QC成果提高剪力墻垂直度和平整度爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、qc成果報告成果報告 課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 類類 型：現(xiàn)場攻關(guān)型型：現(xiàn)場攻關(guān)型 注注 冊冊 號：號： 發(fā)表單位：發(fā)表單位： 小組名稱：小組名稱： 發(fā)發(fā) 表表 人：人： 義烏錦繡家園 錦繡家園工程地處義烏市丹溪路和縣前街交叉口處，坐落在美 麗的繡湖公園旁邊，是一棟集商業(yè)、住宅為一體的高層建筑，由義 烏商城集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，是義烏市舊城改造暨市 民廣場建設(shè)的重點工程之一。該工程由a棟21層、b棟26層及裙房組 成，裙房為框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層是剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為5.1萬平 方米，施工總造價為7500萬元，標(biāo)準(zhǔn)

2、層層高3米，是目前義烏市中心 設(shè)計及配套標(biāo)準(zhǔn)最高的商住樓。由我公司施工總承包。本工程于 2000年12月22日開工，于2001年10月21日結(jié)構(gòu)封頂，計劃在2002年7 月竣工。 一、工程概況一、工程概況 義烏錦繡家園項目部 qc 小組成立于 2001 年 6 月，小組有 10 名 成員組成，小組概況見表 1。 義烏錦繡家園項目部 qc 小組成員一覽表 表 1 二、小組簡介二、小組簡介 錦繡家園是我公司規(guī)模較大、層數(shù)較高的重點項目之一，爭創(chuàng)品 牌工程，對公司拓展義烏建筑市場，更好樹立中天形象是十分重要 的。 在建筑施工中，確保剪力墻結(jié)構(gòu)的垂直度和平整度難度較大，而 且又是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程所必須

3、的工作。 本課題的研究是可行的： （1）本項目是公司確定創(chuàng)優(yōu)的重點工程之一。 （2）集團(tuán)公司在上海、杭州、西安等地具有多年創(chuàng)優(yōu)的施工經(jīng) 驗，為工地創(chuàng)優(yōu)提供了技術(shù)上的保證。項目經(jīng)理敢于投資，爭創(chuàng)品牌 的意識強，項目部成員創(chuàng)優(yōu)積極性高，是本課題得以研究的關(guān)鍵。 三、選題理由三、選題理由 四、課題目標(biāo)四、課題目標(biāo) 本課題研究的目標(biāo)：確保剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度和平整度的合格 率在90%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 本課題的質(zhì)量過程和質(zhì)量因素的控制按圖 1 和圖 2 進(jìn)行。 五、開展活動五、開展活動 （一） 第一輪 pdca 循環(huán) p 階段： 1、調(diào)查研究 分析現(xiàn)狀 我們對 5 層以下結(jié)構(gòu)的剪力墻垂直度和平整度進(jìn)

4、行了實測實量， 結(jié)果垂直度和平整度的合格率達(dá)不到優(yōu)良要求，合格率僅為 75%（按 高層建筑大?？刂疲?，檢查結(jié)果見表 2。 剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表 2 項目允許偏差12345678910 53143454648 52235101642 52423210245 54842534122 垂直度 （mm ） 52347433320 45642421256 43582494245 444633102468 42235642346 平整度 （mm ） 45642264355 合計 實測 100 點，其中合格 75 點，合格率 75% 質(zhì)量等級合格 制表人： 吳航飛 制表時間：2001

5、年 6 月 22 日 在實測實量中，我們對 50 個不合格點和影響感觀質(zhì)量的因素進(jìn)行 了分類統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果見表 3，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果繪制出剪力墻垂直度和平 整度影響因素排列圖（見圖 3） 。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看 出，剪力墻垂直度和平整度差主要表現(xiàn)在三個方面：模板表面不平 整、模板材料質(zhì)量差和模板加固材料質(zhì)量問題。 剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計表 表 3 序號 項目 頻 數(shù) 頻率 累計頻率 1 模板表面不平整 19 38 38 2 螺桿數(shù)量規(guī)格不足 13 26 64 3 模板材料質(zhì)量差 9 18 82 4 模板安裝不到位 4 8 88 5 混凝土過振跑模 3 6 94 6 脫模劑不刷或

6、漏刷 2 4 98 7 模板表面清理不好 1 2 100 合計 50 100 圖 3. 剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖 為此，項目部 qc 小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題 進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料、法四個方面對引起剪力墻 垂直度和平整度合格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對各個因素進(jìn)行 了匯總整理，匯總結(jié)果參見因果圖（見圖 4） 。從因果圖中可以看出， 影響剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項目部 qc 小組對目前 存在的問題一一列出，為制定對策打下基礎(chǔ)。 2、針對現(xiàn)狀、制定對策 我們對因果分析圖中列出的諸多因素進(jìn)行了研究，制定了相應(yīng)的 措施，并且針對不同的措施實現(xiàn)了定

7、人和定時間落實整改。具體措施 參見表4，其中獎罰制度詳見表5。 圖4 因果分析圖 對 策 表 表 4 序 號 影響剪力墻垂直度 和平整度的因素 對策措施 具體 負(fù)責(zé)人 完成時間 1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強召開專題會議，加強質(zhì)量教育吳子祥2001.6.30 2新工人多對新來職工加強技術(shù)交底徐賢信2001.7.10 3操作工人技術(shù)水平低根據(jù)技術(shù)水平分配施工任務(wù)徐賢信2001.6.30 4班組缺乏自檢工作要求班組配備一名質(zhì)量員徐賢信2001.7.10 5專檢人員不負(fù)責(zé)任制定崗位責(zé)任制張孝華2001.6.30 6技術(shù)人員對班組交底不清進(jìn)行書面交底金向東2001.6.30 7獎罰措施不完善制定完善的獎罰制度

8、張孝華2001.7.10 8操作人員自檢工具欠缺操作人員配足工具吳美良2001.6.30 9模板更換不及時不符合要求的模板及時更換吳美良2001.6.30 10模板表面沒有涂脫模油支模前必須涂好脫模油吳美良2001.6.30 11模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分吳美良2001.6.30 12表面螺桿洞沒有填補對螺桿洞用木條補實吳美良2001.6.30 13模板表面起皮、分層和褶曲對表面損壞多的要求更換吳美良2001.6.30 14木擋扭曲變形對木擋進(jìn)行更換吳美良2001.6.30 15模板缺棱掉角更換模板或修補吳美良2001.7.20 16陰陽角沒定型模板制作定型模板吳美良2001.6

9、.30 17螺桿規(guī)格偏小，間距過大采用 12mm 的螺桿，間距 40cm蔡茶明2001.6.30 18山形卡強度不夠采用 1cm 鋼板進(jìn)行加固蔡茶明2001.7.20 19塑料管強度低采用優(yōu)質(zhì) pvc 塑料套管蔡茶明2001.7.10 20模板組合不當(dāng)按木工翻樣圖進(jìn)行模板組合蔡茶明2001.6.30 21沒經(jīng)隱蔽驗收就施工隱蔽驗收后才可進(jìn)入施工吳航飛2001.6.30 22山形卡和螺絲固定不牢采用雙螺絲固定牢固徐偉剛2001.6.30 23澆砼時過分振搗澆砼時隨時有人跟班“看?！辈滩杳?001.7.10 獎罰制度表 表 5 序號 項目 罰獎金額 1 模板不按翻樣安裝 20 元/處 2 模板表面

10、清理不干凈 10 元/塊 3 模板表面沒有涂脫模油 10 元/塊 4 鋼筋限位少設(shè)或設(shè)置不正確 10 元/處 5 表面多余的螺桿洞沒有填實 5 元/處 6 山形卡與螺絲固定不牢固 5 元/處 7 木擋扭曲變形不更換 20 元/處 8 模板過舊不更換 20 元/塊 9 陰陽角沒有采用定型模板 20 元/塊 10 擅自鉆螺桿洞 10 元/處 11 螺桿套管漏放或傾斜過多 10 元/處 12 相鄰模板高低差超標(biāo)（3cm） 10 元/處 13 操作工人自檢工具不全 10 元/件 14 鋼筋偏位超標(biāo)（1cm） 20 元/處 15 模板平整度超標(biāo)（5mm） 10 元/處 16 模板每層垂直度超標(biāo)（3mm）

11、 10 元/處 17 混凝土表面平整度（4mm） 10 元/處 18 混凝土每層垂直度（5mm） 10 元/處 19 混凝土炸模 50-200 元/處 20 澆搗混凝土?xí)r沒有及時跟班“看?！?50 元/次 d 階段：根據(jù)對策 落實實施 qc 小組成員為落實制定的措施，分公司到工地召開了專題會議， 強調(diào)了本課題研究的重要性，傳達(dá)了集團(tuán)公司對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果 獎勵的有關(guān)文件。項目部于 2001 年 6 月 25 日召開了全體職工大會， 會上提出對提高剪力墻垂直度和平整度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的有關(guān)措施， 通報了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。項目部 6 月 28 日-30 日組織了管理人員 和班組長到本市的時代廣場

12、項目、東方大廈項目和上海市的新華世紀(jì) 園項目、紅塔大酒店、天安花園、中遠(yuǎn)兩灣城等項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩 和學(xué)習(xí)，參照這些項目的成功經(jīng)驗，并根據(jù)本項目的實際情況制定了 相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，根據(jù)這些措施進(jìn)行了施工。許多班組長現(xiàn)場 觀摩后收獲很大。項目部對操作人員、技術(shù)人員、施工員和專職質(zhì)量 員進(jìn)行了木工施工以及相關(guān)工種進(jìn)行了詳盡的技術(shù)質(zhì)量書面和口頭交 底。班組長對操作人員有針對性地進(jìn)行了施工班前班后、交接班等交 底。通過一系列的活動，使管理人員、班組長和操作人員都做到心中 有數(shù)，為確保質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。在施工中，通過操作人員自檢、 班組長檢查、質(zhì)量員驗收復(fù)核等程序并根據(jù)項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把 關(guān)，

13、查出問題，及時整改，做到不拖延，不留隱患。 c 階段 檢查驗證 7 月底主樓施工到 10 層結(jié)構(gòu)，qc 小組對 7-10 層剪力墻的垂直度和 平整度進(jìn)行了實測實量，實測實量的結(jié)果參見表 6，并和活動前的數(shù)據(jù) 進(jìn)行了對比。 d 階段 總結(jié)評價 從表 6，可以看出，通過第一輪循環(huán)，剪力墻的垂直度和平整度有了 明顯提高，活動前的合格率為 75%，活動后的合格率為 88.8%，基本達(dá) 到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，但與項目部爭創(chuàng)的目標(biāo)還有差距，主要存在以下問 題： 1、 垂直度和平整度都有提高，但平整度提高較慢； 2、 由于模板的不斷周轉(zhuǎn)，混凝土的感觀質(zhì)量不盡人意； 3、 各班組有人員調(diào)動，新操作人員對標(biāo)準(zhǔn)和要求不

14、很了解； 4、 部分管理人員和班組長產(chǎn)生了松懈的思想，木工班為了搶施工進(jìn) 度，忽視了質(zhì)量自檢工作。 針對不斷出現(xiàn)的問題，小組經(jīng)過討論和分析，認(rèn)為要繼續(xù)提高質(zhì)量， 必須制定新的措施，主次分明，責(zé)任到位。于是，項目部 qc 小組又進(jìn) 行了第二輪的 pdca 循環(huán)。 剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表6 項目 允許偏差 （mm） 12345678910 54230252231 垂直度 54214102632 42542484235 7 層 平整度 44343234126 53245333422 垂直度 54221321326 43282624223 8 層 平整度 43426244423 52

15、234642342 垂直度 53642224332 41235213521 9 層 平整度 422 31341223 53232324263 垂直度 53622244233 43254342242 10 層 平整度 44232624346 合計實測160 點，其中合格142 點，合格率88.8% 質(zhì)量等級合 格 （二） 第二輪 pdca 循環(huán) p 階段 1、現(xiàn)狀調(diào)查 qc 小組于 8 月 5 日在工地會議室對存在問題進(jìn)行了具體討論，大家一致認(rèn) 為，第一次 pdca 循環(huán)由于問題多，落實的難度也就較大，對質(zhì)量管理帶來了 不便。因此第二次 pdca 循環(huán)將針對目前存在的主要問題進(jìn)行攻關(guān)。歸納問題

16、見表 7， 2、確定要因 由于問題較多，大家對這些問題進(jìn)行了 0、1 打分（參見表 7） ，從表 7 中可 以看出，影響目前剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現(xiàn)在三個方面： 1） 、由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，有不少模板的表面已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺、起皮或分層 現(xiàn)象，部分模板邊棱出現(xiàn)毛刺現(xiàn)象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之 一。 2） 、木工班人員不穩(wěn)定，造成部分人員標(biāo)準(zhǔn)和要求不清；木工班為了搶進(jìn)度， 加班加點，晚上經(jīng)常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健康，從而影 響了質(zhì)量。 3） 、班組長自檢不及時，質(zhì)量員驗收復(fù)核不全面，整改措施不得力，造成了你 行我素的現(xiàn)象。 0-1 調(diào)查表 表 7 人員

17、 因素 鄭 美 菊 吳 子 祥 張 孝 華 金 向 東 吳 美 良 蔡 茶 明 吳 航 飛 徐 東 華 徐 賢 信 陸 麗 倩 累 計 要 因 模板表面質(zhì)量11111101119 模板棱角缺損01110111017 模板螺桿洞增多11111111109 模板的木擋扭曲變形10011010116 新操作工人增多11110101017 晚上加班晚01010111106 自檢不全面或不及時11011100016 工人積極性不高10101111107 木工班組分包過多11110101017 質(zhì)量員檢查不及時00110101116 質(zhì)量整改單不得力11111011018 獎罰措施不到位111101110

18、18 模板加固體系差00010100002 模板更換不及時11000000114 模板組合不合理10000101003 模板沒有涂脫模油00100010002 模板清理不夠10100010104 螺桿間距偏大00001101003 混凝土表面高低差大00000000011 注：1 表示認(rèn)可主要因素，0 表示認(rèn)可次要因素。 3、制制定定對對策策 針對以上突出的三個問題，qc 小組成員又進(jìn)行了 研究，制定了對策（參見表 8） 。 d 階段 對策實施 根據(jù)本工地的實際情況，項目部做了以下幾個主要方面 的工作，以確保活動的開展： 1） 材料的更換采用以下原則：對所有的模板進(jìn)行編號，對 每塊模板逐塊進(jìn)行

19、復(fù)核驗收，不符合要求的模板進(jìn)行統(tǒng) 計，在使用前提前三天將統(tǒng)計表交給模板加工負(fù)責(zé)人重新 加工，確保優(yōu)質(zhì)的模板。10 層以上投資了近 20 萬元購置 了新九夾板，重新加工配置了新模板。 2） 對木工班組進(jìn)行了擴(kuò)大專題會議，在會議上強調(diào)了進(jìn)一 步提高剪力墻垂直度和平整度的重要性。并規(guī)定了木工班 在每月領(lǐng)工資時必須由項目部質(zhì)量員和施工員簽字認(rèn)可， 否則不能領(lǐng)取工資。 3）對木工班組的各個小班組長及操作人員進(jìn)行教育和詳細(xì)的 技術(shù)交底，做到各操作人員都了解本次活動的意義。 4）對專職質(zhì)量員和施工員進(jìn)行了考核，管理人員的獎金和質(zhì) 量管理效益掛鉤，使質(zhì)量員有權(quán)、有責(zé)、又利，做到質(zhì)量員和 施工員有責(zé)任和有利益。

20、 5）明確了質(zhì)量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚 存在問題的部位、整改期限、處罰措施等內(nèi)容。 6）進(jìn)行每月檢查評比，a、b 兩棟共 12 個小班組，對每個班 組的檢查結(jié)果和獎罰措施張榜公布，使各個小班組有對比性， 可以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 7）每個小班組的基本工資由項目部每月按時統(tǒng)一發(fā)放，穩(wěn)定 了職工的情緒、提供了生產(chǎn)積極性。 對 策 表 表 8 序 號 影響剪力墻 垂直度和平 整度主因 分項因素對策措施具體負(fù)責(zé)人完成時間 模板表面起皮、 褶皺和分層 更換模板，采用新 模板 吳子祥2001.8.20 模板棱角缺損、 毛刺增多 更換模板，采用新 模板 吳子祥2001.8.20 模板螺桿洞

21、多 購買專用的塑料塞 子塞實 吳子祥2001.8.20 1 模板材 料問題 模板的木擋扭曲 變形 更換木擋吳子祥2001.8.10 新操作工人增加加強技術(shù)質(zhì)量交底張孝華2001.8.10 晚上經(jīng)常加班至 深夜 對班組和民工加強 思想教育 張孝華2001.8.10 自檢不全面或不 及時 對班組進(jìn)行教育或 罰款 張孝華2001.8.10 工資偏底或發(fā)放 工資不及時操作 人施工積極性不 高 職工的基本工資由 項目部統(tǒng)一按時發(fā) 放 吳子祥2001.8.10 2 班組自 身問題 每戶分包施工， 質(zhì)量意識薄弱 加強質(zhì)量的監(jiān)控力 度和獎罰力度 張孝華2001.8.10 質(zhì)量員檢查不及 時 對質(zhì)量員進(jìn)行考核吳

22、航飛2001.8.10 質(zhì)量整改通知單 不得力 要求整改通知單要 具體和有效，并要 進(jìn)行“三定” 吳航飛2001.8.10 3 質(zhì)量管 理問題 獎罰措施不到位 每月上報財務(wù)，獎 罰金額在當(dāng)月的工 資中扣除 吳航飛2001.8.30 c階段：檢查驗證 通過以上措施的逐步落實，項目部在施工到 16 層時進(jìn)行了一次全 面的檢查驗證工作，具體的實測實量數(shù)據(jù)見表 9，根據(jù)數(shù)據(jù)計算出相應(yīng) 各層垂直度和平整度的合格率。 a階段：總結(jié)提高 通過對表 9 各層剪力墻垂直度和平整度的對比分析，可以看出， 通過本次 pdca 循環(huán)，各層剪力墻的“兩度”又有了提高。而且總體 上較第一次循環(huán)有了提高，說明經(jīng)過第二次的循

23、環(huán)，質(zhì)量管理取得了 效果。 剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表 9 項 目 允許偏差 （mm） 12345678910 52231032120 垂直度 53222113421 41252123234 12 層 平整度 42133247222 52243232332 垂直度 53111220223 41232425223 13 層 平整度 44226244412 52234642342 垂直度 52242122531 43235213521 14 層 平整度 422 31341223 51232324263 垂直度 50221340213 42144221324 15 層 平整度 4325

24、2224335 合計實測 160 點，其中合格 150 點，合格率 93.8% 質(zhì)量等級優(yōu) 良 （三）第三輪 pdca 循環(huán) qc 小組經(jīng)過了兩次 pdca 循環(huán)后，剪力墻的垂直度和 平整度基本達(dá)到了目的，但是，由于“人、機(jī)、料、法、 環(huán)”五個環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)都不是靜態(tài)不變的，而是動態(tài)發(fā) 展變化的，因此，要想在原有的基礎(chǔ)上再提高，必須再進(jìn)行 新一次的循環(huán)，對出現(xiàn)的新問題和老問題再進(jìn)行研究分析， 找出影響質(zhì)量的主要矛盾，對這些矛盾有針對性地提出相應(yīng) 的措施，把這些措施認(rèn)真地加以落實，對完成的產(chǎn)品及時進(jìn) 行檢查總結(jié)，這樣質(zhì)量才會進(jìn)一步的提高。因此，每一次的 pdca 循環(huán)都將會使質(zhì)量有所提高，但是質(zhì)量的提高并不是 一帆風(fēng)順的，有時可能會走彎路，但是總的趨勢是向上的， 而且是螺旋式或踏步式地上升，如圖 5。qc 小組對 18 層以 上各層又進(jìn)行新一輪的 pdca 循環(huán)。由于模板是不斷周轉(zhuǎn) 的，因此，模板材料的質(zhì)量是后來控制剪力墻垂直度和平整 度的主要矛盾。但是，經(jīng)過大家的共同努力，質(zhì)量都達(dá)到了 預(yù)期目標(biāo)。 圖 5. pdca 質(zhì)量循環(huán)上升圖 六、鞏固措施六、鞏固措施 為了鞏固每次 pdca 循環(huán)所取得的成績，項目部對檢 查的結(jié)果及時地對各班組進(jìn)行通報，在工程例會中進(jìn)行總 結(jié)，對問題認(rèn)真地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)措施，通報獎罰結(jié) 果，做好各班組，尤其是木工班的政治思想工作。確保質(zhì)量 管