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1、美國?？松梨诠镜陌踩芾砘ぐ踩c環(huán)境2007年第50期?總第912期?美國?？藟勖狸镜陌踩芾韽埖掠轮袊性突び邢挢?zé)任公司一,?？松梨谑凸竞喗榘？松梨谑凸臼?999年12月由世界兩大石油巨人?？松竞兔梨诠竞喜⒑蠼M建的世界第一大石油公司.埃克森美孚通過其關(guān)聯(lián)公司在全球大約200個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),擁有8.6萬名員工,其中包括大約1,4萬名工程技術(shù)人才和科學(xué)家.它是世界最大的非政府油氣生產(chǎn)商和世界最大的非政府天然氣銷售商;同時也是世界最大的煉油商之一,分布在25個國家的45個煉油廠,每天的煉油能力達(dá)640萬桶;在全球擁有3.7萬多座加油站及100萬個工業(yè)和批

2、發(fā)客戶;每年在150多個國家銷售大約2800萬t石化產(chǎn)品.公司連續(xù)85年以上獲得3a信用等級,是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之.其經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及石油勘探,開采,煉制,化工及電力等方面,業(yè)務(wù)范圍遍及全球近200個國家和地區(qū).二,?？松梨诘陌踩幕?.在?？松梨?安全不僅是一個重點,也是一種價值觀念,是企業(yè)文化的核心.為了在安全和健康方面保持領(lǐng)先,把工作重點放在卓越的運營上是勢在必行的.2.公司深切關(guān)注的是公司的運營和產(chǎn)品如何影響公司的員工,承包商,鄰居和顧客.而公司的運營涉及許多風(fēng)險,通過妥善的管理措施,這些風(fēng)險可大大降低,甚至消除.3.公司的目標(biāo)是”沒有人受到傷害”,通過所有員工積極參與

3、,防止各種意外傷害和職業(yè)病.企業(yè)在竭盡所能地保證“沒有人受到傷害”.4.成功的安全管理是每個人的共同參與,從總裁到工人持續(xù)地關(guān)注系統(tǒng)的危險識別和風(fēng)險消減.5.產(chǎn)量和利潤從來都沒有安全更重要.一個企業(yè)若沒有有效的管理,在安全,健康和環(huán)境方面是不能取得成功的.這是其生產(chǎn)的許可證.6.在?？松梨?執(zhí)行安全,健康和環(huán)境戰(zhàn)略,是生產(chǎn)線管理的責(zé)任.公司期待與承包商有互相協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng).為執(zhí)行此戰(zhàn)略,必須有個一致的貫穿整個組織的應(yīng)用程序.三,生產(chǎn)一體化管理體系?？松梨诠局贫ǔ龈邩?biāo)準(zhǔn)運作承諾的健康和安全政策.為了有助于實現(xiàn)這一承諾,該公司已制定了生產(chǎn)一體化管理體系(oims).生產(chǎn)一體化包括?？松梨谏?/p>

4、業(yè)運行的所有方面,安全,健康和環(huán)境是其中的一部分.生產(chǎn)一體化體系尤其關(guān)注設(shè)計,建設(shè)和運作的全過程.它提供了一個強有力的管理框架,涉及對安全,健康和環(huán)境的要求.為了符合“沒有人受到傷害”目標(biāo)的一貫追求,公司在2005年又啟動了一個新的報告制度,稱作impact.這擴展了收集和分析有關(guān)安全,健康和環(huán)境方面事故信息的能力.impact制度在統(tǒng)計,分析事故經(jīng)驗教訓(xùn)和偶然因素的基礎(chǔ)上,并擴展到全球多個地點進行生產(chǎn)一體化管理改進和應(yīng)用.?？松梨谠诎餐獍踩啡?健康和環(huán)境方面取得了令人矚目的業(yè)績在于該公司的規(guī)范化管理,尤其其規(guī)范化的安全管理.1.生產(chǎn)一體化管理體系的產(chǎn)生15年前,為了使工傷,事故和安全隱患

5、最小化,埃克森美孚首次提出生產(chǎn)一體化管理體系.瓦爾迪茲原油泄漏事件發(fā)生后,?？松梨趯ι婕鞍踩?健康和環(huán)境的事故進行深入分析,公司高層決定采取新方法生產(chǎn)一體化管理體系,以促進一體化生產(chǎn).2.生產(chǎn)一體化管理體系的核心該體系的核心是識別危險和管理相關(guān)的風(fēng)險.管理層負(fù)責(zé)保證滿足一體化管理體系合適,并使管理體系的執(zhí)行范圍,優(yōu)先領(lǐng)域和運行,與商業(yè)運作相關(guān)的風(fēng)險相互協(xié)調(diào)一致.該體系提供一定的規(guī)則和架構(gòu),為生產(chǎn),運輸,加工化學(xué)產(chǎn)品提供安全防護與無風(fēng)險操作.該體系包括11個要素:領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任,風(fēng)險評價和管理,裝置設(shè)計和建設(shè),信息與文件,人力資源和培訓(xùn),運行和維修,變更管理,第三方服務(wù),事故調(diào)查與分析,社區(qū)意

6、識和應(yīng)急準(zhǔn)備生產(chǎn)一體化評審與改進.這些要素指出從新項目開始到正在進行的操作所涉及的安全,健康和環(huán)境管理等方面的問題.3.生產(chǎn)一體化管理體系的持續(xù)改進按照生產(chǎn)一體化管理體系期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查每個操作單元的安全,防護,健康和環(huán)境情況,通過內(nèi)部評價系統(tǒng)每年評價一次,檢查結(jié)果報給管理部門,在形成改進建議之后,執(zhí)行實施.每隔35年,再次進行評估活動.該活動由來自不同單位的員工組成的團隊實施,評估活動持續(xù)幾周.該體系已經(jīng)改進15年了,仍然在繼續(xù)完善和修訂中,以便更加實用和有效.4.生產(chǎn)一體化管理體系的成效埃克森美孚公司已經(jīng)將設(shè)備泄漏減少了1/2以上,此外,該體系還使員工的安全系數(shù)得到了很大提高,公司萬名員工每年的事故失誤率少于5次.工廠員工的安全系數(shù)比一體化管理體系實施之前的安全系數(shù)提高了10倍以上.埃克森美孚的事故率逐年下降,生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定,投資回報率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平.這是因為通過實施一體化管理體系,其工作程序被描述得更加清晰,風(fēng)險也更加易于識別.四,健康和安全目標(biāo)與業(yè)績?？松梨诠镜娜蚪】岛桶踩哪繕?biāo)是零傷害和零疾病.由于其卓越的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù),?？松梨谠趪H市場上建立起了頗具影響力的信譽.在2006年?？松梨诠镜目倓趧尤丝谥?包括員工和承包商,總的有記錄的事故率和工時損失的事故率降至歷史最低.2006年埃克森美孚公司