團(tuán)隊建設(shè)活動方案

1、XX單位團(tuán)隊建設(shè)工作實施方案根據(jù)XX集團(tuán)公司團(tuán)隊建設(shè)工作實施意見的通知文件要求，為 加強XX單位團(tuán)隊建設(shè)工作，策劃制訂了 XX單位團(tuán)隊建設(shè)工作實施方 案，具體如下：一、組織機構(gòu)及工作職責(zé)1、成立XX單位團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 XX單位綜合管理部，XX兼任 辦公室主任。負(fù)責(zé)XX單位團(tuán)隊建設(shè)日常管理工作。2、工作職責(zé) 組織制定中心團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)及工作措施； 組織策劃團(tuán)隊建設(shè)各類活動并開展各項團(tuán)隊建設(shè)活動； 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題； 檢查團(tuán)隊建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)不斷向前。二、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)1 、強化組織

2、建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊組織建設(shè)活動， 建設(shè)一支專業(yè) 結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)， 管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管 理隊伍。通過團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工 2 名，煤化工機械專 工 2 名，煤化工儀表自動化專工 2 名，煤化工安全管理專工 2 名，能 源管理工程師和能源審計師 2 名。2、開展行業(yè)對標(biāo)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作 風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊，使化工板塊安全 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。3、按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組 織中心員工積極參與文化建設(shè)，做企業(yè)文

3、化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊， 積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚 力，增強員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感。三、XX單位團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容（一）思想建設(shè)1、月度集中政策學(xué)習(xí)會：每月組織進(jìn)行一次中心全員集中政策 學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān) 文件，集團(tuán)公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中 心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設(shè)；2、季度個人學(xué)習(xí)心得交流會：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工 學(xué)習(xí)心得交流會， 推選 2-3 名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得， 總結(jié)匯報個人 學(xué)習(xí)心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬 業(yè)、勇

4、于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀(jì) 守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年 度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會， 中心全員參加， 中心所有員工面對面匯 報年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生 活，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正 問題，提出建議。（二）組織建設(shè)1 、根據(jù)集團(tuán)公司年度組織機構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計劃方案要求， 及時 調(diào)整和優(yōu)化中心組織機構(gòu)和崗位設(shè)置， 淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者， 構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍；2 、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求， 不斷完善煤化工

5、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管 理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項管理制度，構(gòu)建系統(tǒng) 的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系， 為打造一流的煤化工國內(nèi)先 進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)；3 、研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案， 制訂切實可行的班組推進(jìn) 計劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式， 推動化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開 展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。（三）作風(fēng)建設(shè)1 、結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律要求，嚴(yán)控 中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)， 強化中心干部與員工紀(jì)律意識、 責(zé) 任意識；2、完善XX單位員工績效工資分配考評辦法，細(xì)化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容，通過強有力的績效考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)意

6、 識，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場， 主動發(fā) 現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“立說 立行，追求卓越”的寶豐作風(fēng)；3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立 定期員工訪談機制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對思想波動大、工作積極性不高、 主動性不足、 工作行業(yè)不規(guī)范的員工進(jìn)行個別談話， 建立交流溝通機 制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立 關(guān)愛員工的工作機制；（四）效能建設(shè)1、周工作計劃與工作總結(jié)會實行工作計劃周總結(jié)匯報機制， 每周組織召開中心各部門一周工 作總結(jié)會和下周工作安排會， 加強溝通協(xié)作， 引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不 斷提高業(yè)務(wù)

7、素質(zhì)和能力，2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動， 每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次， 邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機 械裝備、管理等知識，擴展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識面，豐富業(yè)務(wù)知識， 提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。3、在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓(xùn)練、登山、郊 游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學(xué)習(xí) 心得交流等各項集體活動，有效豐富團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系， 增進(jìn)了解和溝通，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，4、開展中心員工日常訓(xùn)練計劃，通過日常工作安排，融入技能 及管理提升要求， 通過周工作總結(jié)匯報材料撰寫， 技術(shù)人員月度工作 總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提 高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力， 提高中心員工完成工作 任務(wù)的綜合能力。5、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動開展，策劃中心學(xué)