20XX項目年度總結范文

1、20XX項目年度總結范文各位領導、各位同仁：大家好！20XX年是不平凡的一年， 在過去的一年中，*分公司共 完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也 大有提高。隨著經營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來*分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人 員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不 清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。20XX年局和公司對*分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發(fā)現了一些問 題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題，只要 項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；仡?0XX年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-1、項目管理

2、制度不健全，項目管理意識淡薄20XX年*分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本 管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出在去年的項目管理綜合檢查中，*分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有 的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴， 管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多 人、人浮于事、權責不清的現象

3、還不同程度地存在項目管理 中。針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司年 度工作目標，20XX年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”， 管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在 公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下， 盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管 理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部 門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃

4、：1、20XX年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基 礎管理制度，盡快形成適合于*分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各 個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失 有人賠。2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性 文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人 員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工 作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持 技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包

5、商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部價格信息庫，包括 勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫， 可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目 成本考核、投標報價提供可靠依據。4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高 項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中 的每一個細節(jié)。5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展 項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性， 作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水 平。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自 學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技

6、 術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質過 硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位 輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步 建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、 長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網， 貴在持之以恒。20XX年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控 力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作 好以下幾方面的監(jiān)控：1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。 檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合*分公司實際情況制定 *分公

7、司項目管理綜合檢查細 則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢 查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有 其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不 管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。 檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20XX年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施 工及ci、資料等方面進行檢查評分， 評分結果要與項目績效 兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。 針對檢查發(fā)現的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整 改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部

8、 提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完 全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接 責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時 要給予表揚和適當獎勵。2、項目成本監(jiān)控項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來 的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證 創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈 的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫， 在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性 行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得 失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必 須作好，尤其是要作好成本

9、的事前控制。項目管理部對項目 成本控制要起到“把關、監(jiān)督、糾偏”作用。第一、把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入”關， 從源頭避免過程“扯皮”現象，規(guī)避風險。過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大 程度上決定項目的成敗，到目前為止，*分公司自營項目有 些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些 勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對 于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由 項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務 分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管 理及技術水平等

10、方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方 式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現良 好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、 發(fā)展”態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等方面關 系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。第二，督促項目部加強成本控制計劃性在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部 根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個 分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織

11、措施的 具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前 控制的能力。加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施/page第三，加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié) 議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現4、檢查材料設備采購計劃是否及

12、時完整；材料驗收是否 認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否 罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析 表是否及時提供。在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾 自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導有“耐心”項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫 徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側 重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片 面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶 然過關，獲得少許經濟利益，但

13、卻喪失了社會效益，進而丟 掉潛在經營市場，可謂得不償失。20XX年項管部將采取一系 列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思 想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實 維護中建企業(yè)形象。四、獎懲措施要“狠心”領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化” 管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管 理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理 效率的確比國企高，關鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了 強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定 要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。五、管理團隊要“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20XX年在項目管理部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚 團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，