煤礦機(jī)電管理工作綜合考核管理辦法15頁(yè)

1、 煤礦機(jī)電管理工作綜合考核管理辦法一、總則第一條 為有效提升我礦機(jī)電工作質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)各單位機(jī)電專(zhuān)業(yè)不斷完善管理制度、精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升系統(tǒng)裝備水平、培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管控能力，促進(jìn)機(jī)電管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為公司及礦跨越發(fā)展提供有力專(zhuān)業(yè)支撐，制定本辦法。第二條 本辦法適用于礦屬井下及地面各生產(chǎn)輔助單位。二、組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 礦成立由機(jī)電分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管副總工程師任副組長(zhǎng)，機(jī)電科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及科技術(shù)主管為成員的礦機(jī)電管理工作綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，考評(píng)辦公室設(shè)在機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)公司機(jī)電管理工作規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)制定、考核驗(yàn)收等日常管理工作，機(jī)電

2、科科長(zhǎng)任考評(píng)辦公室主任。第四條 礦各單位機(jī)電分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電管理綜合考評(píng)工作。三、考核條件和原則第五條 基本條件：發(fā)生機(jī)電專(zhuān)業(yè)重傷及以上人身事故，1起二級(jí)及以上機(jī)電非人身事故，或2起及以上機(jī)電非人身事故單位，該年度考核期內(nèi)，取消單位機(jī)電管理先進(jìn)集體的評(píng)選資格，取消相關(guān)責(zé)任人先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格。第六條 考核原則（一）實(shí)事求是、客觀公正原則。依據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位機(jī)電管理工作進(jìn)行客觀、公正考核評(píng)價(jià)。（二）及時(shí)反饋、持續(xù)改進(jìn)原則。發(fā)揮考核促進(jìn)作用，改進(jìn)不足，循序漸進(jìn)推動(dòng)機(jī)電管理工作持續(xù)、健康發(fā)展。（三）分層管理、分級(jí)考核原則。各分管業(yè)務(wù)科室對(duì)所屬單位逐級(jí)考核。（四）嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明原

3、則。對(duì)機(jī)電管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、考核方式第七條 考核評(píng)級(jí)辦法礦對(duì)所屬單位的機(jī)電管理工作實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲、年終綜合評(píng)比兌現(xiàn)的方式。第八條 考核評(píng)比分類(lèi)范圍按各單位工作性質(zhì)，將井下及其它各單位劃分為2個(gè)類(lèi)別，具體分類(lèi)范圍如下：（一）井下生產(chǎn)單位：綜采工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜機(jī)安裝工區(qū)、綜機(jī)車(chē)間、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)。（二）其它單位：選煤廠、監(jiān)控隊(duì)、通計(jì)中心、水電暖工區(qū)、機(jī)廠、非煤管理中心（機(jī)加工廠、回收隊(duì)、木廠、支護(hù)廠）、環(huán)保中心、生活科。第九條 考核依據(jù)及內(nèi)容：（

4、一）考核依據(jù)。依據(jù)本辦法和公司及礦機(jī)電相關(guān)制度及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，逐項(xiàng)考核，現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、記錄，詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員進(jìn)行查證。（二）考核內(nèi)容。主要從機(jī)電基礎(chǔ)管理（15分）、機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)管理（35分）、機(jī)電安全管理（20分）、重點(diǎn)管控工作（20分）、基層基礎(chǔ)建設(shè)（10分）等進(jìn)行綜合考核。（三）突出動(dòng)態(tài)檢查考核。在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的檢查中被掛紅、黃牌處罰的單位，在當(dāng)月的總分考核中分別按每張牌扣減10分、5分；在礦檢查中被掛紅、黃牌處罰的單位，在當(dāng)月的總分考核中分別按每張牌扣減6分、3分。（四）強(qiáng)化機(jī)電事故隱患排查和治理的考核。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未排查出或逾期未完成治理的A、B級(jí)安全事故隱患，分別

5、在當(dāng)月考核中扣減2分、1分。（五）扣分原則：每一小項(xiàng)中的扣分?jǐn)?shù)是指最高扣分值，直至該標(biāo)準(zhǔn)所列項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，所有小項(xiàng)累計(jì)為本大項(xiàng)分?jǐn)?shù)。（六）加分原則：年度考核時(shí)在各類(lèi)期刊上發(fā)表機(jī)電專(zhuān)業(yè)論文的每篇加1分；獲得外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的每項(xiàng)加1分，實(shí)用新型專(zhuān)利的每項(xiàng)加2分，發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)加5分；技術(shù)比武獲得礦級(jí)前三名的每人次加1分，獲得公司級(jí)前三名的每人次加2分，獲得公司以上級(jí)前三名的每人次加3分；科技成果獲得礦級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)每項(xiàng)加1-3分，獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)每項(xiàng)加2-4分，獲得公司以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)每項(xiàng)加3-5分。第十條等級(jí)評(píng)定（一）機(jī)電管理工作綜合考核分四個(gè)等級(jí)，采用百分制。 優(yōu)秀：考

6、核得分在95分以上；良好：考核得分9095分；一般：考核得分8090分；較差：考核得分80分以下。（二）根據(jù)月度考核結(jié)果，年終進(jìn)行匯總排名，排名結(jié)果作為年度評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。年終綜合考評(píng)95分以上的單位，入選礦先進(jìn)單位評(píng)選資格范圍，最終結(jié)果由礦綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定；先進(jìn)個(gè)人按照礦分配指標(biāo)由各單位進(jìn)行評(píng)選。（三）不符合第五條規(guī)定的必備條件之一時(shí)，當(dāng)月取消考評(píng)資格。五、獎(jiǎng)懲第十一條 考核獎(jiǎng)懲（一）井下生產(chǎn)單位：月度機(jī)電管理工作綜合考核得分與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化月度機(jī)電專(zhuān)業(yè)得分各占50%，總得分作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)獎(jiǎng)懲考核依據(jù)。（二）其它單位：月度機(jī)電管理工作綜合考核得分達(dá)到90分以上

7、的，方可按100支付工資，月度機(jī)電管理工作綜合考核得分達(dá)不到90分的，每欠1分按單位在冊(cè)人數(shù)人均扣減工資0.5。（三）根據(jù)月度綜合考核情況，進(jìn)行年度綜合評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的機(jī)電管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施檢查考核的業(yè)務(wù)科室予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。礦被公司評(píng)為機(jī)電管理工作先進(jìn)單位，對(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施檢查考核的業(yè)務(wù)科室另外進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。礦被公司季度評(píng)為機(jī)電管理工作最差單位，對(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施檢查考核的業(yè)務(wù)科室予以處罰。同時(shí)，對(duì)機(jī)電管理存在問(wèn)題突出、工作整體推進(jìn)不力、年度綜合評(píng)選為較差的單位，給予通報(bào)批評(píng)。六、附則第十二條 本文件執(zhí)行過(guò)程中如有與上級(jí)規(guī)定不符或不適合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理要求的問(wèn)

8、題，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定作必要修改。第十三條 本文件及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)由礦機(jī)電管理工作綜合考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十四條 其它未盡事宜，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 本辦法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。附表： 煤礦機(jī)電管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法5附表 煤礦機(jī)電管理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法實(shí)得分扣分原因一機(jī)電管理基礎(chǔ)15（一）機(jī)電管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備及職責(zé)界定51建立機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。1查資料。無(wú)圖或與實(shí)際不符，扣1分。2有分管機(jī)電工作的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人。機(jī)電分管技術(shù)負(fù)責(zé)人須有機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格2查單位任職及分工文件。缺一人或一人不符合條件扣1分。3對(duì)本單位機(jī)電技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安、設(shè)備（

9、設(shè)施）使用維護(hù)等責(zé)任范圍進(jìn)行明確界定，做到全覆蓋、無(wú)縫隙，不存在管理死角和漏洞。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未進(jìn)行責(zé)任劃分的不得分。責(zé)任界定不明確，管理存在漏洞、死角的，一處扣0.5分。（二）機(jī)電管理規(guī)章制度、規(guī)程措施制定及落實(shí)執(zhí)行 51制定完善機(jī)電管理崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及包機(jī)制度、供用電管理制度、設(shè)備檢維修管理制度、重點(diǎn)機(jī)電施工項(xiàng)目安全質(zhì)量評(píng)估制度、機(jī)電專(zhuān)業(yè)隱患排查與治理制度、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)操作規(guī)程、檢修規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）、機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案等機(jī)電專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度、規(guī)程措施。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。缺少一種扣1分。針對(duì)性、適用性差，不滿(mǎn)足本單位管理需求，一處扣0.5分。2建立機(jī)

10、電管理規(guī)章制度、規(guī)程措施定期復(fù)審評(píng)價(jià)機(jī)制，每月不少于一次復(fù)審評(píng)價(jià)，并建立記錄。對(duì)缺失滯后、內(nèi)容不完善、針對(duì)性和適用性差的要及時(shí)進(jìn)行修訂完善。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未進(jìn)行復(fù)審評(píng)價(jià)或未建立記錄，一處扣1分。未對(duì)復(fù)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修訂完善，一處扣0.5分。3嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí)。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一處不落實(shí)扣1分。（三）機(jī)電技術(shù)管理51按照公司及礦有關(guān)文件的要求，嚴(yán)格機(jī)電技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、措施、論證等各類(lèi)機(jī)電技術(shù)文件的審批程序。并對(duì)各類(lèi)技術(shù)文件實(shí)行檔案化管理。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未按規(guī)定程序?qū)徟炞挚?.5分。2根據(jù)計(jì)劃，積極按照規(guī)定程序推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)

11、改造改造項(xiàng)目實(shí)施，做到技術(shù)先進(jìn)、方案科學(xué)、責(zé)任明確、準(zhǔn)備充分、實(shí)施順利、質(zhì)量過(guò)關(guān)、效果顯著。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)，未按計(jì)劃完成技術(shù)改造，一項(xiàng)扣1分。技術(shù)改造方案不科學(xué)、技術(shù)不先進(jìn)、效果未達(dá)到計(jì)劃要求的，一項(xiàng)扣0.5分。3按照規(guī)定程序，大力推廣應(yīng)用機(jī)電新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。涉及重大安全問(wèn)題的“四新”技術(shù)的試用應(yīng)按規(guī)定程序?qū)υ囉梅桨浮⒋胧┻M(jìn)行審批。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未按公司及礦規(guī)定程序?qū)Α八男隆奔夹g(shù)使用方案、措施進(jìn)行審批而擅自使用的，一項(xiàng)扣1分。4開(kāi)展機(jī)電重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、“四新”技術(shù)應(yīng)用和重點(diǎn)技術(shù)措施的總結(jié)和后評(píng)價(jià)工作。每項(xiàng)總結(jié)和后評(píng)價(jià)應(yīng)建立完整的技術(shù)檔案。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未按要求進(jìn)行總結(jié)和后

12、評(píng)價(jià)工作，一項(xiàng)扣1分。后評(píng)價(jià)技術(shù)資料不完整的，一項(xiàng)扣0.5分。二 機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)管理35（一）設(shè)備管理71機(jī)電設(shè)備綜合完好率95及以上，在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣設(shè)備防爆率100%，特種設(shè)備應(yīng)檢率100%，設(shè)備待修率3%以下，機(jī)電事故率0.35%以下。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣0.5分。2建立設(shè)備管理技術(shù)檔案，包含各類(lèi)出廠隨機(jī)資料；安裝、大修理、改造、驗(yàn)收資料；檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告等。1查資料，未報(bào)設(shè)備管理檔案的，扣1分；技術(shù)檔案報(bào)送不全或管理不規(guī)范的，每臺(tái)套扣0.5分。3正確使用，精心維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)和動(dòng)態(tài)巡檢工作，做到設(shè)備規(guī)范操作、精心維護(hù)。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)設(shè)備操作規(guī)

13、程等制度，查設(shè)備能否正確使用，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不符合要求扣0.5分。查設(shè)備巡檢和維護(hù)維修記錄，不按規(guī)定進(jìn)行巡檢和維護(hù)維修，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。4科學(xué)檢修。各單位制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的管理制度，編制設(shè)備定期檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行檢修。遵循“緊固、潤(rùn)滑、冷卻、過(guò)濾、檢測(cè)”設(shè)備檢維修十字方針，推廣“點(diǎn)檢定修”模式。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的管理制度及定期檢修計(jì)劃不得分，1臺(tái)主要設(shè)備未按計(jì)劃?rùn)z修扣0.5分。5專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備信息管理系統(tǒng)，及時(shí)變更設(shè)備動(dòng)態(tài)信息。1無(wú)專(zhuān)人扣0.5分，不及時(shí)更新設(shè)備信息一次扣0.5分。（二）供用電管理151運(yùn)行管理。制定并執(zhí)行科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)的供電系統(tǒng)運(yùn)行方式。強(qiáng)化一、二次設(shè)備

14、的巡檢、維護(hù)、操作管理，確保設(shè)備完好、性能可靠。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)行方式不合理的扣1分。供用電設(shè)備設(shè)施存有缺陷，或缺陷得不到及時(shí)處理的，一處扣0.5分。不按規(guī)程進(jìn)行操作的，一處扣1分。2繼電保護(hù)。建立完善繼電保護(hù)管理體系，明確管理程序，落實(shí)繼電保護(hù)整定計(jì)算、審核批準(zhǔn)、技術(shù)管理和運(yùn)行校驗(yàn)等工作的管理職責(zé)。每年必須對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，做到繼電保護(hù)裝置可靠、定值合理。對(duì)繼電保護(hù)定值進(jìn)行檔案化管理，做到計(jì)算書(shū)、定值單、標(biāo)志牌、裝置整定“四統(tǒng)一”。4查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未明確繼電保護(hù)計(jì)算、審核批準(zhǔn)等工作職責(zé)，未按期對(duì)繼電保護(hù)進(jìn)行核算、調(diào)教、整定，未對(duì)繼電保護(hù)定值進(jìn)行檔案化管理的不得分。

15、繼電保護(hù)計(jì)算、整定不正確，未做到“四統(tǒng)一”的，一處扣1分。3工作票證。嚴(yán)格執(zhí)行電力安全做規(guī)程、兗礦集團(tuán)有限公司電氣操作票工作票管理規(guī)范及 煤礦電氣操作票工作票管理規(guī)范等規(guī)程制度，規(guī)范電氣操作票、工作票的填寫(xiě)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。每月對(duì)操作票、工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查和考核。4查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不按規(guī)定辦理工作票證的不得分。工作票證填寫(xiě)不規(guī)范、內(nèi)容不完善、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不嚴(yán)格的，“三種人”名單未在變配電所存放的，一處扣1分。4供電系統(tǒng)圖。規(guī)范高、低壓供電系統(tǒng)圖的繪制和管理，供電系統(tǒng)圖中各圖標(biāo)符號(hào)應(yīng)按照新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行供電系統(tǒng)圖分級(jí)審批制度。井下三臺(tái)及以上的電氣設(shè)備場(chǎng)所必須配置供電系統(tǒng)圖，其他

16、變配電室必須懸掛合格的供電系統(tǒng)圖。供電系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變動(dòng)情況及時(shí)更新。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)供電系統(tǒng)圖的不得分。變配電場(chǎng)所不按規(guī)定懸掛供電系統(tǒng)圖的，系統(tǒng)圖繪制不規(guī)范，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符的，不按規(guī)定審查批準(zhǔn)的，一處扣0.5分。5電氣試驗(yàn)。在每年12月底前編制本單位下一年度電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)本單位分管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審查，并按規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)周期進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告保存齊全。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未制定年度電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃的不得分，發(fā)現(xiàn)一處不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)的扣1分。6計(jì)劃用電、節(jié)約用電。建立健全節(jié)電管理制度，把礦下達(dá)的用電指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，堅(jiān)持管理節(jié)電和技術(shù)節(jié)電，推廣應(yīng)用節(jié)電四新技術(shù)，堅(jiān)持“避峰填谷

17、”制度，確保完成用電指標(biāo)。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不能完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)用電指標(biāo)的，一項(xiàng)扣0.5分。（四）定置管理71制定定置管理定置標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并將定置管理納入本單位機(jī)電管理總體規(guī)劃和考核內(nèi)容。定期對(duì)本單位定置管理工作進(jìn)行檢查和考核。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求不得分。2各單位機(jī)電專(zhuān)業(yè)車(chē)間、廠房、機(jī)房、硐室、崗點(diǎn)、設(shè)備庫(kù)、備品配件庫(kù)、等生產(chǎn)場(chǎng)所，以及機(jī)電生產(chǎn)車(chē)間、區(qū)隊(duì)、班組等辦公場(chǎng)所均要規(guī)范實(shí)行定置管理。要確保100%的機(jī)電專(zhuān)業(yè)班組規(guī)范開(kāi)展定置管理，100%的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施納入定置管理。5查資料和現(xiàn)場(chǎng)。定置管理涵蓋范圍不全，每降低5%，扣1分。一處定置管理不符合要求扣0.5分。（五）潤(rùn)滑管理 61建

18、立本單位設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。1查資料。制度不完善扣0.5分，未建立不得分。2各設(shè)備使用單位應(yīng)建立潤(rùn)滑檔案、建立設(shè)備潤(rùn)滑卡。1查資料。未建立不得分。3大型設(shè)備或重要機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備注油圖、所需油品型號(hào)、加油（注油）周期及責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分4嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定、三過(guò)濾、二清潔制度”。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次不符合要求扣0.5分5潤(rùn)滑設(shè)備及附屬系統(tǒng)無(wú)滲漏油現(xiàn)象。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分三機(jī)電安全管理20（一）機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理101設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)設(shè)施和保護(hù)裝置齊全有效，按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)測(cè)試并建立試驗(yàn)記錄。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)

19、現(xiàn)一處保護(hù)裝置不齊全、安全防護(hù)設(shè)施不完善扣1分。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進(jìn)行保護(hù)裝置試驗(yàn)，或保護(hù)裝置失效扣0.5分。2特種設(shè)備有關(guān)證件齊全，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，各類(lèi)安全保護(hù)裝置齊全有效，定期進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。高溫管道、容器等保溫層完整，有毒、有害、高溫、高壓、易燃物不存在跑冒滴漏，各類(lèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施齊全有效。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一臺(tái)（套）缺少必備證件，未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，或安全保護(hù)裝置失效不得分。未定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，或監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施不齊全有效，一處扣0.5分。一處跑冒滴漏、保溫不完整一臺(tái)（套）扣0.2分。3嚴(yán)格按照規(guī)范操作各類(lèi)機(jī)電設(shè)備。設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)滿(mǎn)足規(guī)程及設(shè)備性能指標(biāo)要求。3查資料和現(xiàn)場(chǎng)。

20、一次超設(shè)備能力運(yùn)行，一人次“三違”行為，扣1分。4確保機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安全運(yùn)行，無(wú)機(jī)電責(zé)任事故。3發(fā)生一次機(jī)電責(zé)任事故扣1分。（二）設(shè)備檢維修作業(yè)管理101嚴(yán)把設(shè)備檢修“四個(gè)關(guān)口”。即嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃審查關(guān)、檢修施工措施落實(shí)關(guān)、檢修過(guò)程監(jiān)督關(guān)、檢修項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。2切實(shí)落實(shí)檢維修項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、跟班負(fù)責(zé)人“三位一體”安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)檢維修計(jì)劃、無(wú)施工措施、無(wú)安全負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工”的“三無(wú)一不準(zhǔn)”制度。1查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。3強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全確認(rèn)等行之有效的安全管理方法，杜絕無(wú)計(jì)劃隨意檢修，無(wú)措施盲目施

21、工，帶隱患冒險(xiǎn)作業(yè)等行為。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。4嚴(yán)格施工措施和作業(yè)票證管理。施工措施編制要內(nèi)容具體、符合實(shí)際，有針對(duì)性和可操作性，各級(jí)機(jī)電技術(shù)管理人員要切實(shí)履行責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)措施進(jìn)行審查把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、停送電票、動(dòng)火證等各項(xiàng)檢修作業(yè)票證制度，認(rèn)真履行票證使用手續(xù)，制定各種票證的檢查考核制度。4查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分。5強(qiáng)化日檢維修、臨時(shí)施工和零星機(jī)電工程的管理力度。嚴(yán)禁單人單崗檢修作業(yè)，必須實(shí)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，制定落實(shí)嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，對(duì)機(jī)電臨時(shí)施工、零星工程作業(yè)必須實(shí)行任務(wù)書(shū)、派工單制度

22、。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。四專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)管控工作20（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)61制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲辦法。定期組織檢查，每月組織一次自檢，并根據(jù)檢查結(jié)果提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核資料保存齊全。3查資料。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲辦法不得分。一次不按期檢查或提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，扣1分。一次資料不齊全扣0.5分。公司季度達(dá)標(biāo)檢查查出隱患的，每條扣1分，直至扣完為止。2確保機(jī)電機(jī)房硐室和設(shè)備系統(tǒng)高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)機(jī)電機(jī)房（硐室）達(dá)標(biāo)率100%。3查資料和現(xiàn)場(chǎng)。在達(dá)標(biāo)檢查中，一處重點(diǎn)機(jī)房（硐室）不達(dá)標(biāo)扣0.5分，檢查95分以下不得分。（二）機(jī)電安全隱患排查與治理71建

23、立本單位隱患排查制度，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查，排查要有全面性、針對(duì)性和實(shí)效性。3查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不按規(guī)定進(jìn)行隱患排查，一次扣1分。有重大安全隱患未及時(shí)排查出，一次扣1分。2對(duì)已排查出的隱患，要落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)間，進(jìn)行及時(shí)治理、監(jiān)控、驗(yàn)收等工作。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。隱患不能按計(jì)劃進(jìn)行治理，治理后未按規(guī)定組織銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收，一次扣1分。3隱患排查治理應(yīng)做到閉環(huán)管理，相關(guān)資料進(jìn)行檔案化管理。2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。隱患未能閉環(huán)管理，相關(guān)資料未進(jìn)行檔案化管理，資料缺失，一次扣1分。（三）節(jié)能管理 71建立相關(guān)檢查考核措施1查資料。措施不完善扣0.5分，未建立不得分。2完成單位節(jié)能考核指標(biāo)2查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未完成不得分。3節(jié)能設(shè)施無(wú)故退出運(yùn)行1查資料和