寧波波導(dǎo)股份有限公司教育培訓(xùn)制度

1、寧波波導(dǎo)股份有限公司教育培訓(xùn)制度 第一章總則 第一條本公司在對待顧客上體現(xiàn)的價(jià)值和企業(yè)的成功，取決于員工有效地履行自己的職責(zé)，取決于公司迅速有效 地提高員工的能力， 第二條本公司是以人才為本、不斷進(jìn)行人力資源開發(fā)的組織，把資金和時(shí)間明智地運(yùn)用于公司的人力資源開發(fā)， 是公司最關(guān)鍵的投資之一。 第三條經(jīng)理和主管都有責(zé)任為其下級工作的開展創(chuàng)造氣氛、提供條件和指出方向。 第四條教育培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)講師都有責(zé)任與經(jīng)理一起不斷創(chuàng)造條件和提供機(jī)會，以發(fā)展員工的技能、知識和 態(tài)度。 第五條本公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)，員工最終都應(yīng)為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，應(yīng)努力成為本公司工 作隊(duì)伍中日益優(yōu)秀的成員。

2、第六條為規(guī)范波導(dǎo)公司員工的教育培訓(xùn)，以確保很好地組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行教育培訓(xùn)，促進(jìn)公司整體和員工職業(yè)的 共同發(fā)展，特制定本制度。 第二章教育培訓(xùn)體系構(gòu)成 第七條本公司的教育培訓(xùn)體系有以下四部分組成 （一）教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) （二）教育培訓(xùn)的管理制度體系 （三）教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍 （四）教育培訓(xùn)的課程體系 第八條本公司教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以人力資源部培訓(xùn)處為主導(dǎo)，以各部門為單位構(gòu)成。 第九條教育培訓(xùn)階段分類 （一）新員工入司教育培訓(xùn) （二）員工入職教育培訓(xùn) （三）員工在職教育培訓(xùn) （四）員工晉升教育培訓(xùn) 第十條教育培訓(xùn)的方式 （一）內(nèi)聘集訓(xùn)：選聘內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師對員工進(jìn)行培訓(xùn)； （二）外聘內(nèi)訓(xùn)：選擇

3、外部優(yōu)秀的培訓(xùn)師到公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)； （三）外派培訓(xùn)：選派員工參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，詳見波導(dǎo)公司委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法 出國管理辦法； （四）崗位培訓(xùn)：在崗位工作中，對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和自學(xué)輔導(dǎo)； （五）自我開發(fā)：學(xué)歷提升教育或?qū)ｉL的再提高。 （六）其他：輪崗培訓(xùn)、內(nèi)部研討交流、參觀學(xué)習(xí)和掛職鍛煉等。 第一條公司實(shí)行全員教育培訓(xùn)，根據(jù)不同員工需求確定教育培訓(xùn)對象層次 （一）普通員工教育培訓(xùn) （二）初級、中級、高級研發(fā)、技術(shù)人員教育培訓(xùn) （三）基層、中層、高層管理人員教育培訓(xùn) 第十條公司以選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師為主，同時(shí)聘請外部講師共同組成教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍。 第十二條本公司教育培訓(xùn)管理實(shí)行分級管

4、理 （一）人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定教育培訓(xùn)戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動公司教育培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行 和持續(xù)改進(jìn)； （二）各部門、處專兼職教育培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和部門具體需求制定與實(shí)施本部 門、處教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并進(jìn)行評估和改進(jìn)。 第三章教育培訓(xùn)的分類與實(shí)施 第十三條新員工入司教育培訓(xùn)的實(shí)施 適用本公司新招聘員工，參見新員工入司教育培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則 第十四條員工入職教育培訓(xùn) 本公司新錄用或內(nèi)部異動轉(zhuǎn)入新崗位的員工，必須接受該崗位必備態(tài)度、知識、技能和行為等的教育培訓(xùn)。 第十R五條在職教育培訓(xùn) 公司各崗位工作的需要、行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的需要，對公司員工進(jìn)行必備知識技能和新知

5、識技能的的教育培訓(xùn)。 第十六條晉升教育培訓(xùn)： 指對晉升高一級管理職務(wù)或技術(shù)等級的人員，在晉升前后按照相應(yīng)職位的要求進(jìn)行的教 育培訓(xùn)。 第四章教育培訓(xùn)費(fèi)用的管理 第十七條本公司教育培訓(xùn)費(fèi)用必須仔細(xì)地規(guī)劃、預(yù)算、使用和評估。 第十八條教育培訓(xùn)費(fèi)用的管理由總經(jīng)理辦公會、各部門、資金管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部共同管理 第十九條教育培訓(xùn)費(fèi)用類別規(guī)定 （一）年度員工教育培訓(xùn)基金 1 性質(zhì)：年度教育培訓(xùn)基金作為員工福利的重要組成部分； 2 .額度：見表一 3 開支項(xiàng)目：與崗位工作相關(guān)的職業(yè)資格考試、職稱晉升考試等的報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)及證書費(fèi)，不含輔導(dǎo)書費(fèi) 和輔導(dǎo)課程費(fèi)。 4 .教育培訓(xùn)成績合格者，其費(fèi)用可在

6、年教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中開支，不足部分由員工個人支付； 5.只能用于教育培訓(xùn)開支，不可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金發(fā)放，若當(dāng)年未被使用，可進(jìn)行跨年度累加。 （二）員工年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用 1、額度 表一：員工年度教育培訓(xùn)基金和委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用參照表單位：元/人 編號 人員類別 年教育培訓(xùn)基金 年委外培訓(xùn)費(fèi)（A） 1 部門經(jīng)理及以上管理人員、高級研發(fā)人員 800 8000 2 處級主管、中級研發(fā)人員 300 3000 3 各部門業(yè)務(wù)骨干、初級研發(fā)技術(shù)人員 200 20RR 4 一般行政管理人員、特殊工種的基層人員 100 1000 5 基層作業(yè)人員 50 無 2. 開支項(xiàng)目：因公司管理和技術(shù)崗位工作需要、人才儲備需要而進(jìn)

7、行的學(xué)歷、專業(yè)知識、技能等教育培訓(xùn); 3. 只能用于教育培訓(xùn)開支，不可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金發(fā)放，若當(dāng)年未被使用，不進(jìn)行跨年度累加。 （三）公司出資的多部門委外培訓(xùn)由人力資源部或項(xiàng)目主管部門單獨(dú)立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理或主管副總經(jīng) 理審批。 第二十條本公司鼓勵各部門員工購買與本職工作相關(guān)的書籍。費(fèi)用經(jīng)部門經(jīng)理審批后報(bào)銷列入部門資料費(fèi)，書籍 統(tǒng)一納入公司資料管理，供員工借閱。 第五章教育培訓(xùn)考核與評估 第二一條教育培訓(xùn)考核的內(nèi)容主要包括考試和員工參訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)的評價(jià)。 （一）考試分為理論考試和操作考試，以統(tǒng)一考試和抽查考試的方式舉行； （一）員工參訓(xùn)情況的評價(jià) 1、員工每年都要參加一定時(shí)數(shù)的教育培訓(xùn)。

8、各部門可根據(jù)實(shí)際情況處置，并作為年終考評、增薪、提職等 方面的考核因素。 2、對員工參訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)表現(xiàn)和作業(yè)完成等情況進(jìn)行評價(jià)。 3、員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)，如特殊情況不能參加的，應(yīng)事先征得本部門負(fù)責(zé)人同意。無故不參加 培訓(xùn)者，按曠工處理。 （三）工作表現(xiàn)： 第二十二條教育培訓(xùn)考核的分類 （一）崗位考核：包括上崗考核、日常崗位規(guī)范考核。 （二）等級考核：包括轉(zhuǎn)正定級考核、本級考核、升級考核 （三）單項(xiàng)考核：項(xiàng)目考核和課程考核 （四）資格證書考核：國家規(guī)定的相應(yīng)職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書或任職資格證書的考核。 第二十三條教育培訓(xùn)評估適用于對教育培訓(xùn)工作基本情況的檢查。 （一）評估部門

9、要在實(shí)施評估前確定并公布評估項(xiàng)目的評估指標(biāo)體系。 （二）評估指標(biāo)體系中的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，根據(jù)考評目的及實(shí)際需要確定。 評估指標(biāo)要全面，具有代表性。評估標(biāo)準(zhǔn)要具有操作性、便于實(shí)施。指標(biāo)的權(quán)重一般要使用整數(shù)形態(tài)，并 且要合理、具有導(dǎo)向性，使被評部門或人員明確應(yīng)重點(diǎn)做好哪些工作。 第二十四條教育培訓(xùn)考核與評估的組織 （一）員工崗前教育培訓(xùn)考核由人力資源部和用人部門共同組織； （二）部門教育培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃完成情況。 第二十R五條教育培訓(xùn)考核與評估結(jié)果的應(yīng)用 （一）考核的結(jié)果計(jì)入員工教育培訓(xùn)記錄。 （二）對考核與評估成績優(yōu)劣的部門或個人進(jìn)行獎懲，獎懲以精神層次為主，以物質(zhì)層次為輔。 第六章教育培訓(xùn)的服務(wù)規(guī)定 第二十六條凡公司出資培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。 第二十七條教育培訓(xùn)的服務(wù)期 表二：委外培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期對照表 超額費(fèi)用比例（n） 20%n 100% 100%nc 200% 200%nc 300% 300%nW 400% 服務(wù)期（m） 1年 2年 3年 4年 注：n= （ B-A ） /A X 100% A :年額定委外培訓(xùn)費(fèi) B :年累計(jì)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi) 4、年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償 4.1年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)按相應(yīng)服務(wù)期進(jìn)行補(bǔ)償，若服