材料核算管理方案

1、材料核算管理方案 材料核算管理是維系在財務(wù)核算管理范籌的一項基礎(chǔ)體系，材料 的核算名目繁雜，達到或超過上千種類。因此工作必須做細、做認真。 同時也需要各有關(guān)人員和各領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，此項工作也才能夠理 順。材料成本的核算管理工作才能準確及時。以下試行六個方面的管 理方法： 一、庫存材料科目下的15類、其它類、產(chǎn)成品類耗用攤銷方 法： 1、直接報耗法：能分清直接入庫至各隊的各種材料。每月末 25 日盤點使用后剩余材料，以“入庫數(shù)減盤存數(shù)”作為各隊當月耗用量， 計算填寫材料耗用表報至財務(wù)部。 2、凡直入總庫，無法分清能直入各隊的各種材料。 采用以各隊 領(lǐng)料單記付出帳本。月末累計出當月各隊各種材料的出

2、庫數(shù)量， 填寫 材料耗用表報至財務(wù)部。 二、周轉(zhuǎn)材料科目下的“模板類”耗用攤銷方法： 1、大型模板攤銷方法：（假設(shè)總值為260萬元） 首先計算出預(yù)留回收殘值：總額X 45%= 2600000X 45% = 1170000元。其次計算出每川建筑面積攤銷額（總額預(yù)留殘值）/ 總建筑面積=（2600000 1170000）/122.5799 = 11.67 元。最后得 出每月各隊攤銷額。公式為：每川建筑面積攤銷額X當月各隊實際完 成建筑面積，也就是11.67元/X當月各隊完成建筑面積。 2、竹膠板、木方、木架板的耗用攤銷方法 竹膠板首先計算出預(yù)留回收量，按進場數(shù)量的15%進行預(yù)留。 其次計算出每川建

3、筑面積的耗用攤銷量，即（累計數(shù)量一預(yù)留回收量） /總建筑面積最后得出每月各隊耗用量和攤銷額。公式為：每川建筑 面積的耗用攤銷量X當月各隊實際完成的建筑面積。 木方、木架板按進場數(shù)量的 30%進行預(yù)留，耗用攤銷量與竹膠 板計算相同。 三、 租賃鋼管、碗扣架、頂絲、扣件材料的耗用攤銷方法： 按每月材料進場數(shù)量租賃合同價格x天數(shù)，直接進入成本。 四、其它周轉(zhuǎn)材料的耗用攤銷方法： 采用一次耗用攤銷法，按購價的100%進行攤銷。如山型卡、安 全網(wǎng)、綠網(wǎng)、安全帽等。 五、機械設(shè)備耗用攤銷方法： 1、單價在500元以上的機械設(shè)備，按購入價的 50%，預(yù)留殘值 后進行五五攤銷。包括鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、電焊機、振動夯、 電鋸、水泵、電腦、水準儀、精緯儀等。 2、單價在500元以下的機械設(shè)備，采用按借用人登記卡片帳后 進行一次攤銷。包括振動棒、砂輪切割機、對講機、氧氣乙炔表等。 六、低值易耗品耗用攤銷方法： 1、按借用人登記卡片帳后進行一次攤銷。包括手錘、大錘、手 鉗、鐵鍬、鎬、手電筒、雨衣、雨靴等。 2、采用一次耗用攤銷法：包括鉆子、灰斗、鍬把、掃帚、油刷、 鋼絲刷、粉筆、電錘鉆頭、手套、電焊鏡片、燈泡等。 附：工程部、水電部每月務(wù)必把當月的進度材料計劃報表送到物 資部，以便于物資部按甲方每月材料報價、 及工程部、水電部材料計 劃報表購入