項(xiàng)目？為什么參考這個(gè)項(xiàng)目？7、如何保證度量數(shù)據(jù)的

15、客觀性、準(zhǔn)確性？（培訓(xùn)項(xiàng)目人員，度量表格如何填寫，并申明這些數(shù)據(jù)不作為績(jī)效考核，請(qǐng)大家入市填寫PM QA審核數(shù)據(jù)的正確性）8、度量報(bào)告發(fā)給誰(shuí)？（管理層和項(xiàng)目組）9、對(duì)度量結(jié)果的溝通運(yùn)用？每月與高層經(jīng)理溝通度量報(bào)告內(nèi)容，讓高層了解度量?jī)?nèi)容，向所有干系人傳遞度量信 息，讓大家理解思考并運(yùn)用10、度量工作有風(fēng)險(xiǎn)嗎？怎么處理？11、度量數(shù)據(jù)如何進(jìn)行分析？12、是否對(duì)配置管理進(jìn)行度量？13、對(duì)組織級(jí)活動(dòng)進(jìn)行度量了嗎？14、度量中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理？15、度量的重要性？怎么體現(xiàn)？（指示項(xiàng)目狀態(tài)，有助于項(xiàng)目監(jiān)控，積累數(shù)據(jù)，給其他項(xiàng)目 作參考，為評(píng)估做準(zhǔn)備）16、優(yōu)勢(shì)和不足？六、OT1、介紹一下培訓(xùn)流程？2、

16、培訓(xùn)需求的來(lái)源？（組織商業(yè)目標(biāo)、部門需求調(diào)查、高層要求訪談、培訓(xùn)效果調(diào)查等）3、如何確定需求是組織級(jí)培訓(xùn)還是項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)？4、講師的來(lái)源？5、培訓(xùn)講師的資質(zhì)確認(rèn)？（有資格要求，相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，講師評(píng)價(jià)表，外部通過(guò)培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)聘請(qǐng)培訓(xùn)講師）6、對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)？7、培訓(xùn)完對(duì)講師、課程、員工進(jìn)行評(píng)估嗎？怎么評(píng)估？8、培訓(xùn)有哪些度量？9、有過(guò)程改善方面的例子嗎？請(qǐng)舉例10、有對(duì)QA進(jìn)行的培訓(xùn)嗎？11、QA對(duì)OT進(jìn)行審核嗎？怎么審核的？12、培訓(xùn)效果如何衡量？考核不通過(guò)怎么辦？13、平時(shí)與QA有工作往來(lái)嗎？（對(duì)工作監(jiān)督、定期出審計(jì)報(bào)告、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題）14、培訓(xùn)文檔的管理和存儲(chǔ)？15、如有新的培訓(xùn)需求提出，

17、怎么做？向誰(shuí)提出新培訓(xùn)申請(qǐng)？如何做？16、對(duì)新員工有過(guò)程培訓(xùn)嗎？（企業(yè)文化、質(zhì)量管理、過(guò)程等）17、測(cè)試過(guò)程、模板有相關(guān)培訓(xùn)嗎？（有，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)）18、培訓(xùn)總結(jié)向高層匯報(bào)嗎？多久匯報(bào)一次？19、如何監(jiān)督和控制組織培訓(xùn)活動(dòng)？（培訓(xùn)總結(jié)）20、收集了哪些培訓(xùn)過(guò)程數(shù)據(jù)？21、組織培訓(xùn)過(guò)程的哪些工作產(chǎn)品納入配置管理？22、是否接受過(guò)組織培訓(xùn)活動(dòng)方面的培訓(xùn)？23、培訓(xùn)過(guò)程的改進(jìn)體現(xiàn)在哪些方面？24、優(yōu)勢(shì)和不足？（不足，培訓(xùn)效果的跟蹤和量化）七、PM1、介紹項(xiàng)目中的具體工作，比如在需求開發(fā)的時(shí)候具體做了哪些工作？2、在項(xiàng)目中兼任了幾個(gè)角色？做需求了嗎？怎么調(diào)研需求的？3、需求調(diào)研做計(jì)劃了嗎？怎么做的？4

18、、在需求階段做了哪些工作？5、需求手機(jī)有問(wèn)題嗎？怎么解決的？6、在需求評(píng)審過(guò)程中提出了哪些問(wèn)題？7、需求開發(fā)有沒有制定計(jì)劃？誰(shuí)制定的？8、 是先做需求還是先做項(xiàng)目計(jì)劃？（需求手機(jī)-項(xiàng)目計(jì)劃-需求分析-細(xì)化計(jì)劃）9、需求分析的產(chǎn)出是什么？10、什么時(shí)候更新項(xiàng)目計(jì)劃？11、 有需求變更嗎？項(xiàng)目過(guò)程中，設(shè)計(jì)、編碼有與需求不一致的地方嗎？有什么不一致？怎 么處理的？目前為止，沒有有，提出變更需求，更新保持協(xié)調(diào)一致12、怎么保證需求、設(shè)計(jì)、編碼是充要的？13、需求做的怎么樣？是否有需要改進(jìn)的地方？14、設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？接口什么時(shí)候明確的？設(shè)計(jì)什么時(shí)候明確的？15、項(xiàng)目策劃怎么做的？16、計(jì)劃的資源在過(guò)

19、程實(shí)施中是否有不匹配的情況？根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)要說(shuō)明17、需求是否收到資源等限制不能實(shí)現(xiàn)的？18、項(xiàng)目估算主要針對(duì)哪些方面？怎么做的？代碼怎么估算的？19、規(guī)模估算分解的粒度？20、項(xiàng)目使用什么周期模型？為什么選擇這個(gè)模型？21、做項(xiàng)目管理有人給你培訓(xùn)嗎？22、PM對(duì)項(xiàng)目組人員培訓(xùn)過(guò)嗎？有哪些方面？23、你是如何管理項(xiàng)目干系人的？識(shí)別-做計(jì)劃（什么人什么時(shí)候該做什么事情）-跟蹤與監(jiān)控24、項(xiàng)目過(guò)程中有風(fēng)險(xiǎn)嗎？大概幾個(gè)？你是如何管理的？25、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？誰(shuí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有哪些？26、你對(duì)計(jì)劃由監(jiān)控嗎？監(jiān)控哪些計(jì)劃？27、項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程中有偏差嗎？具體有哪些偏差？28、對(duì)于進(jìn)度的偏差你是如

20、何進(jìn)行調(diào)整的？29、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多嗎？有哪些比較嚴(yán)重的？簡(jiǎn)要舉例說(shuō)明30、項(xiàng)目過(guò)程中有里程碑嗎？幾個(gè)？里程碑都做了哪些事情？都有誰(shuí)參與了？31、項(xiàng)目中做度量了嗎？做了哪些度量？你覺得度量有幫助嗎？有哪些方面的幫助？32、度量人員一般想你收集哪些數(shù)據(jù)？（規(guī)模、工作量、進(jìn)度、缺陷數(shù)、需求等）33、 你覺得項(xiàng)目現(xiàn)在的度量目標(biāo)夠嗎？具體有哪幾個(gè)度量目標(biāo)？34、項(xiàng)目中用的什么配置管理工具？35、這個(gè)項(xiàng)目有集成嗎？怎么做的集成？問(wèn)題多嗎？主要有什么問(wèn)題？怎么解決的問(wèn)題？36、集成由誰(shuí)來(lái)做的？大概多少個(gè)接口？怎么管理接口的？37、如何保證同行評(píng)審/組內(nèi)評(píng)審的有效性？checklist，留出充足的

21、預(yù)評(píng)審人員的選擇、人數(shù)的控制，提前通知并發(fā)送材料并附上 審時(shí)間，合理分配評(píng)審角色，控制會(huì)議有效性，問(wèn)題后續(xù)跟蹤確認(rèn)，質(zhì)量人員的參與等38、同行評(píng)審的記錄人角色一般是誰(shuí)？你覺得同行評(píng)審有幫助嗎？有哪些幫助？39、你在系統(tǒng)測(cè)試階段做了哪些工作？問(wèn)題是如何分配的？誰(shuí)負(fù)責(zé)打包？安排跟蹤測(cè)試工作，問(wèn)題修改活動(dòng)，以及各方的協(xié)調(diào)工作配置管理員/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)打包（配置管理員編譯后發(fā)布版本給測(cè)試人員，測(cè)試人員不能拿到所有源代碼）40、測(cè)試后有版本嗎？41、 與配置管理員主要有哪些工作往來(lái)？（變更申請(qǐng)、定期基線化、定期備份、CCB討論、 產(chǎn)品發(fā)布）42、項(xiàng)目過(guò)程中做 DAR（決策分析和解決方案）了嗎？怎么做的？4

22、3、內(nèi)部驗(yàn)收做了哪些工作？44、缺陷率是如何度量的？怎么收集？缺陷通過(guò)缺陷密度度量45、對(duì)需求、設(shè)計(jì)有監(jiān)控嗎？怎么做的？46、應(yīng)用服務(wù)器如何選擇的？購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品組件了嗎？47、結(jié)項(xiàng)時(shí)做了哪些工作？48、QA如何參與項(xiàng)目工作？QA計(jì)劃、QA按計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審&審計(jì)、QA解決不一致問(wèn)題、QA提交的報(bào)告、外部 QA對(duì) QA的檢查49、CM如何參與項(xiàng)目工作？CM計(jì)劃、CM按計(jì)劃建庫(kù)、分配權(quán)限、將基線文檔入基線庫(kù)、對(duì)基線進(jìn)行評(píng)審、CCB對(duì)基線變更授權(quán)、測(cè)試階段，CM勺版本控制，CM與測(cè)試人員、編碼人員協(xié)調(diào)工作、產(chǎn)品發(fā)布50、在制定任何項(xiàng)目文件時(shí)，公司是否有任何標(biāo)準(zhǔn)流程讓你做參考？哪些文件？51、高層評(píng)審項(xiàng)目

23、嗎？丿八、Developer （開發(fā)相關(guān)問(wèn)題相對(duì)整理不夠全面，請(qǐng)參照之前所共享的材料問(wèn)題單理解學(xué)習(xí)）RM（需求管理）1、個(gè)人介紹：名字、職責(zé)、項(xiàng)目、到公司的時(shí)間商占超，來(lái)公司一年半，職責(zé)是做電子發(fā)票類的研發(fā)工作，現(xiàn)在項(xiàng)目是，山東省國(guó)稅局 電子發(fā)票開具系統(tǒng)的實(shí)施。2、是否參與需求的調(diào)研和編寫？如何參與？參與了電子發(fā)票開具系統(tǒng)的需求調(diào)研和編寫，從項(xiàng)目初期的規(guī)劃、至U調(diào)研和產(chǎn)品方案說(shuō) 明書的編寫全程參與。兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，先內(nèi)部需求收集討論交流、然后邀請(qǐng)潛 在客戶參與需求的討論；反復(fù)進(jìn)行了幾次，最后形成終稿，邀請(qǐng)潛在客戶一起確認(rèn)；第 二個(gè)階段，根據(jù)開發(fā)過(guò)程中從潛在客戶和內(nèi)部討論交流的問(wèn)題，對(duì)需求

24、進(jìn)行了變更。3、在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)需求文檔書寫不清楚不能用于開發(fā)時(shí)如何解決？首先我們有評(píng)審問(wèn)題跟蹤表，會(huì)指定責(zé)任人針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行具體處理，像書寫不清楚、 不能用于開發(fā)類的問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)該細(xì)化需求，最好梳理出業(yè)務(wù)流程圖或者給出原型。4、如果客戶給的需求不清晰，需求分析人員怎么做？（收集業(yè)界需求，與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流， 整理后多次和客戶交流確認(rèn)）針對(duì)不清晰的需求點(diǎn)事先梳理成問(wèn)題，協(xié)調(diào)客戶或者業(yè)務(wù)專家，進(jìn)行溝通，然后對(duì)溝通 的結(jié)果形成個(gè)業(yè)務(wù)流程圖或者原型再反饋確認(rèn)。5、如何給客戶進(jìn)行需求確認(rèn)？（原型、場(chǎng)景、確認(rèn)）根據(jù)與客戶溝通調(diào)研的情況，形成文字材料、業(yè)務(wù)流程圖、原型，進(jìn)行確認(rèn)。6、客戶新需求加到原型里嗎？具體怎

25、么做的？客戶的新需求根據(jù)實(shí)際情況而定，一般形成文字材料，走需求變更。如果新需求較難理 解或者復(fù)雜，會(huì)做出原型。7、軟件需求文檔包含哪些內(nèi)容？功能需求、接口需求、性能需求等等8、開發(fā)人員如何知道需求變更？咱們的項(xiàng)目中是在需求變更是 項(xiàng)目經(jīng)理通知到開發(fā)人員，本項(xiàng)目產(chǎn)生的變更是耀選、 我、 凡鋒一起討論后進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。9、需求如何分析？如何控制需求變更？就我們的項(xiàng)目而言， 需求主要來(lái)自三個(gè)方面：1、市場(chǎng)人員反饋；2、歷次項(xiàng)目積累；3、 潛在客戶需求；首先對(duì)需求進(jìn)行收集；然后整理需求，梳理業(yè)務(wù)過(guò)程。發(fā)現(xiàn)不清晰的需求點(diǎn) 然后對(duì)整理的需求進(jìn)行溝通確認(rèn)，一般通過(guò)會(huì)議或者郵件的形式，將整理的需求材料， 如文檔、清單、流程圖、原型，作為溝通的對(duì)象。前期需求調(diào)研階段需求要確認(rèn)， 出現(xiàn)需求變更后按照變更的流程來(lái)走 進(jìn)行需求變更討論交流，衡量變更的成本，起草變更申請(qǐng)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)10、 需求變更如何處理？變更流程？如何確保一致性？ 需求變更需要確認(rèn)。TS （技術(shù)方案）1、參與系