EPC工程費用估算及控制管理辦法（完整版）

1、EPC工程費用估算及控制管理辦法工程總承包項目費用管理概述5. 1. 1費用管理的目的和主要任務(wù)費用管理的目的費用管理的目的在于在總承包項目實施的全過程 中對所有影響工程費用的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制， 從而在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，將項目實 際發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以內(nèi)。(2)費用管理的主要任務(wù)工程總承包項目費用管理的主要任務(wù)包括：編制項目的控制估算、預(yù)算，以及年度、季度和 月度費用計劃。跟蹤監(jiān)測項目各項費用支出情況，分析影響項目 費用的各種因素，做出費用分析、預(yù)測。根據(jù)分包策略，擬定分包項目的標(biāo)底，對分包商 投標(biāo)價格、補(bǔ)償、付款等條款進(jìn)行審查，并提出修改意見。負(fù)

2、責(zé)變更單的記錄、審核，在變更費用被批準(zhǔn)以后對合同價格做出相應(yīng)的調(diào)整編制項目年報、月報中的費用部分。負(fù)責(zé)收集、整理項目的費用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。5. 1. 2費用管理工作流程(1) 制定項目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項目工作范圍，制定項目工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的具體編制方法參見本手冊11. 2節(jié)相關(guān)內(nèi)容。(2) 編制費用估算費用估算就是估計為完成項目所需的資源以及所需費用的過程，費用估算是編制費用計劃的基礎(chǔ)。(3) 編制費用預(yù)算費用預(yù)算就是將費用估算分配到各分項工作中。費用預(yù)算是為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個 費用估算分配到各個工作單元。(4)進(jìn)行費用監(jiān)測

3、在項目實施過程中，EPC總承包商應(yīng)不斷地對批準(zhǔn) 的計劃費用和執(zhí)行中實際發(fā)生的費用進(jìn)行評價，即在設(shè)計、 采購、施工各階段對實際費用(AC)和實現(xiàn)價值(EV，即贏得值)定期進(jìn)行比較，對項目實施過程中發(fā)生的差異要及時核 對，使項目費用得到嚴(yán)格控制，在保證項目質(zhì)量及進(jìn)度的前 提下，采取措施，以達(dá)到不增加或降低預(yù)算費用的目的。(5) 編制項目費用報告控制部每月或按項目計劃規(guī)定的時間向項目經(jīng)理 提交項目費用報告。項目費用報告是費用控制部門在其他部 門提供數(shù)據(jù)、報表的基礎(chǔ)上編制的。它主要反映費用的實耗 值、贏得值以及項目完工時最終費用的預(yù)測值，并反映出費 用偏差及擬采取的措施。(6) 進(jìn)行變更和調(diào)整針對項目

4、實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效的措施，對原定的工程進(jìn)度計劃和計劃費用進(jìn)行調(diào)整，若變化是 由于業(yè)主原因引起的，則可要求業(yè)主進(jìn)行變更，從而獲得費用補(bǔ)償。具體程序參見本手冊第5章相關(guān)內(nèi)容5. 1. 3費用管理的職責(zé)分工(1) 總承包商項目經(jīng)理按預(yù)定的進(jìn)度計劃和費用目標(biāo)，負(fù)責(zé)對項目的實施工 作進(jìn)行管理和控制。在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，以防止其發(fā) 展到難以控制的程度，并負(fù)責(zé)對影響項目費用的任何重大問 題及時設(shè)法解決和處理。對總承包商的成員為改進(jìn)項目實施工作或處理項目中重要的問題所提出的各種措施和建議進(jìn)行決策。(2) 控制部項目控制經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織實施項目的費用估算、費用 預(yù)算以及費用控制工作。進(jìn)

5、度控制工程師：負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度計劃，建立執(zhí)行 效果測量基準(zhǔn)，安排人力計劃和預(yù)測進(jìn)度，完成檢測報告、 進(jìn)度預(yù)報和趨勢分析。費用控制工程師：負(fù)責(zé)編制項目費用估算以及確定項目控制預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督項目實施過程中各項費用計 劃的執(zhí)行狀況，控制項目實施中的變更和費用偏差，進(jìn)行費 用預(yù)測和趨勢分析，提交項目費用報告以及對費用問題的確 定。其他部門項目設(shè)計部：負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見，以 及對項目完成時所需的設(shè)計人工時和費用進(jìn)行預(yù)測。項目采購部：負(fù)責(zé)提供設(shè)備、材料的采購情況以及 對項目完成時所需的采購費用進(jìn)行預(yù)測。項目施工部：負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見，負(fù) 責(zé)編制施工預(yù)算，并對項目完成時所需的施工費用進(jìn)行預(yù) 測。項目財務(wù)部：根據(jù)賬目，提供當(dāng)前的公