供應(yīng)商管理表格可用

1、供應(yīng)商信息資料卡 供應(yīng)商信息資料卡 公 司基 本情 況 名稱 地址 營業(yè)執(zhí)照 號 注冊資本 聯(lián)系人 部門、職 務(wù) 電話 傳真 E-mail 信用度 產(chǎn) O 口口 情 況 產(chǎn)品名 規(guī)格 價格 質(zhì)量 可供量 市場份額 運輸方式 運輸時間 運輸費用 備注 供應(yīng)商調(diào)查表 企業(yè)名稱 負責人或聯(lián) 系人姓名 地址 郵編 電話 傳真 企業(yè)成立時間 主要產(chǎn)品 職工總數(shù) 其中技術(shù)人員人；工人人 年銷量/年產(chǎn) 值（萬元） 生產(chǎn)能力 樣機/樣品/樣件生產(chǎn)周 期 生產(chǎn)特點 成批生產(chǎn)流水線大量生產(chǎn)單臺生產(chǎn) 主要生產(chǎn)設(shè)備 齊全，艮好基本齊全，尚可不齊全 使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì) 量 國際標準 名稱/編號 國家/行業(yè) 標準名稱/

2、編號 企業(yè)標準 名稱/編號 其他 標準 工藝文件 齊備有一部分沒有 有檢驗機構(gòu)及檢測人員，檢測設(shè)備良好 檢驗機構(gòu)及檢測設(shè)備 只有兼職檢驗人貝，檢測設(shè)備 般 無檢驗人員， 檢測設(shè)備短缺，需外協(xié) 測試設(shè)備校準情況 有計量室全部委托外部計量機構(gòu) 主要客戶（公司/行業(yè)） 主要原材料來源 新產(chǎn)品開發(fā)能力 能自行設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品 只能開發(fā)簡單產(chǎn)品 沒有自行開發(fā)能力 國際合作經(jīng)驗 是外資企業(yè)是合資企業(yè) 與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品無對外合作經(jīng)驗 職工培訓情況 經(jīng)常，正規(guī)地進行不經(jīng)常開展培訓 是否經(jīng)過產(chǎn)品或體系認 證 是（指出具體內(nèi)容）否 供應(yīng)方企業(yè)負責人簽名蓋章：評審日期：年月日 6 供應(yīng)商評價報告 供應(yīng)商

3、評價報告 編號：填寫日期: 供應(yīng)商名 稱 供應(yīng)商編 號 統(tǒng)計日期 年月日 評價人 員 評價項目 得分 比重 總分 審查意見 經(jīng)營評價 30% 品管評價 30% 工程評價 40% 評價總分 評價等 級 品質(zhì)主管：填表: 7 供應(yīng)商定期評估報告 供應(yīng)商定期評估報告 年月日 供應(yīng)商名 稱 批合格率 得分 （滿分60） 服務(wù)狀態(tài) 得分 （滿分40） 總分 評估結(jié)果 制表：日期：批準：日期: 8供應(yīng)商評價表 供應(yīng)商評價表 編號: 企業(yè)名稱 企業(yè)電話 企業(yè)傳真 評審頻次 第次評價 評審方式 實地考察文件調(diào)查 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 企業(yè)負責人： 財務(wù)負責人： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價

4、評定項目 結(jié)論 產(chǎn)品質(zhì)量 口可靠口一般口較差口其他 管理體系 口 9001 口 14001 口 18001 口其他 交貨情況 口很好口一般口較差口其他 產(chǎn)品防護 口很好口一般口較差口其他 服務(wù)態(tài)度 口很好口一般口較差口其他 付款條件 口很好口一般口較差口其他 產(chǎn)品價格： 口很好口一般口較差口其他 其他資料 評價結(jié)果 口優(yōu)秀口合格口候選口進一步調(diào)查口不合格 評審會簽部門意見和建議： 簽名：日期： 審批意見： 簽名：日期： 9 供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編電話/傳真 項目 配 分 考核內(nèi)容 得分 考核人 (1) 根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，自行 估價制定標準價格，

5、設(shè)標準價格對應(yīng)分數(shù)為 15 價格 30 分 分 (2) 每高于標價格1 %標準分扣2分，每低于 價格1%標準分扣2分 標準 (3) 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計 算 (1)以交貨批退率考核： 品質(zhì) 30 分 批退率二退貨批數(shù)/交貨總批數(shù) (2) 得分X ( 1 批退率) 交期 20 分 (1) 交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù) (2) 得分X( 1-延期率) (3) 延期1天，加扣1分。延期造成停工待料 1次，扣2分 綜合配合度 20 分 (1) 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分 (2) 公司會議正式批評或抱怨1次扣2分 (3) 客戶批評或抱怨1次扣3分 總計 備注 (1) 得分為8

6、5100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大米購量 (2) 得分為7084分者為B級，B級為合格供應(yīng)商，可正常米購 (3) 得分為6069分者為C級，C級為應(yīng)輔導供應(yīng)商，需進行輔導， 減量米購或暫停米購 (4) 得分為59分以下者為D級，D級為不合格供應(yīng)商，應(yīng)淘汰 10.合格供應(yīng)商清單 合格供應(yīng)商清單 序 號 物料名 稱 供應(yīng) 商名 稱 地址 聯(lián)系人 電話/傳真 質(zhì)保 試訂購 結(jié)果 等級 備注 制表：核準: 11供應(yīng)商管理卡 供應(yīng)商管理卡 日期：年月曰 公司名稱 產(chǎn)品內(nèi)容 主要設(shè)備名稱 主要檢驗設(shè)備名 稱 地址 規(guī)格 數(shù)量 負責人 電話聯(lián)絡(luò)人 傳真 供貨商評鑒履歷： 備注： 12.供應(yīng)商資格評

7、分表 供應(yīng)商資格評分表 公司名稱 電話 地址 評審狀況：（）初審（）追查（）改進（）核準（）不合格 評分表 評核項目 配分 審查小組 分數(shù) 工程 品管 采購 1 一般經(jīng)營狀況 15 X0.2 X0.2 X0. 6 2 品管能力（成品） 20 X0.4 X0.4 X0. 2 3 品管能力（原料） 20 X0.5 X0.3 X0. 2 4 制造能力 15 X0.3 X0.3 X0.4 5 技術(shù)能力 20 X0.3 X0.4 X0. 3 6 管理制度績效 10 X0.3 X0.4 X0. 3 合計 100 注：每：一評核項目均予適當配分 13.供應(yīng)商信用記錄表 供應(yīng)商信用記錄表 供應(yīng) 商名 稱 采購 日期 采購 項目 數(shù)量 金額 信用記錄 損失金 額 等級 品質(zhì) 交貨 短缺 主管：制表: 4 材料廠商資料卡 材料廠商資料卡 建卡日期：年月日 詳細說明： 藍圖號碼 供 應(yīng) 商 記 錄 廠商名 資料卡號 15 材料供應(yīng)商資料卡 材料類別：卡號: 材料名 供應(yīng)商 d名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 主管：制表: 16 廠商資料表 供應(yīng)類別：年月日編號: 廠商名 稱 電話號 碼 供應(yīng)商地址 負責人 接洽 人 主要供應(yīng)材料 主管：制表: 19 各供應(yīng)商良品率控制表 各供應(yīng)商良品率控制表 編號：日期: 物料單號 3供應(yīng) 所有 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 商名 供應(yīng) 物料 目標 采購 名稱 名稱 稱