公司課題管理辦法

1、公司課題管理辦法 杭州市燃?xì)鈧軋F(tuán)）有限公司文件 杭燃?xì)狻?009?139號(hào) 簽發(fā)人:吳曉甦 關(guān)于下發(fā)（集團(tuán)）公司課題管理辦法的通知 ，集團(tuán)，公司屬各單位、機(jī)關(guān)各部室： 現(xiàn)將，集團(tuán)，公司課題管理辦法予以下發(fā)望遵照?qǐng)?zhí)行。原杭燃?xì)?00888 號(hào)關(guān)于下發(fā)杭州市燃?xì)?，集團(tuán)，有限公司課題管理辦法，試行，的通知同時(shí)作 廢。 附件:，集團(tuán)，公司課題管理辦法 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)，有限公司 二?九年六月五日 一 1 - 附件： （集團(tuán)）公司課題管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性研究提高課 題管理水平實(shí)現(xiàn)課題研究的有序化、規(guī)范化、制度化。在總結(jié)近年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 特制定本辦法。 一、課題

2、定義及分類 ,課題定義 研究課題山單位或部門負(fù)責(zé)撰寫和實(shí)施。主要圉繞，集團(tuán)，公司發(fā)展戰(zhàn)略和丄作 思路突出基礎(chǔ)性、前瞻性、實(shí)用性以解決公司管理、技術(shù)運(yùn)用和技術(shù)革新為主 攻方向具有一定的學(xué)術(shù)和應(yīng)用價(jià)值為公司決策、發(fā)展提供服務(wù)。做到論點(diǎn)鮮明 論據(jù)充分論證有力。 ，二,課題分類 課題按研究深度分為兩類:第一類是基礎(chǔ)類課題主要是在公司管理、技術(shù)基 礎(chǔ)性研究課題對(duì)，集團(tuán)，公司未來發(fā)展、乃至行業(yè)發(fā)展具有前瞻和指導(dǎo)作用的課題, 笫二類是應(yīng)用類課題為了解決，集團(tuán)，公司日常經(jīng)營(yíng)、技術(shù)應(yīng)用等方面存在的問題 具有現(xiàn)實(shí)可操作性的課題。 按專業(yè)性質(zhì)分為三類:技術(shù)類，含QC項(xiàng)LI,、企業(yè)管理類、政研類。技術(shù)類課題 是指，集

3、團(tuán)，公司自主研發(fā)的專業(yè)技術(shù)類項(xiàng)U具有一定研究?jī)r(jià)值的研究課題，企業(yè) 管理類課題是指，集團(tuán)，公司在企業(yè)管理領(lǐng)域中遇到的某一方面、或某個(gè)實(shí)際問題的 研究課題，政研類課題是指，集團(tuán)，公司企業(yè)文化建設(shè)、職工政治思想建設(shè)等方面的 研究課題。 -2 - ，三,課題管理的職能部門 1、，集團(tuán)，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)課題預(yù)算申報(bào)和預(yù)算執(zhí)行管理負(fù)責(zé)修訂、梳 理、完善相關(guān)制度。 2、各專業(yè)部門分別對(duì)本專業(yè)范圉內(nèi)的課題實(shí)施管理具體申報(bào)課題預(yù)算和執(zhí) 行預(yù)算。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)類課題的管理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)管理類課題的管理 人力資源部,政治部，負(fù)責(zé)政研類課題的管理。上述三個(gè)部門具體負(fù)責(zé)課題的立項(xiàng)、 開題報(bào)告的審核撰寫過程及質(zhì)量的

4、指導(dǎo)、管理組織做好課題評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)的建議 審核調(diào)研經(jīng)費(fèi)及課題獎(jiǎng)勵(lì)的審核等。 3、，集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)是技術(shù)類和管理類課題研究的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)思想 政治工作研究會(huì)、企業(yè)文化研究會(huì)，簡(jiǎn)稱“，集團(tuán)，公司兩會(huì)”，是政研類課題的協(xié)調(diào) 機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)技術(shù)、管理類課題和政研類課題的立項(xiàng)審定、課題評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審 審核調(diào)研經(jīng)費(fèi)及課題獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放等。 二、課題撰寫管理 ,立項(xiàng) 1、課題申報(bào) 每年10月初各部門、各單位自行申報(bào)課題按要求填寫課 題申報(bào)表，見附表一，交專業(yè)管理部門備案。在申報(bào)課題前應(yīng)從“0A網(wǎng)一公共 信息一公共文件柜一集團(tuán)公司一課題”目錄中進(jìn)行檢索、比照。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的 課題也允許作再深入的調(diào)研。各專業(yè)管

5、理部門對(duì)本專業(yè)線內(nèi)的課題進(jìn)行匯總并 視公司發(fā)展實(shí)際和課題申報(bào)情況從專業(yè)線角度補(bǔ)充提出新課題。 2、審核各專業(yè)管理部門對(duì)具有研究?jī)r(jià)值的課題進(jìn)行初審?fù)ㄟ^初審的課題及 課題預(yù)算一并報(bào)，集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或，集團(tuán)，公司兩會(huì)”討論審核。由， 集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委 -3 - 員會(huì)或“，集團(tuán)，公司兩會(huì)”確定是否立項(xiàng)并根據(jù)課題數(shù)量、研究深度、覆蓋 面和實(shí)際需要明確每個(gè)立項(xiàng)課題的責(zé)任單位，部室，、配合單位，部室，、主持人及 預(yù)算等該項(xiàng)工作于12月底詢完成。 3、課題確定年度課題確定后該項(xiàng)工作將納入公司次年度綜合計(jì)劃以及相關(guān) 單位，部室，的年度工作H標(biāo)責(zé)任書。該項(xiàng)工作于1月底前完成。 對(duì)一些重要課題上報(bào)至市

6、城建投資集團(tuán)有限公司。該項(xiàng)工作于3月底完成。 ，二,開題 1、開題報(bào)告各課題責(zé)任單位，部門，開始撰寫開題報(bào)告及調(diào)研計(jì)劃表,見附表 二,并于3月中下旬撰寫完畢交各專業(yè)管理部門初審。 2、初審及修改各專業(yè)管理部門在一周內(nèi)完成對(duì)本專業(yè)范圍的課題開題報(bào)告的 初審提出審核意見將修改意見反饋給各課題責(zé)任單位，部門，。 3、各課題責(zé)任單位，部門，于4月上旬將修改完善后的開題報(bào)告交各課題管理 部門備案并著手開始課題的調(diào)研。各課題專業(yè)管理部門視情況對(duì)一些重大課題項(xiàng) LI組織開題答辯。 ,三，撰寫及調(diào)研 1、課題撰寫 各課題責(zé)任單位，部門，應(yīng)嚴(yán)格按照開題報(bào)告上明確的進(jìn)度安排保質(zhì)保量地抓 好課題調(diào)研工作。9月底前完

7、成課題調(diào)研的初稿交各專業(yè)管理部門初審。課題 專業(yè)管理部門審核后提出修改意見反饋給課題責(zé)任單位，部門，修改完善。10 月底 -4 - 詢各課題責(zé)任單位，部門，將修改后的課題再次報(bào)送到各專業(yè)管理部門以便 進(jìn)行評(píng)審。 2、課題調(diào)研 為保證課題研究的順利開展，集團(tuán)，公司預(yù)留專項(xiàng)調(diào)研經(jīng)費(fèi)對(duì)有必要進(jìn)行調(diào) 研的課題給予資金上的支持。 調(diào)研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng) 各課題責(zé)任單位，部門，根據(jù)實(shí)際需要向課題專業(yè)管理部門提 出調(diào)研經(jīng)費(fèi)、調(diào)研時(shí)間、人員、調(diào)研的內(nèi)容、單位以及日程安排等申請(qǐng)。 預(yù)算管理及支付各課題專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和 管理。各課題責(zé)任單位，部門，如需列支該經(jīng)費(fèi)應(yīng)填寫調(diào)研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單，見附表三,

8、 經(jīng)課題專業(yè)管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核后撥付相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。 調(diào)研報(bào)告各課題責(zé)任單位，部門，在調(diào)研結(jié)束后應(yīng)形成書面研調(diào)報(bào)告并作 為該課題研究的一個(gè)重要組成部分。 三、課題評(píng)審 各課題管理部門分別做好本專業(yè)線范圉的課題評(píng)審工作評(píng)審丄作山內(nèi)部評(píng)審 和外部評(píng)審兩部分構(gòu)成。 ，一，內(nèi)部評(píng)審及篩選 1、人員確定各專業(yè)管理部門會(huì)同，集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或，集團(tuán)，公司 兩會(huì)”確定技術(shù)類、管理類、政研類課題的內(nèi)部評(píng)審人員、外部評(píng)審專家。 2、評(píng)分及意見反饋11月上旬各課題專業(yè)管理部門組織內(nèi)部評(píng)審人員對(duì)本專 業(yè)范疇的課題進(jìn)行內(nèi)部審核并提出修改意見各專業(yè)管理部門將修改意見進(jìn)行匯 總并反饋給各課題責(zé)任

9、單位，部 -5 - 門，修改完善。同時(shí)對(duì)本專業(yè)范疇內(nèi)的課題進(jìn)行篩選確定擬外送評(píng)審的課題， 笫一類全部課題、第二類課題中較優(yōu)秀的課題，。 3、課題的再次修改 課題專業(yè)管理部門于一周內(nèi)將內(nèi)部評(píng)審人員的意見匯總后 反饋給課題責(zé)任單位和部門相關(guān)責(zé)任單位和部門完成修改后于11月下旬將修改 后的課題交課題專業(yè)管理部門。 ，二，外部評(píng)審、答辯打分12月上旬內(nèi)部評(píng)審人員對(duì)修改完善后的課題進(jìn)行 評(píng)審和打分，內(nèi)部評(píng)審分值占總分值的30%,。同時(shí)課題專業(yè)管理部門將修改完善 后的外送課題請(qǐng)外部專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯和打分并提出評(píng)審、修改意見和是否具 有應(yīng)用價(jià)值及實(shí)施應(yīng)用建議，外部評(píng)審專家分值占總分值的70%,。 ，三,修

10、改、定稿及上報(bào) 各課題責(zé)任單位，部門，根據(jù)外部專家意見對(duì)課題再次 進(jìn)行修改和完善對(duì)于專家建議實(shí)施的課題應(yīng)制訂課題實(shí)施計(jì)劃和不同階段的LI 標(biāo)及進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)要求并于12月中旬再次遞交專業(yè)管理部門。如屬市城投公司課 題定稿后進(jìn)行報(bào)送。 四、課題評(píng)審人員要求 ，一，內(nèi)部評(píng)審人員要求： 山各課題管理部門提出人員名單填寫,集團(tuán)，公司課題評(píng)審人員資格申批 表，附表，交，集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或，集團(tuán)，公司兩會(huì)”同意確定技術(shù) 類、管理類、政研類課題的內(nèi)部評(píng)審人員。 人數(shù)：由各專業(yè)線一般4-6名。 條件： 1、具有中級(jí)，含，以上職稱; 一 6 一 2、在相關(guān)專業(yè)工作5年，含，以上擁有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)和工作實(shí)踐

11、， 3、正直、公正。 ，二,外部評(píng)審人員要求： 根據(jù)課題的研究深度及專業(yè)性質(zhì)外部評(píng)審人員分為基礎(chǔ)類、應(yīng)用類兩類。 基礎(chǔ)類課題外部評(píng)審人員： 由各課題管理部門提出人員名單填寫,集團(tuán)，公司課題評(píng)審人員資格申批 表交，集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或公司兩會(huì)”同意確認(rèn)。 人數(shù):一般4-6名。設(shè)組長(zhǎng)1名組織開展集中答辯及現(xiàn)場(chǎng)打分工作。 條件： 1、具有中級(jí)以上職稱， 2、政府部門、上級(jí)主管部門、大專院校、設(shè)計(jì)院等從事相關(guān)專業(yè)的學(xué)者、專 家， 3、在工程技術(shù)、技術(shù)革新、改造及運(yùn)用、企業(yè)管理、日常經(jīng)營(yíng)、職工思想政 治丄作等方面具備較高理論造詣及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 應(yīng)用類課題外部評(píng)審人員： 山各課題管理部門提出人員名

12、單填寫,集團(tuán)，公司課題評(píng)審人員資格申批 表交，集團(tuán)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或，集團(tuán)，公司兩會(huì)”同意確認(rèn)。 人數(shù):一般4-6名。如需組織開展集中答辯及現(xiàn)場(chǎng)打分設(shè)組長(zhǎng)1名。 條件： -7 - 1、具有中級(jí)，含，以上職稱， 2、政府部門、質(zhì)量協(xié)會(huì)、上級(jí)主管部門、大專院校、設(shè)計(jì)院等從事相關(guān)專業(yè) 的教授、專家、管理者， 3、在工程技術(shù)，含QC項(xiàng)口，、企業(yè)管理、日常經(jīng)營(yíng)、職工思想政治工作等方面 具備一定理論知識(shí)及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)。 五、課題評(píng)費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 內(nèi)部評(píng)審人員不發(fā)評(píng)審費(fèi)用。 基礎(chǔ)類課題評(píng)審費(fèi)用：項(xiàng)LI數(shù)量在4個(gè),含，以下的評(píng)審費(fèi)用為800-1000元/ 人，項(xiàng)H數(shù)量在5個(gè)，含，以上的評(píng)審費(fèi)用為1000-1

13、200元/人，擔(dān)任組長(zhǎng)的再另 加200元。 一般取下限教授或教授級(jí)高工可取上限。 應(yīng)用類課題評(píng)審費(fèi)用：課題數(shù)量在6個(gè)，含，以下的評(píng)審費(fèi)用500-600元/人， 課題數(shù)量在7個(gè)，含，以上的評(píng)審費(fèi)用為600-700元,需集中答辯及現(xiàn)場(chǎng)打分的 再另加200元/人,擔(dān)任組長(zhǎng)的再另加100元。 一般取下限教授或教授級(jí)高工可取上限。 ，附表見后， 六、課題獎(jiǎng)勵(lì)與持續(xù)管理 對(duì)優(yōu)秀課題設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)原則上三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)名額各為一、二、 三名。公司對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題給予表彰并予以一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。 ，一，評(píng)獎(jiǎng)及費(fèi)用額定 1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 各課題專業(yè)管理部門結(jié)合內(nèi)、外部評(píng)審分值以及課題修改完善 情況本著精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

14、相結(jié)合的原則對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)額度提出初步意 見。 2、提出建議各課題專業(yè)管理部門根據(jù)各專業(yè)課題的情況討論后統(tǒng)一提出課 題獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)金額及課題實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)建議。 3、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)及應(yīng)用訃劃評(píng)定，集團(tuán)，公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)或，集團(tuán)，公司兩 會(huì)”對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)金額、是否推廣應(yīng)用及應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行最終評(píng)定。 4、上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)如課題獲市城投公司或上一級(jí)單位，部門，獎(jiǎng)勵(lì)公司也將酌情予 以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 上述工作在次年1月中旬完成。應(yīng)用推廣獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)列入，集團(tuán)，公司次年度費(fèi)用 預(yù)算范疇。 ,二,持續(xù)管理 對(duì)本年度質(zhì)量不高、完成情況不好的課題各專業(yè)管理部門如認(rèn)為有必要應(yīng) 列入次年度的課題管理范圍建立臺(tái)帳制定計(jì)劃表持

15、續(xù)做好管理與跟進(jìn)工作。 同時(shí)在年終考評(píng)中提出考評(píng)意見。 七、課題檢索與應(yīng)用 對(duì)已結(jié)課題無論獲獎(jiǎng)與否由各課題管理部門在“0A網(wǎng)一公共共信息一公共 文件柜一集團(tuán)公司一課題” LI錄中予以發(fā)布以備調(diào)研成果的檢索、共享也有利 于課題調(diào)研的前后銜接和今后深入開展。 各專業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)課題的實(shí)施、應(yīng)用過程以及山此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì) 效益等情況分階段進(jìn)行驗(yàn)證、審查。 八、附則 1、本辦法自公布之日起實(shí)行。 2、本辦法由，集團(tuán)，公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 -9 - 附表一： 課題申報(bào)表 2009-（139）-01 課題名稱 專業(yè)深度（第一專業(yè)性質(zhì) 類或第二類）主要責(zé)任單位 課題負(fù)責(zé)人 （部門） 配合單位 申報(bào)時(shí)間

16、 （部門） 課題組成員 主要內(nèi)容描述 課題調(diào)研經(jīng)費(fèi) 預(yù)算及內(nèi)容 專業(yè)管理部門 意見 技術(shù)公司技術(shù) 經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或 “（集團(tuán)）公司 兩會(huì)”意見 備注 -10 - 附表二:2009-（139）-02 開題報(bào)告 主要責(zé)任單位（部門）： 配合單位（部門）： 課題負(fù)責(zé)人： 課題組成員： 年 月 -11 - 開題報(bào)告及調(diào)研訃劃表 選題： 一、選題依據(jù)：（1）說明選題的背景、理論意義及現(xiàn)實(shí)意義 （2）綜述國(guó)內(nèi)（外）同行業(yè)對(duì)本選題的研究現(xiàn)狀 二、初步研究?jī)?nèi)容與提綱 三、具體進(jìn)度安排（課題調(diào)研各階段的內(nèi)容、進(jìn)行方式、主要措施、完成期限 -12 - 四、主要參考文獻(xiàn)書目 課題管理部門審核、修改意見： 審 核簽字：意

17、年 月 日見答辯后意見： 簽字： 年月 日 （山課題管理部門視情況組織開題答辯） 此表一式貳份，課題組、課題管理部門各存一份 -13 - 附表三： 課題調(diào)研經(jīng)費(fèi)申報(bào)表 2009-（139）-03 課題名稱 主要負(fù)責(zé)單位（部門） 配合單位（部門） 調(diào)研人員 調(diào)研地點(diǎn)、線 路及日程安排 調(diào)研內(nèi)容 預(yù)訃調(diào)研經(jīng)費(fèi) 專業(yè)管理部門 初審意見 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 財(cái)務(wù)部經(jīng)理或 總會(huì)計(jì)師審核 總經(jīng)理審定 -14 - 附表四：調(diào)研成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題：2009-（139）-04評(píng)審指標(biāo) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 可記分 評(píng)分 優(yōu)20 良15創(chuàng)新性指成果含有新觀點(diǎn)、新理論、新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明、 （20分）新技術(shù)、新方法中10 差5 優(yōu)20 良15重要性指成果的理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社 （20分）會(huì)價(jià)值等中10 差5 優(yōu)20 良15實(shí)用性指成果的可實(shí)現(xiàn)性、可操作性、可推廣性等（20分）中10 差5 優(yōu)20 & 15可讀性指成果思路清晰、結(jié)構(gòu)合理、用詞準(zhǔn)確、文字 （20分）簡(jiǎn)明、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無誤等中10 差5 優(yōu)20 良15總體評(píng)