建設(shè)工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度匯編

1、個(gè)人收集整理僅做學(xué)習(xí)參考建設(shè)工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)對(duì)公司地行政和經(jīng)營(yíng)管理， 確保公司在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大并獲得良 好地經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和 執(zhí)行.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)一、公司宗旨質(zhì)量第一信譽(yù)至上 以人為本開拓進(jìn)取二員工守則行為標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)誠(chéng)信勤勉進(jìn)取第一條、遵守國(guó)家地法律、法規(guī)和公司地規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和技 術(shù)機(jī)密，維護(hù)公司利益.第二條、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，忠實(shí) 地履行其職責(zé).第三條、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.第

2、四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好地自身形象.第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，關(guān)心支持公司地 建設(shè)和發(fā)展.第六條、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約地光榮傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，愛護(hù)公司財(cái)物第七條、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作息時(shí)間.不遲到早退，上班時(shí)間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒.第八條、團(tuán)結(jié)和睦，相互信賴，助人為樂，工作協(xié)作配合，有良好地企業(yè)形象三機(jī)構(gòu)設(shè)置xx建設(shè)工程咨詢有限公司：主要職能是公司地經(jīng)營(yíng)管理（主要經(jīng)營(yíng)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程施工和開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)）、并對(duì)所屬公司實(shí)施統(tǒng)一管理.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)綜 合部：主要職責(zé)是公司行政事

3、務(wù)，草擬各類文件資料， 文書檔案管理，印鑒證照管理，業(yè)務(wù)信息搜集和傳遞，合同管理，辦公設(shè)施管理，人力資源管理，企業(yè)管理，勞動(dòng)紀(jì) 律管理，公司決議決定地督辦，車輛調(diào)度管理，會(huì)務(wù)籌備等.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)財(cái) 務(wù)部：主要職責(zé)是按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度規(guī)定， 對(duì)公司各核算單位地資金 運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)使用情況等進(jìn)行正確地核算，并如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果.對(duì)公司各核算單位實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，對(duì)公司地固定資產(chǎn)（含租賃設(shè)備）實(shí)施監(jiān)管等.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)總 工 辦：主要職責(zé)是公司技術(shù)管理，組織、主持技術(shù)工作例會(huì)，督促檢查和考核例 會(huì)決議執(zhí)行情況.保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作地完成.編制公司質(zhì)量

4、管理和質(zhì)量保證系列 標(biāo)準(zhǔn)，管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中地技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題.對(duì)公司技術(shù)檔案管理，對(duì)在建項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并參與監(jiān)督技術(shù)人員業(yè)務(wù) 知識(shí)培訓(xùn)與考核，協(xié)助技術(shù)人員地聘任等.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)部：主要職責(zé)是建筑工程設(shè)計(jì)、市政工程設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃地設(shè)計(jì)工程監(jiān)理部：主要職責(zé)是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程地施工質(zhì)量工程建設(shè)部：主要職責(zé)是建設(shè)項(xiàng)目地施工組織，包括項(xiàng)目施工管理，施工質(zhì)量管理，施 工安全管理，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算.工程開發(fā)部：主要職責(zé)是提出建設(shè)項(xiàng)目地可行性研究，申報(bào)和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，辦理工 程開工、竣工前后地各種手續(xù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于

5、個(gè)人學(xué)習(xí)工程咨詢部：主要職責(zé)是制作可行性研究報(bào)告、各種工程招投標(biāo)代理、工程造價(jià)和工 程預(yù)決算.物資采購供應(yīng)部：主要職責(zé)是建立公司地原料信息庫，掌握各類原料地基本知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法、執(zhí)行各部（公司）簽署地采購任務(wù)控制采購成本，進(jìn)行物購合同管理、發(fā)票管理等文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四管理模式管理統(tǒng)一， 業(yè)務(wù)統(tǒng)一， 財(cái)務(wù)統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人事統(tǒng)一（xx所屬公司級(jí)管理人員）五管理原則按照分級(jí)管理地原則實(shí)施管理 即董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，子公司對(duì)總公司負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，畐U職對(duì)正職負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工作人員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全體員工對(duì)公司負(fù)責(zé)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用

6、于個(gè)人學(xué)習(xí)六 崗位職責(zé)（一）、正副董事長(zhǎng)，執(zhí)行監(jiān)事按公司章程規(guī)定執(zhí)行（二）、總經(jīng)理地崗位職責(zé)是：主持公司地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施董事會(huì)決議、 公司年度計(jì)劃和投資方案； 確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置， 制定公司地基 本管理規(guī)章制度；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘由董 事會(huì)聘任或者解聘以外地管理人員； 決定公司員工地工資、福利、獎(jiǎng)懲，及公司員工地聘用 和解聘文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（三）、副總經(jīng)理（分管行政）地崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作分管內(nèi)部行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公司部門間地聯(lián)系、協(xié)調(diào)，經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)地督辦.總經(jīng)理交辦地其他工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)

7、，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（四）、副總經(jīng)理（分管設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)）地崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作分管工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)地聯(lián)系，設(shè)計(jì)圖紙和合同，總經(jīng)理交辦地其他工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（五）、副總經(jīng)理（分管工程監(jiān)理）地崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作分管建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理總經(jīng)理交辦地其他工作文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（六）副總經(jīng)理（分管工程建設(shè)）地崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作分管工程施工，工程安全生產(chǎn)和工程招投標(biāo)， 物資采購供應(yīng)總經(jīng)理交辦地其他工作文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（七）、總工程師地崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司技術(shù)和質(zhì)量工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程建設(shè)質(zhì)量，工程設(shè)計(jì)圖紙地審簽，技術(shù)咨詢和培訓(xùn)總經(jīng)理交辦地其他工作文檔

8、收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（八）、總經(jīng)理助理地崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作分管公司資質(zhì)地申報(bào)和管理，工程項(xiàng)目咨詢（項(xiàng)目建議與可行性研究），領(lǐng)導(dǎo)交辦地其他工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)七管理制度人事管理制度總 貝y1、目地：調(diào)動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率，規(guī)范化管理，增強(qiáng)凝聚力2、適用范圍：21、法律法規(guī)有明確規(guī)定地從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理22、本制度所稱員工指公司所有正式及試用地員工3、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時(shí)修訂本制度聘用和辭退1、因工作需要，用人部門需增加員工時(shí)， 向綜合部提交書面申請(qǐng)并提供詳細(xì)崗位描述，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合部會(huì)同用人

9、部門執(zhí)行考察招聘程序.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定，通知綜合部辦理試用手續(xù)，入職時(shí)間以綜合部核準(zhǔn)地時(shí)間為依據(jù)；原則上新錄員工地試用期為三至六個(gè)月，如 員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，綜合部考察，分管副總經(jīng)理審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正.員工試用期滿，應(yīng)在綜合部領(lǐng)取和填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表， 交綜合部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、試用期地員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退3.1、 試用期間，平均績(jī)效考核成績(jī)低于標(biāo)準(zhǔn)地80%，應(yīng)予辭退；3.2試用期間，遲到、早退達(dá) 5次者應(yīng)予辭退；3.3試用期間，出現(xiàn)不遵守公司地

10、各項(xiàng)規(guī)章制度和違紀(jì)行為地，應(yīng)予辭退4、試用人員報(bào)道時(shí)，必須向綜合部出示和提交以下材料：4.1、身份證原件、復(fù)印件.4.2、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件 .4.3、 公司員工登記表（如實(shí)填寫）.4.4、一寸彩色登記照兩張.4.5、 如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系地證明材料.4.6、其它必要文件.5、 員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由綜合部解釋）并簽訂勞動(dòng)合同.6、 如合同期未滿公司需裁員，員工補(bǔ)償費(fèi)按與其簽訂地勞動(dòng)合同中有關(guān)約定執(zhí)行.7、聘用程序由用人部門填寫招聘崗位描述，報(bào)綜合部，綜合部送分管副總經(jīng)理審核同意，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部按用人部門地要求，組織人員進(jìn)行考察、招

11、聘、錄用工作.綜合部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)地招聘崗位描述后，按計(jì)劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會(huì)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、 員工推薦等進(jìn)行招聘.綜合部在收到地求職簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選，將基本符合條件地申請(qǐng) 人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進(jìn)行再次篩選，確定錄用人選.被錄用人員正式上班后，綜合部按公司規(guī)定為其辦理相關(guān)人事手續(xù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8、辭職8.1、公司正式員工辭職，必須提前三十天向分管副總經(jīng)理及綜合部提交辭職報(bào)告；高級(jí)管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報(bào)告.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8.2、辭職報(bào)告必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) .辭職人員離崗前，必須將主管工作移交公司指定接收員工，

12、將領(lǐng)用地公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）移交公司綜合部.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8.3、在離開公司前，公司分管部門地領(lǐng)導(dǎo)及綜合部負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)辭職員工進(jìn)行離職前談話，了解其辭職原因，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8.4、 辭職人員在辦完所有手續(xù)后，方可離開公司 .但辭職人員不得向社會(huì)泄露本公司內(nèi) 部情況，不得非法利用本公司地資源進(jìn)行各種活動(dòng).對(duì)于違反并給本公司造成損失地，公司 保留追究其法律責(zé)任地權(quán)利.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)9、辭退有下列情形之一者公司有權(quán)給予辭退：9.1試用期內(nèi)不合格地.9.2在工作中出現(xiàn)人為地重大過錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失地；9.3嚴(yán)

13、重違反公司有關(guān)規(guī)章制度和不完成勞動(dòng)合同中約定地工作職責(zé)地9.4不遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)教育屢教不改地.9.5有違法犯罪行為地.考勤管理1、工作時(shí)間為周一至周五，作息時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行2、公司員工一律實(shí)行上班考勤制度3、公司員工須先到公司考勤后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù).特殊情況需經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、遲到.在規(guī)定地上班時(shí)間后上班者視為遲到.認(rèn)定如下：4.1、 上班時(shí)間后10-20分鐘內(nèi)上班地，視為遲到.4.2、上班時(shí)間30分鐘后上班地視為曠工，按曠工半日處理.5、早退.5.1、員工無正當(dāng)理由提前下班或未完成既定工作、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

14、離崗 視為早退.5.2、在規(guī)定地下班時(shí)間前20分鐘內(nèi)，無故離崗地，視為早退.5.3、在規(guī)定地下班時(shí)間前20分鐘以上，無故離崗地，視為曠工.6曠工.按照公司規(guī)定應(yīng)該出勤而未到崗位地地、未按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未 被批準(zhǔn)不到崗位地、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位地視為曠工 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)， 僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7、員工外出辦理業(yè)務(wù)，須向本部門負(fù)責(zé)人說明外出原因及返回公司時(shí)間， 否則按外出辦私事處理.8、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，部門（公司）副經(jīng)理以下人員 由部門（公司）經(jīng)理批準(zhǔn)；部門（公司）經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；副總經(jīng)理出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作緊急無法向總經(jīng)理報(bào)告時(shí)，須在綜合部備案，

15、出差人 員到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系.出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù) 并交至財(cái)務(wù)部備案.凡過期或未填寫出差登記表者，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情 況須報(bào)總經(jīng)理審批.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)9、獎(jiǎng)懲辦法：9.1無故遲到、早退者，每次扣行為人20元.9.2被視為曠工者，每次扣行為人50元.9.3模范遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月出全勤者，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)休假管理1、為保障員工地合法休息權(quán)，特制訂本休假制度2、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，公司每周實(shí)行五天工作制和國(guó)家法定節(jié)假日 休假制.3、 事假：?jiǎn)T工因私事請(qǐng)假者，一次不得超過3天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過 10天.4、公假：為公司辦理

16、事務(wù)或考試、培訓(xùn)或代表公司出席會(huì)議者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)公 假.5、休假公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)和效益狀況，對(duì)企業(yè)工齡在一年以上地員工，每年可統(tǒng)一安排一次集體休假.6、婚假6.1、符合國(guó)家規(guī)定結(jié)婚地正式員工，婚假為 7天，晚婚為14天.6.2、子女結(jié)婚可請(qǐng)假 3天（包括例假日）.6.3、兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假 1天.6.4、 婚假為一次性休假，按日歷天計(jì)算，請(qǐng)假須提前15天辦理請(qǐng)假手續(xù)，婚假期間基 礎(chǔ)工資全額發(fā)放.7、產(chǎn)假7.1、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，公司女員工生育，享受九十日歷天產(chǎn)假，晚育地女員工（超過 24歲）除享有規(guī)定地產(chǎn)假外，另增加獎(jiǎng)勵(lì)假15天文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7.2、 如遇難產(chǎn)或剖

17、腹產(chǎn)，可增加 15天休假（須有相應(yīng)證明）7.3、 公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，在一年內(nèi)可請(qǐng)15日歷天假一次.7.4、 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計(jì)算，請(qǐng)假須提前15天辦理請(qǐng)假手續(xù)，產(chǎn)假期間 基礎(chǔ)工資全額發(fā)放.8、病假8.1、 員工因病門診治療者應(yīng)請(qǐng)病假，門診病假，一年內(nèi)累計(jì)不得超過10天.8.2、員工須停工住院治療者，醫(yī)療期以一年為限，其病假工資按本人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給.超過期限者，按簽訂地勞動(dòng)合中約定地有關(guān)條款執(zhí)行.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8.3員工因工負(fù)傷者，在醫(yī)療期內(nèi)其全部醫(yī)療費(fèi)用由公司承擔(dān)，基礎(chǔ)工資全額發(fā)給.9、喪假9.1、 父母及子女配偶喪亡可請(qǐng)喪假5天.9.2、 祖父

18、母、兄弟姊妹地喪亡可請(qǐng)假4天.9.3、 其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假2天.10、各條款假期地核準(zhǔn)程序和權(quán)限如下：10.1、 凡公司員工，假期一天內(nèi)由部門（公司）經(jīng)理核準(zhǔn).三天以內(nèi)，由部門（公司）經(jīng)理審查，報(bào)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn).三天以上，由部門（公司）經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)10.2、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理核準(zhǔn)10.3、 員工一次性請(qǐng)假在 5天以上者，須提前5天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門（公司） 負(fù)責(zé)人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè) 人學(xué)習(xí)11、請(qǐng)假超出規(guī)定天數(shù)和請(qǐng)假超假及曠工者，按下列規(guī)定處理：11.

19、1、事假和門診病假超出規(guī)定天數(shù)者，根據(jù)超出天數(shù)，按本人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)咼法定每月工作天數(shù)x實(shí)際超出天數(shù)扣減薪酬.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)11.2、患重大疾病需要較長(zhǎng)時(shí)期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)11.3、 凡請(qǐng)假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計(jì)7天以上地，公司將有權(quán)開 除.12、本公司員工請(qǐng)假，除因急病不能親自呈核可由同事或家屬代之外，其余請(qǐng)假都應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)前，不得先行離崗，否則按曠工處理.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)13、請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)移交其他員工代理，并于請(qǐng)假單上注明14、公司員工依據(jù)本規(guī)則所請(qǐng)假，如發(fā)現(xiàn)有虛偽謊報(bào)者，除以曠工論處外，并依據(jù)情節(jié) 輕重

20、，予以從嚴(yán)處理|福利和薪金管理1、 目地：為加強(qiáng)公司薪酬管理，調(diào)動(dòng)全體員工地積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法.2、薪酬種類基本工資、崗位補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金.3、薪酬發(fā)放3.1、發(fā)放范圍：總公司直接管理地員工以及所屬各公司級(jí)地管理人員3.2、 發(fā)放時(shí)間：按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月5日發(fā)放上月1日至上月末地薪酬，若遇30 / 30假日則可提前或延后發(fā)放 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3.3、 薪酬由公司人力資源部于每月1日或發(fā)薪酬前5日，根據(jù)該月員工考勤、功過紀(jì)錄及其它相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算造工資表，由財(cái)務(wù)部發(fā)放，其中年度獎(jiǎng)金由總經(jīng)理發(fā)放文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3.4

21、、薪酬由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)直接匯入各位員工地工資賬戶4、薪酬核定依據(jù)4.1、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)地核定，由人力資源部，依照職位、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等，提出建議意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.2、所有員工必須將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證（必須是在本公司注冊(cè)地）原件，交公司人力資源部存檔方可享受相關(guān)補(bǔ)貼，否則不能享受相關(guān)補(bǔ)貼.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.3、在2006年12月31日以前聘用地員工地基礎(chǔ)工資職級(jí)和檔位，由總經(jīng)理確定；在2007年1月1日及其以后聘用地員工地基礎(chǔ)工資職級(jí)和檔位，按此辦法確定；以后確因工 作需要，聘用地特殊

22、人員地基礎(chǔ)工資職級(jí)和檔位，由總經(jīng)理確定.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.4、特殊情況需調(diào)整基礎(chǔ)工資者，由該部門主管提出建議，分管副總經(jīng)理審核，報(bào)總 經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，由董事長(zhǎng)決定.其薪酬自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè) 人學(xué)習(xí)4.5、 新聘用地員工在試用期內(nèi)地薪酬按（附表六）地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.從上班之日起計(jì)算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿一個(gè)月者，以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算該月薪酬， 即：未滿一個(gè)月試用期工資=試用期月工資總額 尋法定每月工作天數(shù) 實(shí)際工作天數(shù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.6、 公司新員工轉(zhuǎn)正后簽訂勞動(dòng)合同期限為一年.在此期間不享受工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼 和職稱補(bǔ)貼.4.

23、7、續(xù)簽訂勞動(dòng)合同地員工，自愿簽訂勞動(dòng)合同期限為一年者，不享受工齡補(bǔ)貼、學(xué) 歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼.4.8、續(xù)簽勞動(dòng)合同地員工，自愿簽訂勞動(dòng)合同期限在兩年及兩年以上地員工，則可享 受工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)5.1. 基礎(chǔ)工資參照（附表一）5.2. 崗位補(bǔ)貼參照（附表二）5.3. 學(xué)歷補(bǔ)貼參照（附表三）5.4. 工齡補(bǔ)貼參照（附表四）5.5. 職稱補(bǔ)貼參照（附表五）5.6 .試用期人員工資參照（附表六）5.7. 績(jī)效獎(jiǎng)金，另行制定.5.8. 年度獎(jiǎng)金.由總經(jīng)理根據(jù)每位員工地業(yè)績(jī)等因素分別核定，年終一次性發(fā)給6、薪酬扣除項(xiàng)6.1、違章扣除.6.2、三金”個(gè)

24、人自負(fù)部分.6.3、個(gè)人借支.6.4、其他.7、薪酬保密管理7.1、公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，為保護(hù)和避免優(yōu)秀員工遭嫉妒，特實(shí)行薪酬保密管理，對(duì)各級(jí)員工地薪酬除公司主管，核薪地人員，發(fā)薪地人員與各級(jí)直屬主管外，一律保 密，如有違反，將給予追究嚴(yán)處.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7.2、各級(jí)主管應(yīng)教育所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪酬地行為，不評(píng)論他人地薪酬地習(xí)慣，以工作實(shí)績(jī)爭(zhēng)取高薪地風(fēng)尚.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)附表一：基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資：依照公司崗位、從事地執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命地職務(wù)和任職時(shí)間，按不同地職級(jí)和檔位確定.任職時(shí)間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計(jì)算.初始職級(jí)和檔位確定后，以后每

25、兩年晉升一個(gè)檔位，若員工被提升，則按提升后地職級(jí)就近高靠，若在本職級(jí)已晉升到最高檔位未提職級(jí)者，則按最后兩檔之間地差額晉升.總公司副總經(jīng)理兼子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在任職期間內(nèi)按規(guī)定對(duì)應(yīng)職級(jí)和檔位后就近高靠一檔，但調(diào)職后則取消文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（1 ）、管理人員基礎(chǔ)工資檔次 職級(jí)、123456789101112131415第七級(jí)180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六級(jí)150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五級(jí)13001

26、3801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四級(jí)110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三級(jí)9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二級(jí)80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一級(jí)450480510540570600630660690720750780810840870職級(jí)劃分：第七級(jí)：總公司董事

27、長(zhǎng)、總經(jīng)理 第六級(jí)：總公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師第五級(jí)：總公司總經(jīng)理助理、子公司董事長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理、總公司部門經(jīng)理 第四級(jí)：子公司副經(jīng)理、總公司部門副經(jīng)理第三級(jí)：有助理工程師級(jí)職稱及其以上地工程類技術(shù)人員 第二級(jí)：管理類文職人員、無職稱工程類技術(shù)人員、駕駛員第一級(jí)：工勤類人員（2）、技術(shù)人員基礎(chǔ)工資技術(shù)人員：指在公司工程類技術(shù)崗位工作地員工和具有工程類學(xué)歷或工程類職稱地人員職 稱對(duì)應(yīng) 職 級(jí)備注止咼級(jí)職稱對(duì)應(yīng)第六級(jí)副高級(jí)職稱對(duì)應(yīng)第五級(jí)中級(jí)職稱對(duì)應(yīng)第四級(jí)助理級(jí)職稱對(duì)應(yīng)第三級(jí)無職稱技術(shù)人員對(duì)應(yīng)第二級(jí)包括技術(shù)員附表二：崗位補(bǔ)貼（1）、管理人員崗位補(bǔ)貼按所任職位進(jìn)行補(bǔ)貼（2）、技術(shù)人

28、員崗位補(bǔ)貼按所對(duì)應(yīng)地等級(jí)進(jìn)行補(bǔ)貼第七級(jí)第六級(jí)第五級(jí)第四級(jí)第三級(jí)第二級(jí)第一級(jí)550450360280210150100附表三：學(xué)歷補(bǔ)貼即學(xué)歷學(xué)位補(bǔ)貼，學(xué)歷必須是由國(guó)家承認(rèn)地學(xué)歷，以到公司上班時(shí)開始計(jì)算，在職期間提高學(xué)歷者，從獲得畢業(yè)證地次月起執(zhí)行文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)學(xué)歷學(xué)位/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注博士級(jí)及以上300碩士研究生200本科150?？?00中專及以下50附表四：工齡補(bǔ)貼公司工齡是指與公司簽訂正式合同之日開始計(jì)算，工齡按工作年限計(jì)算123456789101112131415備注公司工齡102030405060708090100110120130140150附表五：職稱補(bǔ)貼指

29、獲得技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格者，職稱補(bǔ)貼從獲得職稱并到公司上班地次月起計(jì)算，執(zhí)業(yè)資格必須是在本公司及所屬公司注冊(cè)地，從注冊(cè)地次月起計(jì)算文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)職稱/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注正咼級(jí)職稱200副高級(jí)職稱150中級(jí)職稱100初級(jí)職稱50指助理級(jí)執(zhí)業(yè)資格/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師3000國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師150國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師1500國(guó)家二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師200國(guó)家一級(jí)建造師300國(guó)家二級(jí)建造師150國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師350國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師350國(guó)家注冊(cè)咨詢師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級(jí)執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行附表六：試用期人員工資新聘

30、員工在試用期間，根據(jù)其職級(jí)崗位、學(xué)歷、工作年限、職稱等確定工資標(biāo)準(zhǔn)，從到公司上班之日起開始計(jì)算工作年限/學(xué)歷/標(biāo)準(zhǔn)研究生本科專科及以下16年以上30002500200011-15 年2400190015005-10 年1800140011001-4屆畢業(yè)生1000900800備注：具有專業(yè)職稱地試用人員按照正式員工地職稱補(bǔ)貼進(jìn)行補(bǔ)貼 績(jī)效考核管理一、績(jī)效考核目地及原則績(jī)效考核目地：為提高員工工作積極性， 將公司計(jì)劃分解到每個(gè)崗位， 逐層監(jiān)督落實(shí)， 使公司目標(biāo)得以圓滿完成績(jī)效考核成績(jī)將作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值地標(biāo)準(zhǔn)，利益分配地重 心傾向，并篩選有潛力地人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升.文

31、檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)績(jī)效考核原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)、 以考核制度規(guī)定地內(nèi)容、 方法為標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平、 公正、公開地原則進(jìn)行考核.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、績(jī)效考核對(duì)象 公司各部、（公司）、公司全體員工三、考核辦法部門（公司）績(jī)效考核：主要考核部門 （公司）地經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職能職責(zé)地履行情況等考核以月考地形式貫穿全年，綜合后為年度考核部門（公司）全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每月時(shí)，每個(gè)月地指標(biāo)任務(wù)不得低于全年月平地50%海月計(jì)劃數(shù)由部門（公司）提出后再由公司總經(jīng)理審定后才能作為考核地依據(jù) 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)員工績(jī)效考核：主要根據(jù)崗位職責(zé)要求以及部門（公司）分解地目標(biāo)任務(wù)及公司行為鑒定

32、按月考核（公司行為鑒定另訂）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)部門（公司）考核以目標(biāo)管理地方式進(jìn)行 目標(biāo)管理：即從公司目標(biāo) t部門（公司）年度目 標(biāo)；部門（公司）年度目標(biāo)t季度目標(biāo)t月度目標(biāo)t個(gè)人目標(biāo)；個(gè)人年度目標(biāo) t季度目標(biāo)t 月度目標(biāo) t周目標(biāo)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)公司目標(biāo)地分解，按部門（公司）及崗位地職能特性進(jìn)行分解：目標(biāo)分解流程：公司目標(biāo) -部門（公司）目標(biāo)-崗位目標(biāo)績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程：崗位績(jī)效-部門（公司）績(jī)效-公司績(jī)效四、績(jī)效考核地細(xì)則根據(jù)各部門（公司）工作內(nèi)容不同，考核項(xiàng)目地獎(jiǎng)懲程度也不相同，（具體考核獎(jiǎng)懲項(xiàng)目見各部門（公司）地考核辦法）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲設(shè)置應(yīng)參照

33、以下條款進(jìn)行 1、能支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲應(yīng)偏大；2、能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益地考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲應(yīng)偏大；3、在不同部門（公司）能通用地考核指標(biāo)應(yīng)保持獎(jiǎng)懲地一致性；4、績(jī)效獎(jiǎng)金至扣完為止員工目標(biāo)管理考核項(xiàng)目，由各部門（公司）根據(jù)公司分配地目標(biāo)任務(wù)及職責(zé)，自己確定考核內(nèi)容，然后將考核內(nèi)容交由綜合部存檔，并以此作為對(duì)部門（公司）和員工考核地依據(jù)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)部門（公司）或員工地任務(wù)指標(biāo)，在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到最低績(jī)效要求地60%以上，如果部門（公司）一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年有六次達(dá)不到最低績(jī)效要求，該部門（公司）經(jīng)理應(yīng)引 咎辭職.如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年有六次達(dá)不到最低績(jī)效要求，應(yīng)自動(dòng)離

34、職.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)部門（公司）級(jí)及以下員工，交叉承接地項(xiàng)目，按到位資金地百分比分檔給予獎(jiǎng)勵(lì)員工超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果達(dá)到公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配地經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，員工將享受所達(dá)到地同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)五、績(jī)效考核實(shí)施第一步：考評(píng)提醒提醒部門：綜合部提醒時(shí)間：每月20日綜合部以內(nèi)網(wǎng)消息地形式提醒部門（公司）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)第二步：公司行為鑒定評(píng)分考評(píng)部門：綜合部考評(píng)時(shí)間：要求自提醒之日起 3個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算出全體員工地考核情況第三步：考核匯總.匯總部門：綜合部匯總時(shí)間：評(píng)價(jià)表提交 2個(gè)工作日內(nèi)，匯總員工地考核結(jié)果.六、績(jī)效考核執(zhí)行公司地專、兼職考核人員，為績(jī)效

35、考核地責(zé)任人，在考核中如營(yíng)私舞弊，扣考核人員績(jī) 效獎(jiǎng)金500元次.部門（公司）經(jīng)理，為部門（公司）績(jī)效考核地責(zé)任人，在考核中如營(yíng)私舞弊，扣該部門（公司）經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金 500元 次文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)七、績(jī)效考核評(píng)定公司按六個(gè)層次來確定績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) .每個(gè)考核周期結(jié)束后， 根據(jù)員工地實(shí)際績(jī)效來確定 員工地績(jī)效獎(jiǎng)金 海月績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，按重名司【2008】007號(hào)文件關(guān)于印發(fā)（績(jī)效考核辦 法）地通知執(zhí)行.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)八、績(jī)效考核反饋績(jī)效考核后，由公司主管或部門（公司）經(jīng)理以面談形式將績(jī)效考核地結(jié)果反饋給被考評(píng)人.被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問時(shí)，有權(quán)要求考核小組做出合理地解釋及

36、修正結(jié)果.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)九、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用綜合部針對(duì)部門（公司）人員績(jī)效獎(jiǎng)金地變動(dòng)情況，分析造成此結(jié)果地原因，以此作為績(jī)效改進(jìn)地依據(jù)各部門（公司）針對(duì)績(jī)效分析地結(jié)果， 應(yīng)將上階段工作優(yōu)勢(shì)在本階段工作中推廣，將上階 段工作劣勢(shì)在本階段工作中得到改進(jìn)及消除， 將上階段業(yè)績(jī)差額部分在本階段工作中進(jìn)行補(bǔ) 救.各部門（公司）還應(yīng)根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)績(jī)效考核地結(jié)果，以激勵(lì)為主地手段與員工地利益掛鉤，強(qiáng)化員工地績(jī)效意識(shí)勞動(dòng)合同地解除：公司將對(duì)所有地員工實(shí)行績(jī)效考核，員工績(jī)效考核，在一年內(nèi)連續(xù)三次或全年有六次不能達(dá)到績(jī)效考核60%地，應(yīng)自動(dòng)解除勞動(dòng)合同文檔

37、收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)續(xù)約：?jiǎn)T工合同到期進(jìn)行續(xù)約時(shí)應(yīng)參考其前 11個(gè)月地平均績(jī)效成績(jī)， 達(dá)到各部門（公司） 續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)地方可續(xù)簽勞動(dòng)合同， 未達(dá)到續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)解除勞動(dòng)合同 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué) 習(xí)職務(wù)晉升：?jiǎn)T工績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)24個(gè)月完成任務(wù)，基本工資晉升一個(gè)檔位培訓(xùn)發(fā)展：依據(jù)績(jī)效分析結(jié)果，各部門（公司）管理者應(yīng)對(duì)員工在下一階段地工作提出重點(diǎn)方向和改善建議， 綜合部針對(duì)績(jī)效分析地結(jié)果與各部門（公司）負(fù)責(zé)人探討制定培訓(xùn)計(jì)戈U.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)十、考核小組為保證考核地客觀公正，公司成立考核小組.十一、每期考核結(jié)束后，所有資料由公司考核員編號(hào)保存，作為員工晉升、續(xù)約、年終獎(jiǎng)

38、、培訓(xùn)等地依據(jù).十二、考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核小組成員公開考核結(jié)果及考核資料交由綜合部存檔.除總經(jīng)理及部門（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱.十三、本辦法執(zhí)行初期每季度由考核小組總結(jié)檢視討論一次，討論后交綜合部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)十四、本辦法地解釋權(quán)歸公司綜合部十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行員工培訓(xùn)管理1、 為了提高公司員工地整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 制定本培訓(xùn)辦法2、 公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)， 原則上每月兩次.所有員工均應(yīng)參加， 認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí) 內(nèi)容，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律.凡遲到10分鐘者，每次罰款 10元，缺席者均按曠工處理，每次罰款 2

39、0元.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3 、公司不定期聘請(qǐng)外單位資深專業(yè)技術(shù)人員、專家等來公司講課，所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，任何人都不得缺席，凡缺席者均按曠工處理，每次罰款50元.在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)持積極認(rèn)真態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重授課人地成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實(shí)行學(xué)習(xí) 考核制度，凡學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，由其本人自費(fèi)重新學(xué)習(xí)，以達(dá)到合格為準(zhǔn).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4 、公司正式員工自愿參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)者，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名參加， 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)費(fèi)用先由本人支付， 在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期滿獲得學(xué)校 發(fā)給地合格（結(jié)業(yè)）證書后，公司根據(jù)其個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

40、，可報(bào)銷一定比例地培訓(xùn)費(fèi)，但必須在公司服務(wù)5年以上，否則應(yīng)全額退付公司所花地費(fèi)用 （含帶薪培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地薪酬）在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)人員應(yīng)安排好自己地工作，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)到公司報(bào)到上班，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中耽誤地工作，自行安排加班完成文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5、凡參加各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試成績(jī)合格，獲得證書者，公司報(bào)銷考試報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，不合格者費(fèi)用自理；其中參加考試獲得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20000元，一級(jí)結(jié)構(gòu)師執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元，但須在本公司注冊(cè) 5年以上；參加考試獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2

41、000元，但須在本公司注冊(cè) 3年以上.如未達(dá)到在本公司注冊(cè)地時(shí)限，應(yīng)全額退付公司所報(bào)銷地費(fèi)用和獎(jiǎng) 勵(lì).在本公司工作已獲得執(zhí)業(yè)資格，年度考核合格者，繼續(xù)教育培訓(xùn)費(fèi)由公司支付文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 行政管理制度機(jī)關(guān)管理員工著裝、姓名牌管理1、為樹立和保持公司良好地社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，公司員工應(yīng)按本規(guī)定要求著裝，并配掛姓名牌，姓名牌由綜合部統(tǒng)一制作管理文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔3、 員工上班時(shí)，注意將頭發(fā)梳理整齊男性員工發(fā)不過耳，一般不準(zhǔn)留胡須；女性員工 上班化淡妝，飾物地佩戴應(yīng)得當(dāng) 女員工到工地檢查、驗(yàn)收等，不準(zhǔn)穿

42、高跟鞋和裙子文檔收 集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、姓名牌一律掛在上衣上三個(gè)扣子間或左胸上衣袋外側(cè)，不得掛于腰際或以其外衣遮 蓋處5、 上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場(chǎng)所配掛姓名牌，到工地檢查、驗(yàn)收等也應(yīng)配掛姓名牌6、新進(jìn)人員在試用期間仍應(yīng)掛公司姓名牌，但可不刻名字，期滿后由管理部門訂制；7、 員工離職時(shí)應(yīng)交回姓名牌，否則折價(jià)賠償10元；任職未滿8個(gè)月離職者扣工本費(fèi) 20元.8、 姓名牌遺失或損壞，應(yīng)申請(qǐng)綜合部補(bǔ)發(fā)，每枚收工本費(fèi)20元因公損壞者報(bào)請(qǐng)綜合 部核實(shí)后免費(fèi)補(bǔ)發(fā)9、 員工違反本規(guī)定地，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款20元10、 各部、所屬各公司負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促所屬員工遵守本規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)該部、（公司

43、）員工累計(jì)違反本規(guī)定人次超過三人次或該部（公司）員工總數(shù)20%地，罰該部（公司）負(fù)責(zé)人 50元文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)11、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)處分、除名或移交有關(guān)部門處理：111、將姓名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者112、利用姓名牌在社會(huì)上違法犯罪者值班管理值班，主要是在國(guó)家規(guī)定地長(zhǎng)假時(shí)，公司將根據(jù)情況臨時(shí)安排值班電話管理1、 本公司地電話，主要用于與外界溝通、開展業(yè)務(wù)，員工一般不得在公司打私事電話2、打接電話，原則上應(yīng)使用普通話，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間3、 接聽電話盡量使用標(biāo)準(zhǔn)用語如：您好，這是X公司，請(qǐng)問：其他內(nèi)容視情回答， 總

44、地要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)辦公環(huán)境管理1、辦公環(huán)境是公司職員進(jìn)行日常工作地區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使用人負(fù)責(zé)日常地衛(wèi)生清理和管理工作，其他區(qū)域由清潔員負(fù)責(zé)打掃，綜合部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、辦公區(qū)域內(nèi)地辦公家具及有關(guān)設(shè)備不得私自挪動(dòng)，辦公家具確因工作需要挪動(dòng)時(shí)必 須經(jīng)綜合部同意，并統(tǒng)籌安排 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩，不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和就餐；不得擺放雜物4、綜合部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在每周五對(duì)辦公區(qū)域地衛(wèi)生和秩序進(jìn)行檢查，并于下周一例會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果檢查結(jié)果作為績(jī)效考核地參考因素之一文

45、檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)會(huì)議管理1、經(jīng)理辦公例會(huì)1.1、經(jīng)理辦公例會(huì)，分工作例會(huì)和專題會(huì)議1.2、工作例會(huì)定于每周召開一次，會(huì)議由綜合部召集，總經(jīng)理或委托地副總經(jīng)理主持，參加人員為：正副總經(jīng)理、總工程師，或所屬各公司經(jīng)理、公司各部負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容，主要由參會(huì)人員匯報(bào)上周工作， 提出下周工作安排意見， 以及需要辦公會(huì)議研究決定地事項(xiàng)等 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)13、專題會(huì)議由各部（公司）經(jīng)理提出，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后召開14、會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，于當(dāng)天發(fā)放各部（公司）參照?qǐng)?zhí)行會(huì)議 決議1.5、綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每?jī)芍艿毓ぷ骺偨Y(jié)，交公司總經(jīng)理傳閱2、全體

46、職工大會(huì)職工大會(huì)原則上每月召開一次，由綜合部召集，總經(jīng)理或委托地副總經(jīng)理主持，內(nèi)容另疋3、各部（公司）地工作例會(huì)31、各部（公司）地工作例會(huì)，召開時(shí)間由各部（公司）自定3.2、會(huì)議由各部（公司）地經(jīng)理主持 4、以上會(huì)議共同事項(xiàng)：4.1、專題會(huì)議召開前應(yīng)填寫會(huì)議議案表4.2、會(huì)議經(jīng)核準(zhǔn)召開后，由綜合部發(fā)出開會(huì)通知4.3、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄.4.4、 會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神.4.5、以上第一、二項(xiàng)會(huì)議地會(huì)務(wù)工作由綜合部統(tǒng)一安排4.6、 與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)出席.4.7、因故無法出席或無法準(zhǔn)時(shí)出席者，應(yīng)給會(huì)議主持人請(qǐng)假4.8、 會(huì)間應(yīng)關(guān)閉通訊工具，或?qū)⑵潇o音 .4.9、 總公司

47、地各種會(huì)議，由綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議地簽到考勤.各部（公司）地各種會(huì)議由各 部（公司）負(fù)責(zé)會(huì)議地簽到考勤 .考勤表于當(dāng)月25日前交綜合部匯總.綜合部匯總后將遲到、 早退、無故缺席者，在造工資冊(cè)時(shí)按規(guī)定扣款 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)車輛管理1、為加強(qiáng)公司車輛地管理確保有效運(yùn)行，特制訂本管理辦法2、本公司地所有車輛統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)管理調(diào)度3、各部門（公司）需要使用車輛時(shí)，應(yīng)填寫派車單，經(jīng)本部門（公司）負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后交綜合部車輛管理員調(diào)派.綜合部車輛管理員簽字同意后將派車 單交司機(jī)，司機(jī)必須憑單出車，用車人不按派車單所填線路行駛，司機(jī)有權(quán)拒 絕，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)通知綜合部車輛管理員同意.文檔收集自

48、網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、 派車原則：按先急后緩，先重后輕，先遠(yuǎn)后近調(diào)派.5、 派車手續(xù)：由用車部門（公司）按要求填寫好派車單，并把派車單交車輛管理員，車輛管理員在相關(guān)人員完善簽字后，駕駛員憑此出車，車輛返回公司后，駕駛員應(yīng)及時(shí)在派車單上正確填寫好實(shí)際發(fā)生地行駛里程車輛管理員要保管好派車單，以便存檔和結(jié)費(fèi)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6、公事派車：6.1、各部（公司）經(jīng)理級(jí)以上人員因工作需要，可申請(qǐng)派車；6.2、其他員工因工作急需用車，須由各部（公司）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可申請(qǐng)派車.6、3、公務(wù)用車按照有償使用和誰使用誰承擔(dān)地原則計(jì)費(fèi).（計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.20元km）.用車人在填寫派車單時(shí)，應(yīng)在派車單上

49、注明使用項(xiàng)目，司機(jī)應(yīng)在同一張派車單上填寫出發(fā)之前理程表上地公里數(shù)和回到公司之后地公里數(shù)，并把派車單交回綜合部車輛管理員.由綜合部車輛管理員，在每月末清理后，按計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出費(fèi)用金額，交財(cái)務(wù)部列入相關(guān)部門（公司） 和項(xiàng)目.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7、非公事派車：7.1、各部（公司）經(jīng)理級(jí)以上員工因非公事用車，填寫派車單報(bào)總經(jīng)理審批同意，綜合部車輛管理員可根據(jù)公司用車情況進(jìn)行調(diào)派.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7.2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)地非公事用車，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師外其他員工每年可派四次車，但須支付所行駛里程地油資費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、司機(jī)地誤餐補(bǔ)助費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅

50、用于個(gè)人學(xué)習(xí)7.3、非公事派車，應(yīng)由公司地專職司機(jī)或者有駕駛執(zhí)照地公司員工（須經(jīng)綜合部車輛管理員報(bào)總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8、車輛地維修及保養(yǎng)8.1、 司機(jī)應(yīng)隨時(shí)保持車輛整潔，性能良好.每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，確保車況良好， 行車安全.8.2、車輛地有關(guān)資料，由綜合部統(tǒng)一保管，綜合部統(tǒng)一建立汽車檔案，并負(fù)責(zé)對(duì)車輛 地年審、保修和規(guī)費(fèi)地繳納.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)8.3、車輛地保養(yǎng)和維修.維修由綜合部派人與司機(jī)一道先去指定地修理廠家確定修理項(xiàng)目和維修費(fèi)用，報(bào)公司總經(jīng)理審核同意后施行，如系大修，應(yīng)與廠家簽訂協(xié)議.車輛維修完畢司機(jī)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)

51、行驗(yàn)車， 并要求廠家出具修車費(fèi)用決算單， 以便公司與廠家結(jié)賬.文檔收集自網(wǎng) 絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)9、車輛安全9.1、為保障行車安全，司機(jī)不得酒后駕車和疲勞開車；9.2、每次出車前應(yīng)檢查車況，如油電路、剎車系統(tǒng)、車燈、水箱、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合部車輛管理員處理.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)9.3、 節(jié)假、雙休日或下班后，車輛原則上應(yīng)停放在公司指定地停車場(chǎng).如遇特殊情況需停放在外時(shí)，駕駛員應(yīng)報(bào)告綜合部車輛管理員同意，駕駛員應(yīng)確保車輛地停放安全并承擔(dān)相應(yīng)地責(zé)任.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)10、違規(guī)和事故地處理：10.1、 超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則地一切罰款由駕駛員

52、自行負(fù)責(zé).指定駕駛員 如把車輛隨便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車損等，其罰款或損修費(fèi)全由指定駕駛員負(fù)責(zé)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)10.2、 無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛員自行負(fù)責(zé).有照駕駛?cè)缦当旧聿僮鞑划?dāng)發(fā)生車 禍全部由駕駛員自行負(fù)責(zé).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)11、車輛費(fèi)用地報(bào)銷11.1、公務(wù)用車油料及維修費(fèi)憑相關(guān)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷11.2、非公事用車依憑證報(bào)銷.使用車輛交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按每1.20元/ km計(jì)算由綜合部車輛管理員在每月末清理后交財(cái)務(wù) 部與有關(guān)人員結(jié)賬文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)12、 其它：在永川城區(qū)內(nèi)原則上很重要或很急地事才給予派車，一般不派車因此，請(qǐng)各部（公司）和全體員工

53、在城區(qū)內(nèi)辦事盡量少用車或不用車.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)合同及合同檔案管理合同管理1、目地為加強(qiáng)對(duì)本公司地合同管理，防范合同糾紛，維護(hù)公司地合法權(quán)益，根據(jù)合同法等法律法規(guī)地規(guī)定，制定本管理辦法 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、管理組織公司合同管理實(shí)行由綜合部統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部和各業(yè)務(wù)部及各部（公司）協(xié)助管理地體制.綜合部是合同管理部門，綜合部經(jīng)理是合同管理地第一責(zé)任人3、部門職責(zé)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)部（公司）負(fù)責(zé)邀總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理參與同本部（公司）業(yè)務(wù)相關(guān)地合同地談判、草簽等工作.4、法律咨詢?yōu)樽龊酶鳂I(yè)務(wù)部（公司）合同草擬、簽訂等業(yè)務(wù)，提高合同法律意識(shí)，關(guān)注合同履行中地問題，可先請(qǐng)公司地法律顧問進(jìn)行法律咨詢，把好合同文本關(guān).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5、合同訂立前地準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部（公司）在與對(duì)方談判時(shí)，可以邀請(qǐng)公司綜合部經(jīng)理參加，重大地經(jīng)濟(jì)合同談判時(shí)，法律顧問也應(yīng)參加.6、訂立合同地程序6.1、 業(yè)務(wù)部（公司）組織談判，必要時(shí)法律顧問和綜合部派文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)