醫(yī)院工作計(jì)劃參考范文

1、醫(yī)院工作計(jì)劃參考范文新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。以下 是出 guo 為您帶來(lái)的“醫(yī)院工作計(jì)劃”，歡迎閱讀。新年要有新氣象， 新院要有新特色， 面對(duì)新醫(yī)院， 無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求， 科室召開(kāi)全科人員 會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌， 從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想， 雖然我們目前面臨困難較大， 但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成

2、各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信， 有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持， 有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)， 更有 700 多職工齊心協(xié) 力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正 放心滿意。1 、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì) 一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根 據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、 醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正 氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2 、改進(jìn)服務(wù)措施 新入院病人熱情接待 宣教認(rèn)真仔細(xì) 及時(shí)處置新病人、

3、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排， 熟悉 15種核心制度， 首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制， 病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小組急 救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小組， 科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，

4、重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。醫(yī)生，、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。4 、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療， 科主任親自抓危重 病人搶救，及疑難病人診斷治療 3日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不 請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。5 、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作， 堅(jiān)持每日三次查房制度， 二線醫(yī)生對(duì)每日危

5、重病人心 中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及 會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、 治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度 對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū)， 科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū)， 責(zé)任明 確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、將不知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn) 專(zhuān)人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查， 安全因素 , 消滅在萌芽狀態(tài) , 杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。 減少和避

6、免一般差錯(cuò) 及誤診糾紛。隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專(zhuān)業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知 識(shí)更新較慢， 科主任每年 1-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)， 了解前沿性知 識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人， 各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為 ; 重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選 1 名醫(yī)生， 1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開(kāi) 展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。消化專(zhuān)業(yè)、爭(zhēng)取要回胃境室在 1-2 年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù) ;、開(kāi)展亞臨床肝性腦病診斷及早期 ;、藥物早期干預(yù)治療肝硬化 ;、與外科協(xié)作腹腔

7、鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專(zhuān)業(yè)、開(kāi)展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。、肺癌化學(xué) +放療，提高腫瘤患者生存率。、開(kāi)展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。、重點(diǎn)放在copd,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上?？剖覍⑨t(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按、技術(shù)職務(wù) ;、工作年限 ;、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 年以下， xx年以下檔次，中級(jí)職稱(chēng)，一個(gè)檔次 ;4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響 者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金C、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。d、 發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額， 對(duì)科室名譽(yù) 造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金， e 發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人