郎溪縣污水處理廠一期配套管網(wǎng)工程施工組織計(jì)1

1、郎溪縣污水處理廠一期配套管網(wǎng)工程施工組織計(jì)一、總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分（一）工程概況本工程設(shè)計(jì)為服務(wù)郎溪縣吳橋污水處理廠一期規(guī)模2.0萬(wàn)噸/日配套管網(wǎng)工程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的污水主管道大多數(shù)位于規(guī)劃的待建道路上,打通現(xiàn)有污水管道和吳橋污水處理廠的連接,主要是在伍員路西段、桑園路布置污水主干管和在涇村路、九畝河布置污水截流管。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)文件規(guī)定，本期污水干管工程在桑園路北段的污水管道采用頂進(jìn)法施工，管材采用“f”型級(jí)鋼筋混凝土管材，鋼承口橡膠圈接口。管材應(yīng)符合頂進(jìn)施工法用鋼筋混凝土排水管（jc/t640-1996）的標(biāo)準(zhǔn)，在頂進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)控制頂進(jìn)壓力、注漿量推進(jìn)速度以及控制好軸線測(cè)

2、量工作，做到勤糾現(xiàn)場(chǎng)、精心施工，并在頂管施工沿線及路邊重要建筑物設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，確保安全。本標(biāo)段內(nèi)除桑園路北段采用頂管施工外，其余均采用開(kāi)槽埋管施工方法，管材采用hdpe硬聚氯乙烯雙壁波紋管，彈性橡膠密封圈連接承插柔性接口管材等級(jí)為s2，環(huán)剛度為8kn/m,，管道基礎(chǔ)采用砂、碎石墊層基礎(chǔ)。檢查井應(yīng)符合給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集中相關(guān)要求。本工程中污水管徑d=500 采用1000污水檢查井（02s51520.23）節(jié)點(diǎn)詳圖；d=800采用1500污水檢查井（02s51528.30）節(jié)點(diǎn)詳圖；d=1200采用矩形直線磚砌檢查井（02s51538.41）節(jié)點(diǎn)詳圖；井蓋及蓋座采用700復(fù)合材

3、料模壓井蓋（參見(jiàn)p7s501-1-41.43.61）節(jié)點(diǎn)詳圖。頂管與接口詳見(jiàn)04s516p15、p25節(jié)點(diǎn)要求。對(duì)于管頂覆土深度6.0m的檢查井井墻由240mm調(diào)整為370mmmu10標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，蓋板厚度調(diào)整為300mm。本次設(shè)計(jì)還考慮到污水管道建設(shè)單位與道路建設(shè)單位的時(shí)序性及拆遷困難等因素，在學(xué)后村路敷設(shè)一條臨時(shí)污水管道，連接伍員路與郎川大道的污水管道，待伍員路（學(xué)后路至涇村路）段污水主干管建成后，再封堵學(xué)后村路段污水主干道。本工程建設(shè)單位為郎溪縣建設(shè)委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位為宣城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。污水主干道布置情況：鋪設(shè)南北向?qū)W后村路dn800hdpe臨時(shí)排水主管道約355m，即從伍員路接入井w1

4、w5直至郎川大道臨時(shí)管道。鋪設(shè)九畝河路（郎川大道至中港路）dn800hdpe主管道902m，即從w31w45東側(cè)已建成的郎川大道接入井。采用頂管法施工鋪設(shè)桑園路dn1200鋼筋混凝土污水總干管1132m。桑園路頂管從吳橋污水廠w63經(jīng)胥河路至桑園路與郎川大道交匯于w46，本期涇村路、伍員路污水干管暫不實(shí)施。各種管道預(yù)留支管均采用dn500hdpe雙壁波紋管，并按設(shè)計(jì)井號(hào)正確留出。圓形檢查井采用磚砌砂漿抹面。溢流井采用鋼筋混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑。排水坡度桑園路從w46w59為0.0015，w59w63為0.001，學(xué)后村路臨時(shí)干管排水坡度為0.00065。由于設(shè)計(jì)圖紙未詳細(xì)說(shuō)明管材施工具體要求，本工程中

5、hdpe雙壁波紋管施工應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)埋地用聚乙烯結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第一部分：聚乙烯雙壁波紋管材gb/t19472.1的規(guī)定。彈性橡膠圈性能應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)橡膠密封件給排水管及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范hg/t3091的規(guī)定。其邵氏硬度宜采用505，伸長(zhǎng)率應(yīng)大于400%，拉斷強(qiáng)度應(yīng)不小于16mpa。頂管材料擬應(yīng)采用c50鋼筋混凝土級(jí)管，抗?jié)B標(biāo)號(hào)s8，頂管最大抗壓強(qiáng)度不得小于50mpa，具體應(yīng)符合中華人民共和國(guó)建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中頂進(jìn)施工法用鋼筋混凝土排水管的要求，接口采用“f”型接口，齒型橡膠止水圈，接口抗?jié)B試驗(yàn)應(yīng)達(dá)到0.5mpa。頂管工作井的最大允許頂力為5000kn，超過(guò)該頂力應(yīng)設(shè)中繼間，頂管

6、頂進(jìn)過(guò)程中應(yīng)采用觸變泥漿減阻。頂管節(jié)外壁全部涂水柏油，內(nèi)部做防水處理，進(jìn)出洞時(shí)需做好密封防水。本設(shè)計(jì)圖中對(duì)頂管施工工作井和接收井也未作出詳細(xì)說(shuō)明，施工時(shí)，工作井及接收井?dāng)M以采用鋼板制作，在易發(fā)生流砂的粉砂層下沉施工時(shí)，應(yīng)采用井點(diǎn)降水和注漿加固法。工作井應(yīng)是設(shè)安全可靠的后背墻及后靠背，加大接觸面積，確保洞口及整個(gè)井壁能滿足長(zhǎng)距離的強(qiáng)度要求。當(dāng)工作井及接受井在頂管施工結(jié)束后，即應(yīng)砌筑檢查井，井周采用好土回填，工作井與接收井同時(shí)施工。頂管施工前應(yīng)充分調(diào)查清地下相關(guān)管道，電纜線等位置，走向，確保一次頂進(jìn)成功，本工程必須采用機(jī)械頂管，嚴(yán)禁敞開(kāi)機(jī)頭人工靠挖頂管，施工結(jié)束后，路段最終地面最大沉降20mm以確

7、保桑園路陸地的穩(wěn)定安全。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工條件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，本工程位于郎溪縣城北部正在建設(shè)的主干道，干管布置多數(shù)位于擬建主道路下面，少數(shù)位于道路綠化帶空地，桑園路頂管中部位于待建主干道現(xiàn)狀農(nóng)田村莊地段。本標(biāo)段施工時(shí)，外部交通可利用郎川大道、濱河西路和中港路等，對(duì)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸較為有利，進(jìn)出交通便利，待建污水管網(wǎng)沿線多為農(nóng)田區(qū)和地方居民住宅區(qū)，并有部分河塘穿越本工程，給頂管和開(kāi)槽埋管施工帶來(lái)一定的困難，桑園路沿線場(chǎng)區(qū)內(nèi)部交通較為困難，需從郎川大道等處修通臨時(shí)便道方可將各種材料送達(dá)目的地。各種施工建材產(chǎn)品附近均可購(gòu)置，并能滿足施工要求。 生活用水電的水源、電源及施工用電可同當(dāng)?shù)赜盟姴块T(mén)取得聯(lián)系，單獨(dú)掛表

8、埋管拉線引至各施工作業(yè)點(diǎn)。能基本滿足生產(chǎn)需要，施工用水量較大采用泵站給供水。（三）施工隊(duì)伍條件 我單位如有幸中標(biāo)后，將立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，管理人員即可到位，大型機(jī)械及工程中需求的施工隊(duì)伍隨時(shí)可以調(diào)到施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1. 項(xiàng)目管理特點(diǎn) （1）本頂管工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和組織實(shí)施工程施工。 （2）根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍。 （3）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，建立施工項(xiàng)目管理工作體系，編制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和信息流程圖，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的關(guān)鍵部位，形成書(shū)面文字材料。 2、總體要

9、求 （1）質(zhì)量要求：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)郎溪縣優(yōu)質(zhì)工程。 （2）工期要求：我公司確保在120個(gè)日歷天內(nèi)完成。（五）工程施工主導(dǎo)思想 密切配合設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師和服從業(yè)主代表的全程監(jiān)督是一個(gè)工程從質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步并進(jìn)的成功因素，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及工程特點(diǎn)，本工程采用不等距作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的方法，分工，分段，相互協(xié)作，接受統(tǒng)一的調(diào)配，優(yōu)質(zhì)、高速，安全完成工程任務(wù)。這就是本工程的主導(dǎo)思想。（六）施工部署總體設(shè)想 1、施工程序 根據(jù)工程施工特點(diǎn)，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成，針對(duì)本工程施工區(qū)域的現(xiàn)狀及工程特點(diǎn)，本公司遵循“確保施工質(zhì)量，按期完成施工，合理安排工序，建成優(yōu)良工程”的服務(wù)宗旨。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立

10、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的質(zhì)量保證體系來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并對(duì)整個(gè)工程的全過(guò)程進(jìn)行全面工程管理。按照“先地下后地上”、“先主要后次要”、“先整體后局部”的原則，合理組織施工。本工程為開(kāi)槽埋管和頂管相結(jié)合工程，各個(gè)分部分項(xiàng)工程互相聯(lián)系、互相制約、因此在施工時(shí)應(yīng)明確各個(gè)分部工程施工的先后次序，做到各個(gè)工序搭接的合理性，提高工程整體施工效益。因此制定以下施工程序。（1）頂管施工程序工程開(kāi)工 測(cè)量放樣 施工井的smw圍護(hù)施工 施工井制作 頂管工作井布置 管道頂進(jìn) 出洞 工作井設(shè)備撤場(chǎng)竣工驗(yàn)收。（2）開(kāi)槽埋管施工程序施工準(zhǔn)備 測(cè)量放樣 修筑排水溝槽 降水 地下公用管調(diào)查情況 兩邊綠化管線與新建路堤保護(hù)

11、與支撐 溝槽開(kāi)挖 溝槽撐板 管道基礎(chǔ) 安管 檢查井砌筑管座抹帶 閉水試驗(yàn) 管腔管頂砂回填 上部土方回填 竣工掃尾。 2、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) （1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，我們本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，在該工程施工中將精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程。 （2）工期進(jìn)度目標(biāo) 本工程招標(biāo)文件要求工期為120日歷天，本公司通過(guò)加強(qiáng)管理力度，優(yōu)化組合，加強(qiáng)施工機(jī)械及施工人員的投入，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，科學(xué)地、合理的組織施工，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，并詳細(xì)分析了工程的結(jié)構(gòu)情況、工程量、工程質(zhì)量要求，綜合本公司的

12、實(shí)際情況，決定施工期為120日歷天，若有延誤，我們將接受業(yè)主在合同中約定的處罰。 （3）項(xiàng)目的成本目標(biāo) 降低工程成本是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我們將針對(duì)施工成本的各組成部份，建立以本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，加強(qiáng)對(duì)每一筆款項(xiàng)進(jìn)出的管理，并加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理，計(jì)劃成本降低5-10%。 （4）項(xiàng)目的安全目標(biāo) 本工程安全目標(biāo)是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中確保無(wú)重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)宣城市安全，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。 （5）文明施工目標(biāo) 在施工期間，我們將按安徽省政府發(fā)布的

13、安徽省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定等有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工、確保工程達(dá)到宣城市文明工地。（七）施工段劃分1、本工程工期緊，任務(wù)重，合同段內(nèi)d1200鋼筋砼頂管長(zhǎng)1132m，埋設(shè)污水主管道dn800hdpe雙壁波紋管約1257m，dn500hdpe雙壁波紋管管長(zhǎng)825m,砌筑1000、1500污水檢查井近90座，砌筑矩形檢查井17座，以及頂管施工井的基坑鋼板樁支護(hù)和溢流井施工及井點(diǎn)降水等內(nèi)容，均需在120個(gè)日歷天內(nèi)完成，可謂是面廣量大，因此需采取分段合攏的方式來(lái)突擊施工。根據(jù)上述工程量和施工戰(zhàn)線的地理位置情況，本次頂管施工可分為3個(gè)工作段，即以頂管工作井至接收井為界。開(kāi)槽埋管

14、也大致劃分為三個(gè)工作段，按兩側(cè)管線井口為界。（1）第一工作段負(fù)責(zé)施工桑園路段從郎川大道w46至鐘橋河路交叉口 w52井段止，沿線共7個(gè)井段，頂管總長(zhǎng)371.394m,需設(shè)置頂管工作井3個(gè)接收井4個(gè)。（2）第二工作段負(fù)責(zé)從鐘橋河路交叉口東w52工作井至碧河路東側(cè)w58檢查井，頂管路線長(zhǎng)390.23m共穿越7個(gè)井段，需設(shè)置工作井3個(gè)，接收井4個(gè)。（3）第三工作段負(fù)責(zé)從w58檢查井至吳橋污水廠w63南側(cè)廠內(nèi)。頂管總長(zhǎng)度約363.564m，共穿越6個(gè)井段，需設(shè)置3個(gè)工作井和3個(gè)接收井。（4）開(kāi)槽埋管第一工作段負(fù)責(zé)九畝河?xùn)|岸的開(kāi)槽埋管施工，即從中港路w31（污水截流井北側(cè)）至九畝河中部w38檢查井，鋪設(shè)

15、主管道總長(zhǎng)度489.829m砌筑井室8座，澆筑溢流井一座。（5）開(kāi)槽埋管第二工作段負(fù)責(zé)從九畝河?xùn)|岸w38至郎川大道預(yù)留井段的開(kāi)槽埋管施工，已建檢查井，鋪設(shè)主管道總長(zhǎng)度412.28m，鋪設(shè)支管69.307m，砌筑井室12座。（6）開(kāi)槽埋管第三工作段負(fù)責(zé)學(xué)后村路臨時(shí)排水主管道開(kāi)槽埋管施工，計(jì)劃從郎川大道交叉口已建檢查井至伍員路預(yù)留管道口，鋪設(shè)管道總長(zhǎng)度395.281m，砌筑井室6座。 （7）根據(jù)招標(biāo)單位要求，涇村路頂管工程和伍員路開(kāi)槽埋管工程本期暫緩實(shí)施，故暫不作安排，待中標(biāo)實(shí)施后另行編報(bào)計(jì)劃安排。 2、任務(wù)劃分：頂管工程按照不同的工藝特點(diǎn)劃分各自的崗位，明確相應(yīng)的崗位責(zé)任，劃分為：smw工法施工

16、作業(yè)隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)、頂管作業(yè)隊(duì)、土建施工作業(yè)隊(duì)等幾大部分。開(kāi)槽埋管按挖槽、支護(hù)、管基、安管、砌井、試水、回填等形成流水面，污水管道埋設(shè)較深，同段施工時(shí)應(yīng)先施工主管道后施工支管。3、本工程關(guān)鍵工序：該工程進(jìn)度關(guān)鍵在于施工井的smw圍護(hù)施工施工井制作頂管工作井布置管道頂進(jìn)出洞工作井設(shè)備撤場(chǎng)。4、施工管理（1）項(xiàng)目部的管理體系：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)總工程師室、工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、設(shè)備物資組、經(jīng)營(yíng)核算組、后勤組等組成。（2）項(xiàng)目部的主要職責(zé)：對(duì)具體的施工項(xiàng)目在施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行全方位的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工安排下，對(duì)本項(xiàng)目每道工序的施工時(shí)間、人員、設(shè)備、材

17、料安排；對(duì)施工過(guò)程中的安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)負(fù)責(zé)。5、總體施工流程圖（與開(kāi)槽施工對(duì)接）（見(jiàn)下頁(yè)圖）6、頂管施工流程圖 (下頁(yè)圖)（八）施工準(zhǔn)備情況1、施工總平面布置準(zhǔn)備工作（1）落實(shí)各施工段施工面上障礙物拆除到位工作及賠償工作，以減少開(kāi)工后的施工矛盾。（2）施工便道利用桑園路等擬建道路作為便道，與外部交通采用縣城拆遷下腳料墊路作為臨時(shí)道路。（3）施工用電考慮由兩種方式提供，一種是甲方提供450kw，根據(jù)頂管設(shè)備要求約需300kw確定；開(kāi)槽埋管排水降水需150kw。另外考慮到頂管機(jī)械的流動(dòng)距離較遠(yuǎn)，而且頂管在頂進(jìn)過(guò)程中不能停電要求，所以在工作井處安排兩臺(tái)200kw的發(fā)電以防停電。工地沿線

18、可采用架設(shè)方式，電線采用電桿架設(shè)方式，每40m設(shè)置一根電桿，頂上拉三相四線，另設(shè)220v照明專線兩根，必須做到接零及避雷擊，每根電桿設(shè)置安全電箱一只，內(nèi)設(shè)多把閘門(mén)保證一機(jī)一閘，每把閘刀設(shè)有熔斷器保護(hù)，確保用電安全。4）施工用水：根據(jù)該工程野外施工特點(diǎn)，施工用水和生活用水盡可能接居民區(qū)生活供水或送水式供用。1、用電、用水準(zhǔn)備2、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備3、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備4、物資準(zhǔn)備5、辦理各種手續(xù)6、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線放線1、放線2、灌樁、插h鋼3、井點(diǎn)降水4、挖土澆鋼筋砼檁5、挖土安裝鋼檁、支撐6、挖土澆砼墊層7、澆鋼筋砼底板8、安裝頂管機(jī)械工作井制 作接收井制作頂管接收開(kāi)挖式鋼筋砼管安裝工作準(zhǔn)備1、放線2

19、、灌樁插h鋼3、井點(diǎn)降水4、挖土、第一道圍檁、支撐5、挖土、第二道圍檁、支撐5、挖土、第三道圍檁、支撐7、澆鋼筋砼底板竣工驗(yàn)收1、井點(diǎn)降水2、基坑圍護(hù)3、基坑開(kāi)挖4、墊層、基礎(chǔ)5、排管、塢膀6、砌井7、閉水試驗(yàn)8、拆支撐、回填土施工井上部結(jié)構(gòu)頂管工藝施工流程圖 施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣導(dǎo)軌安裝后座頂板安裝后座千斤頂安裝洞口止水裝置安裝掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行鑿開(kāi)擋土板后座千斤頂頂進(jìn)出泥準(zhǔn)備偏差測(cè)量管內(nèi)出泥頂進(jìn)糾偏接口檢驗(yàn)竣工測(cè)量頂進(jìn)設(shè)備安裝掘進(jìn)機(jī)井內(nèi)就位管道頂進(jìn)掘進(jìn)機(jī)穿墻砼管拼裝砼管頂進(jìn)結(jié)束設(shè)備轉(zhuǎn)移軸線控制砼管進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開(kāi)槽埋管施工工藝流程放線設(shè)高程樣板井點(diǎn)布設(shè)抽水檢查膠圈位置、鎖管溝槽土方開(kāi)挖溝槽支護(hù)支撐人工清槽驗(yàn)

20、槽處理原管道支護(hù)復(fù)核高程樣板運(yùn)管至槽邊拆除井點(diǎn)復(fù)測(cè)中心線及高程檢查井砌筑管道墊層閉水試驗(yàn)基礎(chǔ)驗(yàn)收吊管下槽回填、拆支撐清管口、管腔洗膠圈、上膠圈初步對(duì)口地下公用管線調(diào)查情況頂裝接口（5）臨時(shí)排水：根據(jù)各施工段所在位置和構(gòu)筑物所在的具體位置，按照就地排水，利用地理位置原有的溝渠、河塘排水系統(tǒng)排水，對(duì)泥水濃度較大的淤泥應(yīng)設(shè)置沉淀池，沉淀池定期派人清理，疏通外運(yùn)以免堵塞渠道。（6）拌和場(chǎng)的設(shè)置：頂管工作井和接收井根據(jù)需要在靠近郎川大道與桑園路交匯處設(shè)置拌和機(jī)，以便適應(yīng)沿線單體構(gòu)造物的施工要求。如有可能，亦可從本縣城購(gòu)買商品混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)澆筑。（7）臨時(shí)設(shè)施：由于該工程大部份施工工作面處在曠野中施工沿線

21、流動(dòng)性較大，所在施工段臨時(shí)設(shè)施就各施工段所處的位置采用集裝箱式和臨時(shí)帳篷式相結(jié)合的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)住宅區(qū)的利用居民閑置房作為臨時(shí)設(shè)施，減少投入，降低成本。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在郎川大道和桑園路交叉口東側(cè)，這里交通便利，相對(duì)于整個(gè)工程而言，這里位置基本適中，附近還有許多民房均可租用，亦可在道路邊緣臨時(shí)租地搭設(shè)彩鋼板活動(dòng)房作為工地臨時(shí)辦公室。（8）施工消防：施工消防設(shè)施以泵送、集水箱、滅火機(jī)構(gòu)成按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，在各個(gè)消防關(guān)鍵部位。如木料堆放、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)處安放一定數(shù)量的滅火器，滅火器專人保管，定期更換滅火器，保證滅火器的完好。在易燃、易爆品堆放處，嚴(yán)禁吸煙及使用明火，設(shè)立警示牌。（9）文明施工：保護(hù)好施工現(xiàn)

22、場(chǎng)的綠化、景點(diǎn)，放置綠色植物美化施工環(huán)境。車輛進(jìn)出口設(shè)置清洗車身、車輪點(diǎn)，防止污染城市道路?，F(xiàn)場(chǎng)道理設(shè)專人清掃，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔。在大門(mén)入口處設(shè)置五牌兩圖標(biāo)志，專人每天清掃臨時(shí)廁所，規(guī)范現(xiàn)各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行灑管理，確保文明安全施工。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真組織和落實(shí)主要工程技術(shù)人員，選擇對(duì)類似工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員為骨干，熟悉施工圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，閱讀標(biāo)書(shū)內(nèi)容和建設(shè)單位的規(guī)定、要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳施工方案。（2）認(rèn)真閱讀勘探報(bào)告，分析土壤結(jié)構(gòu)，對(duì)農(nóng)田蔬菜基地處開(kāi)挖土壤堆放應(yīng)響應(yīng)能夠分類，以利于外運(yùn)和回填的辨別，有利于回填后農(nóng)作物的

23、生長(zhǎng)。確定地下水位標(biāo)高，擬定排降水方式和排降水設(shè)備，確保工程順利進(jìn)行。（3）對(duì)樁位、轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點(diǎn)樁位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，做好定位樁控制，繪出控制網(wǎng)以便施工放樣時(shí)用，并按照建設(shè)單位提供的永久水準(zhǔn)點(diǎn)，沿線的自行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，需和相鄰標(biāo)段進(jìn)行校對(duì)，施工中經(jīng)常進(jìn)行校核，所設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)二次以上的復(fù)核，報(bào)監(jiān)理工程師審批后使用。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、保護(hù)樁、線樁應(yīng)按要求埋設(shè)。（4）對(duì)臨近未拆除的建筑物設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，在施工時(shí)進(jìn)行觀測(cè)。（5）收到施工圖紙后即對(duì)挖土坡度、結(jié)構(gòu)物支撐等詳細(xì)驗(yàn)算，確保施工的安全穩(wěn)定性。（6）對(duì)整體范圍內(nèi)的地管線和架空線進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)調(diào)查，如對(duì)施工有影響，立即準(zhǔn)備必要的措施。3、物質(zhì)準(zhǔn)備：材料

24、、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有這些物質(zhì)的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工前完成，根據(jù)各種物質(zhì)需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使之滿足連續(xù)施工的要求。物質(zhì)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備。物質(zhì)準(zhǔn)備工作的程序如p15圖示：（九）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組建工程項(xiàng)目部全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和組織實(shí)施工程施工，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu).2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)p16頁(yè)圖）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、全

25、面、全過(guò)程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。施工進(jìn)度計(jì)劃定貨加工、簽定供應(yīng)合同組織進(jìn)場(chǎng)（按平面堆放）使用施工方法施工預(yù)算確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃儲(chǔ)存保管施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)公司主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)組后勤組設(shè)備組核算組質(zhì)檢組安全組鋼結(jié)構(gòu)施工作隊(duì)頂管施工作業(yè)隊(duì)開(kāi)槽埋管第一施工隊(duì)開(kāi)槽埋管第二施工隊(duì)土建施工作業(yè)隊(duì)開(kāi)槽埋管第三施工隊(duì)smw工法作業(yè)隊(duì)3、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊(duì)組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全教育，安全措施的制定落實(shí)，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。4

26、、項(xiàng)目部人員配備情況： 根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目部擬配備以下人員： 項(xiàng)目經(jīng)理一人；項(xiàng)目副經(jīng)理一人；項(xiàng)目工程師一人；質(zhì)檢與試驗(yàn)二人；技術(shù)管理三人；安全管理一人；材料及設(shè)備管理二人；計(jì)劃及合同管理一人；資料管理一人；財(cái)務(wù)管理一人，生活后勤一人。5、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)（1）在施工過(guò)程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實(shí)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實(shí)到人。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。b、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成本工程的任務(wù)和目標(biāo)，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件

27、，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。c、項(xiàng)目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊(cè)所規(guī)定的和承諾的去做。d、加強(qiáng)內(nèi)部行動(dòng)的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。 項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。 項(xiàng)目工程師：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目工程師 專職質(zhì)檢員施工技術(shù)員資料員材料員核算員頂管施工作業(yè)隊(duì)開(kāi)槽埋管第一施工隊(duì)開(kāi)槽埋管第二施工隊(duì)開(kāi)槽埋管第三施工隊(duì)土建施工作業(yè)隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)smw工法作業(yè)隊(duì)各班

28、組工人安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目項(xiàng)目 專職安全員施工技術(shù)組土建施工作業(yè)隊(duì)開(kāi)槽埋管第四施工隊(duì)開(kāi)槽埋管第四施工隊(duì)開(kāi)槽埋管第四施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)頂管施工作業(yè)隊(duì)smw工法作業(yè)隊(duì)各施工班組工人（2）、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對(duì)安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開(kāi)展工作。在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過(guò)程中

29、，對(duì)除財(cái)務(wù)、后勤以外的各部門(mén)的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評(píng)審。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性。組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)審工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。編制和實(shí)施安質(zhì)組的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門(mén)編制和實(shí)施本部門(mén)的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)施細(xì)則。實(shí)施安全質(zhì)量計(jì)劃，參加各項(xiàng)和服務(wù)的見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)證和最終驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)不符合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門(mén)提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動(dòng)以保證其得到正確及時(shí)地執(zhí)行。有足夠的權(quán)力對(duì)不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動(dòng)，包括停止工作并向

30、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全質(zhì)量情況。（3）施工技術(shù)組設(shè)施工技術(shù)組長(zhǎng)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測(cè)量。編制技術(shù)管理文件，不符合項(xiàng)處理報(bào)告，質(zhì)量記錄，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門(mén)監(jiān)督和評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。（4）經(jīng)營(yíng)核算組設(shè)經(jīng)營(yíng)核算組長(zhǎng)，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。主管計(jì)劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營(yíng)核算。編制經(jīng)營(yíng)管理

31、文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，組織重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息資料，處理經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）設(shè)備物資組設(shè)備物資組長(zhǎng)，向分管項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告設(shè)備、物資保障情況。主管設(shè)備和物資供應(yīng)。編制設(shè)備管理和物資管理文件。協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。（6）后勤組設(shè)綜合組組長(zhǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。分管調(diào)度和行政工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門(mén)處理與業(yè)主的日常往來(lái)，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。協(xié)

32、助項(xiàng)目經(jīng)理部安排各種會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。（7）專業(yè)施工組在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，主要職責(zé)有：根據(jù)適用的工程文件組織實(shí)施施工，并形成記錄文件。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向質(zhì)保部門(mén)或質(zhì)檢人員報(bào)告。實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場(chǎng)地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。做好本經(jīng)理部?jī)?nèi)部各隊(duì)之間的接口工作。做好物項(xiàng)交工前的維修、保養(yǎng)工作。（十）、項(xiàng)目管理計(jì)劃安排項(xiàng)目管理為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量長(zhǎng)期及批準(zhǔn)的費(fèi)用）所進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能是相同的。項(xiàng)目管理的

33、目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度控制（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編制。月（旬）作業(yè)計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）計(jì)劃以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃、明確

34、當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書(shū)是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計(jì)劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。（2）做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應(yīng)商按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、質(zhì)

35、量控制（1）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量要求為合格，本項(xiàng)目部管理目標(biāo)確保為“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“郎溪縣優(yōu)質(zhì)”工程獎(jiǎng)。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項(xiàng)目施工管理，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)體系，做到全員、全面、全過(guò)程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

36、題及時(shí)糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)a項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖），對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。b施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來(lái)。c物資保證系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)

37、，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格方可使用，對(duì)于不合格的要及時(shí)退換。d技術(shù)保證系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時(shí)檢查試驗(yàn)和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱蔽與驗(yàn)收工作。e質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的驗(yàn)收，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題及解決的方法。f思想保證系統(tǒng)：一個(gè)好的管理制度必須要有好的職工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和有力實(shí)施，項(xiàng)目部有關(guān)職能系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，特別是技術(shù)工人的培訓(xùn)，使他們知道了解，并自覺(jué)按照規(guī)范實(shí)施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)。對(duì)職工的

38、質(zhì)量教育進(jìn)行例會(huì)制度，每天進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估匯部。3、費(fèi)用控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制成本計(jì)劃確定以后，就要按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算建立施工

39、項(xiàng)目成本核算是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎(chǔ)和手段，成本核算信息關(guān)系如下頁(yè)圖所示。（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳的建立等。4、合同管理施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門(mén)或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。成本核算信息關(guān)系圖合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)起到竣工全過(guò)程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力

40、。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書(shū)；材料及混凝土試塊驗(yàn)單；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會(huì)談的記錄，業(yè)主的書(shū)面指令；與業(yè)主的人工與工資核算施工進(jìn)度核算概算與施工圖預(yù)算結(jié)算統(tǒng)計(jì)核算成本核算資金核算會(huì)計(jì)核算材料與材料費(fèi)核算機(jī)械與機(jī)械費(fèi)核算來(lái)往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師給項(xiàng)目組織的指令、通知、鑒定、驗(yàn)收等簽署文件。 施工項(xiàng)目

41、應(yīng)建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫(kù)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個(gè)分系統(tǒng)。 合同管理人員對(duì)全面、實(shí)際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛，負(fù)全面責(zé)任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項(xiàng)內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1

42、）與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)如在今后施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案并向設(shè)計(jì)單位提請(qǐng)審核；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨；與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標(biāo)高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過(guò)程中的技術(shù)難題。（2）與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容；定期邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)

43、主單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主單位意見(jiàn)，做好會(huì)議紀(jì)要，并按業(yè)主單位要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書(shū)面形式請(qǐng)業(yè)主單位認(rèn)證；協(xié)助業(yè)主標(biāo)單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收，中途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等；在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，必須落實(shí)到人，完成后由業(yè)主單位認(rèn)證。（3）與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的本次施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量、工期、安全管理；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、材料等均主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書(shū)和質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)的材料，還需遞交復(fù)試檢測(cè)的材

44、料，還需遞交復(fù)試檢測(cè)結(jié)果報(bào)告；嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，在各部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量；在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見(jiàn)證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復(fù)試等；在施工過(guò)程中，即要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則。（4）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)隊(duì)組的工作協(xié)調(diào)各隊(duì)組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工；由項(xiàng)目部組織定期召開(kāi)各隊(duì)組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各隊(duì)組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求；各施工班組長(zhǎng)每日參加者班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交

45、叉作業(yè)面。 （5）協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；我項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開(kāi)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部以周為單位，提出工種簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工種進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。二、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及承諾（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件，本工程計(jì)劃工

46、期為120天，為加快施工進(jìn)度，并確保在各施工期內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)，我公司根據(jù)招標(biāo)文件，全面細(xì)致編制施工進(jìn)度計(jì)劃，擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干的隊(duì)伍，精心組織施工，開(kāi)展平行流水生產(chǎn)，將工期框在120個(gè)日歷天內(nèi)。若遇特殊情況不能按計(jì)劃施工，我公司將調(diào)整施工計(jì)劃，但總工期不變。一旦我單位中標(biāo)，我們鄭重承諾將在120個(gè)日歷天內(nèi)完成該項(xiàng)目全部工程。本次招標(biāo)文件對(duì)開(kāi)工日期雖未作明示要求，我方將在業(yè)主單位下達(dá)開(kāi)工令3日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)分為2個(gè)周期，具體安排如下：（二）施工進(jìn)度計(jì)劃安排我方經(jīng)過(guò)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)道路各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度作如下安排：1、施工準(zhǔn)備：若工程中標(biāo)后，我方組織

47、部分技術(shù)、施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主聯(lián)系上，做好前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，組織施工隊(duì)分批進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施，組織機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。時(shí)間安排為10天時(shí)間。2、溝槽及基坑井點(diǎn)降水從溝槽開(kāi)挖和頂管施工井挖基坑土方起至埋管頂管工程全部結(jié)束拆除井內(nèi)設(shè)備及拆除支撐后即可停止，它將貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，約需90天。3、頂管工作井、接收井場(chǎng)地平整基坑挖棄土方，軟基處理基坑支撐設(shè)備安裝，后座及坑內(nèi)平臺(tái)設(shè)備安裝沿線聯(lián)結(jié)簡(jiǎn)易便道，施工時(shí)間安排40天。4、管道頂進(jìn)及出洞，中繼間安裝拆除計(jì)劃安排40天。5、工作井，接收井設(shè)備拆除及回填計(jì)劃安排10天。6、溝槽土方開(kāi)挖約30000m3,余土棄運(yùn)約3

48、500m3，合計(jì)3.35萬(wàn)立方米，每臺(tái)機(jī)械按300m3/臺(tái)班考慮，計(jì)劃需要3臺(tái)機(jī)械，38個(gè)工作日。7、本期開(kāi)槽埋管施工總長(zhǎng)度約1700m，計(jì)劃投入三個(gè)作業(yè)隊(duì)，按每個(gè)班組每天完成30m管道基礎(chǔ)與管道安裝計(jì)算約需20天時(shí)間。8、溝槽支護(hù)支撐拆除計(jì)劃與溝槽開(kāi)挖同期實(shí)施至回填土方時(shí)拆除約需30天時(shí)間。9、各種圓形矩形直線污水檢查井隨管道安裝進(jìn)度跟蹤砌筑，本標(biāo)段共有大小窨井約90座，井蓋板制作安裝、井內(nèi)外抹灰，井周邊回填土方等工作內(nèi)容計(jì)劃安排20天。10、管道閉水試驗(yàn)計(jì)劃安排10天。11、溝槽回填約30000m3，當(dāng)檢查井砌完閉水試驗(yàn)合格后應(yīng)立即回填，回填考慮按機(jī)械為主，人工為輔，約需30天。12、竣工

49、掃尾：整個(gè)工程完工后，進(jìn)行竣工掃尾階段，一方面對(duì)全線井口、管道出口、進(jìn)口等部位進(jìn)行修整，另一方面整理裝訂竣工資料，準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收，總體安排10天。（三）施工各階段的進(jìn)度保證措施 分析已施工的階段進(jìn)度與原計(jì)劃的總進(jìn)度的誤差，找出影響進(jìn)度的原因，并反饋信息，指導(dǎo)和優(yōu)化后續(xù)工程的施工進(jìn)度。1、做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查施工圖紙，調(diào)查分析施工地點(diǎn)的自然條件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育，確保安全文明施工。（3）物質(zhì)準(zhǔn)備：按照施工計(jì)劃，準(zhǔn)備好施工機(jī)械及材料。（4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括對(duì)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)

50、樁的測(cè)量，施工生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)械、器具、材料的進(jìn)場(chǎng)，制訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2、施工過(guò)程保證措施 （1）統(tǒng)一安排施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工部署、監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃的編制，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)集中統(tǒng)一指揮、負(fù)責(zé)與公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，調(diào)度勞力、材料、設(shè)備資源供應(yīng)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，合理安排、層層分解。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，解決施工中的具體問(wèn)題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，繪出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，排出關(guān)鍵線路，分項(xiàng)施工周期表，在此基礎(chǔ)上制訂施工總體計(jì)劃表，指導(dǎo)施工。當(dāng)意想不到和無(wú)法抗拒的原因發(fā)生時(shí)，迅速調(diào)整計(jì)劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計(jì)劃編制月、周

51、、日作業(yè)計(jì)劃，組成本工程施工計(jì)劃系統(tǒng)，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保證工程總計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。要把計(jì)劃落實(shí)實(shí)處，要定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議，重點(diǎn)檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供給及工程進(jìn)展，針對(duì)偏離計(jì)劃，分析原因，有針對(duì)性地調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。使整個(gè)工程在時(shí)間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動(dòng)。（2）集中統(tǒng)一調(diào)度施工資源施工人力資源。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平及技術(shù)實(shí)力滿足本工程需要的分公司承擔(dān)本工程，施工操作人員持有操作證、的操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，根據(jù)每月勞力計(jì)劃，在全公司平衡調(diào)配，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，集

52、中調(diào)度，合理安排，在工種和勞力上給予足夠的保證。施工物資資源。根據(jù)各期計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各類材料物資供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)于采購(gòu)的鋼板樁、水泥、鋼筋砼管材、砂石料、紅磚、井蓋座等，應(yīng)估計(jì)供貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，須超前進(jìn)行編制和落實(shí)物資材料供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工設(shè)備資源。開(kāi)槽埋管及頂管施工用機(jī)械設(shè)備必須滿足施工需要。為加快施工進(jìn)度，只有充分采取以機(jī)械施工為主，人工作業(yè)為輔的施工方法，目前我公司機(jī)械設(shè)備完全能滿足本工程施工，必要時(shí)租賃機(jī)械以保證施工進(jìn)度，各項(xiàng)技術(shù)工種配齊，普工配足，形成一條龍機(jī)械配套作業(yè)。（3）合理安排施工步驟主要是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，控制關(guān)鍵工序，穿插附屬工程。

53、突出重點(diǎn)本工程影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)是土方工程。因?yàn)殚_(kāi)槽埋管和非開(kāi)挖式頂管工程的工作井、接收井、檢查井砌筑都受土方工程的影響，所以應(yīng)抓晴好天氣，要搶土方挖填、路基處理，必要時(shí)24小時(shí)不停作業(yè)，為本工程順利施工創(chuàng)造條件?？刂脐P(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵工序是頂管工作井、接收井的制作與安裝和管道頂進(jìn)施工。開(kāi)槽埋管主要是開(kāi)挖進(jìn)度，降水措施、支護(hù)支撐對(duì)安管進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工方法是流水作業(yè)，循序漸進(jìn)，交叉穿插進(jìn)行。施工安排原則為六個(gè)施工隊(duì)同步平行作業(yè)，在施工中對(duì)有條件地段，見(jiàn)縫插針，能搶則搶，確保關(guān)鍵工序能按施工程序分兩大段六個(gè)工作面，按層次流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（4）采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，按公司單項(xiàng)工程工期獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，確保每一個(gè)分部（項(xiàng)）工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。實(shí)行多勞多得加獎(jiǎng)勵(lì)的原則，采用多種靈活的工作制度，在認(rèn)真執(zhí)行“勞動(dòng)法”的前提下，經(jīng)環(huán)保部門(mén)同意后，對(duì)部分分項(xiàng)分項(xiàng)工程實(shí)行白班、晚班雙班制施工 ，停人不停機(jī)，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分