人力資源部年度工作計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃

1、安吉縣金坤家具有限公司人力資源部年度工作計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃20XX年即將過去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從八個方面開展20XX年度的工作及中長期的發(fā)展規(guī)劃。20XX年度人力資源部工作目標之一: 各職位工作分析、目標概述:職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容， 從而使 公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設計更加精確， 也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編 制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、

2、 貢獻值、 責任程度等方面進行綜 合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 詳細的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。、具體實施方案:1、20XX年2月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方 法，如各職位主要工作內(nèi)容， 工作行為與責任， 所必須使用的表單、 工具、機器， 每項工作內(nèi)容的績效考核標準， 工作環(huán)境與時間， 各職位對擔當此職位人員的全 部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 人力資源部保證方案盡可能細化， 表單設計合理有效。2、20XX年3月完成職位分析的基礎信息搜集工作。3月初由人力資源部 將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門

3、每一位職員；在 3 月 15日前完成匯總工作。 3 月 30 日前完成公司各職位分析草案。3、20XX年4月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料, 分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備 案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。20XX年度人力資源部工作目標之二: 人力資源招聘與配置、目標概述:20XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘 與配置工作基礎之上, 基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、 職位劃分后 的具體工作。 因此, 作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力 資源部將嚴格按公司需要和各部門要

4、求完成此項工作。人力資源的招聘與配置, 不單純是開幾場招聘會如此簡單。 人力資源部要按 照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 也就是 說,盡可能地節(jié)約人力成本, 盡可能地使人盡其才, 并保證組織高效運轉是人力 資源的配置原則。 所以,在達成目標過程中, 人力資源部將對各部門的人力需求 進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段, 人力資源部對人事招 聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。、具體實施方案:6、計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會為主,兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦 等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:還可以在 2、 3 月份考慮個別大型人才招聘

5、會, 7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地安吉人才人事 網(wǎng)。20XX年度人力資源部工作目標之三: 薪酬管理、目標概述:根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的 人才隊伍建設, 從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有二: 一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定， 人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)， 所以給人才引進造成一定困難， 也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏， 而不是立足于自身工作能力， 人力資源部無法給予員工合情合理的解釋， 加

6、上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比， 不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。 二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單， 只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20XX年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2012 度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。二:具體實施方案:1、20XX年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案，即公司員工薪資等級。20XX年度人力資源部工作

7、目標之四:員工福利與激勵、目標概述:員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是， 薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下， 薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾， 也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 人力資源部根據(jù)公司目前狀況。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利， 而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。 做好員工激勵工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動性、 穩(wěn)定性、 向心力、 凝聚力、 對企業(yè)的

8、忠誠度、 榮譽感等問題。人力資源部在20XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi) 部士氣高昂，工作氛圍良好。、具體實施方案：1 、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選 表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立 年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。2、20XX年第一季度內(nèi)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會 審批，通過后進行有組織地宣貫。20XX年度人力資源部工作目標之五: 績效評價體系的完善與運行、目標概述:績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員

9、工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競爭機制， 持 續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心， 及時查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。二、具體實施方案:1、20XX年元月31日前完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過；2、3、自20XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;主要工作內(nèi)容:根據(jù)績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、相 關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與 改進情況跟蹤、 考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行， 保證績效考核工作的 良性運行;

10、建議將目標管理與績效考核分離， 平行進行。 目標管理的檢查作為修 正目標的經(jīng)常性工作， 其結果僅作為績效考核的參考項目之一; 將充分考慮推行 全員績效考核，4 、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。20XX年度人力資源部工作目標之六: 員工培訓與開發(fā)、目標概述:員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培 養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)， 員工的工作技能、 知識層次和工作效率、 工作品質(zhì)都將進一步加強， 從而全面提高公司的整體人才 結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員

11、工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄?而是回報頗豐的長期投資。人力資源部 20XX年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計 劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。二、具體實施方案: 計劃培訓內(nèi)容: 根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 主要應重點培訓以下幾個 方面內(nèi)容:營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機 知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培 訓等。20XX年度人力資源部工作目標之七: 人員流動與勞資關系、目標概述:協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門 的基礎性工作之一。 在以往的人事工作中， 此項工作一直未

12、納入目標， 也未進行 規(guī)范性的操作。20XX年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到 工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流動控制年度目標:正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應 工作而離職人員）年流動爭取控制在 10以內(nèi)，保證不超過 15；勞資關系的 協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可 能避免勞資關系糾紛。 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。 樹立公司良 好的形象。二、具體實施方案:1、20XX年元月31日前完成勞動合同保密合同培訓合同的 修訂、起草、完善工作。2 、 20XX 年全年度保證

13、與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴 格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在20XX年將 對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 一是嚴格審查預聘人員的資歷， 不僅對個 人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何 部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查， 任何人任何部門不得擅自招聘人 員和僅和人力資源部打個招呼、 辦個手續(xù)就自行安排工作。 人力資源部還會及時 地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。20XX年度人力資源部工作目標之八: 本部門自身建設、目標概述:長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在

14、一個相應的位置。至今 許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。 公司領導對人力資源 部的建設也極為關心。 人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范， 職能作用也 逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在20XX年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn) 代化企業(yè)人力資源工作要求， 將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人 力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部20XX年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員 配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量

15、要求； 圓 滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。二、具體實施方案：1、 完成部門人員配備：將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓專員配2、完善部門職能：人力資源部在20XX年要達到所有目標，必須對本部門 的職能、職責進行界定。計劃設立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容 涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；設立 培訓專員，專司人事培訓工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓計劃擬定、培訓課題開 發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等。人力資 源部經(jīng)理負責全面工作， 對本部門所有工作項目負全責， 并負責公司整體人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃、 公司人力資源開

16、發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、 計劃、安排、組織。3 、 建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使 用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況， 包括學歷層次、 服務年 限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并 建立駐外辦事機構所有人員人事檔案，以備所需。4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 人力資源部在安排各部門培訓的同時， 應著力對部門人員的素質(zhì)提升。 人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、 管理和工作 指導職責。所以，人力資源部計劃 20XX年對全部門人員進行工作培訓，從而使 部門的綜合能力得到提高。5、實施部門目標責任制。人力資源部20XX年

17、將部門年度目標分解到部門 每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做 好每項工作的跟蹤落實和結果反饋， 及時調(diào)整工作目標， 不斷改進工作方法， 確 保年度目標的完成。以上是20XX年度人力資源工作計劃，爭取在20XX年度能完成各項任務指標。我司人力資源部門還做了中長期的一個規(guī)劃。為了企業(yè)更好的發(fā)展， 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門 的權責，爭取做到組織架構的科學適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運營 在既有的組織架構中運行。1、 完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考核提供 科學依據(jù)； 2、完成日常人力資源招聘與配置； 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力； 5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價 體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效