工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制、審核入庫(kù)類(lèi)服務(wù)方案

序號(hào)服務(wù)方案結(jié)構(gòu)服務(wù)方案內(nèi)容頁(yè)碼1項(xiàng)目概況2工作方案3職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度4質(zhì)量控制措施 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1 2(二)服務(wù)期限 2(三)服務(wù)要求 2(四)服務(wù)目標(biāo) 3 32、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險(xiǎn) 3 3 3 3 3 4(五)服務(wù)計(jì)劃 4二、擬投入本項(xiàng)目的人員 5 7 8 8(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 9(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé) (三)協(xié)助人員的主要工作職責(zé) (四)總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé) (五)部門(mén)經(jīng)理職責(zé) (六)內(nèi)部審核委員會(huì)職責(zé) (七)項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé) (八)公司管理層職責(zé) (九)人事負(fù)責(zé)人職責(zé) (十)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 人員管理細(xì)則 (二)聘用 (三)服務(wù) (四)檔案 (五)人事動(dòng)態(tài)管理 (六)工作保證金制度 (七)獎(jiǎng)懲 (八)培訓(xùn)、教育 (九)社會(huì)保險(xiǎn) (十一)調(diào)遷 (十二)績(jī)效考評(píng) (十三)假期 (十四)附則 六、獎(jiǎng)懲措施 附表1:進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲表 (二)日?？己霜?jiǎng)懲措施 (三)年度考核獎(jiǎng)懲措施 411、全年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 422、半年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 42附表1:考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)表 43附表2:評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲措施一覽表 43 44 (一)編制依據(jù) 45 2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則 (三)編制計(jì)劃 461、準(zhǔn)備階段 462、實(shí)施階段 47 4、回訪(fǎng)階段 47(四)編制方法 1.編制相關(guān)依據(jù) 481.2設(shè)計(jì)文件(施工圖紙) 481.3工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 492.1工作內(nèi)容總說(shuō)明 2.2分部分項(xiàng)工程量清單表 2.3不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、暫列金額 3.工程量清單計(jì)價(jià)方式下的建筑安裝工程造價(jià)組成 3.1分部分項(xiàng)工程費(fèi) 3.2措施項(xiàng)目費(fèi) 3.3其他項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)容 3.4規(guī)費(fèi) 3.5稅金 4.編制工程量清單要點(diǎn) 4.1分部分項(xiàng)工程量清單的編制 4.2措施項(xiàng)目清單的編制 4.3其他項(xiàng)目清單的編制 2、招標(biāo)控制價(jià)編制方法 1.招標(biāo)控制價(jià)編制前期準(zhǔn)備 1.2工作要求 2.招標(biāo)控制價(jià)編制 2.1工作內(nèi)容 2.2工作要求 2.3工作步驟 3.招標(biāo)控制價(jià)成果審查 3.1工作內(nèi)容 3.2工作步驟 3.3工作依據(jù) 3.4工作方法 3、招標(biāo)答疑 4、設(shè)計(jì)圖紙疑問(wèn)卷 (五)編制程序 1.成立項(xiàng)目組 3.進(jìn)行人員培訓(xùn) 4.工作分工 2.實(shí)施階段 3.成果階段 3、收集清單編制依據(jù) 8、編制分部分項(xiàng)清單 10、編制工程量清單初稿 11、調(diào)整工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見(jiàn)稿 12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清單 (六)編制難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施 1.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 2.工作進(jìn)度目標(biāo) 2.編制依據(jù) 3、工程量清單編制重點(diǎn) 2.清單的編制總說(shuō)明 3.設(shè)置清單項(xiàng)目 4.清單項(xiàng)目的編碼 6.清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征 7.清單工程量的計(jì)算 4、招標(biāo)控制價(jià)編制重點(diǎn) 1.清單定額子目的選用 2.材料設(shè)備單價(jià)的確定 3.措施費(fèi)用的計(jì)算 5、控制價(jià)編制的實(shí)施要點(diǎn) 1.重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀 2.重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的調(diào)查 3.重視施工方案在招標(biāo)控制價(jià)編制中的作用 4.重視招標(biāo)控制價(jià)的審查 6、控制價(jià)編制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 1.編制說(shuō)明需要完善 2.在組價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行 3.對(duì)特殊材料的價(jià)格和施工方案要作充分調(diào)研，慎重定價(jià) 4.對(duì)工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委托方進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明 5.避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié) 6.招標(biāo)控制價(jià)編制要避免與設(shè)計(jì)圖紙脫節(jié) (七)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 751、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 2、招標(biāo)控制價(jià)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 (八)進(jìn)度承諾 附表1:進(jìn)度承諾表 1、本單位承諾專(zhuān)人及專(zhuān)用郵箱及時(shí)處理消息并參加會(huì)議 2、本單位承諾項(xiàng)目組成員及協(xié)助人員電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證通訊暢通 773、本單位承諾項(xiàng)目組成員及協(xié)助人員及時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn) 4、本單位承諾疑難問(wèn)題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 5、本單位承諾在合同約定時(shí)限范圍內(nèi)出具清單控制價(jià)編制成果 6、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個(gè)工作日內(nèi)完成 二、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)審核工作方案 (一)審核依據(jù) 1、對(duì)工程量計(jì)算的審核應(yīng)當(dāng)按照計(jì)算規(guī)則進(jìn)行審核 2、對(duì)項(xiàng)目特征描述的審核應(yīng)當(dāng)重對(duì)工程實(shí)際與特殊要求的準(zhǔn)確描述 3、對(duì)套用單價(jià)的審核應(yīng)當(dāng)注意采用定額的合理性 1.對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核 2.對(duì)換算的定額單價(jià)的審核 3.對(duì)補(bǔ)充定額的審核 4.審查設(shè)備材料等實(shí)際價(jià)格的合理合規(guī)性 5.審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單位 6.審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目 82(三)審核程序 1、收集資料 2、踏勘現(xiàn)場(chǎng) 3、初步研究 4、制定實(shí)施方案 (四)審核服務(wù)難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決措施 831、審核服務(wù)難點(diǎn)及解決措施 831.根據(jù)圖紙說(shuō)明和各種選用規(guī)范對(duì)工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行審查 2.針對(duì)招標(biāo)控制價(jià)偏高問(wèn)題進(jìn)行審核 2、審核服務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施 841.對(duì)工程量審核 2.清單項(xiàng)目特征的描述審核 853.對(duì)套用單價(jià)審核 4.對(duì)換算的定額單價(jià)的審核 5.對(duì)補(bǔ)充定額的審核 6.審查設(shè)備、材料的實(shí)際價(jià)格是否符合工程所在地的市場(chǎng)行情或規(guī)定877.審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單位 8.審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目 9.有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取審核 附表1:進(jìn)度承諾表 1、本單位承諾專(zhuān)人及專(zhuān)用郵箱及時(shí)處理消息并參加會(huì)議 2、本單位承諾項(xiàng)目組成員及協(xié)助人員電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證通訊暢通 3、本單位承諾項(xiàng)目組成員及協(xié)助人員及時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn) 4、本單位承諾疑難問(wèn)題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 7、本單位承諾在合同約定時(shí)限范圍內(nèi)出具清單控制價(jià)審核成果 8、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個(gè)工作日內(nèi)完成 第三部分職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度及業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員違反職業(yè)道德處罰的措施 一、職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度 90(一)管理層職業(yè)道德準(zhǔn)則 1、公司管理人員基本道德規(guī)范 2、對(duì)上級(jí)管理者的行為規(guī)范 3、對(duì)下級(jí)管理者的行為規(guī)范 4、對(duì)自身的行為規(guī)范 1.勤勉盡責(zé)誠(chéng)信義務(wù) 2.處理個(gè)人與公司間的利益沖突 3.處理潛在的商業(yè)機(jī)會(huì) 4.信息保密責(zé)任 5.合法披露信息 6.促進(jìn)公平交易 7.保護(hù)和適當(dāng)使用公司資產(chǎn) 8.遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 9.其他責(zé)任 10.準(zhǔn)則的生效、解釋、修訂及遵守 (二)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則 1、思想基礎(chǔ)方面 2、服務(wù)精神方面 3、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)方面 4、工作態(tài)度方面 5、職業(yè)修養(yǎng)方面 6、專(zhuān)業(yè)技能方面 7、法律法規(guī)層面 附件1:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》的決定(2020年02月19日發(fā)文) (三)員工職業(yè)道德準(zhǔn)則 1、執(zhí)業(yè)禁令 (四)內(nèi)部控制管理制度 2.質(zhì)量控制體系 4.質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度 2、進(jìn)度控制制度 3.進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲 6.軟件支持 3、檔案管理制度 2.對(duì)工作底稿進(jìn)行綜合整理后歸檔 5.檔案管理職責(zé)分工 6.按照檔案立卷的規(guī)范性進(jìn)行歸檔 11.本制度與法律、法規(guī)有抵觸者，以法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn) 3.員工行為規(guī)范 3.保守公司秘密 4.保密制度 1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施 2.合同措施 3.組織措施 5.應(yīng)急措施 二、業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員違反職業(yè)道德處罰的措施 1、警告和記過(guò)處分 2、降低崗位等級(jí)或撤職處分 3、解聘處分 4、批評(píng)教育 5、取消評(píng)優(yōu)資格 第四部分質(zhì)量承諾、質(zhì)量控制保證措施及違反質(zhì)量承諾的處罰措施 一、質(zhì)量承諾 二、質(zhì)量控制保證措施 (一)質(zhì)量控制制度 2、質(zhì)量控制公司規(guī)章制度 1.項(xiàng)目簽約制度 2.委派人員制度 3.編制、審核造價(jià)咨詢(xún)方案制度 4.指導(dǎo)和復(fù)核制度 5.溝通制度 3、質(zhì)量控制體系 1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系 附表1:質(zhì)量控制體系 2.業(yè)務(wù)報(bào)告實(shí)行三級(jí)復(fù)核制 附表1:工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編制(審核)任務(wù)單 附表2:工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目三級(jí)校審記錄單 附表3:工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)復(fù)核表 3.針對(duì)三級(jí)復(fù)核制度突出問(wèn)題提出完善制度 附表1:工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部委員會(huì)審查記錄單 4、質(zhì)量控制責(zé)任 1.部門(mén)經(jīng)理職責(zé) 2.項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任 3.專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任 4.造價(jià)工程師責(zé)任 5.特殊情形下采取措施進(jìn)行質(zhì)量控制 5、質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 1.從簽約、復(fù)查、復(fù)核三方面進(jìn)行質(zhì)量控制 1.1簽約關(guān) 1.2復(fù)查關(guān) 1.3復(fù)核關(guān) 2.建立案例分析會(huì)并進(jìn)行重點(diǎn)案例分析 5、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度 1.建立質(zhì)量考核制度 2.按照月度進(jìn)行質(zhì)量考核 3.通過(guò)質(zhì)量考核分級(jí)對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行獎(jiǎng)懲 6、組建技術(shù)評(píng)審會(huì) 1.技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家職能與任務(wù) 2.技術(shù)專(zhuān)家組織專(zhuān)題研討提出建議方案 3.其他事項(xiàng) (二)質(zhì)量控制具體保證措施 1、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)保證措施 1.分配專(zhuān)業(yè)能力匹配的造價(jià)工程師 2.堅(jiān)持獨(dú)立性原則保證結(jié)果的準(zhǔn)確性 3.造價(jià)工程師需具備豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 4.造價(jià)工程師需具備相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格 5.根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)類(lèi)別不同的工程師進(jìn)行編制或?qū)徍?6.組建質(zhì)量控制專(zhuān)家組對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審保證工作質(zhì)量 2、內(nèi)控制度保證措施 1.三級(jí)復(fù)核制度措施 2.專(zhuān)業(yè)委員會(huì)復(fù)核制度措施 3.項(xiàng)目小組工作制度措施 4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制措施 5.信息資料專(zhuān)人負(fù)責(zé)制措施 6.信息化內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)制措施 7.質(zhì)量審核制度措施 8.員工培訓(xùn)制度措施 9.專(zhuān)家會(huì)審制度措施 3、技術(shù)力量保證措施 1.編制管理手冊(cè)并規(guī)范執(zhí)業(yè)人員行為 2.采用多種技術(shù)措施及方法保證出具成果文件質(zhì)量 3.采取分層質(zhì)量控制措施 4.分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，實(shí)施量?jī)r(jià)分離工作方法 5.采取關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施 6.采取三級(jí)復(fù)核措施 4、資料控制保證措施 1.咨詢(xún)技術(shù)檔案根據(jù)過(guò)程文件和成果文件進(jìn)行分類(lèi) 2.咨詢(xún)技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行存檔 3.完善電子化檔案管理并建立信息化查詢(xún)歸檔系統(tǒng) 4.檔案資料管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度 5、信息管理保證措施 1.建立咨詢(xún)?nèi)^(guò)程信息化管理服務(wù) 2.建立并完善咨詢(xún)信息數(shù)據(jù)庫(kù) 3.建立可靠的信息來(lái)源途徑 4.遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則 5.建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng) 6、廉潔保證措施 1.遵守與本項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定 2.遵照?qǐng)?zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)定 3.針對(duì)違反廉潔制度的行為進(jìn)行懲處 4.極配合貴公司的調(diào)查取證工作，并提供協(xié)助和便利條件 5.配合甲方開(kāi)展企業(yè)廉潔建設(shè)活動(dòng) 6.嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的條款 7、軟件設(shè)備配置保證措施 2.相機(jī)設(shè)備 3.電腦設(shè)備 附表1:國(guó)際工程造價(jià)有限公司設(shè)備、軟件名稱(chēng)一覽表 1.可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互修改 2.可以提高整體工作效率 3.可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享 4.可以加強(qiáng)造價(jià)控制能力 5.可以控制設(shè)計(jì)變更 附表1:工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量回訪(fǎng)表 附表4:XX履約滿(mǎn)意表 1.疫情背景下給工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)帶來(lái)的影響 1.1不得不暫時(shí)息工 1.2不得不采用“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的方式 1.3不得不調(diào)整計(jì)劃、延長(zhǎng)工期、增加投入 1.4采取了一系列減輕疫情影響的措施 2.1構(gòu)建基干“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的指揮，協(xié)同，考核系統(tǒng) 2.2構(gòu)建并且完善基干知識(shí)工程的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái) (二)處罰制度 2、堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量至上原則 3、造價(jià)師按照本單位造價(jià)工作管理辦法進(jìn)行計(jì)價(jià)收費(fèi) 4、堅(jiān)持日?？己撕湍甓瓤己嗽u(píng)價(jià)規(guī)定 附：工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目日常考核表 6、針對(duì)員工考核情況進(jìn)行分級(jí)并分別采取獎(jiǎng)懲措施 附表1:造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn) 附表2:工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目年度考核表 7、規(guī)范造價(jià)工程師從業(yè)行為 8、實(shí)行造價(jià)師項(xiàng)目追溯制 (三)造價(jià)編制成果文件考核及懲處措施 1、針對(duì)成果文件質(zhì)量問(wèn)題對(duì)造價(jià)師進(jìn)行懲處 2、針對(duì)造價(jià)師自身原因超出時(shí)限要求問(wèn)題進(jìn)行懲處 3、針對(duì)造價(jià)師由于質(zhì)量問(wèn)題被約談問(wèn)題依據(jù)本細(xì)則進(jìn)行處理 1本單位成立于2006年，經(jīng)歷數(shù)十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成長(zhǎng)為一家包括造價(jià)業(yè)技術(shù)人員500余人。項(xiàng)目名稱(chēng)為XXX,擇優(yōu)選擇定點(diǎn)造價(jià)單位15家，對(duì)委托方委托的項(xiàng)目進(jìn)行2(一)服務(wù)范圍(二)服務(wù)期限(三)服務(wù)要求1、服從委托方的管理和考核：委托方負(fù)責(zé)定點(diǎn)服務(wù)單位的日常管理和考2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)編制費(fèi)用：參照皖價(jià)服【2007】86號(hào)文件計(jì)價(jià)基準(zhǔn)的42%計(jì)?。?、中介機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行《委托方造價(jià)工作管理考核細(xì)5、定點(diǎn)造價(jià)單位開(kāi)展工作時(shí)須由擬投入人員完成，確需使用非擬投入人3(四)服務(wù)目標(biāo)通過(guò)編制服務(wù)內(nèi)容全面、責(zé)任分工明確、保障措施有力、服務(wù)流程規(guī)范、4(五)服務(wù)計(jì)劃1、依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T開(kāi)展工作計(jì)劃。并2、重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時(shí)的工作中，需要求送審3、項(xiàng)目人員的配備保持固定，派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作時(shí)，我公56、提高造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)能力。公司定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將各年度的工7、用三級(jí)動(dòng)態(tài)管理保證工作進(jìn)度：公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8、在咨詢(xún)工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時(shí)間安排，在保9、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)委托人進(jìn)度要求，制定服務(wù)計(jì)劃。在服務(wù)過(guò)程中6獨(dú)與承包商接觸(除委托人同意外),不接受承包商及其他任何與工程造價(jià)咨詢(xún)序號(hào)姓名聯(lián)系身份證號(hào)碼職務(wù)證書(shū)編號(hào)(如要求)注冊(cè)證書(shū)7序號(hào)名聯(lián)系方式身份證號(hào)碼職務(wù)證書(shū)編號(hào)(如要求)注冊(cè)證書(shū)1總協(xié)調(diào)人一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師2協(xié)助人員//89(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)20、負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T考核辦法使本單位有本上潮發(fā)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T|作的私極性和主動(dòng)性有利十公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。26、參與清單控制價(jià)編制及審核的設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)，材料及技(三)協(xié)助人員的主要工作職責(zé)(四)總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé)16、造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目組將造價(jià)咨詢(xún)結(jié)果、造價(jià)咨(五)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)3、對(duì)于咨詢(xún)計(jì)劃(包括總體咨詢(xún)計(jì)劃和具體咨詢(xún)計(jì)劃)起監(jiān)督作用，審(六)內(nèi)部審核委員會(huì)職責(zé)(七)項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé)J(八)公司管理層職責(zé)(九)人事負(fù)責(zé)人職責(zé)(十)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制3、及時(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和財(cái)務(wù)工作需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)行績(jī)效考核并上報(bào)審1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的(二)聘用簽訂3年以上勞動(dòng)合同或聘用合同者。應(yīng)為1:1,包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1:1.5,特殊情況下突擊項(xiàng)目臨時(shí)需要，經(jīng)批準(zhǔn)按實(shí)際需要臨時(shí)聘用。注冊(cè)執(zhí)4、新進(jìn)人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核復(fù)試合格，原則5、錄用新進(jìn)公司的職員，試用期1~3個(gè)月，期(1)愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，服從分配；(2)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有大專(zhuān)以上學(xué)歷；(3)初(中)級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)；(4)有一年以上從事工程管理的工作；(5)身體健康，適應(yīng)公司辦公室及現(xiàn)場(chǎng)工作；(6)持有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格者，優(yōu)先聘用。(7)吃苦耐勞、勤奮努力者優(yōu)先錄用。(8)能出差、加班者優(yōu)先錄用。(三)服務(wù)8、公司員工必須遵守國(guó)家的勞動(dòng)政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵(四)檔案(五)人事動(dòng)態(tài)管理13.1由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)13.4員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，14.1公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前30天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核。未提前30天提交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)獲得總14.2高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦14.4員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。14.8試用期員工只需提前3天提交辭職申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在與公司15.2部門(mén)辭退員工時(shí)，由部門(mén)主管向人事部門(mén)提交《辭退申請(qǐng)表》,經(jīng)15.3人事部門(mén)提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知》。(六)工作保證金制度16.1凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿(mǎn)其本人16.2中層主管及以上級(jí)別員工，從下文任職之日起5個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿(mǎn)(七)獎(jiǎng)懲1)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2)工作成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者3)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有4)積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者5)節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?)遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7)以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者8)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者9)具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者10)聽(tīng)從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無(wú)怨言者20.1懲罰條件1)違法犯罪，觸犯刑律者。2)利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大3)貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者。4)虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。5)泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。6)謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7)工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9)管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。11)談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。12)工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤13)因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他14)工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者。15)對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者。17)無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。19)玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。20)在公司內(nèi)部人員之間散布謠言或鼓動(dòng)其他員工做不利于公司利益者21)不服從公司安排，消極怠工或故意不執(zhí)行公司制度，給公司造成不良績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部(八)培訓(xùn)、教育1)一級(jí)培訓(xùn)由綜合辦主辦，負(fù)責(zé)公司中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)2)二級(jí)培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位1)培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課2)各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將4)公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、1)公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職2)員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作3)對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要1)綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2)二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)綜3)公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用500元以?xún)?nèi)，由綜合辦審批，500元以上由總經(jīng)4)員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《勞動(dòng)合同》約定年限，公司有權(quán)按(九)社會(huì)保險(xiǎn)(十)晉升2.各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3.各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以廠(chǎng)(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；5.非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(十一)調(diào)遷(十二)績(jī)效考評(píng)38.2保障公司高效運(yùn)行。公司職工考核分高管(行政與業(yè)務(wù))人員、專(zhuān)實(shí)施，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(包括業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理)的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，業(yè)40.2季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。分90分以上工作目標(biāo)；60分以下43.3工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩(十三)假期3.國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。第四條請(qǐng)假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工45、員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書(shū)明理由，病假超過(guò)三天者(含三天),應(yīng)檢附(十四)附則52、本制定由公司綜管辦(綜合管理辦)負(fù)責(zé)解釋。(一)進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施2、對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任3、對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工附表1:進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲表人員人員行為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員相關(guān)人員延遲一天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎(jiǎng)金扣發(fā)全年獎(jiǎng)金罰款200罰款500按時(shí)或提前完成進(jìn)度(二)日?？己霜?jiǎng)懲措施滿(mǎn)分為100分，80分(含)為合格線(xiàn)。造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在100≤X<90分的；績(jī)效獎(jiǎng)金增加1%,作為獎(jiǎng)勵(lì)；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在80≤X<90分的，績(jī)效獎(jiǎng)金增加0.5%,作為獎(jiǎng)勵(lì)；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在70≤X<80分的，扣除基本工資10%;造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在60≤X<70分的，扣除基本工資15%;造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分60分(不含)以下的，本單位直接解除和造價(jià)師勞動(dòng)合同，不再聘號(hào)出現(xiàn)情形每處打分全蓋章的的的成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的5編制范圍界定錯(cuò)誤的、清單內(nèi)容與招標(biāo)文件規(guī)定相矛盾的或招標(biāo)圖紙未明確擅自推定的清單或控制價(jià)編制說(shuō)明錯(cuò)誤的5圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的5項(xiàng)目特征描述與圖紙相矛盾或嚴(yán)重不清的50清單列項(xiàng)不合規(guī)的或出現(xiàn)錯(cuò)漏項(xiàng)的1控制價(jià)綜合單價(jià)出現(xiàn)異常錯(cuò)誤導(dǎo)致綜合單價(jià)高于或低于市場(chǎng)價(jià)格或合理綜合單價(jià)2倍以上的2材料價(jià)格未執(zhí)行提交成果文件當(dāng)期最新一期信息價(jià)的3材料品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與信息價(jià)格內(nèi)容不匹配的54依據(jù)，未提供詢(xún)價(jià)依據(jù)視為未進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)55其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)不合理或計(jì)入的暫列金額、暫估價(jià)、暫估量等未經(jīng)同意的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字造價(jià)工程師簽字(三)年度考核獎(jiǎng)懲措施績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分紅比例進(jìn)行掛鉤，如果累計(jì)扣分超過(guò)10分，針對(duì)該造價(jià)工程師進(jìn)行約談，情況嚴(yán)重者進(jìn)行停職查看，對(duì)于其造成的經(jīng)濟(jì)損失，視合同金額而定，累計(jì)扣除超過(guò)10分的工程師需要賠付經(jīng)濟(jì)損失的10%-30%;累計(jì)扣分在5分-10分之間的，需要賠付經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%,累計(jì)扣分在0-5分之間的，進(jìn)為年度較差員工。在年度考核周期內(nèi)，以日常考核項(xiàng)目X<100分的員工評(píng)為A級(jí)；80≤X≤95分的員工評(píng)為B級(jí)；60≤X<80分的員工評(píng)為或存在弄虛作假行為的員工評(píng)為D級(jí)；針對(duì)A級(jí)造價(jià)師提高項(xiàng)目分紅比例，并且增加績(jī)效獎(jiǎng)金，每個(gè)項(xiàng)目提高績(jī)效獎(jiǎng)金1000元；針對(duì)B級(jí)造價(jià)師增加績(jī)效獎(jiǎng)金，每個(gè)項(xiàng)目提高績(jī)效獎(jiǎng)金500元；針對(duì)C級(jí)員工，不予發(fā)放獎(jiǎng)金，并且處以罰款，罰款比例根按照合同約定賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月12次考核排名在倒數(shù)第二名以?xún)?nèi)，或連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第三名以?xún)?nèi)，作停薪帶崗直1.C級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元；三次及以上按本年2.D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次按本年度提成獎(jiǎng)勵(lì)的10%罰款；二次及以上按本年的2%獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員處以1000元/次；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人800元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人600元/次；部門(mén)經(jīng)理400元/次。專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員處以500元/次；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人400元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元/次；部門(mén)經(jīng)理100元/次。專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員處以500元/次；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人400元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元/次；部門(mén)經(jīng)理100元/次。專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員處以1000元/次；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人800元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人600元/次；部門(mén)經(jīng)理400元/次。附表1:考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)表等級(jí)問(wèn)題A級(jí)(優(yōu)良)合格)誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±1%以?xún)?nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±3%以?xún)?nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±3%~±5%者分部分項(xiàng)誤差或占總工±5%以上者服務(wù)進(jìn)度定時(shí)間內(nèi)完成定時(shí)間內(nèi)完成成其他情況有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位核對(duì)中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位核對(duì)中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位核對(duì)中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)到相關(guān)部門(mén)批評(píng)或處罰附表2:評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲措施一覽表序號(hào)打分級(jí)別獎(jiǎng)懲措施1A2B3C不予發(fā)放獎(jiǎng)金，并且處以罰款4<D嚴(yán)重批評(píng)，終止勞務(wù)合同，賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失第二部分工作方案(一)編制依據(jù)(二)編制原則價(jià)、有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)表(定額)和計(jì)價(jià)辦法執(zhí)行；材料息價(jià)或市場(chǎng)詢(xún)價(jià));措施項(xiàng)目費(fèi)用考慮工程所在地常用的施工技術(shù)和施工方案計(jì)取。按照省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)表(定額)和計(jì)價(jià)辦法、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及工程所在地(三)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件(包括滿(mǎn)足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料),合同、造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)依據(jù)資料(包括上報(bào)清單控制價(jià)、招(四)編制方法工程量清單編制主要依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容1.1招標(biāo)文件(1)招標(biāo)文件的內(nèi)容(2)工程量清單與招標(biāo)文件的關(guān)系(3)索賠與招標(biāo)文件的關(guān)系1.2設(shè)計(jì)文件(施工圖紙)建筑施工圖(簡(jiǎn)稱(chēng)建施)主要表示建筑物的總體布局、外部造型、內(nèi)部布置、細(xì)結(jié)構(gòu)施工圖(簡(jiǎn)稱(chēng)結(jié)施)主要表示承重結(jié)構(gòu)的布置情況、構(gòu)件類(lèi)型及構(gòu)造和做法工程量清單應(yīng)采用統(tǒng)一格式(正式文件)。*主要材料、設(shè)備表(甲供材料、設(shè)備)(1)項(xiàng)目編碼規(guī)則(2)項(xiàng)目劃分按部位、功能、材料、工藝系統(tǒng)等因素劃分。(3)項(xiàng)目以主要項(xiàng)目帶次要項(xiàng)目，以大項(xiàng)目帶小項(xiàng)目組合取定。(4)項(xiàng)目特征應(yīng)予以詳細(xì)描述，并列出子項(xiàng)目。和材料的損耗。任何有關(guān)材料(包括編配件)的損耗之費(fèi)用，投標(biāo)單位須在編報(bào)單價(jià)(1)業(yè)主代表應(yīng)對(duì)已在設(shè)計(jì)要求或合同總價(jià)內(nèi)包括的指定金額和暫列金額的有(2)由業(yè)主代表要求，或繼后以書(shū)面批準(zhǔn)的一切變更及總承包商為設(shè)計(jì)要求或1)施工條件及性質(zhì)與工程項(xiàng)目清單中的工作項(xiàng)目類(lèi)似的工作應(yīng)以工程項(xiàng)目清單2)當(dāng)工作不屬前述的類(lèi)似性質(zhì)或在類(lèi)似條件施工時(shí)，則上述價(jià)格應(yīng)盡可能在合3.2措施項(xiàng)目費(fèi)3.3其他項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)容3.4規(guī)費(fèi)3.5稅金項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目特征工程量計(jì)算規(guī)則工程內(nèi)容(1)項(xiàng)目編碼“計(jì)價(jià)規(guī)范”中對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目均給定一個(gè)編市政工程為04、園林綠化工程為05;第二級(jí)表示專(zhuān)業(yè)工程順序碼(分二位),如0301為安裝工程的”機(jī)械設(shè)備安裝工第三級(jí)表示分部分項(xiàng)工程順序碼(分二位);第五級(jí)表示具體清單項(xiàng)目工程名稱(chēng)碼(分三位),主要區(qū)(4)工程量及計(jì)量單位(5)工程內(nèi)容4.2措施項(xiàng)目清單的編制(1)委托方部分包括暫列金額、材料購(gòu)置費(fèi)等。(2)投標(biāo)人部分包括總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作費(fèi)等。1.1工作內(nèi)容1.2工作要求2.1工作內(nèi)容2.2工作要求2.3工作步驟(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制1)根據(jù)招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單及有關(guān)要求，按《建設(shè)工程工程量清2)依據(jù)招標(biāo)文件中提供的分部分項(xiàng)工程量清單確定工程量。3)按照招標(biāo)文件中提供的材料的暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。4)把招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)①確定計(jì)算基礎(chǔ)。計(jì)算基礎(chǔ)主要包括消耗量的指標(biāo)和生產(chǎn)要素的單價(jià)。應(yīng)根據(jù)(2)措施項(xiàng)目費(fèi)的編制氣候條件等)進(jìn)行估算，一般可以分部分項(xiàng)工程費(fèi)的(10%~15%)為參考。4)規(guī)費(fèi)和稅金的編制5)匯總編制資料匯總各專(zhuān)業(yè)造價(jià)文件，形成咨詢(xún)初步成果，完善“編制6)暫列金額根據(jù)甲方需求并按總造價(jià)的(5~10%)計(jì)算。7)工作方法 暫估價(jià)是指委托方在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)8)成果形式序號(hào)項(xiàng)目編碼名稱(chēng)項(xiàng)目特征工程量綜合單價(jià)暫估價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表(一)序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目特征工程量綜合單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表(二)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率(%)金額(元)1234或“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額(元)備注1暫列金額2暫估價(jià)3計(jì)日工4總承包服合計(jì)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率(%)1規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保β工程定額測(cè)定費(fèi)2費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)3.1工作內(nèi)容3.2工作步驟(1)選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?2)審查(3)調(diào)整招標(biāo)控制價(jià)3.3工作依據(jù)(1)國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定。如(2)企業(yè)定額、現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額和費(fèi)用定額、單位估價(jià)表、(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算或修正概算；(5)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(6)工程承包合同；(7)招標(biāo)文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、圖紙以及委托方對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文(8)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙會(huì)審及答疑資料；(9)工程地質(zhì)勘察資料；(10)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)率；(11)人工、材料及施工機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格指(12)其它有關(guān)資料。3.4工作方法(1)全面審查法：優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，缺點(diǎn)是工作量大，通常用于審查工程量(2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法：優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間短、效果好、好定案，缺點(diǎn)是只適應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)(3)分組計(jì)算審查法：可以加快審查工程量速度。(4)對(duì)比審查法：用已有預(yù)算對(duì)比審查擬建的類(lèi)似工程預(yù)算的一種方法。(5)篩選審查法：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快，但解(6)重點(diǎn)抽查法：抓住工程預(yù)算中重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法，優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審(7)利用手冊(cè)審查法：可大大簡(jiǎn)化預(yù)算的編審工作。(8)分解對(duì)比審查法：將一個(gè)單位工程按直接費(fèi)與間接費(fèi)進(jìn)行分解，然后再把3.5成果形式(1)分部分項(xiàng)工程量清單(2)措施項(xiàng)目清單(3)其他項(xiàng)目清單(4)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單(6)稅金項(xiàng)目清單(五)編制程序我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個(gè)工作日行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完3.進(jìn)行人員培訓(xùn)員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場(chǎng)地大小等。根據(jù)資料計(jì)算、善工作方案、編寫(xiě)詳細(xì)工作計(jì)劃書(shū)。3.發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價(jià)工程師及時(shí)與項(xiàng)目委托人進(jìn)行核實(shí)，將核實(shí)情況量。工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。2.不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)按費(fèi)率計(jì)算費(fèi)用，項(xiàng)目清單如安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文5.新技術(shù)、新材料對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等(如有);(六)編制難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施程承包價(jià)格的最主要的依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量工階段投資控制工作的開(kāi)展，也將對(duì)工程項(xiàng)目的總體投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因此，本單位針對(duì)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制和后續(xù)配合甲方通過(guò)行政全面滿(mǎn)足本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。根據(jù)比選文制條件到獨(dú)立完成工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制，完成時(shí)限響應(yīng)委托方需(2)建辦標(biāo)函4號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好建筑業(yè)營(yíng)改增建設(shè)(3)工程建設(shè)地工程造價(jià)信息及材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)(4)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的委托合同；(5)委托單位提供的其他合理要求；(6)與工程有關(guān)的其他資料等；(7)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制方案。成。其中，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建和相應(yīng)數(shù)量。分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整范管理、方便管理的要求，又要滿(mǎn)足工程計(jì)價(jià)的要求。投標(biāo)人對(duì)清單所列能通過(guò)質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項(xiàng)工程量清現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)(1)便于計(jì)算工程量和綜合單價(jià)，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；(2)與設(shè)計(jì)文件一一對(duì)應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；(3)便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；(4)體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價(jià)”的辨證關(guān)系；中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專(zhuān)業(yè)工程順序碼，五、六分類(lèi)工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)(1)計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱(chēng)；(2)項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號(hào)、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)(3)擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，度不足，無(wú)法準(zhǔn)確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通反饋。設(shè)計(jì)單位無(wú)法及時(shí)反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對(duì)必須納入該工程量清單的漏算，特別是當(dāng)某個(gè)部位的大樣圖畫(huà)在另外一張圖紙上的時(shí)候。還要防止程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程格信息中沒(méi)有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本的基礎(chǔ)上，提出建議價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行方要求設(shè)計(jì)單位深化、完善，對(duì)清單不準(zhǔn)確的應(yīng)相關(guān)信息的收集階段重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的調(diào)查，力求招標(biāo)控制價(jià)的費(fèi)用(特別是措施項(xiàng)目費(fèi)用)內(nèi)容完整。措施項(xiàng)目及費(fèi)用相差很大，對(duì)工程造價(jià)的影響不可造價(jià)資料，力求造價(jià)準(zhǔn)確、合理，使?jié)撛谕稑?biāo)人看到性，在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)編制時(shí)，要綜合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件、工程施工難度、質(zhì)量、安全、工期要求等實(shí)招標(biāo)控制價(jià)編制中對(duì)工程量清單不清楚的內(nèi)容要作明確與完善招標(biāo)控制組價(jià)原則來(lái)套用定額和計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中要(七)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容1.業(yè)主方須在開(kāi)始工作前二天提供滿(mǎn)足工程量清單編制工作要求的完整2.就本項(xiàng)目施工組織方案及技術(shù)方案與招標(biāo)控制價(jià)編制人員進(jìn)行協(xié)商并(八)進(jìn)度承諾時(shí)間內(nèi)提交審核(編制)成果文件。我們將在造價(jià)咨詢(xún)工作完成后，對(duì)造價(jià)附表1:進(jìn)度承諾表序號(hào)服務(wù)內(nèi)容時(shí)限時(shí)限1價(jià)收到工程圖紙之日起15個(gè)工作合同約定2審核擬簽協(xié)議收到工程圖紙之日起15個(gè)工作/本單位保證有專(zhuān)人和專(zhuān)用郵箱及時(shí)簽收或查收委托方交辦相關(guān)事務(wù)的文件或通知，本單位工作時(shí)限以文件簽收時(shí)間或文件進(jìn)入郵箱時(shí)間計(jì)算(委托未參加會(huì)議，每次處以違約金2000元，并地點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，若遇特殊情況須向委托人能按時(shí)到達(dá)每次罰款200元/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題或委托人要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，本單位承諾：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到通知不能按時(shí)到達(dá)每次罰款300元/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)收到工程圖紙之日起15個(gè)工作日內(nèi)完成，6、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個(gè)工作日內(nèi)完成收到擬簽協(xié)議之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成。(一)審核依據(jù)(二)審核方法算還應(yīng)注意到工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算規(guī)則的編制原則一般是以工程實(shí)體的凈尺寸械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?清單計(jì)量單位為“米”,而《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額福建省綜合單價(jià)表》(三)審核程序或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；施工現(xiàn)場(chǎng)情(四)審核服務(wù)難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決措施有許多調(diào)試工作(母線(xiàn)系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等),在招標(biāo)工程量DN32-70m,但鋼管的敷設(shè)方式?jīng)]有說(shuō)明，或有兩種方式：明敷、暗敷。根設(shè)計(jì)圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計(jì)算”,而《安徽省建筑工程號(hào)、材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的實(shí)際情況，使其項(xiàng)目名械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?(五)進(jìn)度承諾附表1:進(jìn)度承諾表序號(hào)服務(wù)內(nèi)容時(shí)限時(shí)限1審核工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)收到工程圖紙之日起15個(gè)工作合同約定2審核擬簽協(xié)議收到工程圖紙之日起15個(gè)工作/本單位保證有專(zhuān)人和專(zhuān)用郵箱及時(shí)簽收或查收委托方交辦相關(guān)事務(wù)的文件或通知，本單位工作時(shí)限以文件簽收時(shí)間或文件進(jìn)入郵箱時(shí)間計(jì)算(委托2、本單位承諾項(xiàng)目組成員及協(xié)助人員電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證通訊暢通地點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，若遇特殊情況須向委托人能按時(shí)到達(dá)每次罰款200元/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題或委托人要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，本單位承諾：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到通知不能按時(shí)到達(dá)每次罰款300元/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)收到工程圖紙之日起15個(gè)工作日內(nèi)完成，8、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個(gè)工作日內(nèi)完成收到擬簽協(xié)議之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成。第三部分職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度及業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員違(一)管理層職業(yè)道德準(zhǔn)則4.對(duì)崗位職責(zé)范圍的問(wèn)題，敢于負(fù)責(zé)任和處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理者。9.3不得通過(guò)或指使家人或通過(guò)其控制的公司或合伙人等關(guān)聯(lián)人或指使其公司高級(jí)管理人員須于首次被選舉或聘任時(shí)及此后的每次董事會(huì)換屆選(二)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則務(wù)，具有高度的職業(yè)責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)職業(yè)獻(xiàn)身精神。誠(chéng)信為本一信守合同，認(rèn)真履約，竭誠(chéng)服務(wù)；勘察、設(shè)計(jì)、施工不弄虛作假。追求精品一體察客戶(hù)需尊重科學(xué)—實(shí)事求是，遵循客觀(guān)規(guī)律；保證基礎(chǔ)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，專(zhuān)業(yè)建議與結(jié)論科學(xué)合理。敬業(yè)創(chuàng)新一以敬畏之心履行職業(yè)責(zé)任，自覺(jué)維護(hù)行產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密。服務(wù)社會(huì)一重視生態(tài)環(huán)境，珍惜地球資源；以專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和研究成果為公共生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公平競(jìng)爭(zhēng)一忍。和諧共進(jìn)一奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效；弘揚(yáng)合作精神，促進(jìn)協(xié)作伙要隨時(shí)了解住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部<工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法><注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》的決定(2020年02月19日發(fā)文)第三條本辦法所稱(chēng)注冊(cè)造價(jià)工程師，是指通過(guò)土木建筑工第二章注冊(cè)起10日內(nèi)作出決定。第十條取得職業(yè)資格證書(shū)的人員，可自職業(yè)資格證書(shū)簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初效期為4年。(四)取得職業(yè)資格證書(shū)的人員，自職業(yè)資格證書(shū)簽發(fā)之日起1年后申請(qǐng)初始注(二)注冊(cè)證書(shū)；(四)繼續(xù)教育合格證明。第十二條在注冊(cè)有效期內(nèi)，注冊(cè)造價(jià)工程師變更執(zhí)業(yè)單位(一)變更注冊(cè)申請(qǐng)表；(二)注冊(cè)證書(shū)；(三)與新聘用單位簽訂的勞動(dòng)合同。(一)與原聘用單位解除勞動(dòng)合同；之日止不滿(mǎn)5年的；滿(mǎn)3年的；注冊(cè)之日止不滿(mǎn)3年的；(二)建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算編制和審核；(三)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)文件工程量和造價(jià)的編制與審核；(六)建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)、造價(jià)指標(biāo)的編制與管理；(三)建設(shè)工程合同價(jià)款、結(jié)算價(jià)款和竣工決算價(jià)款的編第十六條注冊(cè)造價(jià)工程師享有下列權(quán)利：(一)使用注冊(cè)造價(jià)工程師名稱(chēng)；(二)依法從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)；(四)發(fā)起設(shè)立工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)；(五)保管和使用本人的注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章；(六)參加繼續(xù)教育。第十七條注冊(cè)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：(二)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量；(三)接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平；(四)執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法；(五)與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避；第十八條注冊(cè)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)業(yè)范圍，在本人形成第十九條修改經(jīng)注冊(cè)造價(jià)工程師簽字蓋章的工程造價(jià)成果(五)以個(gè)人名義承接工程造價(jià)業(yè)務(wù)；第四章監(jiān)督管理所得的，處以1萬(wàn)元以下罰款，有違法所得的，處以違法所得3倍以下且不超過(guò)3萬(wàn)第三十七條違反本辦法規(guī)定，注冊(cè)造價(jià)工程師或者其聘用他有關(guān)部門(mén)責(zé)令限期改正；逾期未改正的，可處以1000元以上1萬(wàn)元以下的罰款。第六章附則第三十九條造價(jià)工程師職業(yè)資格考試工作按照國(guó)務(wù)院人力第四十條本辦法自2007年3月1日起施行。2000年1月21日發(fā)布的《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》(建設(shè)部令第75號(hào))同時(shí)廢止。(三)員工職業(yè)道德準(zhǔn)則我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信、公正”為準(zhǔn)則，以“專(zhuān)業(yè)服務(wù)社會(huì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)2.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到“專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確、高效”,確5.對(duì)客戶(hù)的工作要求快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)，對(duì)客戶(hù)的合理建議認(rèn)真聽(tīng)取、5.公司所有人員均應(yīng)保證手機(jī)14小時(shí)開(kāi)通(7時(shí)至21時(shí)),確保聯(lián)系暢通；10.節(jié)約辦公用品和費(fèi)用，堅(jiān)持紙張雙面打印原則，下班前關(guān)閉電源和水5.1編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量(含雙方對(duì)審)、價(jià)格審核、提交成果文件等5個(gè)階段，其中計(jì)算工作與審核工作可以根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)5.2跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(四)內(nèi)部控制管理制度第十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按月將其助理人員的質(zhì)量考核情況上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)(3)對(duì)承接關(guān)系重大的工作和審前分析研究，對(duì)工作策略和技術(shù)要求提出(1)指導(dǎo)推動(dòng)全公司各專(zhuān)業(yè)研究小組開(kāi)展有關(guān)課題研究活動(dòng)。(3)工作程序和活動(dòng)方式1)技術(shù)評(píng)審會(huì)會(huì)議每月定期召開(kāi)，根據(jù)需要也可臨時(shí)召開(kāi)，由經(jīng)理負(fù)責(zé)2)對(duì)議題涉及到有關(guān)部室或經(jīng)辦人員，應(yīng)通知其列席參加，以提供具體4)技術(shù)評(píng)審會(huì)應(yīng)按年度或季度制定工作計(jì)劃，或進(jìn)行課題分工；半年進(jìn)(1)技術(shù)評(píng)審會(huì)是本公司具有權(quán)威的參謀、咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，但不是權(quán)力(2)根據(jù)需要，經(jīng)研究可派出人員到外地觀(guān)摩學(xué)習(xí)，或向有關(guān)方面進(jìn)行4.1統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿4.2推廣使用軟件算量本單位為滿(mǎn)足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的需要，采購(gòu)了廣聯(lián)達(dá)圖形算量、序號(hào)設(shè)備、軟件名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注最新版套最新版套最新版套新天宇03版建筑軟件最新版套新天宇03版安裝軟件最新版7套新天宇02新市政工程預(yù)(結(jié))算軟件最新版4套新天宇鋼筋計(jì)算軟件最新版6套新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(建最新版套新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(裝最新版套0新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(市最新版4套1新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(安最新版6套2新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(園最新版2套32臺(tái)44臺(tái)5索尼照相機(jī)6臺(tái)6方正臺(tái)式機(jī)電腦君逸M5809臺(tái)7聯(lián)想臺(tái)式電腦臺(tái)8步步高電話(huà)機(jī)HCD007(89)TSDLG3部9戴爾筆記本電腦2臺(tái)0聯(lián)想筆記本電腦臺(tái)惠普筆記本電腦臺(tái)(1)工程造價(jià)咨詢(xún)合同及廉政協(xié)議書(shū)；(2)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)資料交接清單；(3)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作方案；(4)項(xiàng)目操作人員配置一覽表；(5)項(xiàng)目建議書(shū)或批件；(6)設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)文件；(7)送審工程概、預(yù)、決算書(shū)。(1)工程招標(biāo)文件(含工程量清單)、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、招標(biāo)答疑(工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算編審);(2)工程承包合同、中標(biāo)通知書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議(結(jié)算編制、造價(jià)控制);(6)施工單位送審的工程結(jié)算書(shū)(結(jié)算審核);(7)設(shè)計(jì)變更單、施工簽證(結(jié)算編審);(8)甲供材料、設(shè)備明細(xì)單(結(jié)算、決算編制);與咨詢(xún)成果文件相關(guān)的計(jì)算底稿(各類(lèi)分析說(shuō)明文件、計(jì)算書(shū)、工料分析表等)(6)工程施工圖和竣工圖一般不納入歸檔范圍，可用清單形式歸檔，原件由委8.1編目要求：(1)編寫(xiě)檔案資料頁(yè)號(hào)：正面在頁(yè)面右下角編寫(xiě)，背面在左下角編寫(xiě)；(2)檔案資料封面的格式；1)咨詢(xún)企業(yè)全稱(chēng)；2)咨詢(xún)業(yè)務(wù)類(lèi)別：(B類(lèi))建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制與審核；(C類(lèi))建設(shè)工程工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核；(D類(lèi))工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠；(E類(lèi))編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)跟蹤控制及3)業(yè)務(wù)資料標(biāo)題：指咨詢(xún)項(xiàng)目的全稱(chēng)；4)歸檔時(shí)間：指卷內(nèi)文件材料所屬的起止年月。5)保管期限：工程造價(jià)咨詢(xún)檔案一般定為長(zhǎng)期；7)歸檔號(hào)：可按檔案立卷年份+分類(lèi)代碼+流水號(hào)組合成歸檔號(hào)。(3)卷內(nèi)目錄：色卡紙),豎裝訂；(3)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)檔案資料厚度超過(guò)40mm的，可分冊(cè)立卷。9.1工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)檔案資料在移交前由該2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到2.3堅(jiān)持“人員統(tǒng)一管理、計(jì)劃統(tǒng)一安排、2.6尊重客戶(hù)、尊重專(zhuān)業(yè)、尊重被審核單位3.2上班時(shí)間個(gè)人儀表應(yīng)干凈整潔，保持良好的職業(yè)形3.4工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所接會(huì)私人訪(fǎng)客，工作時(shí)間不看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，非工作電話(huà)接打時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò)3分鐘；3.5公司所有人員均應(yīng)保證手機(jī)14小時(shí)開(kāi)通(7時(shí)至21時(shí)),確保聯(lián)系暢通；3.8嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲、看小說(shuō)、看視頻或3.9嚴(yán)禁中午飲酒，特殊情況需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3.10節(jié)約辦公用品和費(fèi)用，堅(jiān)持紙張雙面打印原2.1工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的清查、核實(shí)、審計(jì)、估算階段完成以后，各工程造2.5工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T不得在不利于保密的地方存放和使用有關(guān)工程造價(jià)2.6工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T不得泄露本公司的工作方針、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展規(guī)劃及2.7工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T未經(jīng)同意不得將未完成的工程造價(jià)咨詢(xún)工作帶回家3.1工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T不得擅自將本公司工程造價(jià)咨詢(xún)依據(jù)資料外借。3.2工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T查閱有關(guān)的工程造價(jià)咨詢(xún)檔案，須經(jīng)本公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)3.4工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T除非接受有關(guān)主管部門(mén)或協(xié)會(huì)檢查不得將本公司的4.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立涉密業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)的保密責(zé)任機(jī)保密辦主任(公司辦公室主任)為成員的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和兼4.3健全工作機(jī)制，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)涉密4.4是加大資金投入，單位預(yù)計(jì)提取10萬(wàn)元作為保密工作日常開(kāi)支，加強(qiáng)4.5加強(qiáng)教育，提升泄密防范能力，根據(jù)保密形勢(shì)的4.5開(kāi)展保密形勢(shì)教育，進(jìn)入涉密業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)前，4.6開(kāi)展泄密警示教育，選取典型泄密案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣講、討論，使涉密4.7開(kāi)展保密知識(shí)教育，通過(guò)開(kāi)展保密法律、法規(guī)及1.6于隨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，計(jì)算出其對(duì)總造價(jià)的影響，分析其經(jīng)濟(jì)合理性1.7對(duì)施工單位申報(bào)的工程經(jīng)濟(jì)簽證，分析其費(fèi)用是否應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，1.8認(rèn)真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進(jìn)度結(jié)算，對(duì)于1.10考察材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，搜集材料設(shè)備價(jià)格信息，為建設(shè)單位進(jìn)行材1.11認(rèn)真審核施工單位提報(bào)的竣工結(jié)算，出具工程量計(jì)算底稿，對(duì)與施工2.2對(duì)合同中約定不明確的事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位提出合理解決建議，促使2.3參與合同修改、補(bǔ)充工作，分析其對(duì)工程造價(jià)的影2.5根據(jù)合同條款，計(jì)算施工單位因工期、質(zhì)量等造成的違約款項(xiàng)，在竣工4.2建立內(nèi)部通訊錄，并發(fā)放到個(gè)項(xiàng)目成員手中，聯(lián)4.3建立項(xiàng)目中心組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，以4.4建立向委托單位定期匯報(bào)制度。擬采取周報(bào)、月報(bào)等形式(根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展、委托方的要求而定)及時(shí)向委托單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。4.5建立階段性匯報(bào)機(jī)制。當(dāng)項(xiàng)目組取得階段性成果4.6重要的信息傳遞和匯報(bào)應(yīng)采取書(shū)面文件方式，在5.1疫情背景下給工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)帶來(lái)的影響(1)以人力資源投入為主。工程咨詢(xún)企業(yè)屬輕資產(chǎn)企業(yè)，人力資源是其最(2)以提供智力服務(wù)為主。其產(chǎn)品主要為項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告，設(shè)計(jì)圖紙，以及(3)業(yè)務(wù)涉及眾多利益相關(guān)方。需要與項(xiàng)目業(yè)主以及眾多的利益相關(guān)各方情之下，員工“保命要緊”,無(wú)可厚非。而同時(shí)，企可做”,還會(huì)消磨員工意志，其影響深遠(yuǎn)。(2)業(yè)務(wù)效率不如從前，受疫情影響，員工工作狀態(tài)需要逐步調(diào)適至正常隨著疫情形勢(shì)的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)采取了“有條件返崗復(fù)工+居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的工作方式措施。但對(duì)于“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”,員工和企業(yè)均普遍不適應(yīng)，且效率5.2采取了一系列減輕疫情影響的措施(1)構(gòu)建基干“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的組織指揮，生產(chǎn)協(xié)同，績(jī)效考核系統(tǒng)(2)構(gòu)建并且完善基干知識(shí)工程的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)據(jù)支撐，支持“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”,這是本公司打造“全天(3)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，支持本公司可持續(xù)發(fā)展由造價(jià)工程師所在部門(mén)提出建議，部門(mén)主管部門(mén)決定并報(bào)同級(jí)人事部門(mén)備造價(jià)工程師由所在部門(mén)提出建議，部門(mén)主管部門(mén)決定并報(bào)同級(jí)人事部門(mén)備案。造價(jià)員或者未納入人事管理的執(zhí)業(yè)人員由所在部門(mén)決定并解除其聘任合同，給予批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)。第四部分質(zhì)量承諾、質(zhì)量控制保證措施及違反質(zhì)量承諾的處罰措施(二)本單位保證在咨詢(xún)過(guò)程中定期征求對(duì)我方人員(三)本單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況定期向貴單位匯報(bào)工作(四)本單位保證遵守貴單位制訂的工作守則，接受相關(guān)單位的監(jiān)督檢查、(五)本單位保證項(xiàng)目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵(六)本單位將為擬派人員配備計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及定(八)加強(qiáng)工作責(zé)任心，妥善保管與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)(九)本單位完全響應(yīng)貴單位對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)(十)工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件符合現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2022年07月15日(一)質(zhì)量控制制度合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃(含實(shí)施細(xì)則),內(nèi)容包括：于1%(含1%)。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)屬干社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，屬干服務(wù)行業(yè)。是中介機(jī)構(gòu)就個(gè)圓滿(mǎn)的服務(wù)。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%,但我6.3有熟悉、掌握法律、法規(guī)、工程管理、施6.4有較高學(xué)識(shí)水平和職業(yè)判斷力、應(yīng)變能力、決策能8.2具有專(zhuān)業(yè)勝任能力，從業(yè)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，特別是重要業(yè)務(wù)項(xiàng)8.5建立嚴(yán)格的考核晉升制度。對(duì)各部門(mén)每個(gè)人8.6公司建立資料室并及時(shí)充實(shí)、更新專(zhuān)業(yè)資料，以保證執(zhí)業(yè)工作的需要。10.簽訂好業(yè)務(wù)合同書(shū)。不管處在什么情況下，都要按獨(dú)立準(zhǔn)則的要求，仔12.5重大疑難問(wèn)題實(shí)行書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告制度。在實(shí)施咨12.7及時(shí)編制和裝訂好工作底稿，做到審結(jié)成的監(jiān)視檢查為補(bǔ)充建立一整套較為完善的部管理制度和質(zhì)量控制體系。5.2項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)展溝附表1:質(zhì)量控制體系出.出.(1)熟悉咨詢(xún)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢(xún)?cè)瓌t，對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行全面校核，對(duì)(2)校核咨詢(xún)使用的各種資料和咨詢(xún)依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)(3)校核咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符(4)校核人員在校審記錄單上列述核出的問(wèn)題，交咨詢(xún)成果原編制人員修(6)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)辦人員的安排參照制度中的原則執(zhí)行。(7)常規(guī)編制及審核項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行編制及審核：2)工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項(xiàng)目應(yīng)完整不能漏項(xiàng)4、審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價(jià)確定的合理性～2.2專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為二級(jí)審核主體，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及確定各專(zhuān)業(yè)界限，協(xié)調(diào)(1)審核人員參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢(xún)實(shí)施方案，審(2)審核咨詢(xún)?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢(xún)合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基(3)重點(diǎn)審核咨詢(xún)成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題，交咨詢(xún)成果原編人員進(jìn)2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為三級(jí)審核主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與委托方或其委托人對(duì)接，明確招標(biāo)范圍、計(jì)(工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編制(審核)任務(wù)單，以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)任務(wù)單)。項(xiàng)目負(fù)(2)對(duì)項(xiàng)目中存在的高估冒算、虛假事項(xiàng)、違法違規(guī)以及因設(shè)計(jì)漏洞(3)審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審附表1:工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編制(審核)任務(wù)單□清單控制價(jià)編制□結(jié)算審核□變更簽證結(jié)算編制□零星工程結(jié)算審核□清單控制價(jià)審核口變更簽證結(jié)算審核□造價(jià)測(cè)算(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，合理擬定土方開(kāi)挖、運(yùn)輸及(5)如果材料設(shè)備品牌確需明確的，委托方應(yīng)推薦3個(gè)及以上同等質(zhì)量檔(7)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)造價(jià)成果文件履行內(nèi)部三級(jí)復(fù)核程序后，提交委托方確級(jí)別一級(jí)二級(jí)三附表3:工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)復(fù)核表項(xiàng)目類(lèi)型復(fù)核級(jí)別復(fù)核項(xiàng)目(一級(jí)復(fù)監(jiān)督人：否準(zhǔn)確費(fèi)用計(jì)取分，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確復(fù)核加總(二級(jí)復(fù)監(jiān)督人：否準(zhǔn)確費(fèi)用計(jì)取分，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確復(fù)核加總(三級(jí)復(fù)監(jiān)督人：費(fèi)用計(jì)取指標(biāo)分析、市價(jià)一致，調(diào)整理由是否充分，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確3.1復(fù)核流程不齊全，缺乏部分審核人審核簽章(1)從嚴(yán)落實(shí)三級(jí)復(fù)核制度，要求復(fù)核過(guò)程及復(fù)核結(jié)論由書(shū)面記錄，并由(3)對(duì)于工程專(zhuān)業(yè)的不同，應(yīng)由熟悉了解該專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)一級(jí)復(fù)(4)成立內(nèi)部審核委員會(huì)，選取技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師進(jìn)行復(fù)審，建表單號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)回復(fù)意見(jiàn)審查確認(rèn)意見(jiàn)1.簽字不全2.蓋章不清晰3.字跡前后不一致，存在代簽現(xiàn)象★4.工程量清單中明顯存在前后矛盾現(xiàn)象，但是復(fù)核人員未發(fā)現(xiàn)(簽字)日期(1)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患問(wèn)題。短時(shí)間之內(nèi)不解決會(huì)造成重大影響的；(2)由于不可抗力造成成果文件延遲上交，且合同中明確規(guī)定延遲遞交成1.1簽約關(guān)(1)履約保證金以及預(yù)付款的支付，查看履約保證金的繳納比例是否符合(2)注重查看格式條款，針對(duì)甲乙雙方違約情況的劃定，以及不可抗力造(3)留意合同中對(duì)于項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及造價(jià)工程師的處罰條款是否合理，(4)查看圖紙變更的內(nèi)容，招標(biāo)文件規(guī)定是否和合同內(nèi)容一致，如果存在(5)查看合同內(nèi)容是否存在風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)的條款，是否存在明顯不利于(6)明確付款方式以及付款的時(shí)間點(diǎn)，如果由于甲方原因造成時(shí)限延長(zhǎng)的1.2復(fù)查關(guān)1.3復(fù)核關(guān)2.2不定期，工作中遇到重大或疑難問(wèn)題時(shí)理對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核情況及項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的造價(jià)工程師考核復(fù)查后改進(jìn)和發(fā)揮。90分以上。有出現(xiàn)任何問(wèn)題或返工現(xiàn)象。70分-90分。的失誤，但已及時(shí)補(bǔ)救。60分-70分。雖經(jīng)指出作了補(bǔ)救，但造成工作效率低或造(1)考核工程量清單及控制價(jià)的編制依據(jù)。編制范圍是否符合項(xiàng)目需求，(2)考核工程量清單及控制價(jià)成果文件簽章是否齊全、內(nèi)容是否完整、紙(3)考核工程量清單及控制價(jià)的準(zhǔn)確合理性。綜合單價(jià)有無(wú)明顯異常，管(4)考核清單編制范圍界定和項(xiàng)目特征描述是否清晰，審核措施項(xiàng)目清單(5)考核土方開(kāi)挖、運(yùn)輸、組價(jià)合理性。土方開(kāi)挖方式是否合理，土方能(6)考核材料價(jià)格采用的是否為當(dāng)?shù)刈钚乱黄谛畔r(jià)，材料品牌、規(guī)格、(7)內(nèi)部審核委員會(huì)將按照上述要求對(duì)工程量清單控制價(jià)造價(jià)成果文件質(zhì)(8)如有清單控制價(jià)審核項(xiàng)目且本單位按照相關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部審核委員會(huì)依據(jù)、審核人員、質(zhì)量時(shí)間以及各方職責(zé)等要求，形(9)內(nèi)部審核委員會(huì)應(yīng)充分了解項(xiàng)目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目質(zhì)量考核表(百分制)自評(píng)10%內(nèi)外協(xié)調(diào)10%總分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期1.3對(duì)承接關(guān)系重大的工作和審前分析研究，對(duì)工作策略和技2.2對(duì)本單位員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和后續(xù)教育提出規(guī)劃安排，組織考核考試。2.3工作程序和活動(dòng)方式(1)技術(shù)評(píng)審會(huì)會(huì)議每月定期召開(kāi)，根據(jù)需要也可臨時(shí)召開(kāi)，由經(jīng)理負(fù)責(zé)(2)對(duì)議題涉及到有關(guān)部室或經(jīng)辦人員，應(yīng)通知其列席參加，以提供具體(4)技術(shù)評(píng)審會(huì)應(yīng)按年度或季度制定工作計(jì)劃，或進(jìn)行課題分工；半年進(jìn)3.7負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)確審核整個(gè)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)成(二)質(zhì)量控制具體保證措施經(jīng)歷一律不低于5年，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)歷不不低于10年，確保必要的編制或?qū)徍斯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。同時(shí)均需具備大中型建設(shè)項(xiàng)目本單位《員工管理手冊(cè)》對(duì)全面質(zhì)量控制、編制或?qū)徍速|(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類(lèi)業(yè)務(wù)操作指南以及編制或?qū)徍顺绦蚝头椒?、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，實(shí)施量?jī)r(jià)分離工作方法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三項(xiàng)目組各級(jí)別成員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級(jí)別人員對(duì)下一對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)完工后，須由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核無(wú)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有一些對(duì)結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了造價(jià)人員對(duì)工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專(zhuān)業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后送業(yè)務(wù)支持部審核，業(yè)務(wù)支持部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立復(fù)核后，送分管業(yè)我們依照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：檔案收集制度、統(tǒng)計(jì)制度、保密制度、借閱制度和庫(kù)房管理制度，以及咨詢(xún)技術(shù)檔案可分為過(guò)程文件和成果文件兩類(lèi)。過(guò)程文件應(yīng)按照工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制或?qū)徍隧?xiàng)目的類(lèi)別各自制訂文件目錄。主要包括：委托服務(wù)合同，工程施工合同或協(xié)議書(shū)，補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)，投標(biāo)文件及其附件，招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整的竣工驗(yàn)收資料，工程結(jié)算書(shū)及完整的結(jié)算資料，圖紙會(huì)審記錄，工程的洽商、變更、會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面協(xié)議或文件，施工過(guò)程中甲方確認(rèn)的材料、設(shè)備價(jià)款、甲供材料、設(shè)備清單，承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等；成果文件包括：投資估算、工程概算、工程、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、工程計(jì)量支付文件、工程索賠處理報(bào)告、工程結(jié)算等。咨詢(xún)技術(shù)檔案應(yīng)按委托服務(wù)合同保存期應(yīng)為10年。對(duì)于檔案原件應(yīng)當(dāng)放在文件夾中進(jìn)行塑封，防止由于受潮或者灰塵咨詢(xún)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制或?qū)徍藱n案現(xiàn)代化管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用，為工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制或?qū)徍斯ぷ魈峁?zhǔn)確、方便快捷的信息與服務(wù)。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目電子件歸檔，并且建立項(xiàng)目臺(tái)賬，在臺(tái)賬上面詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的名稱(chēng)、發(fā)包人、項(xiàng)目投資金額、項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、申請(qǐng)金額/最高投標(biāo)限價(jià)、建筑面積/長(zhǎng)度等具體信息，方本工程資料管理我們將實(shí)行“專(zhuān)人”負(fù)責(zé)。在檔案管理中，員工必須具備該崗位金額、日期等錯(cuò)誤問(wèn)題，檢查如果存在公章缺少或者簽字缺少情況，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)全。根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行填寫(xiě)檔案信息，及時(shí)給工程部及經(jīng)營(yíng)部人員進(jìn)行對(duì)接。如果存在不規(guī)范現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行反饋，避免工程結(jié)束時(shí)存在資料不完善、簽字不全等現(xiàn)象導(dǎo)信息管理包括咨詢(xún)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、咨詢(xún)軟件使用及咨詢(xún)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為咨詢(xún)?nèi)^(guò)程信息化管理服務(wù)。信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)所收集的咨詢(xún)信息資料應(yīng)及時(shí)處理，并應(yīng)用于咨詢(xún)的確定、審核及成咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場(chǎng)已有的有關(guān)咨詢(xún)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)格信息，建立并完善咨詢(xún)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，主咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，建立可靠的信息來(lái)源途徑，隨時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不同階段和不同時(shí)期的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等價(jià)格信息的變化，利用編咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，應(yīng)在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)(結(jié))算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過(guò)程咨詢(xún)控制軟件等。咨詢(xún)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)逐步建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及咨詢(xún)合同管理、咨詢(xún)的核心業(yè)務(wù)管理等。企業(yè)管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，考慮自動(dòng)規(guī)定，業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外),項(xiàng)規(guī)定，業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明外),并對(duì)本單位人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)道德教育、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育。我方遵照?qǐng)?zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)定，積極配合甲方開(kāi)展的廉我方和我方人員不以任何名義和形式向貴公司人員、監(jiān)理人員或承包方等第三方人員贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券或其它影響其正確履行職責(zé)的禮品、禮金，不向其提供無(wú)償我方承諾貴公司可視具體情節(jié)和造成后果，對(duì)我方采取批評(píng)教育或其它措施。我方人方及我方人員不收受監(jiān)理方和承包方贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券或其它影響其正確履行職責(zé)的禮品、禮金，不向其提供有償或無(wú)償服務(wù)，不報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用，以及采用其他不正當(dāng)手段獲取的利益我方遵照?qǐng)?zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)定，積極配合甲方開(kāi)展誠(chéng)實(shí)信用原則保證不謀取不正當(dāng)利益。如果違約，本公司愿意承擔(dān)法律責(zé)與(以下稱(chēng)乙方),特此訂立本協(xié)議共同遵照?qǐng)?zhí)行。第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)228家工商行(五)發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)第二條甲方的義務(wù)(二)甲方工作人員不得參加乙方安排的可能影響相關(guān)業(yè)務(wù)公開(kāi)、公(五)甲方工作人員不得以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格向乙方購(gòu)買(mǎi)房屋、汽(六)甲方工作人員不得利用職務(wù)之便收受乙方以回扣、手續(xù)費(fèi)、加第三條乙方的義務(wù)(二)乙方不得以任何名義為甲方及其工作人員報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由甲方單位或(三)乙方不得以任何理由安排甲方工作人員參加可能影響相關(guān)業(yè)務(wù)公(四)乙方不得為甲方單位和個(gè)人購(gòu)置或提供通訊工具和高檔辦公用品等物(五)乙方不得與甲方工作人員就合同中的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、工第四條違約責(zé)任或承包230采取批評(píng)教育或其它措施。我方人員以不正當(dāng)手段獲取利益由貴公司廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、廣聯(lián)達(dá)算量軟件、廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣建筑軟件、新天宇03版安裝軟件、新天宇02新市政工程預(yù)(結(jié))算軟件、新天宇鋼筋計(jì)算軟件、新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(建筑)、新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(裝飾)、新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(市政)、新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(市政)、新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(安裝)、新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件序號(hào)數(shù)備廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件新天宇03版建筑軟件套新天宇03版安裝軟件7套軟件4套新天宇鋼筋計(jì)算軟件6套新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(建筑)新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(裝飾)0新天宇工程量清單計(jì)價(jià)軟件(市政)1622.可以提高整體工作效率4.可以加強(qiáng)造價(jià)控制能力XXX公司項(xiàng)目名稱(chēng)根據(jù)雙方簽訂的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》約定，我們已交付了工作成果文件；為了實(shí)現(xiàn)我們“確保質(zhì)量、跟蹤服務(wù)”的宗旨，改進(jìn)我們的工作，