20XX年人事部年度工作計(jì)劃4篇

1、20XX年人事部年度工作計(jì)劃 4篇為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時效性，人 事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公 司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 管理六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運(yùn)行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員 工手冊完成時限：XX年

2、12月至XX年2月份起草各類管理制 度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14： 00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及 XX年流動情況。分析評估各部門工作 量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以 單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推

3、薦：。具體實(shí)施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求 情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè) 的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè) 文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培 訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘 講師到企業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和 崗位技能。4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝 通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)

4、制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲， 這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體 實(shí)施時間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過 程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同 創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng) 營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加 大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案O

5、具體實(shí)施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí) 行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保 障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員 工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi) 部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、 對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī) 制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的 員工，但暫時

6、又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔 以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工 的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效 提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位 奠定基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出 具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實(shí)施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng) 福利激勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、 制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月 度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司 反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利

7、政策、激 勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目 的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有 效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高 工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工 作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫 徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時間1、XX年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳 細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆 公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度

8、績效考核工作 中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié) 果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方 面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動， 是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司 得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤 其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還

9、要及時地掌握員工 思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃 在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支 持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。 同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先

10、管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到 管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具體實(shí)施時間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制 度。XX年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。行政人事部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃20XX年人事部年度工作計(jì)劃（2）行政人事部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃站在XX年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：一、人力資源管理方面工作：1、人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)

11、紙、現(xiàn)場。存在的優(yōu)勢與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中， 由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情況， 在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試 數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到 期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招 聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就 顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司 的個人資料，每月月初報(bào)考勤時將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下 面是近四個月人員變動情況：月份9月份10月份11月份12月份

12、入職7663離職1314截至XX年12月30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店 3人；財(cái)務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服 務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對于這兩方面的工作做的很不到位，而 且有虎頭蛇尾的感覺，在 XX年的工作中抓緊這方面的實(shí)施， 彌補(bǔ)之前的不足，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購買，人員意外傷害險(xiǎn)的購 買、更改：經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠 很順利的完成。5、考勤和員工關(guān)系每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號 交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)

13、準(zhǔn)之一。隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人 員工作情緒進(jìn)行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步 人員招聘安排及計(jì)劃。二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：1、公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到 目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。 下一年的審驗(yàn)將如期完成。2、辦公用品的管理：嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。3、車輛保險(xiǎn)的購買：按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。4、員工活動、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。5、網(wǎng)、電

14、突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：7、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成：三、XX年度工作計(jì)劃行政人事部在 XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進(jìn)行 招聘工作的展開；2、加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐；3、 根據(jù)市場情況、配合公司完成XX年度薪資政策；4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累；5、按規(guī)定時間審驗(yàn)公司證照；6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。x xXX年12月30日人事部年度工作計(jì)劃 20XX年人事部年 度工作

15、計(jì)劃（3）一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞 動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對 生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合

16、同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi) 工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建 立公司正常、合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、 晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高 素質(zhì)。四、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、 經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任 務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理 取鬧，聚眾鬧事，打

17、架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管 理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接 引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10名左右，專業(yè)主要有：熱 能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍 承認(rèn)與重視。1、做好度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申 報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞

18、動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí) 際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及 時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。物業(yè)公司行政人 事部年度工作計(jì)劃 20XX年人事部年度工作計(jì)劃（4）隨著鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì) 在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印 在工

19、作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新 的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工 作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的 規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還 要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的 學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知 識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在制 定和逐漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入 職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化， 導(dǎo)

20、致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完 善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，這項(xiàng)工作定 作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí) 施為步驟完成。（三）在度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便 于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的 文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理 論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的 規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時提高員工的綜合素質(zhì)，在 里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案，該方案于 3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué) 習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提 高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡， 一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事 的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，