建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

1、建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)。由于建筑企業(yè)的特殊性我國(guó)有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的地位和作用。 1我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 建筑企業(yè),尤其是施工企業(yè),技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。因?yàn)樽鳛榻ㄖ髽I(yè)來(lái)講,大部分的技術(shù)已經(jīng)是較為成熟的,如果建筑企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備,在短期內(nèi)可能會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但隨著別的企業(yè)競(jìng)相購(gòu)買相同的設(shè)備,則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將消失1。對(duì)建筑企業(yè)而言在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上比較重要的就是應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款,對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),建筑企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰,且越演越

2、烈,愈欠愈多。這不僅嚴(yán)重破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境,極大困擾建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素2。一直以來(lái),企業(yè)雖然采取各種措施,努力清欠,但這種現(xiàn)象一直未能得到有效控制,并呈上升趨勢(shì)。不僅嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失,甚至因巨額貸款而無(wú)力償還而倒閉。因此,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠,已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。 1.1缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí) 現(xiàn)在的建筑企業(yè)大部分都想著如何快速的增長(zhǎng)企業(yè)的資金,卻忽略了對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行更科學(xué)化的管理,使企業(yè)自己陷入惡性循環(huán),現(xiàn)在不少企業(yè)雖然賬面上顯示的是利潤(rùn)數(shù),資金周轉(zhuǎn)不成問(wèn)題,可事實(shí)并非如此

3、。有些企業(yè)賬面上雖然有錢,但錢不在賬,所以不能為企業(yè)所用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 1.2內(nèi)部管理工作要求不高 建筑企業(yè)內(nèi)部工作管理要求不高,監(jiān)管及控制力不夠全面有力,重錢不重物,存在資金流失的隱患,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)中的重要作用3。 2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 目前,我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。由于建筑企業(yè)的特殊性,其財(cái)務(wù)管理有別于其他企業(yè),不僅存在著企業(yè)共有的問(wèn)題,而且也有其特殊問(wèn)題。我國(guó)有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,很多建筑企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,往往存在會(huì)計(jì)核算不健全,財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象。另外由

4、于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響, 在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)能得以充分發(fā)揮。 2.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理需要制度作保證,而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù),年初無(wú)預(yù)算、開支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因4。 2.2職能部門權(quán)責(zé)不清 每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利,而不承擔(dān)責(zé)任,從而造成資產(chǎn)

5、流失,對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度,直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后,沒(méi)有對(duì)合同深入理解,對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解,平時(shí)不看報(bào)表,心里裝著一本糊涂賬,對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。例如:在實(shí)習(xí)期間,我發(fā)現(xiàn)公司章程存在很多問(wèn)題。最重要的是公司人員對(duì)章程的目的性和重要性沒(méi)有一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)。很多人認(rèn)為章程其實(shí)就是一個(gè)擺設(shè),是一個(gè)應(yīng)付檢查的文件,根本不起作用,根本沒(méi)人看,章程是公司的憲法,是公司其他規(guī)章制度制定的依據(jù),是規(guī)范公司管理,使公司合法運(yùn)轉(zhuǎn)的文件,公司章程中的內(nèi)容起到了約定大于法定的作用。對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)中一些沒(méi)有違反法律但法律沒(méi)有明文規(guī)定的事項(xiàng)可以寫進(jìn)公

6、司章程,為公司提供法律依據(jù)。一個(gè)公司健康良性發(fā)展,必須對(duì)公司章程進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的制定5。 2.3賬實(shí)不清 企業(yè)資產(chǎn)陷入惡性循環(huán),現(xiàn)在不少企業(yè)雖然賬面顯示的是利潤(rùn)數(shù),按理說(shuō)有一些家底了,資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問(wèn)題,然而事實(shí)并非如此。有些建筑企業(yè)賬面反映有錢,而實(shí)際沒(méi)錢,所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是空的。還有些建筑企業(yè)賬面雖然有錢,但錢不在賬。由于賬面上的錢是空的,不能為企業(yè)所用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展6。企業(yè)賬上有錢但收不回來(lái),想用用不上,長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬,即使有錢也是無(wú)用的死錢。建設(shè)單位拖欠工程款不盡損失企業(yè)效益,而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān),有錢用不上反而增加了企業(yè)負(fù)擔(dān),給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難,直接造成

7、企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。 2.4現(xiàn)有管理人員素質(zhì)較低 人才短缺是我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)制約公司發(fā)展的問(wèn)題公司人員文化水平低、中專學(xué)歷和大專以下學(xué)歷占到公司人員的絕大多數(shù),相反大專和大專以上學(xué)歷占公司人員比例較少,而且人員年齡大。人才是企業(yè)立于不敗之地的活因子,是企業(yè)改革創(chuàng)新的力量源泉。提高企業(yè)員工文化素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是強(qiáng)身之術(shù),目前提高企業(yè)員工素質(zhì),吸引人才無(wú)疑是公司解決的一個(gè)問(wèn)題。 2.5應(yīng)收賬款管理不嚴(yán) 在這里,“應(yīng)收賬款”是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因辦理工程價(jià)款結(jié)算提供勞務(wù)等,向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等,應(yīng)當(dāng)收取的款項(xiàng)。

8、應(yīng)收賬款,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)自身要切實(shí)加強(qiáng)“應(yīng)收賬款”的管理與控制,加大清欠力度,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法 重視人的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì),要全方位更新建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念,也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度7。把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,樹立事前、事中、事后的全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。除此之外,還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電

9、子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、利益為核心,通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。 3.1加強(qiáng)負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任 公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員舉報(bào)制度,設(shè)立舉報(bào)中心,鼓勵(lì)和動(dòng)員財(cái)會(huì)人員檢舉揭發(fā)違反財(cái)經(jīng)法律,貪污受賄,挪用公款,私設(shè)小金庫(kù),偷稅漏稅行為的人和事,以及違反會(huì)計(jì)規(guī)章,打擊迫害財(cái)會(huì)人員的行為,同時(shí),設(shè)立財(cái)會(huì)人員監(jiān)督基金,對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)法規(guī)和保護(hù)國(guó)資的要給予獎(jiǎng)勵(lì),提高財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督熱情和保障他們的安全起到積極作用8。 3.2建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍 明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé),明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范

10、圍,明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍,建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系,通過(guò)建 章立志達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。 3.3依法建好賬目、管住企業(yè)錢財(cái) 要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定建立各種賬目,把賬建真建實(shí),做到會(huì)掙錢、會(huì)理錢、會(huì)管錢,建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制,做到從管理秩序看財(cái)務(wù)水平,從所建賬本看管理效果,建好賬目是管住錢財(cái)?shù)囊罁?jù),只有把錢管住了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益反映的才是真實(shí)的9。 3.4提高財(cái)會(huì)全員的管理素質(zhì) 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)從提高道德水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)現(xiàn)能力認(rèn)可等方面采取的措施,培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、理財(cái)意識(shí),增強(qiáng)

11、參與預(yù)測(cè)與決策的能力,使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)能站在企業(yè)發(fā)展的高度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的信息反饋?zhàn)饔谩Q策咨詢作用、管理中心作用。單位的財(cái)務(wù)主管應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心作用,組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí),不但學(xué)習(xí)所在單位的業(yè)務(wù)從而有助于控制管理,還要學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)法規(guī)以提高核算的準(zhǔn)確性,更要學(xué)習(xí)本行業(yè)最新動(dòng)向?yàn)楣芾碚咛岢銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理建議。 3.5加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。究其原因,一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程;二是人為因素造成,認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事,能拖就拖,最后成為死賬,因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。在工程施工期

12、間和完工之后,要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款,加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法,并層層落實(shí),責(zé)任到人,嚴(yán)格控制賬齡,對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款,應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施,盡量挽回己流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn),并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí),應(yīng)形成強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度,杜絕人為原因可能造成的潛在損失,防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應(yīng)收款項(xiàng),都應(yīng)根據(jù)欠款結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的收款政策,對(duì)不同性質(zhì)的欠款應(yīng)區(qū)別對(duì)待。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企

13、業(yè)家和管理人員認(rèn)同。財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還必須完善財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制,使管與責(zé)密切結(jié)合、權(quán)與責(zé)相互結(jié)合、利與責(zé)逐一兌現(xiàn),真正做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析。財(cái)會(huì)工作要設(shè)置內(nèi)部指標(biāo)分管的明細(xì)賬,把指標(biāo)落實(shí)與核算工作變?yōu)橛袡C(jī)的組合體系。同時(shí)也要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,建立內(nèi)部控制制度時(shí),必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)范要求,以有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,這是應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則。當(dāng)前,我國(guó)正在對(duì)建筑業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整,因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 參考文獻(xiàn): 1 王孟均.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐m.北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社,2009

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