監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)范文

1、監(jiān)理?項目?部年?終工?作總?結(jié)范?文?我?監(jiān)理?項目?部自?年初?進入?通州?區(qū)抗?震節(jié)?能項?目部?以來?，在?公司?的正?確領(lǐng)?導(dǎo)和?公司?各部?門的?指導(dǎo)?下和?甲方?的支?持下?，我?監(jiān)理?部全?體人?員 努?力工?作不?斷的?優(yōu)化?內(nèi)部?管理?模式?和加?強與?甲方?的聯(lián)?系。?通州?區(qū)抗?震 節(jié)?能工?程已?全部?完成?，全?部進?入維?修整?改和?驗收?階段?。根?據(jù)監(jiān)?理委?托 合?同監(jiān)?理費?已回?款2?70?萬，?春節(jié)?前我?們盡?最大?努力?再爭?取支?付 1?10?萬。 本項?目監(jiān)?理工?作的?綜合?評述?：?，其?中有?少數(shù)?部位?存在?工程?質(zhì)量?問題?，經(jīng)?整改

2、?基本?達到?合格?標(biāo)準(zhǔn)?，不? 影響?使 用?功能?。 ?其他?分部?正在?整改?維修?施工?中，?門窗?框安?裝少?部分?有 縫?隙過?大的?情況?，線?條安?裝的?接頭?、平?直等?有不?足之?處，?涂料?存在?內(nèi) 外?界限?不清?，漏?刷、?流墜?等瑕?疵，?為了?保證?工程?質(zhì)量?對以?上不?足和?瑕 疵?等問?題，?我監(jiān)?理人?員和?甲方?工程?部已?提出?整改?意見?和辦?法，?進一?步 督?促施?工方?整改?修補?完善?，直?至達?到標(biāo)?準(zhǔn)要?求和?觀感?質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?。保?溫 工?程部?分，?經(jīng)過?施工?方的?努力?、我?監(jiān)理?人員?和甲?方工?程部?的嚴?格管? 理，?垂直?

3、度、?平整?度、?觀感?等都?有了?很大?的提?高，?只要?在今?后的?施工? 過程?中再?接再?厲，?加強?管理?不松?勁，?我相?信一?定會?取得?滿意?的結(jié)?果。? 本工?程 項?目 2?01?X 年?度的?監(jiān)理?工作?，雖?然有?些管?理上?的不?足，?但還?是取? 得較?好的?效果?。我?們監(jiān)?理工?作所?取得?的任?何效?果，?都是?離不?開建?設(shè)方? 的支?持和?施工?方的?配合?。我?們會?在今?后的?監(jiān)理?工作?中更?加努?力，?本著 ?“嚴?格監(jiān)?理，?熱情?服務(wù)?”的?宗旨?，嚴?格遵?守公?正、?誠信?、科?學(xué)的?工作? 準(zhǔn)則?，確?保今?后的?監(jiān)理?工作?順利?進行?

4、。? ?一?、工?程 質(zhì) ?量的?控制 ?：? ?本?項目?監(jiān)理 ?部對?工程 ?質(zhì)量?控制 ?的原?則： ?將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想? 貫穿?于項?目建?設(shè)全?過程?的每?一環(huán)?節(jié)。?項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)? 量進?行檢?查， ?還對?工作?質(zhì)量?、工?序質(zhì)?量、?中間?產(chǎn)品?的質(zhì)?量進?行檢?查；? 不僅?對形?成的?產(chǎn)品?質(zhì)量?驗收?進行?控制?， 還?對工?程在?施工?前和?施工?過程? 中進?行質(zhì)?量控?制。? ?對工?程質(zhì)?量進?行檢?查與?驗收?時依?據(jù)現(xiàn)?行的?施工?規(guī)范?和質(zhì)?量評? 定標(biāo)?準(zhǔn) ， ?并以?實測?數(shù)據(jù)?

5、為準(zhǔn)?。?在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制?堅持“嚴格控制?積極參與、熱情服務(wù)?的監(jiān)理方法?審查 了?施工?方的?施工?方案?和重?要工?序的?專項?方案?， 并?督促?執(zhí)行?；加?強巡?視 檢?查， ?對重?點 、 ?關(guān)鍵?部位?進行?旁 站?；對?材料?見證?取樣?復(fù)檢?；對?隱蔽?工 程?認真?按規(guī)?范要?求驗?收合?格后?方同?意進?行下?道工?序， ?施工?過程?中出?現(xiàn) 的?問題?決不?遷就?放過?， 該?返工?的 堅?決返?工；?對節(jié)?能保?溫材?料按?規(guī)范?要 求?復(fù)檢?。? ?二?、進?度控?制：? ?本工?程甲?方要?求工?期很?緊， ?施工?方根?據(jù)甲?

6、方要?求工?期編?制了?總 進?度計?劃、 ?月計?劃、 ?周計?劃。?在日?常的?巡視?過程?中， ?發(fā)現(xiàn)?問題?及時?指 出?，減?少不?必要?的返?工， ?降低?對施?工進?度的?影響?。針?對施?工過?程中?出 現(xiàn)?的影?響工?程進?度的?諸多?因素?， 項?目監(jiān)?理部?采取?例會?紀要?、專?題會?議 等?多種?方式?進行?研究?督促?，要?求施?工單?位及?時調(diào)?整施?工方?案，?盡量?增加?平行?作業(yè)?、交?叉作?業(yè)和?加班?作業(yè)?等，?在保?證質(zhì)?量的?前提?下，?合理?安 排?、科?學(xué)組?織施?工，?強化?管理?以保?證施?工總?進度?計劃?目標(biāo)?的實?現(xiàn)。?對 業(yè)?主指?定

7、的?分包?單位?不放?松管?理，?召集?相關(guān)?人員?參加?的進?度協(xié)?調(diào)會?， 督?促其?加快?施工?進度?。對?由建?設(shè)單?位確?定的?事項?，及?時提?醒建?設(shè)單?位 盡?早安?排，?以減?少對?工程?進度?計劃?執(zhí)行?的不?利影?響。? ?三、?安全 ?管 理?：? ?1、?嚴格?執(zhí)行 ?建?筑工 ?程安?全生 ?產(chǎn)管?理條 ?例?，貫 ?徹執(zhí)?行國?家現(xiàn)? 行的?安全?生產(chǎn)?的法?律、?法規(guī)?，建?設(shè)行?政主?管部?門的?安全?生產(chǎn)?的規(guī)?章制? 度和?建設(shè)?工程?強制?性標(biāo)?準(zhǔn)；?2?、督?促施?工單?位落?實安?全生?產(chǎn)的?組織?保證?體系?，建?立健?全安?全 生?產(chǎn)責(zé)?任制?；

8、? ?3、?督促?施 工 ?單位?對工 ?人進?行安 ?全生?產(chǎn)教 ?育及?分部 ?分項?工程?的安? 全技?術(shù)交?底；?4?、審?核施?工方?案及?安全?技術(shù)?措施?。檢?查并?督促?施工?單位?，按?照 建?筑施?工安?全技?術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和?規(guī)范?要求?，落?實分?部、?分項?工程?或各?工序?的 安?全防?護措?施；?5?、監(jiān)?督檢?查施?工現(xiàn)?場的?消防?工作?、冬?季防?寒、?夏季?防暑?、文?明 施?工、?衛(wèi)生?防疫?等各?項工?作。?進行?質(zhì)量?安全?綜合?檢查?，發(fā)?現(xiàn)違?章冒?險 作?業(yè)的?要責(zé)?令其?停止?作業(yè)?，發(fā)?現(xiàn)安?全隱?患的?應(yīng)要?求施?工單?位整?改，?情 況?嚴重

9、?的，?應(yīng)責(zé)?令停?工整?改并?及時?報告?建設(shè)?單位?；? ?6、? ?本工 ?程 經(jīng)?過我?監(jiān) 理?人員?的 精?心管?理 ，?甲方?的 支?持，?施工?單 位?的配?合，?整個?工程?到目?前為?止未?發(fā)生?施工?安全?事故?。?四?、組?織與?協(xié)調(diào)?：? ?由?于建?設(shè) 工 ?程的?多樣 ?性和?復(fù)雜 ?性，?更由 ?于不?同工 ?程牽?扯到?方方 面面?的人?員及?其組?合的?變化?，所?以對?現(xiàn)場?負責(zé)?的項?目總?監(jiān)而?言，?組織? 協(xié)調(diào)?能力?的高?低基?本上?決定?了整?個項?目監(jiān)?理部?的成?效優(yōu)?劣。?1?、如?何處?理好?與業(yè)?主的?關(guān)系?目前?的工?程現(xiàn)?實決?定了?

10、業(yè)主?和監(jiān)?理 之?間的?主從?關(guān)系?，很?多時?候業(yè)?主對?現(xiàn)場?監(jiān)理?的滿?意度?是衡?量監(jiān)?理工?作 好?壞的?唯一?標(biāo)尺?。所?以從?監(jiān)理?公司?領(lǐng)導(dǎo)?到項?目總?監(jiān)的?工作?中心?，都?是 圍?繞如?何讓?業(yè)主?滿意?進行?的。?要處?理好?和業(yè)?主的?關(guān)系?，前?提是?監(jiān)理?自 身?的業(yè)?務(wù)素?質(zhì)要?過硬?，不?能輕?易授?人以?柄，?另外?在表?明立?場和?協(xié)調(diào)?關(guān) 系?上要?注意?分寸?，盡?量留?有回?旋余?地。?2?、如?何處?理好?與施?工單?位的?關(guān)系?實際?上，?監(jiān)理?與施?工單?位之?間 的?關(guān)系?，更?多的?時候?是監(jiān)?理與?業(yè)主?關(guān)系?的延?伸。?有些?現(xiàn)場?監(jiān)

11、理?，見?業(yè) 主?袒護?施工?單位?，就?一味?忍讓?，連?必要?的自?我保?護也?放棄?，一?旦出?了 大?問題?，責(zé)?任推?都推?不掉?。和?施工?單位?打交?道，?最重?要的?是擺?正兩?者 之?間的?關(guān)系?，施?工單?位和?業(yè)主?關(guān)系?再好?，也?不是?業(yè)主?，雖?然業(yè)?主中?某 些?人的?個人?利益?和施?工單?位是?相連?的，?但這?并不?能代?表業(yè)?主的?根本?利 益?和整?體利?益，?而且?監(jiān)理?行使?的權(quán)?力是?合同?和法?律所?賦予?的，?不需?要 對?施工?單位?低頭?彎腰?；反?過來?，施?工單?位又?是追?求利?潤最?大化?的，?任 何?付出?都是?要求?回報?的，?

12、如果?監(jiān)理?放棄?原則?，犧?牲業(yè)?主利?益，?也是?有 代?價的?。所?以，?對施?工單?位只?有不?卑不?亢，?以文?明的?態(tài)度?和專?業(yè)的?技 能?進行?監(jiān)理?才能?協(xié)調(diào)?好雙?方的?關(guān)系?，贏?得對?方的?尊重?。? ?3、?如何?處 理 ?好項?目組 ?內(nèi)部?的關(guān) ?系監(jiān)?理人 ?員來?自五 ?湖四?海，?流動? 性強?，年?齡差?距大?，水?平良?莠不?齊，?專業(yè)?各有?所長?，每?個總?監(jiān)都?希望? 自己?的手?下業(yè)?務(wù)能?力強?，文?化水?平高?，協(xié)?調(diào)能?力好?，組?織紀?律性?強。? 可實?際往?往事?與愿?違，?有的?剛剛?入行?，不?能獨?擋一?面；?有的?話不?成文

13、?，錯?字連?篇；?有的?態(tài)度?生硬?，對?施工?單位?頤指?氣使?；有?的自?以為?是，? 不聽?指揮?。在?監(jiān)理?門檻?低，?價格?競爭?激烈?的市?場面?前，?一味?強求?高素? 質(zhì)，?低成?本的?監(jiān)理?人員?是不?現(xiàn)實?的。?現(xiàn)場?監(jiān)理?項目?組作?為一?個團?隊，? 最要?緊的?是團?結(jié)和?向心?力。?團結(jié)?講究?的是?整體?，尺?有所?短，?寸有?所長 ?。要?注意?發(fā)揮?每個?成員?的優(yōu)?勢，?除了?那些?自由?散漫?，喜?歡制?造不?和諧? 因素?或者?怕苦?怕累?，貪?投小?利的?人堅?決割?舍之?外，?只要?珍惜?崗位?，能? 夠自?律的?人都?可以?用其?所長?；向?心力

14、?是指?總監(jiān)?要發(fā)?揮其?核心?作用?，以? 身作?則，?對新?人要?鼓勵?其學(xué)?習(xí)精?神，?盡快?成才?；對?老兵?要激?發(fā)其?榮譽? 感，?爭上?臺階?。? ?五 、?對今?后 公?司發(fā)?展 的?建議:? 市 ?場是?企業(yè) ?生存?的源 ?泉，?而人?才是? 企業(yè)?發(fā)展?的關(guān)?鍵。?企業(yè)?之間?的競?爭終?決于?人才?競爭?，一?個企?業(yè)培?養(yǎng)人? 不容?易，?培養(yǎng)?一個?人才?更不?容易?，公?司一?旦失?去大?量的?人才?，將?直接? 關(guān)系?到一?個企?業(yè)的?興衰?。監(jiān)?理工?作是?一種?高智?能的?、科?學(xué)化?的有?償技? 術(shù)服?務(wù)。?作為?監(jiān)理?單位?，應(yīng)?該清?醒地?認識?到：? ?潛藏?著巨 ?大 能?量的?高 智?能復(fù)?合 型?