公路施工項目的成本管理的論文

1、公路施工項目的成本管理的論文摘要：現(xiàn)代市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。 針對這樣的情況， 加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實施進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：工程施工過程成本控制消耗0引言 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用， 通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工

2、過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛， 貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面， 從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作， 就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。改革開放以來，隨著公路交通事業(yè)的健康、快速發(fā)展， 公路施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場上立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、 造價低的產(chǎn)品， 而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，企業(yè)為降低成本而進(jìn)行的對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作稱為成本管理。 WwwCom 施工項目管理中

3、諸如質(zhì)量、工期、資源、安全、合同、分包、預(yù)算等的管理無不與成本的管理息息相關(guān)。因此，公路施工項目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。 1 公路施工項目成本管理的必要性公路施工項目成本管理具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理要素納入成本管理軌道， 整個項目才能達(dá)到綜合優(yōu)化的功效。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn)， 從而影響到項目成本，這就要求公路施工項目成本管理必須對事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)措施的實施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正， 努力實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1.1 遵

4、循全面成本管理原則，建立健全成本管理體系的成本管理責(zé)任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理。為了實行全面成本管理必須建立以項目經(jīng)理為核心，以技術(shù)、 計劃、財務(wù)、材料、設(shè)備、質(zhì)管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的成本管理體系，對施工項目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證， 定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并與獎懲制度掛鉤，最大限度地調(diào)動起各個管理層次搞好成本管理的積極性。1.2 培養(yǎng)全員的成本管理意識，努力實現(xiàn)成本最低

5、化。 項目成本是項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績， 也與每個職工的切身利益有關(guān)，這就要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、 效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識， 讓參與施工項目管理與實施項目的每一個成員都要意識到加強(qiáng)施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響， 并自覺運用科學(xué)的理念指導(dǎo)實踐，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到很好地貫徹和實施。1.3 圍繞成本的發(fā)生和運動，搞好施工項目成本的全過程控制。在工程項目確定之后，項目的成本控制就是全過程的，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其

6、中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏， 又不能時緊時松， 使施工項目自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了成本管理這個核心，公路施工項目的管理才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、完整化、科學(xué)化和有效化。2 公路施工項目成本管理的實踐運作方法公路施工過程的成本控制要針對工程特點進(jìn)行有計劃的設(shè)計，對施工范圍、 材料堆放、 材料二次運輸、 施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設(shè)計，通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。 通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。 通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。2.1 建立健全

7、的施工過程成本管理體系，促進(jìn)成本管理的實施施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過程的成本控制。以項目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工過程的每一個環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。2.2 加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理， 促進(jìn)施工過程成本控制的實施這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理， 傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理， 而這里所述的材料管理首

8、先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量， 減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行規(guī)劃， 減少過程中二次運輸?shù)木嚯x，提高工作效率， 同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。 另外， 對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。2.3 加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)現(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對

9、資金變更、 設(shè)備變更、 人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對實際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計，對實際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn)行消耗統(tǒng)計過程中，要根據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費、超耗現(xiàn)象。 2.4 加強(qiáng)施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果為了更好的對工程施工過程進(jìn)行成本控制， 在工程施工階段還需要對施工機(jī)械的租賃、使用、 維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。 由于建筑工程施工過程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中

10、一部分機(jī)械設(shè)備的購買需要大量資金， 我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機(jī)械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。2.5 加強(qiáng)施工過程核算工作為了對施工過程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數(shù)量并不進(jìn)行過多的審核， 導(dǎo)致工程施工人員過多， 人員基本工資降低， 嚴(yán)重影響了施工人員的積極性

11、?，F(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。 總之，只有在項目實施的實際運作中，堅持以人為本的原則， 認(rèn)真做到 “三算 ”，項目成本管理才能達(dá)到最低化、有效化、科學(xué)化，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。原文地址： /d/ /db/ /dbj/ /dbw/ /dbwzdq/ /dbyx/ /dc/ /dcdh

12、//dcfgld/ /dcgllt/ /dcgw/ /dcyx/ /dq1/ /dqw/ /dq/ /dqgz/ /dqj/ /dqsy/ /dqwz/ /dqxd/ /fkbjl/ /hnbcy/ /hygj/ /

13、hlzjh/ /hgx2wz/ /hjdc/ /kydbdqpyx/ /lswjsdc/ /mgm/ /pjdc/ /qxw/ /sb/ /sjbcgspm/ /wldb/ /wldq/ /wlqpyxdb/ /wsbjl/ /wybjlyx/ xhsllb254

14、.cn/wnsrdc/ /wdzjh/ /xjbc/ /xjdb//xjdbqpyx/ /xjdbwz/ /xjdc/ /xjw/ /xpj/ /yzbcgs/ /yfgj1/ /yfgj/本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word 版 可自由編輯！】1Z101000 工程經(jīng)濟(jì)1Z101010 資金時間價值的計算及應(yīng)用P1

15、11利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價P1421經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析P281Z101030 技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050 設(shè)備更新分析P

16、5351設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070 價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671提高價值的途徑P6772價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000 工程財務(wù)1Z102010 財務(wù)會計基礎(chǔ)

17、P8411財務(wù)會計的職能P8412會計核算的原則P8513會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020 成本與費用P9121費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利潤和所得稅費用P11441利潤的計算P11442所得稅費用的確認(rèn)P1171Z102050 企業(yè)財務(wù)報表P12351財務(wù)報表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453利潤表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流

18、量表的內(nèi)容和作用P12855財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060 財務(wù)分析P13361財務(wù)分析方法P13362基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070 籌資管理P13971資金成本的作用及其計算P13972短期籌資的特點及和方式P14173長期籌資的特點及和方式P1451Z102080 流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083存貨的財務(wù)管理P1511Z103000 建設(shè)工程估價1Z103010 建設(shè)工程項目總投資P15311建設(shè)工程項目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費的組成P15513.工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020 建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823建筑安裝工程費用計算方法P17024建筑安裝工程計價程序P1741Z103030 建設(shè)工程定額P17731建設(shè)工程定額的分類P17732人工定額的編制P17933材料消耗定額的編制P18234施工機(jī)械臺班使用定額的編制P184