戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定學(xué)習(xí)心得

1、v1.0可編輯可修改戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定學(xué)習(xí)心得知識點來自戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定一劉紅兵一、學(xué)到的主要知識點1、目標是個人或組織根據(jù)自身需求提出的在未來一定時期內(nèi)經(jīng)過努力 達到的程度或狀態(tài)，目標不是一個數(shù)據(jù)，是一個體系，有其內(nèi)在的邏輯 和結(jié)構(gòu)。2、目標的SMART則：具體明確的，可衡量的，具有挑戰(zhàn)性的，切實 可行動的，有時間期限的3、目標管理的三大核心：以終為始，自我管理，成果第一4、目標管理的三大困局：假設(shè)困局，理解誤區(qū)，操作的偏差5、戰(zhàn)略目標分解：指的是將戰(zhàn)略路徑及目標按照一定的規(guī)則層層分解 至組織中的每個崗位及個體的過程，戰(zhàn)略目標分解的要求是橫向到邊， 縱向到底。6計劃

2、就是為完成一個特定的目標而采取的一系列步驟及其所需資源組合7、目標不談合理性，目標本身是不合理的，是基于未來預(yù)測的，企業(yè)的 目標取決于行業(yè)、競爭對比，戰(zhàn)略企圖心8、計劃管理的四大偏差：目標多，路徑少；要求多，資源少；開頭多， 過程少；部門多公司少。9、高效計劃管理的基本原理：PDCA P計劃要系統(tǒng)性，周密性，D執(zhí)行 要堅決性協(xié)調(diào)性，C檢查跟催式，文字化，D改善要常態(tài)化共享式。10、計劃制定的基本原則是1）戰(zhàn)略導(dǎo)向，計劃制定以戰(zhàn)略為輸入和前提；2）市場起點，以市場和客戶作為基本出發(fā)點，銷、產(chǎn)、研、供；3）溝通一致，計劃制定兩上兩下，充分溝通，形成整體；4）大局優(yōu)先，資源分配和統(tǒng)籌考慮大局。11、

3、四大陋習(xí)妖魔化績效評估，刻舟求劍：把績效評估當成目的，忘記初心而不得始終，釜底抽薪：就績效評估談績效評估，使績效評估失去 戰(zhàn)略支撐，偷工減料：將績效評估等同于績效管理，缺乏其他環(huán)節(jié)支撐, 厚此薄彼：過分強調(diào)管理功能，忽視發(fā)展功能。二、公司可借鑒點1、勝利的關(guān)鍵因素是速度，需要關(guān)注的是局勢分析，環(huán)境要素，關(guān)鍵 因素。2、方向比努力重要，路途比資源重要。3、戰(zhàn)略精煉六分法：目的，遠景，目標，策略，步驟及舉措，指標監(jiān)控體系。4、提高資產(chǎn)利用率的方法：固定資產(chǎn)，貨幣時間周期，人才利用率。5、提高客戶價值：提高單個客戶的貢獻值，提高客戶忠誠度。6高效計劃管理需要的是：目標要明確具體，路徑要充分適配，資源

4、要統(tǒng)籌有效，管理要及時到位。7、高效計劃管理的272體系：兩大前提：清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，明確的組織結(jié)構(gòu)，七個步驟：定目標，找路徑，做計劃，促實施，抓管控，做評估， 勤激勵，兩大保障：預(yù)算和能力提升。三、個人行動計劃1、目標的高度決定人生的厚度，有眼界才有境界，無論工作或者生活 中首先要設(shè)立目標。2、任何目標都要最終落到一個點上，要有具體的衡量。3、對下屬安排工作時，大部分是主觀的分配，而未了解對方是否清楚， 是否明白，以后工作中積極改進該方面，安排工作后，雙方溝通是否明 白，過程中及時跟蹤。4、人生的價值有一半是組織賦予的，看似每個人是在給公司打工，實 貝每個人是給自己打工，為實現(xiàn)自己的理想責任，所以要感恩公司提 供的平臺。5、不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮戰(zhàn)勝戰(zhàn)略的懶惰6計劃是提高效能的最有效手