專業(yè)技術(shù)人員考核辦法及細(xì)則

1、*專業(yè)技術(shù)人員考核辦法（初稿） 為加強(qiáng)*業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，督促技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)制冷站技術(shù)管理工作精細(xì)化，本站結(jié)合*專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)和*公司專業(yè)技術(shù)人員管理暫行辦法，制定本辦法。一、考核范圍 1、*所有取得集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格職稱的專業(yè)技術(shù)人員（不包含m2級(jí)以上管理干部）。2、未取得集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格職稱但屬于*技術(shù)小組在編人員且擬報(bào)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格的技術(shù)人員（不包含m2級(jí)以上管理干部）。二、考核周期專業(yè)技術(shù)人員考核周期為季度考核，制冷站考核小組于每季度末對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。三、考核等級(jí) 依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和下

2、列條件，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四類，考核總分采取百分制。 優(yōu)秀：85分以上(含85分）稱職：75分以上（含75分）基本稱職：65分以上（含65分）不稱職：65分以下一律視為不稱職四、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法 技術(shù)人員工作績(jī)效主要從工作能力、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作性、紀(jì)律儀表，學(xué)習(xí)培訓(xùn)七個(gè)方面分為五個(gè)級(jí)別來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)分考核，分為abcde五個(gè)考核級(jí)別，具體描述如下：工作能力按照個(gè)人相應(yīng)技術(shù)職稱崗位職責(zé)的要求評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期內(nèi)工作能力表現(xiàn)。a級(jí)：表現(xiàn)出超出職位要求的能力b級(jí)：偶有超出職位要求的表現(xiàn)c級(jí)：符合職位技能要求d級(jí)：略有不符合職位技能要求的表現(xiàn)e級(jí)：多數(shù)表現(xiàn)不符合

3、職位技能要求工作任務(wù)評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期中的平均工作任務(wù)量飽和度。a級(jí)：工作任務(wù)極重，能按時(shí)高效完成但需長(zhǎng)時(shí)間加班。b級(jí)：工作任務(wù)較重，需經(jīng)常加班以完成任務(wù)。c級(jí)：工作任務(wù)基本飽和，偶爾加班即可完成。d級(jí)：工作任務(wù)不完全飽和，有少量空閑。e級(jí)：工作任務(wù)飽和度不足50%。工作質(zhì)量評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期中所完成的工作的質(zhì)量情況。該項(xiàng)考核同時(shí)要求安排工作任務(wù)時(shí)需要明確工作質(zhì)量要求。a級(jí)：時(shí)效及超出任務(wù)質(zhì)量要求。b級(jí)：工作任務(wù)基本沒(méi)有質(zhì)量。c級(jí)：有少量輕微的質(zhì)量問(wèn)題，但不足以影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。d級(jí)：時(shí)常有輕微的質(zhì)量問(wèn)題，偶爾影響團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)度。e級(jí)：經(jīng)常有明顯的工作質(zhì)量問(wèn)題。工作態(tài)度評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期中所表現(xiàn)出

4、來(lái)的工作態(tài)度。a級(jí)：工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)。b級(jí)：工作積極，態(tài)度端正，有責(zé)任感。c級(jí)：工作認(rèn)真，有承擔(dān)責(zé)任的能力，但經(jīng)常被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。d級(jí)：工作保守，不求有功，但求無(wú)過(guò)。e級(jí)：工作態(tài)度消極，抵觸情緒較多，推諉扯皮，影響工作。團(tuán)隊(duì)合作評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作性。a級(jí)：事事能以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。b級(jí)：能主動(dòng)與他人配合工作，主動(dòng)與他人共享技術(shù)知識(shí)。c級(jí)：能配合他人工作，經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)。d級(jí)：自顧完成個(gè)人工作，其余事不關(guān)己，漠不關(guān)心。e級(jí)：個(gè)人主義較重，影響團(tuán)隊(duì)工作。紀(jì)律儀表評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作性。a級(jí)：遵守公司及本站各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，注重職業(yè)儀

5、表。b級(jí)：遵守公司及本站各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，基本符合職業(yè)儀表要求。c級(jí)：基本遵守公司及本站各項(xiàng)規(guī)定，職業(yè)儀表稍有欠缺。d級(jí)：有違反紀(jì)律的行為，但能虛心接受，且有明顯改進(jìn)。e級(jí)：有違反紀(jì)律行為，被指出時(shí)不接受，或接受但無(wú)改進(jìn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)評(píng)價(jià)一個(gè)考核周期中個(gè)人學(xué)習(xí)及幫教培訓(xùn)效果。a級(jí)：積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果非常顯著。b級(jí)：能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，能完成培訓(xùn)任務(wù)且符合培訓(xùn)要求。c級(jí)：能根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，基本完成培訓(xùn)任務(wù)。d級(jí)：學(xué)習(xí)積極性略有不足，培訓(xùn)效果未達(dá)到要求。e級(jí)：學(xué)習(xí)能力較差，或基本不學(xué)習(xí)，無(wú)法完成培訓(xùn)員工的任務(wù)。五、考核程序 季度末，考核小組對(duì)全站專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行期內(nèi)績(jī)效考核打分，按照以下評(píng)分方法計(jì)算：l

6、 基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為0l 獲a一次加5分l 獲b一次加4分l 獲c一次加2分l 獲d一次加0分l 獲e一次減2分所得分?jǐn)?shù)為該考核期內(nèi)的績(jī)效成績(jī)，年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楦骺己似诳?jī)效成績(jī)的平均值六、考核結(jié)果應(yīng)用 1、考核為優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮參加各類評(píng)優(yōu)工作，并在公司選拔技術(shù)人才時(shí)作為推薦參考依據(jù)之一。 2、年度考核稱職以上為續(xù)聘推薦的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。 3、年度首次考核為基本稱職的，提出要求限期（3個(gè)月）改進(jìn)，然后進(jìn)行二次考核，二次考核成績(jī)將取代首次考核成績(jī)。 4、考核為不稱職者，不能勝任本崗位工作，應(yīng)予以“輪崗”或解聘。 5、工作中出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)被公司考核的技術(shù)人員，除接受公司處理外，直接扣除其年度考核分5分。6、未參加考核評(píng)價(jià)的員工不予推薦聘任。7、附加事項(xiàng)：1）對(duì)在技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)專利等），且貢獻(xiàn)經(jīng)采用后獲得顯著績(jī)效者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并記入績(jī)效考核記錄。2）對(duì)防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程