DQE工作管理規(guī)范

1、DQE工作管理規(guī)范編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修訂履歷序號修訂日期版本修訂說明修訂審核批準(zhǔn)12016、12、20A/0新版發(fā)行1、目得明確新產(chǎn)品開發(fā)過程中DQE工作職責(zé).規(guī)范研發(fā)設(shè)訃階段質(zhì)量管控，確保DQE工作有效開展。2、適用范圍本規(guī)范適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)，從產(chǎn)品需求階段到PVT階段得過程質(zhì)量監(jiān)督與控制.3、定義EVT 階段:Engi n e er Ve r ification Te s t I程驗(yàn)證測試;DVT 階段：D e s i gn Verif i c a t ion Test 設(shè)計驗(yàn)證測試：PVT階段：Proce s s Ver辻ication T est制程驗(yàn)證測試。4、工作職

2、責(zé)4、1確認(rèn)整機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：4、2研發(fā)階段設(shè)計質(zhì)量管控（輸出研發(fā)設(shè)汁流程稽核Check List、參與項(xiàng)目中所有評審、項(xiàng)目流程符合度審核、項(xiàng)目文檔輸岀審核、產(chǎn)品設(shè)計/ECN變更審核）；4、3試產(chǎn)問題主導(dǎo)處理，改善措施確認(rèn)：4、4中試測試Bug改善措施確認(rèn)；4、5新物料研發(fā)階段異常處理；4、6客訴處理。5、工作規(guī)范5、1、產(chǎn)品需求階段質(zhì)量管控：5、1、1參與規(guī)格書評審，技術(shù)協(xié)議評審，訂單評審，ID設(shè)計評審，并輸岀評審意見;5、1、2制建輸出產(chǎn)品質(zhì)雖:標(biāo)準(zhǔn):主導(dǎo)輸岀客戸端與CZC內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)格差異表，確左產(chǎn)品質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)。5、2、產(chǎn)品預(yù)研階段質(zhì)量管控：5、2、1參與項(xiàng)目Schedule評審，并輸出評審意見

3、。輸岀研發(fā)設(shè)計流程稽核Che c k List;5、2、2參與Key Parts List評審，并輸出評審意見；5、2、3參與總體設(shè)計方案評審，并輸岀評審意見。5、3、EVT階段質(zhì)疑管控：5、3、1參與測試大綱及測試計劃評審，并輸出評審意見；5、3、2參與原理圖評審，并輸岀評審意見：5、3、3參與Layout評審，并輸岀評審意見；5、3、4參與結(jié)構(gòu)設(shè)計評審，并輸出評審意見.5、3、5參與結(jié)構(gòu)開模評審，并輸出評審意見：5、3、6參與軟件設(shè)計評審，并輸岀評審意見：5、3、7參與BOM評審，并輸岀評審意見：5、3、8參與包裝設(shè)計圖紙、BOM評審，并輸出評審意見；5、3、9參與EVT階段樣機(jī)試產(chǎn)，并對

4、樣機(jī)試產(chǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)、推動，直至解決落實(shí)；5、3、10依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制泄成品岀貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5、3、11確認(rèn)測試驗(yàn)證報告:EMC測試報告,RF測試報告，散熱測試報告，產(chǎn)品認(rèn)證報告，WHQL測試報告，中試EVT測試報告等相關(guān)測試驗(yàn)證項(xiàng)目就是否全覆蓋;測試就是否全部通過；5、3、13進(jìn)階評審裁決：參與EVT階段進(jìn)階評審，并對就是否進(jìn)階做出裁決。5、4、DVT階段質(zhì)疑管控：5、4、1參與D VT電子ECN評審，并輸出評審意見；5、4、2參與DVT結(jié)構(gòu)ECN評審，并輸出評審意見：5、4、3參與DVT包裝ECN評審，并輸出評審意見;5、4、4參與DVT 軟件ECN評審，并輸出評審意見

5、：5、4、5參與DVT階段樣機(jī)試產(chǎn)，并對樣機(jī)試產(chǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn),推動，直至解決落實(shí)；5、4、6確認(rèn)測試驗(yàn)證報告：確認(rèn)中試DVT測試報告等相關(guān)測試驗(yàn)證項(xiàng)目就是否全覆蓋;測試就是否全部通 過；5、4、7進(jìn)階評審裁決:參與DVT階段進(jìn)階評審，并對就是否進(jìn)階做岀裁決。5、5、 PVT階段質(zhì)呈:管控：5、5、1參與PVT電子ECN評審，并輸岀評審意見：5、5、2參與PVT結(jié)構(gòu)ECN評審，并輸出評審意見；5、5、3參與PVT包裝ECN評審，并輸出評審意見：5、5、4參與PVT軟件ECN評審，并輸出評審意見：5、5、5參與PVT階段樣機(jī)試產(chǎn)，并對樣機(jī)試產(chǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，推動，直至解決落實(shí)；5、5、6確認(rèn)測試

6、驗(yàn)證報告：確認(rèn)中試PYT測試報告等相關(guān)測試驗(yàn)證項(xiàng)目就是否全覆蓋；測試就是否通過； 跟進(jìn)，推動直至所有測試驗(yàn)證項(xiàng)目解決落實(shí)。5、6研發(fā)階段新物料管控5、6、1參與新物料選型，參與物料供應(yīng)商選擇；5、6、2參與研發(fā)階段新物料確認(rèn):與RD起對物料得性能、功能、結(jié)構(gòu)、尺寸進(jìn)行確認(rèn)；5、6、3 參與研發(fā)階段新物料異常處理.5、7中試測試Bug改善措施後理:參與中試主導(dǎo)得bug review me e ting,并確認(rèn)RDM中Bug改善措施得落 實(shí)情況，對Bug能否關(guān)閉做最終確認(rèn).5、13客訴管理:主導(dǎo)客訴得處理，跟進(jìn)客訴改善措施得落實(shí)，根據(jù)責(zé)任單位得分析報告提供8 D或雙歸零報 告給客戶。5、14研發(fā)階

7、段產(chǎn)品特采岀貨管理：參與特采岀貨評審，并輸出評審意見.5、15周報：每周四提交周報給直屬上級。5、16人力配置表：每月月末提交人力配宜表給直屬上級.5、17績效單：每月月末在RDM系統(tǒng)上提交績效單給直屬上級。5、18考核指標(biāo)：5、18、1試產(chǎn)問題關(guān)閉率280%：5、18、2客訴關(guān)閉率：3個月內(nèi)關(guān)閉；5、18、3客訴次數(shù)（研發(fā)類）：2次。6、支持文件6、1新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序CZC-MP-0 2 66、2研發(fā)階段輸出文件及評審規(guī)范CZC-WI -RD-0056、3客訴處理規(guī)范CZC-WI-PA-1206、4不合格品控制程序CZC-MP- 0 236、5備品機(jī)、樣機(jī)、試產(chǎn)機(jī)生產(chǎn)規(guī)范CZC-WI-

8、EN-1467、質(zhì)量記錄7、1產(chǎn)品規(guī)格書7、2產(chǎn)品規(guī)格書評審表7、3產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議7、4產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議評審表7、5訂單評審表7、6ID設(shè)計圖7、7ID設(shè)計評審表7、8項(xiàng)目Sche d u 1 e7、9研發(fā)設(shè)計流程稽核Check List7、1 0研發(fā)設(shè)計流程稽核Check List評審表7、11 Key Part s List7、12Key Parts List 評審表7、1 3總體設(shè)訃方案7、14總體設(shè)訃方案評審表7、1 5測試大綱及測試汁劃7、16測試大綱及測試計劃評審表7、17原理圖7、1 8原理圖評審表7、19 layout7、20la y out評審表7、2 1結(jié)構(gòu)設(shè)訃圖紙7、2 1結(jié)構(gòu)設(shè)計評審表7、2 2結(jié)構(gòu)開模評審表7、23軟件設(shè)計方案7、24軟件設(shè)計評審表7、25BOM7、26BOM評審表7、2 6包裝設(shè)計圖紙、B0M)7、2 7包裝圖紙、BOM評審表7、28樣機(jī)