人力資源管理表格模板

1、人力資源管理表格模板 、差不多信息 姓名: 填寫日期: 職務(wù)名稱: 職務(wù)編號: 所屬部門: 部門經(jīng)理姓名: 二、工作內(nèi)容調(diào)查 1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的要緊工作內(nèi)容 (1) (3) （若多于 8條能夠附紙?zhí)顚?，下同）?（2） （4） (5) (7) ( 8) n n X n n 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的緣故 是什么？ (2) (4) (6) 2、請列舉你有決策權(quán)的工作項目？ (1) (3) (5) 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的緣 故是什么？ 3、請列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？ (4) (6) (8) (3) (5) (7

2、) 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的緣故 是什么？ 工作豐富化診斷咨詢卷調(diào)查表（續(xù) 1） 三、職業(yè)進展調(diào)查 1請描述你為自己設(shè)定的職業(yè)進展目標(biāo)? 2、你認(rèn)為那個目標(biāo)和企業(yè)為你制定的進展目標(biāo)一致嗎？如果不一致，差不在什 么地點？ 3、為了達成你個人的職業(yè)進展目標(biāo)，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為你作些什么? 4、在當(dāng)前的職務(wù)情形下，你是如何向你的職業(yè)進展目標(biāo)邁進的? 四、適應(yīng)性調(diào)查 1你是否還具有工作的熱情？如果沒有，則緣故是什么? 2、你是否對現(xiàn)在的狀態(tài)感到中意？如果不中意，你期望什么樣的狀態(tài)? 3、你是否能在沒有工作熱情時，同樣做好自己的工作? 4、你是否認(rèn)為工作和愛好相結(jié)合專

3、門重要? 工作豐富化診斷咨詢卷調(diào)查表（續(xù) 2） 五、有關(guān)咨詢題調(diào)查 1你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么? 2、你是否喜愛為自己的工作做打算? 3,你認(rèn)為直截了當(dāng)上級應(yīng)該在給你那方面的權(quán)力? 4、你對目前的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求有什么看法? 5、你期望對職務(wù)描述和職務(wù)資格做哪些內(nèi)容如何進行修改? 6、你對職務(wù)資格要求有哪些建議和意見? 7、請對你目前的工作作個評判: 8請將你認(rèn)為有必要講，但上表沒有列出的內(nèi)容寫在下面: 表 2-4 附一：職務(wù)分析面談法咨詢題清單。 （1）崗位的目標(biāo)是什么？ 這項崗位最終要取得如何樣的結(jié)果？ 從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？ 為何設(shè)置這一崗位？ 為這

4、項工作投入經(jīng)費會有何收益？ （2）工作的意義何在？ 運算用于這項崗位的一年經(jīng)費，例如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于 職員本身的開銷。 此崗位主管能否為部門或機構(gòu)節(jié)約大筆開支？且能否年年如此？ 崗位主管能否為公司制造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？ （3）崗位在機構(gòu)中的位置如何？ 他直截了當(dāng)為誰效力？ 哪些職位與他同屬一個部門？ 他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？ 他在哪個委員會供職？ 他出差嗎？去何處？因何故？ （4）他一樣有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 簡要講明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范疇，及存在緣故。 他的下屬是何種類型的職員：是否稱職、是否體會豐富，等等? 他如何治理下屬？ 使用何種信息治理系統(tǒng)？

5、經(jīng)常與哪些下屬直截了當(dāng)接觸？ 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識？因何如此？ （5）需具備何種技術(shù)、治理，及人際關(guān)系的和諧能力？ 崗位的差不多要求是什么？ 崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟方面的狀 況如何？ 需要哪些專業(yè)技術(shù)， 按重要程度列出。 按事件發(fā)生的先后順序， 請他舉出工作中的實例來講明。 如何把握技術(shù)知識，脫產(chǎn)培訓(xùn)依舊在職培訓(xùn)？ 公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機會接觸 這些知識？ 他對下屬工作士氣的阻礙如何？ 下屬是否擁護他的治理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？ 他在講服不人 級不相同亦或更高的人 同意他對本領(lǐng)域 或其他領(lǐng)域的意見時，是否要頗費口舌？

6、他與下屬的工作程度如何？ 他可向誰尋求關(guān)心？ 他的自主權(quán)限有多大？ 他向哪級主管負(fù)責(zé)？ 他大部分時刻在做什么？ 日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如 何？ 6）治理工作中需解決的關(guān)鍵咨詢題是什么？涉及哪些方面？ 他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？ 最中意和最不中意的地點是什么？ 工作中最關(guān)懷或最慎重的咨詢題是什么？ 在處理這些棘手或重要咨詢題時，以什么為依據(jù)？ 其上司以何種方式進行指導(dǎo)？ 他是否經(jīng)常要求上司的關(guān)心；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他 的工作？ 他對哪類咨詢題有自主權(quán)？ 哪類咨詢題他需要提交上級處理？ 解決咨詢題時，他如何依據(jù)政策或先例？ 咨詢題是否各不相同？具體有哪些

7、不同？ 咨詢題的結(jié)果在多大程度上是可推測的？ 處理咨詢題時有無指導(dǎo)或先例可參照？ 以先例為依據(jù)和對先例進行分析講明，是不是解決咨詢題的唯獨 途徑？ 他能否有機會采取全新的方法解決咨詢題？ 他是否能解決交給他的咨詢題，或者講他是否明白該如何解決這 些咨詢題？ 著手解決咨詢題之前需對咨詢題做的分析工作是由他本人依舊 他的上司來完成？ 要求他舉例講明咨詢題是誰、以何種方式解決的？ （7）他的行為或決策受何種操縱？ 他依據(jù)如何樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？ 他是否經(jīng)常會見上司？ 他與上司討論什么咨詢題？ 他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)？ 要求他舉例講明曾做出的重大決定或舉措。 在以下幾方面他有何種

8、權(quán)力： A、雇用和解雇職員 B、動用資金 C、決定近期開支 D、確定價格 E、改變方法 F、改變崗位設(shè)計、政策和薪金。 8）治理工作最終要取得什么重要成果？ 除能圓滿解決咨詢題之外，他還直截了當(dāng)負(fù)責(zé)什么工作？ 他是具體負(fù)責(zé)處理某事依舊負(fù)責(zé)監(jiān)督不人來處理此事？ 用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量情況的結(jié)果？ 是由他來確定任務(wù)依舊由他來組織完成任務(wù)？ 他對情況的成敗是否有決定性作用？ 2000 年度人力資源治理打算 一、職務(wù)設(shè)置與人員配置打算 按照公司 2000 年進展打算和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制 定了公司 2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在 2000 年，公司將劃分為 8 個 部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部

9、和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營 銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā) 二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 1、決策層（ 5 人） 總經(jīng)理 1名、行政副總 1名、財務(wù)總監(jiān) 1 名、營銷總監(jiān) 1 名、技 術(shù)總監(jiān) 1 名 2、行政部（ 8 人）： 行政部經(jīng)理 1 名、行政助理 2 名、行政文員 2名、司機 2 名、接 線員 1 名。 3、財務(wù)部（ 4 人）： 財務(wù)部經(jīng)理 1 名、會計 1 名、出納 1 名、財務(wù)文員 1 名 4、人力資源部（ 4 人） 人力資源部經(jīng)理 1 名、薪酬專員 1名、聘請專員 1 名、培訓(xùn)專員 1 5、銷售一部（ 19 人） 銷售一部經(jīng)理 1

10、名、銷售組長 3 名、銷售代表 12名、銷售助理 3 6、銷售二部（ 13 人） 銷售二部經(jīng)理 1 名、銷售組長 3名 3名 2 名、銷售代表 4 名、銷售助理 2 3名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 8、開發(fā)二部（ 19 人） 開發(fā)二部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 7、開發(fā)一部（ 19 人） 開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 9、產(chǎn)品部（ 5 人） 產(chǎn)品部經(jīng)理 1 名、營銷策劃 1名、公共關(guān)系 2名、產(chǎn)品助理 1 名 二、人員聘請打算 1、聘請需求 按照 2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置打算，公司人員數(shù)量應(yīng)為 96 人， 到目前為止公司只有 83 人，還需要補充

11、13 人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開發(fā)組長 2 名、開發(fā)工程師 7 名、銷售代表 4名 2、聘請方式 開發(fā)組長：社會聘請和學(xué)校聘請 開發(fā)工程師：學(xué)校聘請 銷售代表：社會聘請 3、聘請策略 學(xué)校聘請要緊通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦聘請講座、 公布聘請張貼、網(wǎng)上聘請等四種形式； 社會聘請要緊通過參加人才交流會、刊登聘請廣告、網(wǎng)上聘請等 三種形式。 4、聘請人事政策 （1）本科生： 1500元、住房補 醫(yī)療保險等） 。 A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中差不多工資 助 200 元、社會保證金 300 元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、 試用期差不多工資 1000元，滿半月有住房補助； B、考上研究

12、生后協(xié)議書自動解除； C、試用期三個月； D、簽定三年勞動合同； 4500 元、住房補 醫(yī)療保險等） 。 （2）研究生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中差不多工資 助 200 元、社會保險金 300 元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、 試用期差不多工資 3000元，滿半月有住房補助。 B、考上博士后協(xié)議書自動解除； C、試用期三個月。 D 、公司資助職員攻讀在職博士； E、簽定不定期勞動合同，職員來去自由； F、成為公司骨干職員后，可享有公司股份。 4、風(fēng)險推測 （1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本 科生聘請難度，但由于公司待遇較高同時屬于高新技術(shù)企業(yè)，能夠差不多 回避該

13、風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例專門大，因此在聘請時， 應(yīng)該留有后選人員。 （2）由于運算機主業(yè)研究生情愿留在本市的較少，因此研究生聘 請將專門困難。 如果研究生聘請比較困難， 應(yīng)重點通過社會聘請來填補 “開 發(fā)組長“空缺。 三、選擇方式調(diào)整打算 1999 年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查方法，取得 了較理想的結(jié)果。 在 2000 年第一要完善非開發(fā)人員的選擇程序，同時加大非智力因 素的考查，另外在聘請集中期，能夠采納“合議制面試“，即總經(jīng)理、主 管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提升面試效率。 四、績效考評政策調(diào)整打算 1999 年差不多開始對公司職員進行了績效考評， 每位職員

14、都有了 考評記錄。另外，在 1999 年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。 在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整： （1）建立考評溝通制度，由直截了當(dāng)上級在每月考評終止時進行 考評溝通； （2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓職員及時了解公司對他的 評判，并感受到公司對職員的關(guān)懷； （ 3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法” ，使開發(fā)人員 更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； （5）加大考評培訓(xùn)，減少考評誤差， 提升考評的可靠性和有效性。 五、培訓(xùn)政策調(diào)整打算 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。 崗前培訓(xùn)在 1999 年差不多開始進行，治理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從 20 00 年開始由人力資源

15、部負(fù)責(zé)。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： （1）加大崗前培訓(xùn) （2）治理培訓(xùn)與公司專職治理人員合作開展，不聘請不處的專業(yè) 培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成治理層和職員兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的治理模 式、治理思路進行培訓(xùn)。 （3）技術(shù)培訓(xùn)按照有關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn) 教師兩種分式進行。 六、人力資源預(yù)算 1、聘請費用預(yù)算 （1） 聘請講座費用：打算本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。 每次費用300元，預(yù)算2400元； （2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600 元; （3）宣傳材料費：2000元 （4）報紙廣告費：6000元 2、培訓(xùn)費用 1999年實際培訓(xùn)費用350

16、00元，按20%遞增，估量今年培訓(xùn)費 用約為42000元。 3、社會保證金 1999年社會保證金共交納XXXXX元，按20%遞增，估量今 年社會保證金總額為XXXXX元。 人力資源部 2000/01/05 聘請打算 一、聘請目標(biāo)（人員需求）： 職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 軟件工程師 5 本科以上學(xué)歷，35歲以下 銷售代表 3 本科以上學(xué)歷，有關(guān)工作體會 3年以上 行政文員 1 ?？埔陨蠈W(xué)歷，女性，30歲以下 二、信息公布時刻和渠道 1、 XX 日報 2、 XX 聘請網(wǎng)站 1 月 18 日 1 月 18 日 三、聘請小組成員名單 筆試安排 組長： 王崗成（人力資源部經(jīng)理） 對聘請活動全面負(fù)責(zé)

17、成員： 趙 剛（人力資源部薪酬專員） 具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 劉霧英（人力資源部聘請專員） 具體負(fù)責(zé)聘請信息公布，面試、 四、選拔方案及時刻安排 1、軟件工程師 資料選擇 初試（面試） 復(fù)試（筆試） 2、銷售代表 開發(fā)部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 開發(fā)部命題小組 截止 1 月 25 日 1 月 27 日 1 月 29 日 資料選擇 初試（面試） 復(fù)試（面試） 3、行政文員 資料選擇 面試 銷售部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 銷售副總 行政部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 截止 1 月 25 日 1 月 27 日 1 月 29 日 截止 1 月 25 日 1 月 27 日 五、新職員的上崗時刻： 估量在 2 月 1 日

18、左右 六、費用聘請預(yù)算 4000 元 800 元 1、 XX 日報廣告刊登費 2、 XX 聘請網(wǎng)站信息刊登費 合計： 4800 元 七、聘請工作時刻表 1月 1月 1月 11日：起草聘請廣告 12日-1 月13日：進行聘請廣告版面設(shè)計 14 日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系 1月 1月 選擇 18 日：報社、網(wǎng)站刊登廣告 19日-1 月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行 26 日：通知應(yīng)聘者面試 27 日：進行面試 1月 1月 1月29日：進行軟件工程師筆試（復(fù)試） 、銷售代表面試（復(fù)試） 1月 30日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 2月 1日：新職員上班 人力資源部 2000年 1月 5日 招

19、聘工作流程 總體原則：聘請職員本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓 舞進步為宗旨；以面向社會，公布聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從 學(xué)識、品德、能力、體會、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。 聘請流程： 1提交需求 各部門按照用人需求情形，由部門經(jīng)理填寫聘請申請表 ，報主 管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織聘請。 2材料預(yù)備 人力資源部按照聘請需求，預(yù)備以下材料： （1）聘請廣告。聘請廣告包括本企業(yè)的差不多情形、聘請崗位、 應(yīng)聘人員的差不多條件、報名方式、報名時刻、地點、報名需帶的證件、 材料以及其他注意事項。 （2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。 3選擇聘請

20、渠道 渠道要緊有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報 紙廣告。 4填寫登記表 應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫應(yīng)聘人員登 記表。應(yīng)聘人員登記表和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。 5初步選擇 人力資源部對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng) 理。主管經(jīng)理按照資料對應(yīng)聘人員進行初步選擇， 確定面試人選， 填寫面 試通知。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及面試通知送交人力資源部，人力 資源部通知面試人員。 6初試 初試一樣由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可托付他人主持。 人力資源部負(fù)責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交 主持人；面試時，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。 主持人在

21、面試前要填寫面試人員測評表 ，專門注意填寫“測評 內(nèi)容”的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力 資源部人員講解待遇咨詢題、贈送公司宣傳資料。 面試終止后，主持人將面試人員測評表及應(yīng)聘人員資料交至 人力資源部。 通過初試并不代表一定被公司錄用。 7復(fù)試 通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一樣情形 下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。 復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一樣不得托付他人。復(fù)試的程序與 初試的程序相同。 附錄：部分人才聘請網(wǎng)址 （按照新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查詢結(jié)果整理） 1、北京市外國企業(yè)服務(wù)總公司 內(nèi)容有在線聘請、外企動態(tài)、人才

22、服務(wù)、白領(lǐng)空間、外企向?qū)А?3、 4、 2、大連人才網(wǎng) 大連人才網(wǎng)是一個完全免費而專業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè)間 建立了一個良好的溝通媒介。提供細(xì)致周到的服務(wù)。歡迎寬敞求職者和企 事業(yè)單位廣為利用。 網(wǎng)才資訊 各種人才聘請信息，考試信息，有關(guān)文摘，最新動態(tài)，熱門人才網(wǎng) 址。 (http:/) CEI 人才市場 提供求職聘請信息登錄和查詢服務(wù)。 (0/) 5、云南人才市場 提供聘請信息，個人信息錄入。 6、巨鷹人才信息網(wǎng) 企業(yè)聘請、個人應(yīng)聘資料庫。 7、中國南方人才市場 市場介紹、政策法規(guī)、聘請求職、業(yè)務(wù)咨詢答、移民中介等。 8、人才紅娘 - 旨在 Int

23、ernet 上為寬敞用戶提供方便的聯(lián)機人才聘請、 職業(yè)介紹等 服務(wù)。 9、中國西安人才市場 求職聘請信息。 10、深圳人才信息服務(wù) 提供求職及聘請人才信息庫服務(wù)，并開設(shè)網(wǎng)上人才超市，同時公 布每日最新聘請信息。 (http:/ 11、北京科技人才信息網(wǎng) 北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地 區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)人力資源信息服務(wù)站點。提供人才交流、毛遂自薦、企 業(yè)聘請、獵頭服務(wù)信息。 12、高校畢業(yè)生求職中心 (CGCC.net) 完全免費的人才聘請求職網(wǎng)， 支持 HTML 格式的簡歷、 聘請廣告 和企業(yè)廣告。 (http:/) 13、愛萊聘請網(wǎng) 該網(wǎng)站在聘請者與求職者之間架設(shè)聯(lián)結(jié)

24、的信息紐帶。 14、上海復(fù)訊人才信息網(wǎng) 提供聘請和人才信息、網(wǎng)上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞務(wù)、人力 資源治理顧咨詢服務(wù)。提供 MBACLUB 、高級人才競聘館等高級人才交流 天地。 15、北京職業(yè)在線 提供中國大陸聘請、求學(xué)、培訓(xùn)信息，介紹有關(guān)法規(guī)，舉薦人才 站點。 16、聘請站點 提供網(wǎng)上找工作、遞交簡歷等服務(wù)。 17、天津大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng) 免費查詢聘請信息，免費登錄個人簡歷，免費公布聘請信息。 18、北京外國企業(yè)服務(wù)總公司 在線聘請、人才服務(wù)臺、外企最新動態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。 19、賽博通人才超市該網(wǎng)站 提供個人簡歷及聘請信息。 20、楚天英才 楚天英才是人力資源網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范疇：托付

25、聘請托付舉薦信息咨 詢擇業(yè)培訓(xùn)人才測評 21、Zhongo人才信息網(wǎng) 登載或查詢聘請信息和個人簡歷，我們提供在中國，香港，臺灣 經(jīng)營的各國際公司和地點公司的聘請信息。 22、中國網(wǎng)橋人才 從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專業(yè)網(wǎng)站，擁有一套專門完善的聘請引擎， 提供完善的信息修改機制，能夠上載照片，完全免費服務(wù)。 23、賽思獵頭咨詢公司 提供人才訪尋、聘請信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服 務(wù)。 24、網(wǎng)上求職 提供網(wǎng)上工作機會、聘請信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。 25、人才職業(yè)服務(wù)盟網(wǎng) 各大聘請網(wǎng)站的聯(lián)盟。 26、前程聘請 聘請治理與行政方面的人才，針對白領(lǐng)人士，專為跨國企業(yè)招賢 納才。包括人才聘請，提供工作機會，

26、提交個人簡歷，網(wǎng)上查詢服務(wù)。人 事論壇，求職信息，出國、留學(xué)與培訓(xùn)。 27、中國人才網(wǎng) 專業(yè)的人才網(wǎng)站，提供免費的人才查詢，免費會員申請，免費公 布聘請和求職信息 28、寧波人才聯(lián)盟 寧波地區(qū)最新招工聘請消息，提供個人求職空間主動推動人才交 流，建設(shè)人才儲備庫 29、遼寧人事人才信息網(wǎng) 遼寧人事人才信息網(wǎng)由遼寧省人事廳、遼寧省人才中心、沈陽天 信公司主辦，是東北地區(qū)首家以 DDN 專線方式上網(wǎng)的網(wǎng)站， 要緊公布人事 政策法規(guī)、單位聘請、人才求職、求職自薦、考試培訓(xùn)和專家等信息。 30、深圳人才大市場 人才交流服務(wù)中心信息治理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位 聘請、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等

27、部分組成。 31、創(chuàng)想人才信息網(wǎng) 可自由公布聘請信息，個人簡歷，提供信息查詢。 32、浙江人才網(wǎng) 提供網(wǎng)上聘請，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務(wù)。 33、JOB4U 兼職打工信息中心 為大伙兒提供各類打工信息。 (http:/job4u.coc.cc) 34、網(wǎng)上求職一站通 國內(nèi)網(wǎng)上求職站點大全，免費求職，聘請信息，每周一期電子刊 物。 (http:/) 35、上海免費網(wǎng)絡(luò)人才市場 提供人才信息、聘請信息、應(yīng)聘登記、聘請登記等服務(wù)。 36、CareerChina 外企在華聘請及個人求職廣告，簡歷數(shù)據(jù)庫及各種求職服務(wù) 37、中國成都人才市場 提供就業(yè)，人才聘請廣告刊登及信息公布。 38、

28、石家莊市人才交流中心 提供聘請人才及求職資訊。 39、北京人才網(wǎng) 北京市人才服務(wù)中心提供企業(yè)聘請、個人擇業(yè)求職與自薦、人事 政策法規(guī)、職業(yè)培訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務(wù)。 40、中國人才網(wǎng) 提供聘請求職服務(wù)。 41、珠海之窗人才廣場 面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及聘請信息 服務(wù) 42、吉林省人才市場 提供人才聘請、登記等項目的服務(wù)。 43、華夏英才求職聘請信息網(wǎng) 人才聘請，培訓(xùn)、出國留學(xué)移民信息的專業(yè)站點 44、中國北方人才交流市場 從事中高級人才交流以及聘請信息。 45、愛萊信息網(wǎng) 愛萊信息網(wǎng)是一個綜合性集團網(wǎng)站，它包括愛萊新聞、愛萊二手、 愛萊聘請、愛萊搜索等獨立站點，提供全

29、方位的生活信息資訊，我們的宗 旨是“信息時代、信息生活” 。 46、中國人力資源網(wǎng) 綜合性中文人力資源網(wǎng)站群，擁有多個資源站點，包括人才交流、 企業(yè)培訓(xùn)、人力資源治理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。 47、 共青團擇業(yè)網(wǎng) 可公布、查詢聘請信息和個人簡歷。 48、 智通網(wǎng)上人力資源 廣東省東莞市最大人才市場的專業(yè)人才網(wǎng)站。 49、 易聘網(wǎng) 免費為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務(wù)。 50、 溫州高新人才網(wǎng) 廠長經(jīng)理等經(jīng)營者人才的舉薦交流。 51、 中國人才盟網(wǎng) 綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單 位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務(wù)。 52、ChinaBIKE.高級人才

30、信息 運算機網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)聘請信息公布、掃瞄、個人應(yīng)聘信息掃瞄、 個人應(yīng)聘簡歷入庫。 53、西安博杰人力資源開發(fā)有限公司 內(nèi)容包括人才聘請信息交流、人力資源開發(fā)及政策法規(guī)咨詢。 54、無憂工作網(wǎng) 55、南方人才熱線 人才及聘請信息服務(wù) 56、人力資源治理與開發(fā) 人力資源治理與開發(fā)的專業(yè)站點，其中有百余篇人力資源治理方 面的杰出文章。 附：面試時的 100 個關(guān)鍵咨詢題 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 談?wù)勀阕约喊?你有什么咨詢題要咨詢嗎？ 你的期望待遇是什么？ 什么緣故想離開目前的工作？ 你覺得自己最大的長處為何？ 你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？ 你多快能夠開始來上班

31、？ 目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？ 什么緣故你值得我們雇用呢？ 10、你的工作中最令你喜愛的部分是什么？ 11、關(guān)于目前的工作，你覺得最不喜愛的地點是什么？ 12、你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。 13、請介紹你的家庭。 14、請談?wù)勗诠ぷ鲿r曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次體會。 15、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應(yīng)征什么職位？結(jié)果如何？ 16、請你用英文介紹目前服務(wù)的公司。 17、如果我雇用你，你覺得能夠為部門帶來什么樣的奉獻？ 18、你覺得自己具備什么樣的資格來應(yīng)征這項工作？ 19、談?wù)勀阕罱喿x的一本書或雜志。 20、你覺得你的主管（同事）會給你什么樣的評語？

32、 21、你如何規(guī)劃以后，你認(rèn)為 5 年后能達到什么樣的成就？ 22、你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？ 23、談?wù)勀阌X得關(guān)于自己的表現(xiàn)不甚中意的一次工作經(jīng)歷。 24、由你的履歷來看，你在過去 5 年內(nèi)更換工作頗為頻繁，我如何明 白如果我們錄用你，你可不能專門快地離職？ 25、你曾經(jīng)因為某一次專門體會而阻礙日后地工作態(tài)度嗎？ 26、你最近是否參加了培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助 依舊自費參加？ 27、關(guān)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會以什么樣的鼓舞方式來提升 其工作效率？ 28、你曾聽講過我們公司嗎？你關(guān)于本公司的第一印象如何？ 29、你如何克服工作的低潮期？ 30、你

33、與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？ 31、談?wù)勀銓影嗟目捶ā?32、請描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的？ 33、你關(guān)于我們公司了解多少？ 34、你目前已離職了嗎？ 35、如果這份工作經(jīng)常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5 天， 你能夠同意嗎？ 36、你開始投入找工作的時刻有多久了？ 37、你自認(rèn)為還有哪些方面能夠再加大？ 38、如何由工作中看出你是個自動自覺的人？ 39、在你過去的銷售體會中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？ 40、你通常從事什么樣的休閑活動？ 41、 望？ 你對這份“行銷助理” （或者其他集成職務(wù)）的工作有什么樣的展 42、 43、 44、 45、 46

34、、 47、 48、 49、 50、 51、 52、 你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)？ 關(guān)于“變化”你如何應(yīng)對？ 你為何選擇這三位人士做為你的舉薦人？ 請描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地點是什么？ 你認(rèn)為那個產(chǎn)業(yè)在以后 5 年內(nèi)的趨勢如何？ 你的主管認(rèn)為你在哪些方面有改進的必要？ 你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？ 你關(guān)于社團活動的看法如何？ 你覺得“秘書”（或其他職務(wù)）的工作內(nèi)容怎么講是什么？ 你什么緣故選擇念（歷史）系？ 你在同一家公司待了這么長的時刻，難道不覺得若要再去重新適 應(yīng)新的企業(yè)文化，可能會產(chǎn)生嚴(yán)峻的水土不服現(xiàn)象嗎？你的適應(yīng)能力 應(yīng)變 能力如何？ 53、關(guān)于明知實施后會引起反彈的

35、政策，你仍能貫徹到底嗎？ 54、如果時刻能倒流，你會選擇不一樣的大學(xué)生活嗎？ 55、你認(rèn)為“成功”的定義是什么？ 56、如何兼顧事業(yè)與家庭？ 57、你覺得他人的確信對你專門重要嗎？以（職員關(guān)系）如此性質(zhì)的 工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？ 你認(rèn)什么緣故是自己最需要改進的？ 你覺得學(xué)生時代所同意的各項培訓(xùn)足以令你勝任這份工作嗎？ 如果你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎？ 你曾經(jīng)有解雇職員的體會嗎？ 請談?wù)劰ぷ髦斜容^會令你感到無力感的部分。 你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？ 你比較喜愛團隊合作的工作方式，依舊獨立作業(yè)？ 在你之前的工作體會中，哪一向

36、是值得連續(xù)沿用至目前的？ 58、 59、 60、 61、 62、 63、 64、 65、 66、 67、 68、 69、 70、 72、 知識？ 你覺得你在時刻安排運用方面的能力如何？ 通常關(guān)于不人的批判，你會有什么樣的反應(yīng)？ 如果明知“如此做不對” ，你依舊會依主管的指示去做嗎？ 你明白這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？ 什么樣的治理風(fēng)格是你所觀賞的？ 你如何做出決策？ 當(dāng)你進入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會經(jīng)由何種方式獲得有關(guān) 73、 74、 75、 76、 77、 78、 79、 80、 81、 82、 83、 身為一名業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你被客戶拒絕時，你會如何處理？ 你關(guān)于主管的學(xué)歷、

37、能力都低于你有什么樣的看法？ 你還有連續(xù)念研究生的打算嗎？ 請敘述你個人的治理風(fēng)格？ 談?wù)勛罱淮我驗楣ぷ鞫榫w失控的情形。 你關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？ 你的主管最常建議你哪方面的能力有待加大？ 你會期望做你老總的工作嗎？什么緣故？ 你與同仁之間相處發(fā)生咨詢題時，你會如何做？ 可否描述一下你自己的個性？ 你的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費用，以及監(jiān)督部門支出的流 向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的體會。 84、如果我們的競爭對手也有薏錄用你，你的態(tài)度如何？ 85、你關(guān)于與女性主管共事的看法如何？ 86、你什么緣故會考慮同意一份各方面條件都地獄目前的工作？ 87、你會考慮同意低于目前的待遇嗎？ 88

38、、你能夠同意職務(wù)外調(diào)的安排嗎？ 89、如果客戶在銀行的柜臺處大聲埋怨，你如何處理？ 90、如果你接到一通客戶的埋怨電話，你確知無法趕忙解決他的咨詢 題時，你會如何處理？ 91、你有連續(xù)進修的打算嗎？通常下班后的時刻，你都做些什么？ 92、如果你進入本公司，關(guān)于這項職務(wù)以及那個部門，你打算做什么 樣的改變？ 93、你在XXX公司時，曾經(jīng)有竟會在制度或組織層面進行調(diào)整改變 嗎？ 94、你覺得什么樣的人最難相處？ 95、請敘述你一天的工作情形。 96、你在學(xué)校時曾參與哪些課外活動？ 97、求學(xué)時，曾經(jīng)利用課余打工嗎？ 98、你在學(xué)校時，曾擔(dān)任系上或社團干部嗎？是什么樣的職務(wù)? 99、我注意到你曾擔(dān)任

39、校園刊物的編輯，你的要緊工作是什么? 100、你曾經(jīng)與晉升的機會失之交臂嗎？ 重要任務(wù)講明 項目組: 任務(wù)名稱： 打算完成時刻: 任務(wù)描述: 任務(wù)工作量: 專門大(50) (2)、 較大(40) (3)、 一樣(30) 較小(20) (5)、 專門小(10) 執(zhí)行人簽字: 日期: 年_月日 開發(fā)經(jīng)理簽字: 備注: 表 6-3 重要任務(wù)考評表 考評講明： 1、每次僅考慮一個因素，不承諾某個因素給出的考評而阻礙其 他因素的決策； 2、考慮整個考評時期的業(yè)績，幸免集中在近期的事件或孤立的 事件； 3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位 進行考評。 最低分0分) 1個，則先分不考核，

40、然后按照任 (最高分90分，一般分45分, (注：如果考核的重要任務(wù)多于 務(wù)的重要程度加權(quán)平均) (1)、專門大(50) A、提早完成(最高分) 完成 80%-100%(90%) 完成 40%-60%(50%) 完成 5%-20%(20%) c、 E、 G、 B、按時完成(100%) D、完成 60%-80%(75%) F、完成 20%-40%(35%) H、完成5%以下(0%) (2)、 A、 C、 較大(40) 提早完成(50分) 完成 80%-100%(90%) E、完成 40%-60%(50%) G、完成 5%-20%(20%) B、按時完成(100%) D、完成 60%-80%(75

41、%) F、完成 20%-40%(35%) H、完成5%以下(0%) (3)、一樣(30) A、提早完成(40分) C、完成 80%-100%(90%) E、完成 40%-60%(50%) B、按時完成(100%) D、完成 60%-80%(75%) F、完成 20%-40%(35%) G、 完成 5%-20%(20%) H、完成5%以下（0%） (4)、 A、 C、 較小(20) 提早完成(30分) 完成 80%-100%(90%) E、完成 40%-60%(50%) G、完成 5%-20%(20%) B、按時完成（100%） D、完成 60%-80%（75%） F、完成 20%-40%（35

42、%） H、完成5%以下（0%） （5）、專門?。?0） A、提早完成（20 分） C、完成 E、完成 G、完成 80%-100%(90%) 40%-60%(50%) 5%-20%(20%) B、按時完成（100%） D、完成 60%-80%（75%） F、完成 20%-40%（35%） H、完成5%以下（0%） 表 6-4 自評表 199 年 月曰 姓名： 項目組： 日常工作： 1、編碼水平 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 2、文檔編寫水平 A、（） B、（） C（） D、（） E、（） 3、建議及同意建議 A、（） B、（） C（） D、（） E、（） 4、工作總結(jié)及

43、開發(fā)打算 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 5、備份源程序 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 6、技術(shù)保密 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 工作態(tài)度： 1、熱情度 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 2、信用度 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 3、協(xié)助精神 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 4、是否主動工作 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 5、是否有好的建議 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 6、合作精神 A、（） B、（） C（） D、（）E、（） 我的優(yōu)點及需要改進的地點： 表 6

44、-5 軟件工程師考評表 時刻: 年 月曰 1、重要任務(wù)/ 滿分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50%）： A、 （）B、（） C、（）D、（） E、 （） （2）、 技術(shù)難度（10%）： A、 （） B、 （） C、 （） D、 （） E、 （） （3）、 新技術(shù)使用情形（10%）: A、 （） B、 （） C、 （） D、 （） E、 （） （4）、 治理責(zé)任（10%）： A、 （） B、 （） c、 （） D、 （） E、 （） （5）、 技術(shù)責(zé)任（10%）： A、 （） B、 （） c、 （） D、 （） E、 （） （6）、 其他臨時工作（10%）： A、 （） B、 （）

45、c、 （） D、 （） E、 （） 2、崗位工作/ 滿分：45分 及格分：22.5分 1、編碼水平 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 2、文檔編寫水平 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 3、建議及同意建議 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 4、工作總結(jié)及開發(fā)打算 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 5、備份源程序 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 6、技術(shù)保密 A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（） 分?jǐn)?shù): 3、工作態(tài)度/ 滿分：45分 及格分：22.5分 分?jǐn)?shù): 互評分

46、數(shù): 考評人評語: 合計總分: 考評人簽字: 表 6-7 四、制定考評制度 人力資源部門在完成考評內(nèi)容選取、考評題目編寫、考評方法選 擇及其它一些有關(guān)工作之后，就能夠?qū)⑦@些工作成果匯總在一起，來制定 企業(yè)的“績效考評制度”，該制度是企業(yè)人力資源治理關(guān)于績效考評的政策 文件。有了“績效考評制度“，就代表著企業(yè)的績效考評體系差不多建立。 ”績效考評制度“應(yīng)該包括考評地目的和用途、考評的原則、 考評的一樣程序等方面內(nèi)容，表 6-8是一個實例。 績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、 測量職員在職務(wù)上的工作行為和工作成效。 、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善

47、職員的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目 標(biāo)，并提升職員的中意程度和以后的成就感。 2、考評的結(jié)果要緊用于工作反饋、酬勞治理、職務(wù)調(diào)整和工作改 進。 二、考評的原則 1、一致性：在一段連續(xù)時刻之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的 變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映職員的實際情形，幸免由于光環(huán)效 應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：關(guān)于同一崗位的職員使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 4、公布性：職員要明白自己的詳細(xì)考評結(jié)果。 三、考評的內(nèi)容和分值 1、考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3 個，由任務(wù)布置者進行考評；

48、 （2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直截了當(dāng)上級進 行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、主動態(tài)度等。由部門 內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。 四、 2、分值運算 原則上，總分滿分 180分，重要任務(wù)滿分 90 分，崗位工作、工作 態(tài)度分不為 45 分。關(guān)于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分 數(shù)乘以 200%為總分。 考評的一樣程序 1、職員的直截了當(dāng)上級為該職員的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程 序； 2、職員對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計 入總分； 3、直截了當(dāng)上級一樣為該職員的考評負(fù)責(zé)人； 4、考評終止時，考評負(fù)責(zé)人必須與該職員單獨進行考評溝

49、通； 5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。 五、保密 1、 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總 經(jīng)理公布； 2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔； 3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 六、其他事項 1、 2、 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評每季度進行一次，原則上在 3月、6月、9月、12月下旬 進行; 3、 資源部組織） 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力 各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù) 責(zé)人及被考評人共同制定。 4、 七、本制度自頒布之日起實行。 八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)講明。 表 6-8

50、 月份工作考評表 填寫時刻：2000年 月 日 部門: 姓名: 4-JL_r 亠 岡位: 本月工作總結(jié): 本月工作自我評判: 以下由直截了當(dāng)上級填寫: 1、崗位技能 2、工作態(tài)度 3、工作成果 優(yōu)秀（ 優(yōu)秀（ 優(yōu)秀（ 良好（ 良好（ 良好（ 一樣（ 一樣（ 一樣（ 較差（ 較差（ 較差（ I HH H H H H H H H HH H H H HH H H H HH H H =H H H HH HH H H H HH H H H H H H 本月工作評語: 直截了當(dāng)上級簽字: 備注: 表 6-9 P ERFORMANCE APP RAISAL REP ORT 工作表現(xiàn)評估報告 (I)PERSO

51、NAL DETAILS / Name /姓名 個人簡歷 Date Joi ned Com pany /加入公司日期 Company/公司名稱 Year/Month in Current Position / 現(xiàn)職時刻(年度 /月份) Job Title / 職位 Period Under Review / 評估時限 Department / 部門 Date Of Review / 審核日期 (II ) OBJECTIVES / 目的 The P rimepurpose of the p erforma nee app raisal is to : 1 此評估的要緊目的: Improve and

52、 strengthen the relationship betwee n app raiser and app raise. Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for poten tial impro veme nt. Identify training of app raisee respon sibilities. Feedback to 改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān) 系。 分析、確認(rèn)、顯示受評人的強項

53、及弱點。 關(guān)心受評人善用強項與改進弱點。 and development needs for future higher 標(biāo)識受評人進展及訓(xùn)練的需要，以便日后 承擔(dān)公司重任。 app raisee oneurre nt 反映受評人現(xiàn)時期的工作表現(xiàn)。 p erforma nee sta ndards. Set goals and objectives for app raisee for n ext p eriod. 為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為 日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 工作表現(xiàn)評估 (III ) REVIEW OF PERFORMANCE / State the objectives s

54、et in the previous appraisal period and describe the level of performanee atta in ed. 按照上年度所訂下的工作目標(biāo)，評估所達到預(yù)期目標(biāo)的程度。 Descri pti on of objectives set in the p revious period. 上年度所提出的目標(biāo) P erforma nee Atta ined 過去一年目標(biāo)能否達到及表現(xiàn)如何？ 1. 2. 3. 4 =Outsta nding 3 =Good 4 =杰出 3 =良好 2 =Satisfactory 1 =Poor 2 =中意 1 =

55、差意 0 =Un aeee ptable NA =Not Appli eable 0 =不能同意 NA =不合用 (IV ) EVALUATION OF P ERFORMANCE ATTRIBUTES 工作表現(xiàn)類不評分 To indicate your evaluation performanee, please mark approp riate eolu mn where of the appraisee an ( X ) in the 請于下列類不劃上 以顯示你的評分 Please refer to the attachme nt for explan ati ons of differ

56、e nt p erforma nee levels. 按照以下的評估表格加以不同等級的評分。 P erforma nee Attributes 工作表現(xiàn)性質(zhì) P erforma nee Levels 表現(xiàn)的等級 Citeexa mpleswhere approp riate 試以實例述明 4 1 3 1 2 1 11 0 1 NA 1. TECHNICAL COMP ETENCE /技術(shù)性方面 1.1 Job-p roduet Kno wledge 工作知識 1.2 Pla nnin g/Orga nising Skill 策劃及組織能力 1.3 Produetivity 生產(chǎn)效益 1.4 Q

57、uality Of Work 工作素養(yǎng) 1.5 Customer Satisfaetion 滿足客戶需求 Sub-Total / 小計： 2. ATTITUDE TOW ARDS WORK/ORGANISATION /對公司及工作態(tài)度方面 2.1 Willi ngn ess to Lear n/lm prove 自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進 2.2 Positive Attitude 正面態(tài)度 2.3 Aeeeptance Of Instruetions 同意任務(wù) 2.4 Dedieation 工作投入 2.5 Reliability 可靠責(zé)任 Sub-Total / 小計： 3. P ERSONAL

58、QUALITIES /個運氣質(zhì)方面 3.1 Pun etuality 準(zhǔn)時岀席 3.2 Res pon sibility 有責(zé)任感 3.3 Attention to Details / Thorough ness 處世小心慎重 3.4 Honesty/Integrity 誠實正直 3.5 Ini tiative 有自發(fā)性 3.6 Adaptability 適應(yīng)能力 3.7 Resourcefu In ess 創(chuàng)意性 3.8 Personal Grooming 個人外表整潔 3.9 Judgme nt & Decisi on Marking 判定與決策能力 3.10 Continu ous Im

59、p roveme nt 虛心上進 Sub-Total / 小計： 4. INTER PERSONAL SKILLS /人與人相處技巧 4.1 Willi ngn ess to Share 樂意與不人分享 4.2 Co-operation 合作性 4.3 Relationship with Others 人際關(guān)系 4.4 Communication 溝通方式 *4.5 Leadersh ip / Man ageme nt 領(lǐng)導(dǎo)能力 Sub-Total / 小計： Grand Total / 總計： Percen tage / 百分比： * App licable only to sup ervi

60、sory staff /只適用于治理層人員 OVERALL EV ALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評分 Please use the sp ace below to give your overall assessme nt of the app raisee. 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 s strengths. (V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強項與弱點 1. List in the order of importan ce, 3 of the app raisee 列出受評人的三大要緊強項，并以其程度順序陳述如下 a.