2021年工地例會(huì)制度及紀(jì)律模板.doc

1、2021年工地例會(huì)制度及紀(jì)律模板第_條目的為了完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第_條例會(huì)的類型（1）監(jiān)理例會(huì)，所謂監(jiān)理例會(huì)建筑施工過程中，由監(jiān)理單位_施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。會(huì)議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。（2）部門例會(huì)，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會(huì)議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會(huì)議。一周一次，必要時(shí)可以加開。（3）專題論證會(huì)議：針對(duì)部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會(huì)議（4）專題協(xié)調(diào)會(huì)議：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中

2、出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會(huì)議。第_條工程例會(huì)的_（1）監(jiān)理例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會(huì)時(shí)間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。（2）部門例會(huì)為定期例會(huì)，一般確定為每周一或周末，具體時(shí)間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：1聽取部門員工一周工作匯報(bào)、下周工作安排；2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；_部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對(duì)部門的工作要求；4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。（3）專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議，為不定期會(huì)議，一般由個(gè)參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)

3、展需求，協(xié)商時(shí)間，_召開。（4）會(huì)議一般由_方指派主持人。（5）會(huì)議召開前_方應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議題及要解決的問題。（6）與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。第二章監(jiān)理例會(huì)會(huì)議第_條監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序（1）監(jiān)理例會(huì)首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（2）匯報(bào)上周例會(huì)上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對(duì)施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)價(jià)，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（5）建設(shè)（監(jiān)理）對(duì)施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。（6）各方討論、表態(tài)，形成決

4、議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。第_條會(huì)議決議的落實(shí)（1）工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的_檢查和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中

5、發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。第三章部門例會(huì)會(huì)議第五條部門例會(huì)的會(huì)議程序：（1）聽取部門員工工作匯報(bào)和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的肯定和點(diǎn)評(píng)（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求第六條會(huì)議決議落實(shí)，該會(huì)議一般不形成_，會(huì)議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評(píng)認(rèn)真聽取建議和批評(píng)。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。第四章專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議第七條部門例會(huì)的會(huì)議程序：（1）聽取提問者對(duì)提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。（3）最終由與會(huì)者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束。第八條會(huì)議決議的落實(shí)（1）專題_是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對(duì)于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，