工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文范文

1、畢業(yè)論丈論丈題目：肉議建筑企業(yè)施工項(xiàng)耳管理中的項(xiàng)目 成本控制學(xué)生：何林學(xué)生學(xué)號(hào)：145100所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單住：什祁電丸寫(xiě)作目期：2006年7月11月戌儀克筑企業(yè)紘工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)9成本擔(dān)制寫(xiě)作提綱當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中牲成本控制上存衣的不足（-）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二丿沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工枝術(shù)（三丿頊目工程姿全經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（j 管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二丿施工枝術(shù)的免整性.科學(xué)性差（三丿項(xiàng)目姿全呵收敕差三、免善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（-）遵循五夬成本控制原則1. 成本最低化原則2, 全面成本控制療則3

2、、動(dòng)態(tài)控制原則4. 目標(biāo)管理療則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合療則（二丿推行三丸項(xiàng)目成本控制措施1, 組織臘施2、枝術(shù)播施3. 經(jīng)濟(jì)捋施為議建筑企業(yè)施工項(xiàng)n管理中的成本控制一. 步賞建筑企業(yè)嵐工項(xiàng)冃管理中農(nóng)成本拉制上存農(nóng)的不足（一丿項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象冇：管理人員紀(jì)備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些囪伐人員多.有些囪伐人 員不夠.有些崗住甚至沒(méi)有人。如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，枝術(shù)人員的i.?L,安全管理人員的設(shè)逍，特殊工科的很置。（二丿沒(méi)有科學(xué)和丸進(jìn)的施工枝術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒(méi)冇丸整而科學(xué)的組織施工方親，俎釈施工方親未經(jīng)專家論證. 新技術(shù).新材料的選用不多.施工設(shè)備老舊，安全糸救不壽。（三丿項(xiàng)目工

3、程資全經(jīng)巷不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利丸成，不能正常施工，材蚪.設(shè)備、人工費(fèi) 用加丸，盡而導(dǎo)玫人心混亂.責(zé).權(quán).利不明。二、導(dǎo)政擊u建筑企業(yè)紅工頊目管理中成本雄制不利的點(diǎn)因分析（一丿管理頊目人員級(jí)織的科學(xué)合理性臭.一個(gè)具冇全面性，科學(xué)性和程序性的管理頊可紐織對(duì)進(jìn)皮控制，質(zhì)量控制，復(fù)用較制今 同管理和信息管理能準(zhǔn)肘全面拿柱和協(xié)調(diào)。他能俎織爲(wèi)敗益的施工M呆證施工生廣合理紀(jì).父 以賣現(xiàn)頊0 0標(biāo)和企業(yè)荻得綜仝數(shù)益陣低疑制管理成本賣現(xiàn)所要求的施量所規(guī)走的時(shí)限. 所枇準(zhǔn)的察用預(yù)算全過(guò)程能全方伐的規(guī)劃組僅控制和協(xié)調(diào)。一個(gè)紀(jì)備兜專的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力.材料.機(jī)械設(shè)備、枝術(shù)和脊全的管理

4、具 冇集合性.目的性和環(huán)疣迨應(yīng)性，一科相互結(jié)合的立體多維關(guān)糸，他主要體現(xiàn)亦優(yōu)化紀(jì)置， 優(yōu)化級(jí)合方而，能it肘it量.比例it生.伐逍迨宜地配備投入生產(chǎn)以滿足起工要求。能動(dòng)態(tài)管理和冇效的計(jì)劃，合理壽效地利用脊源.從而實(shí)現(xiàn)靈離頊目管理的殊合敗益。 能促迸.整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。兜整的財(cái)務(wù)人員配備，能及肘準(zhǔn)確的監(jiān)控濟(jì)全運(yùn)作 和成本控制，對(duì)人工材料復(fù)用能及時(shí)通痕項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及肘準(zhǔn)確的安排，可生祈項(xiàng) 目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管.財(cái)務(wù)人員沒(méi)有監(jiān)管的權(quán)利，一人力玄權(quán)，頊目經(jīng)理說(shuō)了算，4 至妓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起凌假.使盈利變?yōu)樘潛p，這揮成本疑制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人 員必須公正，產(chǎn)格配備，起列監(jiān)

5、管作用，不能只生擺很，更不能同流合污。安全.枝術(shù)人員和特殊工科的很逍妥全和枝術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中黃關(guān)鍵的一環(huán)，也旻整個(gè)頊的靈魂，也呆直 揍彩響到頊fl成本疑制，任何一處枝術(shù)爭(zhēng)故戎安全豐故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)n凌成至命的打擊，4 至凌成企業(yè)便訶，所以JI不說(shuō)一個(gè)項(xiàng)根本就是不可承受的而且両者缺一不可，光有安 全，沒(méi)右技術(shù)，是不行，而冇枝術(shù)沒(méi)有妥全靈是不行。苗殊工種和安全是相互聯(lián)糸：沒(méi)力特殊工科的冇紀(jì)備：如電工.鉗工.也是不行。順 便找來(lái)上崗，沒(méi)有國(guó)衣認(rèn)可的上崗證，職業(yè),就會(huì)使安全爭(zhēng)故發(fā)生率上升產(chǎn)生傷亡，設(shè)備 破損，沒(méi)人修理.嚴(yán)生浪奏殲加成本。（二丿就工枝術(shù)的兜整性.科學(xué)性差一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方

6、秦是關(guān)糸整個(gè)頊目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)徴，對(duì)成本 疑制起舟決岌的作用。施工詢必須對(duì)施工組織方親就急，請(qǐng)楚了鮮起工程序，不能側(cè)置程序施工，這樣令產(chǎn) 生劣施工程，對(duì)人的生命.財(cái)嚴(yán)凌成不可挽凹的損失，遇刊枝術(shù)難邈，怎揮丈理，這些在施 工組織方親中都冇詳細(xì)劉粹.他是絞過(guò)專家戎權(quán)戒部門論證.即節(jié)約濟(jì)全，減少成本，對(duì)工 期也有幫助,所以就兜整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒(méi)冇施工技術(shù)方案，盲目性施 工，遏到問(wèn)題不能及對(duì)鮮決這擇印浪費(fèi)時(shí)間.全錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本柱制將無(wú)法進(jìn)行。新材料.新枝術(shù)的運(yùn)用，會(huì)丸大的減少資全投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起著決走性的作 用，比如.工程用的普通鋼筋和爲(wèi)炭鋼箔，腳手架和革純施工等

7、。設(shè)備選用也是頊目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形或，一臺(tái)新，而枝術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而 舊的設(shè)備相比，他們所護(hù)放出的能量是不可同肘而語(yǔ).所痕現(xiàn)的生產(chǎn)成本和黃終成本是成正 比的，產(chǎn)出越丸.利河越爲(wèi)。新的很備發(fā)生安全的概半丸丸小于老而舊的設(shè)備，所以說(shuō)設(shè)備的選用血是新技術(shù)中缺 一不可的表現(xiàn)形無(wú)。（三丿頊目濟(jì)全凹收畝差由于工程脊全凹收不暢.導(dǎo)效頊目脊全經(jīng)螢運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面疫成本增加，凌成成 本控制不利。材料及設(shè)備不能及肘付畝合凌成購(gòu)洪材料設(shè)備價(jià)格提壽，因而彩響施工進(jìn)皮， 凌成丸量的窩工.增加人工費(fèi)的投入，而且彩響整個(gè)合同工期的兜成，凌成今同違約，使兜 工后的脊全凹收不全，對(duì)成本疑和是不可計(jì)算的。由于濟(jì)全不到

8、佞，人員不能按肘領(lǐng)取工姿.彩響員工;坂聚力凌成人心喚散，工作不盡力. 責(zé).權(quán).利不分.這些桿是凌成不可想象的后果。三、丸專建筑企業(yè)施工珂E管理中的成本益創(chuàng)的建儀(-)運(yùn)循五大成本技制慮刪施工頊n成本疑制慮則是企業(yè)成本管理的墓礎(chǔ)核心，施工頊ti經(jīng)理部堆.對(duì)項(xiàng)施工過(guò)程 進(jìn)行成本疑制肘，必須連循以下基本慮則。k成本釆低化慮則施工頊n成本疑制的根本目的，疫于通過(guò)成本管理的冬科手段.促進(jìn)不斷降低皰工頊q 成本，以達(dá)到可能賣現(xiàn)呆低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本呆低化慮則對(duì)，應(yīng)注意陣低成本的 可能性和合理的成本黃低化。一方面挖據(jù)各科陣低成本的能力.使可能性雯為現(xiàn)賣，另一方 而要從實(shí)際出發(fā)制岌通過(guò)主觀務(wù)力可能達(dá)刊

9、今理的浚低成本水平。2、全面成本控制慮刪全而成本管理是全企業(yè).全員和全過(guò)程的管理亦稱“三全”管理，頊目成本的全員 較制有一個(gè)糸統(tǒng)的賣質(zhì)性彖.包據(jù)各部門，各單佞的責(zé)任阿絡(luò)和班俎經(jīng)濟(jì)核算尋等，應(yīng)療止 成本樁制人人有夷.人人不管。項(xiàng)n成本的全過(guò)程樁制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)n施工遺 展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，st不能疏漏，又不能對(duì)緊時(shí)松，應(yīng)使施工頊目成本勺好至終JL于有 效的樁制之下。3、動(dòng)態(tài)控制慮刪施工頊目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)頊目的中間柱制，印動(dòng)態(tài)較制。因?yàn)槠鸸?zhǔn)備階 段的成本疑制只是根據(jù)施工紐織設(shè)計(jì)的具體彖確定成本目標(biāo)錮制成本計(jì)制計(jì)成本柱制方寺， 為今居的成本樁制方姿作好淮備，而竣工階段的成本

10、技制，由于成本盤虧己墓本孔尚。印使 發(fā)生了朕差也己來(lái)不及糾正。4、目標(biāo)管理慮則目標(biāo)管理的彖包扌I目標(biāo)的設(shè)主和分鮮，目標(biāo)的責(zé)任刊伐和蛻行，檢杳目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果. 評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢杳.處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。5、竟.權(quán)、利相結(jié)仝的慮則。在頊目施工過(guò)程中，項(xiàng)tl經(jīng)理部冬部門.各進(jìn)組心肩負(fù)成本較制責(zé)任的同對(duì)享有成本樁 制的權(quán)力.同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)冬部門.冬進(jìn)級(jí)堆.成本樁制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢姿和考評(píng)， 賣行有獎(jiǎng)有罰。只有真正緻責(zé).權(quán).利相結(jié)令的成本控制才能收到預(yù)期的效果。（二丿輕行三大成本控制州施陣低皰工項(xiàng)Q成本的變役，應(yīng)該是阮開(kāi)源又節(jié)澆.戎者說(shuō)即增收又節(jié)炙。只開(kāi)源不節(jié)澆.

11、農(nóng)者只節(jié)流不開(kāi)源.都不可能達(dá)到陣低成本的fl的。至少是不令冇理想的吟低成本敗系。按 制項(xiàng)目成本的卅施歸納起來(lái)冇三大方面.俎織福施、技術(shù)州施、經(jīng)濟(jì)冊(cè)施k組織4#施頊目經(jīng)理是頊目成本管理的笫一責(zé)任人，全面管理級(jí)織頊（J的成本管理工作。應(yīng)及射拿 握和分析蠱虧狀況.并迅遼采取有效4#施：工程坡術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)（1皰工和進(jìn)度的負(fù)夷部門， 應(yīng)疫保證質(zhì)量樓期兜成任務(wù)的術(shù)提下盡可能釆取丸進(jìn)技術(shù).科學(xué)的方法。以陣低工程成本； 經(jīng)巷部主管沁耘加強(qiáng)仝同賣施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程迸.度獲的申報(bào)和借畝工作- 處理施工賠険問(wèn)題。經(jīng)勞部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收 入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工

12、作，應(yīng)隨肘分析頊目的財(cái)務(wù)收支倩況調(diào)皮脊全隨對(duì)監(jiān)管仝理， 項(xiàng)fl經(jīng)理部的其它部門和班紐押應(yīng)菇心紐織，隨時(shí)配今頊tl部為增收節(jié)支盡職盡貴。2. 枝術(shù)州旋制訂丸進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)仝理的施工方親.以達(dá)列編短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。 施工方秦包扌舌切丸彖：起工方出的確丸、皰工機(jī)具的選擇.施工順序的安排和流水施工的程 序，正確選擇施工方親是陣低成本的關(guān)純所在。（1）施工過(guò)程中努力冷求冬科陣低諂耗，提高功效的新工藝，新妓術(shù)新材料尋陣低成 本的技術(shù)州施。（2）嚴(yán)杞施量關(guān)，址絕遞工現(xiàn)象.編短瞼收肘間，節(jié)省條用開(kāi)丈。3. 經(jīng)濟(jì)冊(cè)旋（1）人工犯較制管理。主要是改孚勢(shì)動(dòng)組織，減少窩工浪復(fù)；賣行合理的獎(jiǎng)懲制皮； 加強(qiáng)技

13、術(shù)敘育和堆訓(xùn)工作；加強(qiáng)務(wù)動(dòng)紀(jì)律，莊編非生產(chǎn)用工和補(bǔ)助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人 員比例，賣現(xiàn)一人一專多能.盡量發(fā)押勺己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)丈。（2）材料條控制管理。主要是敵進(jìn)材料的釆購(gòu)，運(yùn)輸.收發(fā).保管等方而的工作，減 少冬個(gè)環(huán)節(jié)的損耗.節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，今理堆査現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次投運(yùn)；產(chǎn)格妨料進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收和限戒領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的枝術(shù)州施。金理使用材料.支期盤奩統(tǒng)計(jì).今 理後用材抖.綜合利用一切濟(jì)源。（3）機(jī)械條控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械很備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修 理，提離機(jī)械的兜好率，利用序和使用效率，從而加快皰工進(jìn)度.增加產(chǎn)量陣低機(jī)械使用條。（4）間接條及其它直接奏按制。主要是袖減管理機(jī)構(gòu)合理確岌管理幅度與管理層次. 節(jié)約施工管理?xiàng)棇?。?xiàng)目成本樁制的組織福施，枝術(shù)州施，經(jīng)濟(jì)相就，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目 經(jīng)理是頊目成本控制中心，要從投標(biāo)圾價(jià)為徐據(jù),制定項(xiàng)打成本樁制目標(biāo)。各部門和冬進(jìn)級(jí) 通力今作.形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方寺.經(jīng)濟(jì)優(yōu)化.楊質(zhì)釆購(gòu)勢(shì)動(dòng)力紀(jì)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化 的項(xiàng)目成本桂制體糸。綜上所述：施工頊目管理與項(xiàng)目成本疑制