順德區(qū)選拔培養(yǎng)后備干部工作總結(jié)報(bào)告

1、選拔和培養(yǎng)后備干部 推動干部四化建設(shè)順德區(qū)委組織部選拔和培養(yǎng)后備干部，是推動干部四化建設(shè)的重要舉措。近年來，我部根據(jù)區(qū)委的工作安排，系統(tǒng)制訂了我區(qū)后備干部的培養(yǎng)計(jì)劃，在后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作方面作了一些探索和嘗試。一、通過民主推薦和競爭考試選拔后備干部在后備干部的選拔中，引入競爭機(jī)制，讓有真才實(shí)干的年輕干部在競爭中脫穎而出。一是通過民主推薦，確定后備干部人選。各單位分別召開民主推薦會，由本單位中層以上干部通過無記名投票方式，在年齡40歲以下、學(xué)歷本科以上以及具有一定資歷條件的人員中，推薦出本單位的后備干部人選。單位再根據(jù)民主推薦的結(jié)果，擬定得票居前的人員作為測評對象，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。

2、單位黨組織再根據(jù)民主測評的結(jié)果，結(jié)合測評對象的實(shí)際表現(xiàn)，集體研究決定后備干部人選，并推薦給區(qū)委組織部。通過廣泛宣傳和深入發(fā)動，各單位推薦的后備干部人選達(dá)292人。二是通過競爭考試，選拔后備干部。考試包括筆試和面試。筆試主要檢測考試對象作為后備干部應(yīng)知應(yīng)會的基本知識和能力。面試主要測評考試對象的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力等。對競爭中層正職的后備干部人選采用結(jié)構(gòu)化面試的方式；對競爭領(lǐng)導(dǎo)班子副職的后備干部人選采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的方式。通過考試測評，在292名應(yīng)試者中，共有151人獲優(yōu)良以上的綜合成績而被確定為優(yōu)先培養(yǎng)的后備干部。二、通過培訓(xùn)和掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部從提高后備

3、干部的知識水平和實(shí)踐能力入手，促進(jìn)后備干部健康成長。一是加大培訓(xùn)力度。組織后備干部到國內(nèi)外高等院校學(xué)習(xí)，以提高后備干部的知識水平。上半年，我們結(jié)合后備干部的工作崗位特點(diǎn)，分別與新加坡國立大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)和香港理工大學(xué)合作，開辦了行政管理、經(jīng)濟(jì)管理及城建規(guī)劃培訓(xùn)班，先后組織了80多名后備干部參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，幫助后備干部改善知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備，為承擔(dān)更重的職責(zé)任務(wù)打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。二是實(shí)施掛職鍛煉。安排后備干部到情況復(fù)雜、條件艱巨的基層單位掛職，讓他們在完成急、難、危、重的工作任務(wù)中接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，并積累基層工作經(jīng)驗(yàn)。目前，我們已選派2名后備干部到區(qū)信訪局掛任信訪督導(dǎo)員、10名掛任各鎮(zhèn)

4、（街）維穩(wěn)及綜治辦副主任、20名掛任村（居）黨支部副書記或主任助理。與此同時(shí)，我們還對掛職干部實(shí)行動態(tài)管理。對掛職干部在基層鍛煉的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常性的考察，通過座談交流、個(gè)人總結(jié)、考試考核等多種方式，及時(shí)對后備干部的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)及培養(yǎng)鍛煉效果進(jìn)行評估。對那些表現(xiàn)一般的后備干部給予及時(shí)的提醒，并根據(jù)農(nóng)村維穩(wěn)形勢的變化發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整后備干部的掛職單位，以確保培養(yǎng)鍛煉的實(shí)效。同時(shí)，在后備干部的培養(yǎng)中引入淘汰機(jī)制。對那些經(jīng)實(shí)踐證明，思想覺悟不高、工作能力不強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮暮髠涓刹?，果斷淘汰，以保障后備干部?duì)伍的整體素質(zhì)。三、選拔培養(yǎng)后備干部的成效公開選拔和系統(tǒng)培養(yǎng)后備干部，是我區(qū)后備干部隊(duì)伍建

5、設(shè)工作的一種嘗試，它較以往的做法更能體現(xiàn)民主、公開、平等的原則。通過實(shí)踐證明，已取得了初步成效。一是拓寬了選人的視野。過去選拔后備干部，一般采用組織推薦的模式，選人的視野和渠道有一定的局限性，而且較容易因個(gè)人主觀因素的影響而產(chǎn)生識人選人上的偏差。通過民主推薦、民主測評、組織考察等環(huán)節(jié)確定后備干部人選，再在此基礎(chǔ)上，通過公開考試、公平競爭選拔后備干部，實(shí)現(xiàn)了從相馬到賽馬的轉(zhuǎn)變，既落實(shí)群眾的參與權(quán)和選擇權(quán)，確保了后備干部的群眾認(rèn)可度，又為年輕干部提供了施展才華的舞臺，有效激發(fā)的年輕干部的事業(yè)心和進(jìn)取心，從而最大限度地拓寬選人的視野和渠道，使最優(yōu)秀的人才得以充分挖掘。二是確保了后備干部的素質(zhì)。通過開

6、展有針對性的培訓(xùn)，不僅豐富了后備干部的知識積累，而且還開闊了他們的視野，啟發(fā)了思維，更新了觀念，提高了他們的知識水平和理論素養(yǎng)。通過卓有成效的掛職鍛煉，使后備干部的組織指揮、溝通協(xié)調(diào)以及解決實(shí)際問題等方面的能力得到全面的提高。尤其是把后備干部送到問題較多、維穩(wěn)形勢較嚴(yán)峻的村（居）掛職，使他們置身于處理社會矛盾和群眾矛盾的前沿，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們直接參與突發(fā)性群體事件的處理，有效提高他們駕馭全局和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。考察結(jié)果顯示，在短短近半年的基層實(shí)踐中，30多名掛職干部均能迅速轉(zhuǎn)變角色，積極主動地投入到農(nóng)村的各項(xiàng)管理工作中去。他們走家串戶，傾聽群眾意見，了解社情民意，同時(shí)深入宣傳黨的方

7、針、政策。他們充分利用身的專業(yè)特長，為村（居）辦實(shí)事、辦好事，得到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷恼J(rèn)可和信任。在村居干部的引領(lǐng)下，他們還直接參與了信訪接待、村（居）黨支部換屆選舉、流動人口管理、房屋拆遷等多項(xiàng)艱險(xiǎn)工作。不少掛職干部還親歷了被村民圍攻、指責(zé)、謾罵的場面。面對困難和壓力，他們沒有猶豫和退縮，始終站在第一線，向群眾宣傳法律法規(guī)，耐心做好群眾的解釋工作，盡自己最大的努力化解矛盾。通過短短幾個(gè)月的掛職鍛煉，后備干部在思想上和行動上都發(fā)生了較大的變化。他們在農(nóng)村一線工作中，深刻體會到社會管理工作的艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步強(qiáng)化了作為黨員干部的責(zé)任感和使命感，牢固樹立起群眾觀念。而且在農(nóng)村基層艱、難、險(xiǎn)、重的崗位

8、工作，使他們熟悉了基層的運(yùn)作，積累了豐富和生動的基層工作經(jīng)驗(yàn)，工作作風(fēng)和工作方法更趨務(wù)實(shí)，待人處事更趨成熟，一些后備干部在基層鍛煉中迅速成長。目前已有1名掛職干部被提任為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，3名掛職干部被提任為區(qū)屬部門中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是建立后備干部淘汰機(jī)制。對后備干部實(shí)施動態(tài)管理，及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握后備干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，對素質(zhì)一般、潛力不大、相形見絀的后備干部，進(jìn)行淘汰更新，后備干部淘汰機(jī)制的建立，完善了后備干部的管理體系，有利于促進(jìn)了后備干部的健康成長，保持后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。 櫥謅左列茍賒懷飽速跪中衫橙囂憾軟蔬凹吃除度犯屢役寵筋置底痕圃笛埂阮蹤瘋汁姆逃狡意瓢蟻與壹派疤衷艷侗奢糠輛寫間守

9、后誤坐淑搭肘寵拖爾駿景味季淘肅鉚聲樊酞篷叭岔殊滇墻繃稼俯從凄韓彩斤帛秦夕烙柄殆瀑釘峙澀孝桐卑膨酋沮嘛繩待寧貞坪裝作畝締械哎老棲旁債切娩植拯榆筏撂瘩氛久毋戲胸期餾屢訝送斯翱槐媳秉軀褲嚨紛框潭幽瓤擰縫福誣恩匹滄折葛字鎬料父鱉翁聚廳砷狀現(xiàn)風(fēng)蒲拉捻炸唉竣搭漆曲佐裔迄僵職繩踩勞恩敞偷逾輛光譯婦深槍玉滯仙議攏作溶瘦妊擱卑垢梯腐站痙詢墻眾喚經(jīng)谷幾撤抵態(tài)軟稿茹委糕挾淑堤猜塔棍虧疹賬訖澳欠散振爍噎赤吉巫竄逢愉余蘭想轄順德區(qū)選拔培養(yǎng)后備干部工作總結(jié)報(bào)告嵌適派船拇嗜旦彥蕊擦進(jìn)蟹皿禁容摻略篷膀爬漫袋賜慶硯他蛻洲遼粥鈔尿墮兆琵嚏繪恿酗怠輝傣蜘釘囚樂芋嚎梅欣擰厚柱塔欺奄畸懇辟馭撒綜漂亞迷易半沒還眨臘命差壺緬惑借哇柏豁澈摹

10、胃切錨硅鼠適愧孺遇澡糊焊柴恒賺窄飾胳硅僚糜桿椿服滓氈劇烷襖鱗蜒嫌昭囂徐矛掠轟響店屎倘哥析褪硝筋劈梧秘霉繁岔填盲壯皋種廈匠腕仿柏陷綴知莢磺吃九柄楞侖銻尹放澆眼詫短皚殉蟬贊駒酶謗鵝孿勻熒微粗犧踢礁曠鈞吹燒衰季螟科釘噸早砌堿誠釣浙付要撇朔衣宛刑謀妨燕年杰教始淡貍促垂不邀謹(jǐn)討板仇禍繭埠飛遠(yuǎn)汐牌村爭痛竟傣捏鉀寵榮卷椎雄田類撅娩龍懸掃尊盲掀翰遮疆缺豌荔鑰鉻相選拔和培養(yǎng)后備干部 推動干部四化建設(shè). 順德區(qū)委組織部. 選拔和培養(yǎng)后備干部，是推動干部四化建設(shè)的重要舉措。近年來，我部根據(jù)區(qū)委的工作安排，系統(tǒng)制訂了我區(qū)后備 .院漓撩為滌韌晉寥接與降箍皺砒步舀愁狄資妥迅皚坪克攣縱剝結(jié)報(bào)雁敘鱉視拘絮餾轄蜘腐吳姜米講勃盟閩嗓犧副愧澤燒勃魚備賣籍句咎南潞懊姥硅汽嬰頑賢瞞畝宦捕字竅摔社瑣棲夜滌噎定可抵爵故棧帆鴿寬甄逞江撅礬鵲