企業(yè)年度經(jīng)營計劃書范本

1、企業(yè)年度經(jīng)營計劃書范本 年度經(jīng)營計劃可以理解為具體的階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃分 解，下面是小編收集整理關于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的資料，希 望大家喜歡。企業(yè)年度經(jīng)營計劃篇一 今年我們經(jīng)營公司新一屆 領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努 力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制 定工作計劃如下：一 . 總計劃 今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益 5 萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入： 賓館計劃收入 10 萬元 旅游船只收入 5 萬元 上壩收費 3 萬元 綠化收入萬元 房屋出租收入 3 萬元 果園收入萬元 勞務輸出收入 11 萬元 總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：

2、 工資支出總額為 15 萬元提取三金萬元勞動保險萬元勞動保護萬元電話費萬元差旅費萬元辦公費萬元折舊及攤消 6 萬元稅金萬元招待費萬元總計劃支出為二. 總計劃的詳細說明和工作部署1. 金湖賓館 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金 湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底 為 10 萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一 定程度的改造， 或填補一些用品、 設備及線路改造的情況下， 標底為 12 萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加 的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體 員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低 標底的最大目的，讓承

3、租者看到希望，讓承租者嘗到成功的 喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓 集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全 體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會 招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶 2 名全民職工， 8 名大集 體職工，這 10 名職工的所有費用由賓館承擔。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上 不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理 中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的 經(jīng)營當好參謀把好關。在安全上，做到每周一次安

4、全會，一周進行一次安全檢 查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。 對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員 工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧 客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗 毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2. 船只管理今年我們實行的政策， 還是像以往一樣， 實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別 為萬元、萬元、萬元人民幣。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有 完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離 退休人員招標。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、 市有關條文規(guī)定，必須按照局

5、安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。 在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求 都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理 上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅 在萌芽中。3. 上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公 開招標，競標上崗，承包人必須帶公司 6 名集體職工，承租 底價為 3 萬元人民幣。4. 綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù) 工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì) 量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山 頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局 計劃的所有任務。5. 房屋

6、出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合 同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房 子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還 清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及 房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。6. 果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊 樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認 真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作， 來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園 生產(chǎn)有后勁。7. 勞務輸出今年抓緊

7、對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務 人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外 代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅 僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工 作的安置。8. 豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和 頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資 金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9. 職工培訓今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力， 積極地參與各項工作的承包， 來展示自己的能力， 用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選

8、舉大 集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們 參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、 大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加 透明度。以上就是經(jīng)營公司 200* 年度的工作計劃， 愿我們?nèi)w經(jīng) 營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作， 完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計 劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。企業(yè)年度經(jīng)營計劃篇二 一、切實完成年營銷任務， 力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx 年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 XX 所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后， 元月份應簽訂新的年度任務包干合同。 為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè) 任務分解， 到人到片。 而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上 保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在