品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格

1、A 品質(zhì)管理六A01問題改善步驟說明：1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2 .數(shù)據(jù)化（量化）；3. 目標(biāo)化；4. 運(yùn)用 PDCA。中國能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄 http：l/www 21hr cn/獲得更多資訊品質(zhì)管理六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃說明：1.由質(zhì)量部門提出具體的狀況；2 .質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案;3 .各部門擬定各部門計(jì)劃。六A03品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表品管課廠發(fā)常經(jīng)嚴(yán)發(fā)現(xiàn).通知解決對(duì)策檢驗(yàn)反應(yīng)路線傳送執(zhí)行路線異常通知書說明：執(zhí)行對(duì)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施;2 .信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書。六A04月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表日期:編 號(hào)課程 名稱講 師訓(xùn)練 對(duì)象受訓(xùn) 人數(shù)訓(xùn)練

2、地點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng)費(fèi) 預(yù)算備注時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)主管:制表:總經(jīng)理:廠長:六A05品管訓(xùn)練申請(qǐng)表日期:課程名稱訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講師訓(xùn) 練 目 的訓(xùn) 練 內(nèi) 容經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算項(xiàng)目摘要合計(jì)總經(jīng)理:制表:廠長:主管:六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表No.日期:圈名圈長輔導(dǎo)員預(yù)定 活動(dòng)所屬單 位主管活動(dòng) 題目活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng) 期間題目 選定 理由活動(dòng) 方法請(qǐng)求 支援成員輔導(dǎo)員圈員圈員圈長圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員六A08 QCC開會(huì)通知單No.圈名所屬 單位參力口人數(shù)時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)題目會(huì)議主題經(jīng)（副）理:S 課長（輔導(dǎo)員）：圈長:六A09 Q

3、CC活動(dòng)成果報(bào)告書用途說明：1. QCC活動(dòng)過程及成果的報(bào)告；2 .不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3 .作為QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料。六A10 QCC成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)主題：圈名：單位：活動(dòng)期別：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分得 分活 動(dòng) 狀 況1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？012342.原因解析徹底性、正確性3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4.集會(huì)出勤率5.成果報(bào)告條理性有6.圈員參與的活性化程度說明：1.本表作為評(píng)審員對(duì)QCC、組評(píng)估之用；2 .評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見。六A13內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表審核主題部門部門:編號(hào):審核項(xiàng)目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果ABCD觀察記錄1234567

4、89注:N/A表示不適用； A表示找不到不符合項(xiàng)；B表示須要注意、改進(jìn)； C表示輕微不符合； D 表示嚴(yán)重不符合。日期:審核員:六A14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門:編號(hào):不符合項(xiàng)目附件審核員：日期：部門代表：日期：六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書糾正措施預(yù)定完成日期：付件部門代表：日期：追蹤結(jié)果1實(shí)際完成日期：審核員：日期：審核小組組長：日期：共2頁第1頁審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核組長審核組成員審核概況審核調(diào)查了被審核部門/范圍對(duì)質(zhì)量有影響的部門 /人員的質(zhì)量活動(dòng)（見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃 表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共項(xiàng)，

5、其中嚴(yán)重不符合項(xiàng)項(xiàng)。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見 2頁）質(zhì) 量 體 系 運(yùn) 行 評(píng) 價(jià)附件：1. 內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表2. 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告4.總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表/日期審核組長/日期六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書部門:編號(hào):不符合項(xiàng)分布表標(biāo)準(zhǔn) 條款 號(hào)質(zhì)量體系要素已 審 核 條 款 打 V被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項(xiàng)的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評(píng)審4.5文件和資料控制4.6米購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控 制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.13不

6、合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和 交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)總數(shù)六A16協(xié)力廠商調(diào)查表編號(hào):廠商名組織 性質(zhì)創(chuàng)立日期地址由P編資本 額電話傳真建地面積廠房面積負(fù)責(zé)人經(jīng)營 理念優(yōu)良尚可差干部素質(zhì)優(yōu)良 尚可差 不齊員工 總數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi)外 銷比主要客戶材料來源供應(yīng) 商甄 選良好尚可隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)完整不全缺乏執(zhí)行 狀況徹底不徹底未執(zhí)行檢驗(yàn)設(shè)備完整不全缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生好尚可差教育 訓(xùn)練重視尚可不執(zhí)行評(píng) 語六A18供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡No.說明：1.對(duì)每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄;2 .作為往來評(píng)估及升降級(jí)之依據(jù)。六A19供應(yīng)廠商每月評(píng)比月報(bào)表月份:日期:評(píng)比說明退貨批數(shù)+特采批數(shù)全部不良樣品數(shù)評(píng)分=100-50