集團(tuán)型企業(yè)安全文化理念體系的搭建

1、集團(tuán)型企業(yè)安全文化理念體系的搭建 安全文化理念是指由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示，它包括了安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、 安全目標(biāo)和安全行為準(zhǔn)則等的綜合。任何企業(yè)的安全文化架構(gòu)，都離不開這個(gè)范疇。不過(guò)對(duì)于擁有許多下屬子機(jī)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全文化體系的架構(gòu)顯得更為復(fù)雜。 一、集團(tuán)型企業(yè)安全文化架構(gòu)體系搭建的原則 安全文化理念架構(gòu)體系搭建的原則是：整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色。理解并應(yīng)用好母子文化架構(gòu)體系搭建的原則是搭建起符合行業(yè)要求的文化架構(gòu)體系的前提和基礎(chǔ)，下面我們拿省局(公司)與地市級(jí)公司的母子文化架

2、構(gòu)體系來(lái)進(jìn)行解釋和說(shuō)明。 1.整體協(xié)同：第一層含義描述兩級(jí)法人單位的理念體系的關(guān)系，內(nèi)涵上，省局公司的核心理念統(tǒng)一指引地市公司的文化理念，地市公司的理念對(duì)省局公司的理念起到支撐作用，兩級(jí)理念體系要做到有統(tǒng)有分，尤其避免地市公司脫離省局公司搭建理念體系;而如果省局公司理念體系搭建稍晚，也應(yīng)堅(jiān)守其管理指導(dǎo)的角色，其層次和高度也應(yīng)有所注意，不能低于地市公司或與其并列;第二層含義可延伸為描述某一級(jí)法人單位理念體系內(nèi)的關(guān)系，即省局公司或者地市公司的核心理念要指導(dǎo)其各自的具體業(yè)務(wù)層面的理念，表現(xiàn)在體系搭建時(shí)，業(yè)務(wù)層面的理念要滲透、貫徹和細(xì)化核心理念。 2.明確邊界：主要是指理念的內(nèi)涵上要注意指向?qū)ο蟮牟煌?/p>

3、，省局公司的經(jīng)營(yíng)層面的理念要指向各地市公司，若需要指導(dǎo)地市公司的業(yè)務(wù)開展也應(yīng)堅(jiān)守職能的定位高度;地市級(jí)公司，作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，其業(yè)務(wù)層的理念也要指向和指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)。 3.共享核心：各地市公司應(yīng)堅(jiān)持或貫徹省局公司文化的核心理念，尤其體現(xiàn)在價(jià)值觀、愿景、使命上。 4.分層定位：省局公司和地市公司的理念體系可以分別進(jìn)行定位，提出文化主題，具體搭建時(shí)也應(yīng)避免和防止地市公司的文化主題脫離其職能與角色。 5.各具特色：省局公司的文化要有自己的特色，各地市的公司也各有特色，前者主要是指在行業(yè)文化下與其他省局公司的文化相比，后者是與其他地市公司相比而又特色;需要注意的是特色不簡(jiǎn)單等同于地域文化，更應(yīng)考慮本

4、身企業(yè)在省局各公司的位置、自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史、管理者與員工的文化傾向以及戰(zhàn)略規(guī)劃或發(fā)展目標(biāo)等。 同時(shí)還應(yīng)注意，構(gòu)建母子文化架構(gòu)體系，在設(shè)計(jì)地市級(jí)公司子文化理念體系的時(shí)候，不應(yīng)首先就為框架和概念所束縛，應(yīng)更多基于地市公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際需要，考慮如何更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值等。 二、核心理念層設(shè)計(jì) 首先，總體的設(shè)計(jì)邏輯流程是明確文化主題，然后，圍繞文化主題延伸、豐富形成理念體系;作為理念體系的統(tǒng)帥，文化主題一般更多的是從理念體系設(shè)計(jì)和宣傳的需要而設(shè)計(jì)，所以盡管文化主題可以作為一個(gè)完整或成熟的理念體系的標(biāo)志，但也并非不可或缺。 其次，核心理念層更多地是設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值系統(tǒng)，因此與具體的業(yè)務(wù)結(jié)合可以不緊密。核心理念層的理念的來(lái)源主要有母文化體系、管理者傾向、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要、員工傾向、優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代文化、地域文化等。