工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、大綱要求1、 熟悉工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制。2、 掌握工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制主要內(nèi)容第五章 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃第一節(jié) 概 述 一，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概念 綱領(lǐng)性項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。動(dòng)態(tài)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。編制大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 二，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分類(lèi)1按編制目的的不同分類(lèi) 定位編制目的/要求(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱它是項(xiàng)目管理工作中具

2、有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀(guān)性的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀(guān)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同。由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，目的是滿(mǎn)足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營(yíng)上的需要。(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)，具有作業(yè)性和可操作性。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，除對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，還可根據(jù)需要補(bǔ)充更具體的內(nèi)容。2按項(xiàng)目管理組織分類(lèi) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于發(fā)包方項(xiàng)目管理的范疇如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，發(fā)包方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。2、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與

3、單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。只涉及項(xiàng)目實(shí)施的某一方面，體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱(chēng)為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。 三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目的與作用 1.目的是確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成功進(jìn)行。2作用(1)研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。(2)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實(shí)組織責(zé)任。(3)相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行。(4)作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。 例題：工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目的與作用有（ ）A研究項(xiàng)目管理目標(biāo)。B制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。C規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織D落實(shí)組織責(zé)

4、任E不能作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的依據(jù)答案：A.B.C D.分析： 程項(xiàng)目管理規(guī)劃目的與作用(1)研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。(2)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實(shí)組織責(zé)任。(3)相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行。(4)作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。 四，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制要求 1對(duì)發(fā)包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求(1)以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過(guò)程項(xiàng)目管理的成功為目的。(2)主要是規(guī)劃建設(shè)單位自身的項(xiàng)目管理行為。(3)應(yīng)能對(duì)各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。(4)發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?？晌蟹弦蟮淖稍?xún)單位進(jìn)行編制，2對(duì)施工方，設(shè)計(jì)方、供貸方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的

5、要求(1)符合顧客的要求(包括符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求)。(2)編制的過(guò)程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件。(3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須滿(mǎn)足自身的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求。(4)符合國(guó)家(和地方)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。(5)符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具。(6)編制人員必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)科學(xué)論證及決策后進(jìn)行編制。(7)用系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，采用系統(tǒng)的方法，以取得系統(tǒng)的、全面的理性效果。第二節(jié) 概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)及作用 l工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)是具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀(guān)性的指導(dǎo)文件。戰(zhàn)略性主要是其內(nèi)容高屋建

6、瓴，具有原則性和長(zhǎng)效性的指導(dǎo)作用。全局性是指它所考慮的是項(xiàng)目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過(guò)程。宏觀(guān)性是指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、范圍大的，而不是微觀(guān)的。2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用(1)對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，為全過(guò)程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。(2)作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。(3)作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。(4)作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。(5)發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃還對(duì)各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。 二，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求 1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序不論哪個(gè)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，都應(yīng)該遵照這個(gè)程序。(1)明確項(xiàng)目目標(biāo)；(2)分析項(xiàng)

7、目環(huán)境和條件；(3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；(4)確定項(xiàng)目管理組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)；(5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；(6)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（關(guān)鍵程序）(7)匯總整理，報(bào)送審批。王雙增的空間http:/./2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制要求(1)由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿(mǎn)足合同目標(biāo)的要求；(3)技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于本單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際能力，可靠、可行、有效；(4)由于開(kāi)工前還要編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，故項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)較好地掌握詳略程度，實(shí)施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對(duì)

8、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)再細(xì)化。 三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù) 1、不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。2、招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)期間的解釋是其他參建單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)。3、承包人編制的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營(yíng)方針和策略。 四，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括13項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃，項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目信息管理規(guī)劃，

9、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。各個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)等方面。其中要注意：2項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述，要通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)，并對(duì)分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說(shuō)明。3項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃通常包括兩個(gè)部分：(1)合同要求的目標(biāo)。(2)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求（應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解）。4項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架圖、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。5項(xiàng)目成本管理規(guī)劃(1)組織應(yīng)提出編制成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本

10、目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解的子目標(biāo)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。(2)成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)區(qū)間。(3)成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)施工工程的實(shí)施方案。(4)確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。6項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計(jì)劃、管理實(shí)施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。(2)應(yīng)說(shuō)明招標(biāo)文件(或招標(biāo)人要求)的總工期目標(biāo)，總工期目標(biāo)的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排，施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合

11、同措施。(3)規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。在制定總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝?lèi)工程的實(shí)際進(jìn)度狀況。(4)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。7項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)等方面。王雙增的空間http:/./8項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃(1)要對(duì)職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，也要對(duì)環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃。(2)要對(duì)危險(xiǎn)源

12、進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其控制方法進(jìn)行粗略規(guī)劃。(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃。(4)還要特別重視項(xiàng)目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護(hù)性。9項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃要識(shí)別與采購(gòu)有關(guān)的資源和過(guò)程，包括采購(gòu)的對(duì)象、采購(gòu)時(shí)間、詢(xún)價(jià)、評(píng)價(jià)并確定參加投標(biāo)的分包人、估算、分配相關(guān)資源，安排資源使用進(jìn)度，進(jìn)行資源控制的策劃等。第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃性質(zhì)和作用 1工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)要求、方法.它是項(xiàng)目管理人員的行為指南，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，應(yīng)具有操作性

13、，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用(1)執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(2)指導(dǎo)項(xiàng)目的過(guò)程管理。(3)將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。(4)為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。(5)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。 二，工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序及要求 1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序 五個(gè)環(huán)節(jié)七個(gè)編制步驟(1)工程施工合同和施工條件分析。(2)確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架。(3)分工編寫(xiě)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目管理部的各部門(mén)(或各職能人員)編寫(xiě)，有時(shí)需要企業(yè)管理層的一些職能部門(mén)參與。(4)匯總協(xié)調(diào)。由

14、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)(人員)的編寫(xiě)工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員匯總編寫(xiě)內(nèi)容，形成初稿。(5)統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。(6)修改定稿。由原編寫(xiě)人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?7)報(bào)批。由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。三個(gè)注意：（1）在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略等的變化。對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)（3）為了滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。 三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù) 編制依據(jù)有四項(xiàng)，

15、包括： 說(shuō)明(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱，(2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；(3)工程合同及相關(guān)文件；(4)同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料1、最主要的是“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，應(yīng)保持二者的 一致性和連貫性，2、其次是“同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料”。3、還有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組織的項(xiàng)目管理體系；工作職責(zé)的劃分等。四，工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項(xiàng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況，2、總體工作計(jì)劃，3、組織方案，4、技術(shù)方案，5、進(jìn)度計(jì)劃，6、質(zhì)量計(jì)劃；7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，8、成本計(jì)劃，9、資源需求計(jì)劃；10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，11、信息管理計(jì)劃；12、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，13、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，

16、14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；15、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體注意如下：3組織方案組織方案包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目管理組織應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說(shuō)明處理好相互之間的關(guān)系。(2)合同所規(guī)定的項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目管理責(zé)任。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員安排(主要由項(xiàng)目的規(guī)模和管理任務(wù)決定)。(4)項(xiàng)目管理總體工作流程。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的責(zé)任矩陣。(6)工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案，設(shè)備供應(yīng)方案。(7)新設(shè)置制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。5進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度圖、進(jìn)度表，進(jìn)度說(shuō)明，與進(jìn)度

17、計(jì)劃相應(yīng)的人力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、大型機(jī)具計(jì)劃及相應(yīng)的說(shuō)明。6質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過(guò)程、文件和資源；產(chǎn)品(或過(guò)程)所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則，記錄的要求，所采取的措施。王雙增的空間http:/./7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃(1)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理點(diǎn)。(2)識(shí)別危險(xiǎn)源、判別其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：可忽略風(fēng)險(xiǎn)、可容許風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)和不容許風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策。(3)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃。(4)制定安全檢查計(jì)劃。(5)根據(jù)污染情況制定防止污染、保護(hù)環(huán)境計(jì)劃。9資源需求計(jì)劃(1)資源需

18、求計(jì)劃的編制首先要用預(yù)算的方法得到資源需要量，列出資源計(jì)劃矩陣 ，然后結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，列出資源數(shù)據(jù)表 ，畫(huà)出資源橫道圖 、資源負(fù)荷圖 和資源累積曲線(xiàn)圖 。(2)資源供應(yīng)計(jì)劃。資源供應(yīng)計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，滿(mǎn)足資源需求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)分類(lèi)編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力，材料設(shè)備采購(gòu)、儲(chǔ)存計(jì)劃；大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(1)列出項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素清單。(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失作出估計(jì)。(3)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出確認(rèn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量列出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，或按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。(4)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施。(5)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系。對(duì)特別大，或特別嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措