給老板的一封辭職信

1、給老板的一封辭 職信篇一：最感 動老板的辭 職信“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌 領導感動流淚33494話題背景2011-08-21 08:20:05來源： 評論： 0點擊：近日， 貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3 個多月，但公司 專門為 她開了一場歡送會。起因就是她離開之前，的給老總寫了一封辭 職信。信上，她對每一項所經(jīng)手工作都 詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門) 、交接的相關(guān)文件、對接人資料電子檔、部 門工作情況 匯報等。在歡送會上，當她 讀起這封信，同事 們?yōu)樗恼?，公?領導被她的辭 職信感動得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之 為 “史上最牛辭 職信 ”。那么，

2、這一封辭 職信緣何打動這么多人？它對職場 人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力 資源專家展開 討論。專家點評責任感是 職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在 職場，一般開 “迎新會 ”見得多，而 “歡 送會 ”不多 見?？戳诉@個給員工開歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我責的精神。當她離開公司 時，為這個女孩子的 責任感而感 動，也敬佩她 認真負她心里仍然裝著 單位，依然 惦記著她未完成的工作， 這是當前很多企 業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員工或者職場的年輕人，辭 職通常是 說走就走，如同吃 飯、喝茶一 樣隨便，根本不像這位女孩子那 樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春：高興不起來！ 這個小故事從

3、另一方面揭示了當下說實在話，看了 這個故事，我一些年 輕人浮躁的 職場氣息。因 為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手 續(xù)，這種責任感，恰恰是一個合格的 職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是 這樣一個理所 應當?shù)氖虑?，卻 讓他的經(jīng)理感動到要開一個 歡送會，從而 讓其他 同僚學 習，我們不能不說，這家公司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作 為企業(yè)的一名管理者，您 覺得這個女員工身上有哪些 難得的品 質(zhì)，企業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來 說，我對這家企業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞。企 業(yè)管理者用 這種作法來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有 責任感、敢于擔當?shù)?員工，她

4、的 優(yōu) 良品質(zhì)值得所有員工們學習。也巧妙地提醒 員工們：凡事要常 懷感恩之心，懂得回 報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭 職方式。在辭 職的人當中，的確鮮有人像她如此 負責任、如此 優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我 覺得開這個歡送會， 說明這個公司的老總意識到他的 團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個 環(huán)境里也缺乏 這種文 化氛圍，他用這個事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的 問題 。這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關(guān)心 員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān) 懷，并樹立自己的企 業(yè)文化， 營造良好 員工關(guān)系氛 圍

5、，這樣才能真正地提高 勞動效率。 職場寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者 見智。那么， 這封 “史上最牛辭 職信”對職場人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭 職信 ”的主人公身上 獲得一些啟迪。 這種對工作的 負責精神，體 現(xiàn)一個人的 節(jié)操和情 懷。 李恒春：這個例子，充分 說明了現(xiàn)在一些年 輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己的職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人 覺得，無 論這個社會大 環(huán)境怎么 變，我們自 己都不能 丟棄負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè)道德，并始 終要遵循 職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前 進，無論這個環(huán)境怎

6、么 變遷，社會的主流價 值觀和意識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善 終，有責任敢擔當， 絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說：你的 責任心讓哥慚愧職場油條：比起 這位小姑娘，哥就 慚愧得 緊了：先 騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話，說辭就辭了。 小不點兒： 嗯，支持她的作法，是我也會 這么做的，這是做人起 碼的責任吧：你 總不能把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后 罵你??？手機用 戶：榜樣呀，要學 習人家小女孩 這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在 職場混了上十年的前輩，突然之 間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！ 謝謝你！老板 說：她是

7、職場常勝將軍手機用 戶：她沒有用 華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸 實和負責的“交接 ”去完成了她的辭 職，從這一點講 ,就理應獲得所有人的尊重！感 動！趙國旗： “最牛辭 職信 ”給 所有的職場人員上了最好的一 課：職場上同樣有真情，尊重自己，善待他人，有始有 終，坦誠生活，才能 順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘 請過不少年輕人，但他 們無一不是不辭而 別，最多 發(fā)個短信 給我，甚至將我的客 戶幾乎全部 帶走，他 們?nèi)鄙偎砩虾苤匾?責任心。懂得感恩和有 責任感的人是職場常勝將軍！篇二： “最牛辭 職信”緣何讓同事鼓掌 領導感動流淚 “最牛辭 職信 ”緣 何讓同事鼓掌 領導感動流淚 20

8、11-08-21 08:20:05來源：評論： 0 點擊： 33423話題背景近日， 貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3 個多月，但公司 專門為 她開了一場歡送會。起因就是她離開之前，的給老總寫了一封辭 職信。信上，她對每一項所經(jīng)手工作都 詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門) 、交接的相關(guān)文件、對接人資料電子檔、部 門工作情況 匯報等。在歡送會上，當她 讀起這封信，同事 們?yōu)樗恼?，公?領導被她的辭 職信感動得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之 為 “史上最牛辭 職信 ”。那么， 這一封辭 職信緣何打動這么多人？它對職場 人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力 資源專家展開

9、 討論。專家點評責任感是 職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在 職場，一般開 “迎新會 ”見得多，而 “歡 送會 ”不多 見?？戳诉@個給員工開歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我責的精神。當她離開公司 時，為這個女孩子的 責任感而感 動，也敬佩她 認真負她心里仍然裝著 單位，依然 惦記著她未完成的工作， 這是當前很多企 業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員工或者職場的年輕人，辭 職通常是 說走就走，如同吃 飯、喝茶一 樣隨便，根本不像這位女孩子那 樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春：高興不起來！ 這個小故事從另一方面揭示了當下說實在話，看了 這個故事，我一些年 輕人浮躁的 職場氣息。因 為，這個女員

10、工能夠那么認真細致地做好 交接手 續(xù)，這種責任感，恰恰是一個合格的 職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是 這樣一個理所 應當?shù)氖虑?，卻 讓他的經(jīng)理感動到要開一個 歡送會，從而 讓其他 同僚學 習，我們不能不說，這家公司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作 為企業(yè)的一名管理者，您 覺得這個女員工身上有哪些 難得的品 質(zhì)，企業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來 說，我對這家企業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞。企 業(yè)管理者用 這種作法來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有 責任感、敢于擔當?shù)?員工，她的 優(yōu)良品質(zhì)值得所有 員工們學習。也巧妙地提醒 員工們：凡事要常 懷感恩之心，懂得回 報。李

11、恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭 職方式。在辭 職的人當中，的確鮮有人像她如此 負責任、如此 優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我 覺得開這個歡送會， 說明這個公司的老總意識到他的 團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個 環(huán)境里也缺乏 這種文 化氛圍，他用這個事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的 問題 。這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關(guān)心 員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān) 懷，并樹立自己的企 業(yè)文化， 營造良好 員工關(guān)系氛 圍，這樣才能真正地提高 勞動效率。 職場寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者

12、見智。那么， 這封 “史上最牛辭 職信”對職場人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭 職信 ”的主人公身上 獲得一些啟迪。 這種對工作的 負責精神，體 現(xiàn)一個人的 節(jié)操和情 懷。 李恒春：這個例子，充分 說明了現(xiàn)在一些年 輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己的職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人 覺得，無 論這個社會大 環(huán)境怎么 變，我們自 己都不能 丟棄負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè)道德，并始 終要遵循 職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前 進，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價 值觀和意識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善 終

13、，有責任敢擔當， 絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說：你的 責任心讓哥慚愧職場油條：比起 這位小姑娘，哥就 慚愧得 緊了：先 騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話，說辭就辭了。 小不點兒： 嗯，支持她的作法，是我也會 這么做的，這是做人起 碼的責任吧：你 總不能把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后 罵你??？手機用 戶：榜樣呀，要學 習人家小女孩 這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在 職場混了上十年的前輩，突然之 間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！ 謝謝你！老板 說：她是 職場常勝將軍手機用 戶：她沒有用 華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸 實和負責的“交接 ”去

14、完成了她的辭 職，從這一點講 ,就理應獲得所有人的尊重！感 動！趙國旗： “最牛辭 職信 ”給 所有的職場人員上了最好的一 課：職場上同樣有真情，尊重自己，善待他人，有始有 終，坦誠生活，才能 順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘 請過不少年輕人，但他 們無一不是不辭而 別，最多 發(fā)個短信 給我，甚至將我的客 戶幾乎全部 帶走，他 們?nèi)鄙偎砩虾苤匾?責任心。懂得感恩和有 責任感的人是職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板 給辭職信的回復的超 詳解析【一位 總經(jīng)理的辭 職信】來源 : 企業(yè)管理 雜志發(fā)布時間 : 2013-09-12 09:476次瀏覽大小 : 16px14px 1

15、2px【一位 總經(jīng)理的辭 職信 -songzy 】一位 總經(jīng)理的辭 職信，這是一封真 實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必 對許多老板和 職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相 識的感覺。我 們刊發(fā)此信，是想 讓人們對如何用好 職業(yè)經(jīng) 理人和如何做l 總：您好！今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆 時，心中充 滿了感慨和 遺憾?，F(xiàn)在是 7 月上旬，算來正好我上任 總經(jīng)理五個月的 樣子，期 間的酸甜苦辣，一言 難盡。盡管 這五個月取得了 歷史最好的 業(yè)績，但我 還是決意離開， 這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入 的決策當初 經(jīng)過跟您和 獵頭公司協(xié)商，我 對公司進行了為期三周的 調(diào)研，呈交管理 診斷報告后我選擇

16、了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您 組織過中層管理人員集體表決，一致通 過聘我做 總經(jīng)理，并 讓他們每個人 簽了 “軍令狀 ”，如果某一天因 為新任 領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感 動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三 顧茅廬；也看您 變革決心之大，告 訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干； 還有一點是我的私心 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊， 畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情 結(jié)，種種復 雜的原因 讓我接受了 這份任命。 問題恰恰出在 這里：是因 為原因接受了任命，而非因 為目的 我邁出的第一步就 錯了；而作為您，在各 項條件尚未完 備，尤

17、其在您沒有足 夠思想準 備的情況下，就匆忙引 進了一個總經(jīng)理。在 進入公司兩個月，我逐漸意識到公司 過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的 誠心再一次打 動了我，是啊，來的 時間畢 竟太短，完全放 權(quán)也存在 風險，公司失 敗不起，而 員工的渴望、管理的 現(xiàn)狀也確需引 進外聘的高管；我同 樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的 職業(yè)經(jīng)理，更不愿意 輕易看到自己的失 敗。在企 業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企 業(yè)十幾、幾十個人的 時候，企 業(yè)所有情形都能一目了然， 問題一句話就能解決，當 組織規(guī) 模擴張到上百人的 時候，自己那雙眼睛已 經(jīng)遠遠 不夠用了，但自己所到之 處滿眼都是

18、 問題，而且 說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不 睜一只眼睛。您招聘我的目的不 僅在于自己 飛得太高太快，感 覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面 對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至 鄰居員工，希望借他人之手革除 組織的痼疾，又能避免自己成 為炮打慶功樓的朱元璋第二。今天看來，我 們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路貫徹 下去，您需要的不是 總經(jīng)理，而是一個 總經(jīng)理助理或者 執(zhí)行副總，無非為了促成我 進來，冠了一個 總經(jīng)理的名頭，盡管您 對此一直 諱莫如深。 但我們配合的最大 問題在于，老板您希

19、望透 過一個職業(yè)經(jīng)理去改 變下邊時，卻沒有意 識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。 職業(yè)經(jīng) 理依之，將因 錯位導致舍本逐末；反之， 試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失 敗的是自己。因此，我 們 公司招聘高管，必 須在您認識并接受改 變自己的 時候。二、反思 戰(zhàn)略思路的配合上一個企 業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企 業(yè)發(fā)展之大 綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基 礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威 脅等綜合因素并配 備必要資源的結(jié)果，不同的 發(fā)展階段需要配合不同的 戰(zhàn)略?？匆幌挛?們 公司的 現(xiàn)狀：1.幾個主要運 營指標：2008 年銷售額較上年增 長 -10.7% ，2009 年增長率為 2.3% ； 質(zhì)量方面：

20、 09 年配套 產(chǎn)品退貨率為 13.8% ； 成本方面基本 變化不大；交 貨期沒有 統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2.下面是摘 錄的部分 調(diào)查問 卷、訪談和文件 記錄的數(shù)據(jù)：了解公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8% ；認同企業(yè)而留下的占比： 5.1% ；員工公平 滿意度： 29.4% ；越級指揮普遍性：74.5% ；文件執(zhí)行率： 13.4% 。近幾年 業(yè)績徘徊的原因全在這里：運 營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我 們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增 長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶 頸，長痛不如短痛，趁 現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給 我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到 規(guī)范

21、基礎管理上，否 則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、 執(zhí)行力等 諸多因素的制 約，在質(zhì)量、交期無法 徹底保障的情況下，我 們供貨越多風險越大，等到我 們的品牌信譽出了 問題再去補救，就 為時太晚！ 2 / 23 事實上，在我 進公司不久，您重新 調(diào)整了 2010 年的年度目 標 。 這個目標是在前三年 業(yè)績徘徊的情況下， 銷售額增長 32.8% ?；?顧一下我 們 公司 發(fā)展的歷史，我 們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏 銳的市場洞察力和廣泛的社會 資源，我 們是在行 業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行產(chǎn)業(yè)形勢，靠低端品和價格 優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我 們賴以成功的增 長模式就是復制 規(guī)模。 盡管您嘴上承

22、 認規(guī)范管理 為第一要 務，但內(nèi)心似乎更偏好 規(guī)模效益，做得更大，然后更強。 l 總，做大還是做強，要看企 業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感 覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失 敗的根源。我曾在 競爭比較激烈的行 業(yè)做過，深刻理解殘酷的市 場競爭意味著什么。不用跟家 電業(yè)比，即使跟普通 競爭力的行 業(yè)相比，我 們的生存都是 問題。今天汽配行 業(yè)的競爭形 勢已經(jīng)從藍?？缛?紅海階段，但我 們的思維還未從根本上 轉(zhuǎn)變。 包括您在內(nèi) 對此不以為然，企業(yè)為了快速 賺錢難 道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作， 還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年 還要花費上萬元！ 也許我們思路相悖的

23、原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待更像在 對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔 憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木 橋，容不得半點 閃失，導致在戰(zhàn)略決策的 風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失 敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆 轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技 術(shù)？管理？市 場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企 業(yè)的戰(zhàn)略，有什么 樣的戰(zhàn)略就會有什么 樣的企業(yè)！三、反思 對下工作的推 動上一個企 業(yè)的成功 80% 在于執(zhí)行力， 優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌 補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我 們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事

24、情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的 結(jié)果。下面從 公司最基本的幾個方面，分析一下我 們不能有效推行的 問題出在了哪里？ 一個公司， 組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體 戰(zhàn)略，然后根據(jù)企 業(yè)發(fā)展的需要 進行崗位分析， 進而把合適的人 員選拔到合適的 崗位。而在我 們公司，核心 權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果 這不是問題，那您身 邊的司機， 陸續(xù)做了部 門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的 問題嗎 ？感恩的方式有多種，如果送出去深造，更對彼此是不是一種負責任的做法？當然，也 許問題 出在了因 為待遇匹配了相 應的職位。 建筑學中有一個很形象的比 喻：只換一個包工 頭，想領著原來一幫蓋草房的

25、泥瓦匠蓋起高樓大3 / 23 廈，簡直天方夜 譚，除非 隊伍素質(zhì)提升，要么服從 統(tǒng)一指 揮。 在公司 組織倫 理的管理上，您 遠沒有意 識到越級指揮對一個企 業(yè)帶來的危害。您 對的情感是任何人無法比 擬的，您喜 歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺 絲您都清楚；當您看到工人 維修效率太低，挽起袖子就下手，或者 認為哪個地方需要 調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)篇二： 簡潔明了的一封辭職信辭職信尊敬的 * 領導：我很遺憾自己在 這個時候向公司正式提出辭職申請。來到公司也已 經(jīng)快一年了，在 這近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感公司各位同事。謝我也很清楚 這時候向公司辭 職于公司于自己都是一個考

26、驗，我本著 對公司負責的態(tài)度，建議在張總離開公司之前，公司新招一名人 員，這樣方便張總給 新人做個培 訓。辭職原因： 1、想換一個工作 環(huán)境。2、公司離家比 較遠 。3、工資待遇問題 。 這是我離開 這里最主要的原因了，現(xiàn)在什么都在漲，惟獨工 資不見漲。4、朋友 給介紹了份工作，離家 較近且待遇比 較符合我的期望。我考慮在此辭呈 遞交之后的 1 周內(nèi)離開公司， 這樣您將有 時間去尋找適合人 選，來填 補因我離職而造成的空缺。我定好做好交接工作。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升 !公司領導及各位同事工作 順利 !此致敬禮*篇三：最牛辭 職信老板哭了“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌 領導感動流淚334

27、23話題背景2011-08-21 08:20:05來源： 評論： 0點擊：近日， 貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3 個多月，但公司 專門為 她開了一場歡送會。起因就是她離開之前， 給老總寫了一封辭 職信。信上，她 對每一項所經(jīng)手的工作都 詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門) 、交接的相關(guān)文件、對接人資料電子檔、部 門工作情況 匯報等。在歡送會上，當她 讀起這封信，同事 們?yōu)樗恼?，公?領導被她的辭 職信感動得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之 為 “史上最牛辭 職信 ”。那么， 這一封辭 職信緣何打動這么多人？它對職場 人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力 資源專家展開

28、 討論。專家點評責任感是 職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在 職場，一般開 “迎新會 ”見得多，而 “歡 送會 ”不多 見?？戳诉@個給員工開歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我責的精神。當她離開公司 時，為這個女孩子的 責任感而感 動，也敬佩她 認真負她心里仍然裝著 單位，依然 惦記著她未完成的工作， 這是當前很多企 業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員工或者職場的年輕人，辭 職通常是 說走就走，如同吃 飯、喝茶一 樣隨便，根本不像這位女孩子那 樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春：高興不起來！ 這個小故事從另一方面揭示了當下說實在話，看了 這個故事，我一些年 輕人浮躁的 職場氣息。因 為，這個女員

29、工能夠那么認真細致地做好 交接手 續(xù)，這種責任感，恰恰是一個合格的 職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是 這樣一個理所 應當?shù)氖虑?，卻 讓他的經(jīng)理感動到要開一個 歡送會，從而 讓其他 同僚學 習，我們不能不說，這家公司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作 為企業(yè)的一名管理者，您 覺得這個女員工身上有哪些 難得的品 質(zhì)，企業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來 說，我對這家企業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞。企 業(yè)管理者用 這種作法來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有 責任感、敢于擔當?shù)?員工，她的 優(yōu)良品質(zhì)值得所有 員工們學習。也巧妙地提醒 員工們：凡事要常 懷感恩之心，懂得回 報。李

30、恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭 職方式。在辭 職的人當中，的確鮮有人像她如此 負責任、如此 優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我 覺得開這個歡送會， 說明這個公司的老總意識到他的 團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個 環(huán)境里也缺乏 這種文 化氛圍，他用這個事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的 問題 。這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關(guān)心 員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān) 懷，并樹立自己的企 業(yè)文化， 營造良好 員工關(guān)系氛 圍，這樣才能真正地提高 勞動效率。 職場寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者

31、見智。那么， 這封 “史上最牛辭 職信”對職場人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭 職信 ”的主人公身上 獲得一些啟迪。 這種對工作的 負責精神，體 現(xiàn)一個人的 節(jié)操和情 懷。 李恒春：這個例子，充分 說明了現(xiàn)在一些年 輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己的職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人 覺得，無 論這個社會大 環(huán)境怎么 變，我們自 己都不能 丟棄負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè)道德，并始 終要遵循 職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前 進，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價 值觀和意識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善 終

32、，有責任敢擔當， 絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說：你的 責任心讓哥慚愧職場油條：比起 這位小姑娘，哥就 慚愧得 緊了：先 騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話，說辭就辭了。 小不點兒： 嗯，支持她的作法，是我也會 這么做的，這是做人起 碼的責任吧：你 總不能把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后 罵你?。渴謾C用 戶：榜樣呀，要學 習人家小女孩 這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在 職場混了上十年的前輩，突然之 間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！ 謝謝你！老板 說：她是 職場常勝將軍手機用 戶：她沒有用 華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸 實和負責的“交接 ”去

33、完成了她的辭 職，從這一點講 ,就理應獲得所有人的尊重！感 動！趙國旗： “最牛辭 職信 ”給 所有的職場人員上了最好的一 課：職場上同樣有真情，尊重自己，善待他人，有始有 終，坦誠生活，才能 順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘 請過不少年輕人，但他 們無一不是不辭而 別，最多 發(fā)個短信 給我，甚至將我的客 戶幾乎全部 帶走，他 們?nèi)鄙偎砩虾苤匾?責任心。懂得感恩和有 責任感的人是職場常勝將軍！篇二：最牛辭 職信緣何讓同事鼓掌 領導感動流淚 “最牛辭 職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 2011-08-21 08:20:05 來源： 評論：0 點擊：33494 話題 背景近日， 貴陽一家文化公

34、司的女編輯辭職了，盡管她只干了3 個多月，但公司 專門為 她開了一場歡送會。起因就是她離開之前，的給老總寫了一封辭 職信。信上，她對每一項所經(jīng)手工作都 詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門) 、交接的相關(guān)文件、對接人資料電子檔、部 門工作情況 匯報等。在歡送會上，當她 讀起這封信，同事 們?yōu)樗恼?，公?領導被她的辭 職信感動得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之 為 “史上最牛辭 職信 ”。那么， 這一封辭 職信緣何打動這么多人？它對職場 人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力 資源專家展開 討論。專家點評責任感是 職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在 職場，一般開 “迎新會 ”見得多，而 “歡 送會

35、 ”不多 見?？戳诉@個給員工開歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我責的精神。當她離開公司 時，為這個女孩子的 責任感而感 動，也敬佩她 認真負她心里仍然裝著 單位，依然 惦記著她未完成的工作， 這是當前很多企 業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員工或者職場的年輕人，辭 職通常是 說走就走，如同吃 飯、喝茶一 樣隨便，根本不像這位女孩子那 樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春：高興不起來！ 這個小故事從另一方面揭示了當下說實在話，看了 這個故事，我一些年 輕人浮躁的 職場氣息。因 為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手 續(xù)，這種責任感，恰恰是一個合格的 職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，

36、即使是 這樣一個理所 應當?shù)氖虑?，卻 讓他的經(jīng)理感動到要開一個 歡送會，從而 讓其他 同僚學 習，我們不能不說，這家公司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作 為企業(yè)的一名管理者，您 覺得這個女員工身上有哪些 難得的品 質(zhì)，企業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來 說，我對這家企業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞。企 業(yè)管理者用 這種作法來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有 責任感、敢于擔當?shù)膯T工，她的 優(yōu)良品質(zhì)值得所有 員工們學習。也巧妙地提醒 員工們：凡事要常 懷感恩之心，懂得回 報。李恒春：在我二十多年的 職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭 職方式。在辭 職的人當中，的確鮮有人像她如此 負

37、責任、如此 優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我 覺得開這個歡送會， 說明這個公司的老總意識到他的 團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個 環(huán)境里也缺乏 這種文 化氛圍，他用這個事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的 問題 。這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關(guān)心 員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān) 懷，并樹立自己的企 業(yè)文化， 營造良好 員工關(guān)系氛 圍，這樣才能真正地提高 勞動效率。 職場寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者 見智。那么， 這封 “史上最牛辭 職信”對職場人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用

38、人 單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭 職信 ”的主人公身上 獲得一些啟迪。 這種對工作的 負責精神，體 現(xiàn)一個人的 節(jié)操和情 懷。 李恒春：這個例子，充分 說明了現(xiàn)在一些年 輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己的職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人 覺得，無 論這個社會大 環(huán)境怎么 變，我們自 己都不能 丟棄負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè)道德，并始 終要遵循 職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前 進，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價 值觀和意識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善 終，有責任敢擔當， 絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說：你的 責任心讓哥

39、慚愧職場油條：比起 這位小姑娘，哥就 慚愧得 緊了：先 騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話，說辭就辭了。 小不點兒： 嗯，支持她的作法，是我也會 這么做的，這是做人起 碼的責任吧：你 總不能把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后 罵你??？手機用 戶：榜樣呀，要學 習人家小女孩 這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在 職場混了上十年的前輩，突然之 間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！ 謝謝你！老板 說：她是 職場常勝將軍手機用 戶：她沒有用 華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸 實和負責的“交接 ”去完成了她的辭 職，從這一點講 ,就理應獲得所有人的尊重！感 動！趙國旗： “最牛辭 職信 ”給 所有

40、的職場人員上了最好的一 課：職場上同樣有真情，尊重自己，善待他人，有始有 終，坦誠生活，才能 順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘 請過不少年輕人，但他 們無一不是不辭而 別，最多 發(fā)個短信 給我，甚至將我的客 戶幾乎全部 帶走，他 們?nèi)鄙偎砩虾苤匾?責任心。懂得感恩和有 責任感的人是職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板 給辭職信的回復的超 詳解析【一位 總經(jīng)理的辭 職信】來源 : 企業(yè)管理 雜志發(fā)布時間 : 2013-09-12 09:476次瀏覽大小 : 16px14px 12px【一位 總經(jīng)理的辭 職信 -songzy 】一位 總經(jīng)理的辭 職信，這是一封真 實的辭職信，其

41、中的酸甜苦辣想必 對許多老板和 職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相 識的感覺。我 們刊發(fā)此信，是想 讓人們對如何用好 職業(yè)經(jīng) 理人和如何做l 總：您好！今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆 時，心中充 滿了感慨和 遺憾?，F(xiàn)在是 7 月上旬，算來正好我上任 總經(jīng)理五個月的 樣子，期 間的酸甜苦辣，一言 難盡。盡管 這五個月取得了 歷史最好的 業(yè)績，但我 還是決意離開， 這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入 的決策當初 經(jīng)過跟您和 獵頭公司協(xié)商，我 對公司進行了為期三周的 調(diào)研，呈交管理 診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您 組織過中層管理人員集體表決，一致通 過聘我做 總經(jīng)理

42、，并 讓他們每個人 簽了 “軍令狀 ”，如果某一天因 為新任 領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感 動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三 顧茅廬；也看您 變革決心之大，告 訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；有還一點是我的私心 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，落畢竟我們公司在老家，中國人有個葉歸根的情 結(jié)，種種復 雜的原因 讓我接受了 這份任命。 問題恰恰出在 這里：是因 為原因接受了任命，而非因 為目的 我邁出的第一步就 錯了；而作為您，在各 項條件尚未完 備，尤其在您沒有足 夠思想準 備的情況下，就匆忙引 進了一個總經(jīng)理。在 進入公司兩個月，我逐漸意識到公司 過分

43、注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的 誠心再一次打 動了我，是啊，來的 時間畢 竟太短，完全放 權(quán)也存在 風險，公司失 敗不起，而 員工的渴望、管理的 現(xiàn)狀也確需引 進外聘的高管；我同 樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的 職業(yè)經(jīng)理，更不愿意 輕易看到自己的失 敗。在企 業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企 業(yè)十幾、幾十個人的 時候，企 業(yè)所有情形都能一目了然， 問題一句話就能解決，當 組織規(guī) 模擴張到上百人的 時候，自己那雙眼睛已 經(jīng)遠遠 不夠用了，但自己所到之 處滿眼都是 問題，而且 說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不 睜一只眼睛。您招聘我的目的不 僅在于自己 飛得太高

44、太快，感 覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面 對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至 鄰居員工，希望借他人之手革除 組織的痼疾，又能避免自己成 為炮打慶功樓的朱元璋第二。今天看來，我 們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路貫徹 下去，您需要的不是 總經(jīng)理，而是一個 總經(jīng)理助理或者 執(zhí)行副總，無非為了促成我 進來，冠了一個 總經(jīng)理的名頭，盡管您 對此一直 諱莫如深。 但我們配合的最大 問題在于，老板您希望透 過一個職業(yè)經(jīng)理去改 變下邊時，卻沒有意 識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。 職業(yè)經(jīng) 理依之，將因

45、 錯位導致舍本逐末；反之， 試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失 敗的是自己。因此，我 們 公司招聘高管，必 須在您認識并接受改 變自己的 時候。二、反思 戰(zhàn)略思路的配合上一個企 業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企 業(yè)發(fā)展之大 綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基 礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威 脅等綜合因素并配 備必要資源的結(jié)果，不同的 發(fā)展階段需要配合不同的 戰(zhàn)略?？匆幌挛?們 公司的 現(xiàn)狀：1.幾個主要運 營指標：2008 年銷售額較上年增 長 -10.7% ，2009 年增長率為 2.3% ； 質(zhì)量方面： 09 年配套 產(chǎn)品退貨率為 13.8% ； 成本方面基本 變化不大；交 貨期沒有 統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2.下面是摘 錄的部分 調(diào)查問 卷、訪談和文件 記錄的數(shù)據(jù)：了解公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8% ；認同企業(yè)而留下的占比： 5.1% ；員工公平 滿意度： 29.4% ；越級指揮普遍性：74.5% ；文件執(zhí)行率： 13.4% 。近幾年