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1、以江西市場為例進行針對性分析,健身器材租賃模式的市場可行性分析報告,By Andrew Wang,1,目錄,2,租賃業(yè)背景及健身租賃業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析,3,4,江西人民健身情況分析,5,6,江西健身器材租賃行業(yè)發(fā)展的swot分析,7,8,關于江西健身器材租賃行業(yè)運營模式構想,9,運營模式分析,10,運營模式分析,11,盈利模式分析,12,利潤模式與營運周期回報,13,設a公司全部運營的健身器材為跑步機，單價是1000元，經營規(guī)模2000件，工作人員6人，月平均租率x%，月租金為80元 成本費用的構成 總成本：1000*2000=2000000 元 單位產品：1000 折舊費：購置成本/使用周期(健

2、身器材一般為5年)=1000/5=200 人員工資：每人1500元/月，則每年工資總額為108000 元 其他費用：宣傳，維修，管理，場所費用，不可預測風險費用等，預測每年每件器100元,利潤空間,14,利潤額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金-可變成本-固定成本 分解如下： 營業(yè)收入=平均月租率*待租器材規(guī)模*租金 營業(yè)稅金=營業(yè)收入*營業(yè)稅率（5%） 可變成本=待租器材規(guī)模*（年折舊費+其他費用）=2000*300=600000 固定成本=人員工資=108000元 利潤額x*2000*80*12*（1-5%）=600000-108000=708000 元 測算結果x=38% 所以a公司的月平均租率達到3

3、8%以上就能獲利 從上面的利潤模型可以看出：月租金和月平均租率，還有經營規(guī)模是是影響利潤的主要因素。 因此，健身器材租賃業(yè)務想要創(chuàng)造利潤 要有一定的規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有利益 租金相對穩(wěn)定的情況下，盡力提高月平均租率 只要公司有一定的規(guī)模，在不斷提高月平均租率的情況下，實現(xiàn)利潤是完全可行的。,利潤模型,15,健身器材租賃是一種有著較長的營運周期回報率的行業(yè)，前期要投入較大的資金，而健身器材的折舊年限在五年左右。目前國內健身器材使用45年后才推出運營，而國外市場一般在使用周期在兩年左右，據(jù)調二手器材處理價格和租賃業(yè)務收入所測算出來的最佳收益率在2年左右。 根據(jù)調查目前國內健身器材租賃行業(yè)的財務指標分析：在不考慮資金時間價值的靜態(tài)投資

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