企業(yè)安全文化方案

1、編號：SM-ZD-73879 企業(yè)安全文化方案 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 編制： 審核： 批準： 本文檔下載后可任意修改 FS 精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE 企業(yè)安全文化方案 簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達成上下級或不同的人員 之間形成統(tǒng)一

2、的行動方針，明確執(zhí)行目標，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進度，從而使整 體計劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱 讀內(nèi)容。 安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對安 全工作集體形成的一種共識，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強 有力的支撐，為使本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，必 須實現(xiàn)安全文化工程，堅持以“安全塑文化，用文化保安全” 的原則，使“要我安全”的觀念提升到“我要安全”觀念， 真正用文化鑄造安全屏障，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力 得到更大提高，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 1、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化 安全文化的內(nèi)涵： 安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是安全價值觀

3、 與行為準則的總和，它能夠潛移默化的影響和激勵員工在日 常生產(chǎn)和生活中的思維和行為，體現(xiàn)在積極維護國家安全和 社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和健康，抵御自然災(zāi)害，保護 企業(yè)財產(chǎn)及員工的生命安全健康。 2、安全文化的構(gòu)成： （1 ）觀念層面： 正確的安全價值觀和安全意識； 科學(xué)的態(tài)度、理念和認識； 高尚的道德品質(zhì)和情操。 （2 ）管理層面： 安全系統(tǒng)工程； 風險評估技術(shù)； 安全目標管理； 人員/崗位/制度定制管理。 （3 ）行為層面： 遵章守紀、規(guī)范生產(chǎn)與生活行為; 開展文明活動，保持身心健康； 維護安全，抵制違章和冒險。 （4 ）物態(tài)層面： 人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一； 可靠性與本質(zhì)安全化； 環(huán)境與氣

4、象。 (5 )形象層面： 莊重的儀表，規(guī)范的著裝； 安全色、安全警示、安全標識； 安全的行為和意識。 3、安全文化的作用 以責任促進安全，以安全促進發(fā)展。 督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度的責任心和 熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。 監(jiān)督、影響管理者的管理行為，提升管理者自覺履行安 全責任與職能的意識。 規(guī)范執(zhí)行者的行為，使執(zhí)行者自覺遵章守紀。 4、安全文化建設(shè)程序 (1 )設(shè)施建設(shè) 設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前 提。 組織建設(shè) 是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)，實行步調(diào)一 致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。 (3 )隊伍建設(shè) 以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層(全

5、員)為基 礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。 5、安全文化建設(shè)主線 企業(yè)安全文化建設(shè)從宣傳培訓(xùn)開始，逐步實施，在循環(huán) 修正和提高，把安全意識滲透到生產(chǎn)、生活的一切方面，積 極烘托一種氣氛，樹立一種責任，培養(yǎng)一種技能，提供一種 保障，從而達到標準化安全管理目標。 從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進，樹立安全標準化文化觀念。 安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從舊 的模式中解脫出來，用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念和思維方式來思 考這個問題。領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負有主要責任，一個企業(yè)的 現(xiàn)狀如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責任意識、工作作風、 管理水平等，各級安全管理人員既是安全文化的組織者，同 時也是被教育者，領(lǐng)導(dǎo)

6、應(yīng)自覺學(xué)習安全生產(chǎn)法等法律、 法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地 履行自己的安全職責，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理 的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化約束下規(guī)范自己的行為，通過自身行為帶動每位職工形 成“人人講安全，人人懂安全”的良好氛圍，企業(yè)必須堅持 以職工為核心，推行人性化管理，從抓思想，提高認識，轉(zhuǎn) 變觀念入手，突出“安全”問題，不斷豐富和提升安全文化， 構(gòu)筑起完善的安全文化體系。 （2 ）完善安全戰(zhàn)略方針、目標，提高安全文化方向性 在安全文化建設(shè)和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的， 危險是永存的，事故是可預(yù)防的”正確觀念，對任何企業(yè)來 說，安

7、全的本質(zhì)、目的都是不變的，本企業(yè)是從事危險化學(xué) 品經(jīng)營的危險行業(yè)，在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 這個大的安全戰(zhàn)略方針基本不變的情況下，根據(jù)目前現(xiàn)狀， 必須有符合本企業(yè)的安全文化方向性，制定出適合本企業(yè)特 點的安全宗旨，明確安全工作的主攻方向和目標。 譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保 障。先進的工藝和良好的作業(yè)環(huán)境是避免事故的前提條件， 企業(yè)堅持安全發(fā)展理念，不斷加大安全生產(chǎn)投入，只要安全 生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極響應(yīng)，保證資金投入和有效使用，從根 本上保證安全生產(chǎn)順利進行 完善安全目標責任制，提 高安全文化的持久性 同時 安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以 恒，常

8、抓不懈，企業(yè)要建立具體可行的目標考核機制，讓每 位職工始終保持一種安全責任感，根據(jù)危險化學(xué)品經(jīng)營的行 業(yè)特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標，同樣，對 管理部門，每個職工根據(jù)自身特點下達相應(yīng)的安全目標， 要把能否實現(xiàn)安全目標，與部門和個人的工資、獎金掛鉤， 真正實現(xiàn)嚴格考核。 企業(yè)決策者和安全管理人員，要用自己對安全生產(chǎn)的責 任，確保安全意識和安全價值觀通過自身行為和建立安全教 育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的安全獎懲實 踐，不斷進行培訓(xùn)教育，才能有效地加快安全文化建設(shè)，從 而形成良好的安全秩序，這也是企業(yè)安全文化能否持久的一 個重要因素。 （4）完善安全理念滲透機制，提高安全文

9、化層次 安全文化能否最大限度地得到認可、認同，很大程度上 取決于企業(yè)各種安全理念的滲透效果，各種符合本企業(yè)特點 的安全理念要通過適當?shù)男问阶兂扇w員工的共識。企業(yè)將 各種安全理念的詞匯制成牌版，引導(dǎo)職工從思想上完成“要 我怎么做”到“我要怎么做”再到“我能這么做”最后到“我 就這么做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，同 時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，通過制度約束和引導(dǎo)使員工轉(zhuǎn) 變勞動觀念，改變勞動態(tài)度，增強安全防范意識。 （5 ）完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力 將“以人為本”的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必 須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為，不斷創(chuàng)新 安全管理機制，建

10、立完善了嚴格的安全生產(chǎn)標準化責任體系。 安全風險押金制，實現(xiàn)全員安全風險抵押金，把安全管 理和個人利益掛鉤，增強各級安全管理人員的責任心。 加大安全檢查力度，建立安全排查制度，實行縱到底、 橫到邊的檢查辦法，不留死角，使安全檢查真正落實到實處。 安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立 足點放在事故的防范上，健全完善隱患排查、治理制度，對 排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實專管人員，落實時間限 期整改。 安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息 卡公示制度，對當月安全事故“三違”，重大隱患的部門，在 安全例會上公開，對一些事故案例及特殊時期的有關(guān)規(guī)定， 要在安全信息欄內(nèi)公示。 安全

11、聯(lián)責制，嚴格職級管理，加強管理人員、從業(yè)人 員雙向監(jiān)督，注重安全生產(chǎn)責任制的落實， 做到管理到現(xiàn)場， 措施落實到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場。 安全生產(chǎn)檢查制，按照“安全生產(chǎn)檢查制度”充分發(fā) 揮各級人員齊抓共管的作用，不定期的巡回檢查，做到各項 檢查有記錄，有責任人簽字。 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，使干部把百分百的精力和時間放在 抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上，保證班班見領(lǐng)導(dǎo)。 產(chǎn)品質(zhì)量保證制.在產(chǎn)品質(zhì)量上.嚴把質(zhì)量關(guān).推行產(chǎn)品 質(zhì)量負責制，質(zhì)量事故追究制等多項安全質(zhì)量管理制度 ，真正 做到：凡事有章可循，凡事有人管理，凡是有監(jiān)督考核.凡是有 獎有罰。 安全文化建設(shè)從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措 施落實能力的建設(shè)，

12、嚴格的講，員工的行為是用制度來約束的 再好的制度如員工不執(zhí)行，管理人員不監(jiān)督，不落實，就體現(xiàn)不 第9頁/總11頁 FS 精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE 出制度的 嚴肅性，長此以往，員工就養(yǎng)成不規(guī)范行為，就給事 故的發(fā)生造成最大的可能性因此，在加強安全制度完善的基 礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。 (6)完善安全教育機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化 氛圍. 人的因素是決定企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高員 工的素質(zhì)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)。 員工的安全意識.安全素質(zhì)和安全技能的提高僅靠制度 管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制，

13、采 取靈和多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果，在安全生產(chǎn)管理 中要牢固樹立：“安全培訓(xùn)是職工最大的福利，安全歸根到底 ,對特 是為職工自己”的思想,針對基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實 際情況，建立完善安全培訓(xùn)機制，加強職工的安全技能和安全 知識的系統(tǒng)培訓(xùn)針對當前的形式，在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么 學(xué)什么，缺什么補什么，落實具體的培訓(xùn)計劃，一般工種側(cè)重于 崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，安全管理人員.設(shè)要害崗位工種的 培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律，法規(guī),操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn) 提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力 殊崗位員工，新員工嚴格按照：先培訓(xùn)，后上崗”的原則進行培 訓(xùn),切實爭強培訓(xùn)學(xué)習的針對性，主動性和時效性，基層班組還 需利用安全活動，技術(shù)學(xué)習等時間組織職工學(xué)習安全法律，法 規(guī)，操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使職工提 高安全素質(zhì)，確保職工