技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析課件

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,1,案 例 分 析,從109億元到69億元鎮(zhèn)海煉化的投資方案制定 浙江鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司是一家年加工原油800萬(wàn)噸、年產(chǎn)化肥50萬(wàn)噸的國(guó)有石油化工聯(lián)合企業(yè)?，F(xiàn)在是中國(guó)第三大煉油企業(yè)。為了真正能與國(guó)際大公司論伯仲、比高低，他們決心在世紀(jì)之交的短短七八年時(shí)間里，在國(guó)家不注入資金的情況下，依靠自身的努力，再上一個(gè)800萬(wàn)噸煉油工程，躋身世界煉油企業(yè)百?gòu)?qiáng)之列。 目標(biāo)確定了，路該怎樣走？最初方案是，投資109億元，在老廠邊上再建一個(gè)具有12套裝置的新廠。方案送到了國(guó)家計(jì)委。根據(jù)權(quán)威評(píng)估，新建一個(gè)800萬(wàn)噸煉油廠，一般需要投資近200億元。所以有關(guān)人士認(rèn)為鎮(zhèn)海方案已十

2、分優(yōu)化，很了不起。緊接著，鎮(zhèn)海煉化根據(jù)原油市場(chǎng)新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)原方案仔細(xì)推敲，結(jié)果將投資從109億元壓縮到98億元。國(guó)家計(jì)委認(rèn)為他們?cè)诠?jié)約投資方面已動(dòng)足了腦筋，而且主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于原方案，因此決定批準(zhǔn)立項(xiàng)。 在旁人看來(lái)，這么大的項(xiàng)目能被國(guó)家立項(xiàng)，真是天大喜事。然而出人意料的是，鎮(zhèn)海人又把自己費(fèi)了一年多心血編制的方案否定了。否定的直接原因是資金問(wèn)題。這筆巨額貸款很難完全爭(zhēng)取到，即使全部得到，這么沉重的還貸包袱背在企業(yè)身上，將使企業(yè)很難談得上有什么利益，更不要說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力了。另一層考慮是，等新廠建成時(shí)，市場(chǎng)如果發(fā)生了變化，又怎么辦？國(guó)有大中型企業(yè)這樣鋪新攤子，結(jié)果造成浪費(fèi)的事例是不少

3、見(jiàn)的。作為一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)，他們不能不考慮投資效益，不能不三思而后行,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,2,案 例 分 析,公司領(lǐng)導(dǎo)曾幾度赴國(guó)外考察，從國(guó)際著名的?？松?、阿莫科等石化大公司的發(fā)展史看出，他們都是通過(guò)對(duì)舊裝置的改造更新、消除“瓶頸”才逐步發(fā)展成大型跨國(guó)公司的。 新思路就這樣產(chǎn)生于一系列的設(shè)問(wèn)之中。鎮(zhèn)煉人請(qǐng)來(lái)全國(guó)石化系統(tǒng)的專家們，反復(fù)論證、反復(fù)測(cè)算，一個(gè)全新的科學(xué)的方案誕生了。新方案只需投資69億元，而第一期工程只需向國(guó)內(nèi)銀行貸款十幾億元，2001年可基本還清；第二期工程則完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。 這是一次建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度之上的大膽探索。全國(guó)煉油行業(yè)的權(quán)威專家

4、經(jīng)過(guò)多方論證，都認(rèn)為此方案“思路對(duì)頭，技術(shù)可行?！?1996年8月，國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)議通過(guò)了這一方案，9月，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)了這一項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。中國(guó)石化總公司高度評(píng)價(jià)了鎮(zhèn)海煉化的這一新方案。中國(guó)石化總公司總經(jīng)理認(rèn)為，“照鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)本世紀(jì)內(nèi)乃至下世紀(jì)初，不再新建煉油廠和原油一次加工裝置，通過(guò)走內(nèi)涵發(fā)展的路子，同樣可以實(shí)現(xiàn)作為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家煉油工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?案例思考題 （1）本案例運(yùn)用了什么原理和方法進(jìn)行方案優(yōu)化？ （2）本案例方案優(yōu)化成功的關(guān)鍵因素有哪些,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,3,案例分析,某市新開(kāi)發(fā)區(qū)有一幢綜合大樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下: A方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱

5、網(wǎng)框架輕墻體系，采用應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗,面積利用系數(shù)為92%，單方造價(jià)為1500元/m2； B方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為88%，單方造價(jià)為1200元/m2,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,4,案例分析,C方案:結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積用系數(shù)為80%，單方造價(jià)為1100元/m2。 各方案功能權(quán)重及功能得分見(jiàn)表1,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,5,案例分析,價(jià)值

6、工程原理表明，對(duì)整個(gè)功能領(lǐng)域進(jìn)行分析和改善比單個(gè)功能進(jìn)行分析和改善的效果好。上述三個(gè)方案各有其優(yōu)點(diǎn)，如何取舍，可以利用價(jià)值工程原理對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選。其基本步驟如下： (1)計(jì)算各方案的功能系數(shù)Fi，如表2所示,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,6,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,7,2)計(jì)算各方案的成本系數(shù)Ci，如表3所示,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,8,3)計(jì)算各方案的價(jià)值系數(shù)Vi，如表4所示,由表4的計(jì)算結(jié)果可知，VAVCVB，即B方案的價(jià)值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,9,例1.為生產(chǎn)某中產(chǎn)品，有兩個(gè)工藝方案，甲方案的正品率為100%，乙方案的正品率為90%

7、，若其他投入與產(chǎn)出條件相同，做方案修正。 解.若以甲方案為基準(zhǔn)方案，則乙方案因質(zhì)量折減，必須將該方案的投入與產(chǎn)出按質(zhì)量折減系數(shù)修正，將乙方案的產(chǎn)量Q除以質(zhì)量折減系數(shù)0.9,即Q除以0.9為新的乙方案產(chǎn)量,產(chǎn)品質(zhì)量的可比,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,10,備選方案的的產(chǎn)量不同，起滿足社會(huì)需要的程度就不同，其經(jīng)濟(jì)效益也不同，但如果各方案的產(chǎn)量差別有限（通常不大于5%），一般可采用單位指標(biāo)進(jìn)行方案比選。 例2.新建水泥廠有兩個(gè)建產(chǎn)方案，甲方案的產(chǎn)量為130萬(wàn)噸，投資42500萬(wàn)元，年成本7400萬(wàn)元，乙方案的產(chǎn)量為136萬(wàn)噸，投資45000萬(wàn)元，年成本7800萬(wàn)元，做方案比選。 解：因兩方案的產(chǎn)

8、量差異小于5%，用單位產(chǎn)量投資及單位產(chǎn)量年成本進(jìn)行方案比選。 單位產(chǎn)量投資：k甲=42500/130=326.9 元/噸 k乙=45000/136=330.9 元/噸 單位產(chǎn)量年成本：C甲=7400/130=56.9 元/噸 C乙=7800/136=57.4 元/噸 k甲k乙, C甲C乙,所以甲方案可取,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,11,例某產(chǎn)品有個(gè)零部件，從個(gè)零部件中選擇E對(duì)象，其具體做法是,把構(gòu)成產(chǎn)品的零部件排列起來(lái)，各零部件之間就其功能的重要性，進(jìn)行一對(duì)一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得分，把每個(gè)零件的累計(jì)得分除以全部零件總分(28分),得出每個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。功能評(píng)價(jià)系數(shù)

9、的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數(shù)大的重要性大,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,12,1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1,0.214 0.179 0.107 0.250 0.036 0.071 0 0.143,功能評(píng)價(jià)系數(shù),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,13,計(jì)算每個(gè)零件的成本系數(shù),計(jì)算每個(gè)零件的價(jià)值系數(shù),4 ）原則上可將價(jià)值系數(shù)1或價(jià)值系數(shù)1的零部件列為VE的對(duì)象,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,14,目的手段”的關(guān)系繪制功能系統(tǒng)圖,功能系統(tǒng)圖模式,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生

10、產(chǎn)管理案例分析,15,例,保溫瓶的功能系統(tǒng)圖,貯 水(8,9,10,13) 防止熱對(duì)流(8,13) 保 溫 防止熱輻射(8) 防止熱傳導(dǎo)(8,13) 支承容器底部(1,2,3) 提供保溫容器 支承容器 支承容器頸部(9,11,12) 連接支承構(gòu)件(7) 調(diào)節(jié)容器位置(2) 保護(hù)容器(1,3,7,9,11,12) 方便裝配(3,4,9) 方便使用(5,6) 形成外觀(6,7,9,10,12,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,16,例 某機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有4個(gè)方案，現(xiàn)根據(jù)這4個(gè)方案對(duì)功能的滿足程度，分別對(duì)各技術(shù)因素打分，其結(jié)果如表所示,功能評(píng)分表,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,17,例 A方案：銷售

11、收入14000元，總成本12000元。 B方案：銷售收入13000元，總成本12000元,解,A方案 總利潤(rùn)=14000-12000=2000元,B方案 總利潤(rùn)=13000-12000=1000元,顯然A方案為優(yōu),因?yàn)閮煞桨缚偝杀鞠嗟龋士梢詢H比較銷售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A優(yōu),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,18,直接成本計(jì)算法,直接成本計(jì)算法是把固定成本與可變成本區(qū)分開(kāi)分別進(jìn)行計(jì)算，目的是剔除產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響，以便如實(shí)評(píng)價(jià)因方案改善而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)會(huì)成本計(jì)算法,機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)損失的計(jì)算,單位：元,實(shí)行方案B可獲得“機(jī)會(huì)收益”100

12、0元；實(shí)行方案A則機(jī)會(huì)損失1000元,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,19,評(píng)分法綜合評(píng)價(jià)表,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,20,用加權(quán)平均法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),B 0.33+0.12+0.13+0.22+0.21+0.052 =2.25,C 0.31+0.13+0.151+0.21+0.23+0.053 = 1.7,D 0.32+0.13+0.153+0.23+0.21+0.052= 2.25,A方案最優(yōu),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,21,1、價(jià)值工程的目標(biāo)在于提高工程對(duì)象的價(jià)值，它追求的是（ ）。 A滿足用戶最大限度需求的功能B投資費(fèi)用最低時(shí)的功能 C壽命周期費(fèi)用最低時(shí)的必要功能 D使用費(fèi)

13、用最低時(shí)的功能,練習(xí)題,答案：C解析： 價(jià)值工程（VE，Value Engineering）是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能即價(jià)值工程的必要功能,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,22,練習(xí)題,2、某產(chǎn)品運(yùn)用價(jià)值工程分析，進(jìn)行方案創(chuàng)新，產(chǎn)生了甲、乙、丙、丁四個(gè)方案。有關(guān)各方案的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表，則優(yōu)選方案應(yīng)是（ ）。A甲 B乙 C丙 D丁,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,23,練習(xí)題,答案：A解析：方案創(chuàng)新后的方案評(píng)價(jià)，價(jià)值指數(shù)最大的為優(yōu)選方案。本題的關(guān)鍵是計(jì)算價(jià)值指數(shù)，根據(jù)價(jià)值指數(shù)=功

14、能指數(shù)/成本指數(shù)、 功能指數(shù)=1和 成本指數(shù)=1，將以上表格填好,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,24,例 有一種新產(chǎn)品，已知方案1和方案2的技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果如表所示。兩種方案的材料費(fèi)為M ，經(jīng)計(jì)算得方案1的材料費(fèi)為60元，方案2的材料費(fèi)為50元，假定材料費(fèi)用系數(shù)M ,=52%，理想生產(chǎn)成本（目標(biāo)成本） H理=72元，試分析評(píng)價(jià),表2 兩方案的技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,25,解,計(jì)算技術(shù)價(jià)值,方案1,方案2,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,26,計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值,方案1,方案2,估算兩方案的生產(chǎn)成本C為,因此,方案1,方案2,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,27,計(jì)算優(yōu)度S,方案1

15、,方案2,分析評(píng)價(jià),因S理=1，越是靠近S理越是好方案，因此方案2優(yōu)于方案1，但S2離S理還有一些差距，可再考慮改進(jìn)方案，提高其優(yōu)度,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,28,例 某產(chǎn)品期銷售額為250萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為180萬(wàn)元，占用資金138.9萬(wàn)元，試確定對(duì)策,解,計(jì)算該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)次數(shù),該產(chǎn)品處在區(qū)，是高資金利潤(rùn)率型產(chǎn)品，獲利能力最強(qiáng)，應(yīng)采取獨(dú)立開(kāi)發(fā)的對(duì)策,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,29,例 某企業(yè)有A、B、C、D，共4種產(chǎn)品，其銷售收入、可變成本、固定成本如表所示,有關(guān)資料,有關(guān)數(shù)據(jù),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,30,2)計(jì)算不同產(chǎn)品組合方案的利潤(rùn),當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)

16、，利潤(rùn)=800-400-700=-300（萬(wàn)元,當(dāng)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品時(shí)，利潤(rùn)=1500-1480=20（萬(wàn)元,當(dāng)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品時(shí)，利潤(rùn)=2250-1920=330（萬(wàn)元,3)由此可見(jiàn)后三種方案均可盈利，但以A、B、C、D組合方案為最佳,解,1)計(jì)算各產(chǎn)品的臨界收益和其累計(jì)值，如表所示,利潤(rùn),臨界收益-固定成本,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,31,例題,某工業(yè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品3萬(wàn)件，單位產(chǎn)品售價(jià)3000元，總成本費(fèi)用為7800萬(wàn)元，其中固定成本3000萬(wàn)元，總變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本表示的盈虧平衡點(diǎn),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

17、析與生產(chǎn)管理案例分析,32,解：首先計(jì)算單位產(chǎn)品變動(dòng)成本： (元件) 盈虧平衡產(chǎn)量： 盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,33,盈虧平衡銷售價(jià)格： 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本： 通過(guò)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可以對(duì)投資方案發(fā)生虧損的可能性,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,34,高低點(diǎn)法,例某企業(yè)在2009年的歷史成本數(shù)據(jù)中表明產(chǎn)量最高月份為11月份，共生產(chǎn)4000件，其總成本2800元；產(chǎn)量最低月份為3月份，共生產(chǎn) 2400件，其總成本為2000元。假設(shè)計(jì)劃期的產(chǎn)量為3 800件，預(yù)計(jì)其總成本與單位成本各為多少? 首先，計(jì)算單位變動(dòng)成本(b)： b=(2800-2000)

18、/(4000-2400)=800/1600=0.5 其次，計(jì)算固定成本(a)： a=2 800-0.54 000=800(元) 或a=2 000-0.52 400=800(元) 最后，計(jì)算計(jì)劃期產(chǎn)品的總成本和單位成本： 計(jì)劃期產(chǎn)品的總成本y1=800+0.53 800=2 700(元) 計(jì)劃期產(chǎn)品單位成本b1= 2700/3800=0.71(元,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,35,例：9位專家對(duì)某地GDP的預(yù)測(cè)值（億元）如下： 20，21，21.5，21.9，22，22.5，23，23.4，25，則,x中=22,x上=x中-（ xn - x中）/2,22+(25-22)/2=23.5,技術(shù)經(jīng)

19、濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,36,例,根據(jù)歷史資料描出若干散布點(diǎn)，構(gòu)造一個(gè)線性函數(shù),a，b稱為回歸系數(shù),來(lái)近似地代表二者的因果關(guān)系,我們希望近似的程度越高越好。然后根據(jù)回歸函數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,37,設(shè)有n個(gè)觀測(cè)點(diǎn)， i=1,n 如果用直線代替這些點(diǎn)，則每一點(diǎn)與該直線均有誤差,設(shè)實(shí)際值yi與線性函數(shù)y值的誤差為,i=1,n,則,希望誤差越小越好,因誤差有正負(fù)，不好計(jì)算大小，為消除正負(fù)影響，故取其平方和最小,平方和越小越好,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,38,對(duì)a，b求導(dǎo),解之有,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,39,亦可寫為,為平均值，因此等號(hào)右邊為已知,這樣，a，b就

20、可以求出來(lái)了。 近似函數(shù)建立了。只要知道未來(lái)因素x，即可預(yù)測(cè)將來(lái)值。例如根據(jù)預(yù)測(cè)可求未來(lái)一個(gè)時(shí)刻某產(chǎn)品的銷量,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,40,例 某地區(qū)20002004年農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際商品銷售量與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值見(jiàn)表，2005年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)300億元，使用回歸分析法預(yù)測(cè)2005年農(nóng)村市場(chǎng)銷售量,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,41,解,1）建立回歸方程,計(jì)算 a ,b,n = 5,171,459,a = 278.56,b = 1.0552,一元線性回歸方程,278.56 + 1.0552X,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,42,2)檢驗(yàn),通過(guò),相關(guān)檢驗(yàn),說(shuō)明X與Y之間密切相關(guān)，預(yù)測(cè)方程成立,3)

21、預(yù)測(cè),2005年農(nóng)村市場(chǎng)銷售量= 278.56 + 1.0552300=595.12,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,43,例：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局19701982年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，關(guān)于我國(guó)家庭縫紉機(jī)普及率建立如下增長(zhǎng)曲線,k=0.70， a=11.6304， b=0.176662,1970年為起點(diǎn)，即t = 0，1971年t = 1，1972年t = 2，。現(xiàn)在預(yù)測(cè)1983年（t = 13）的需求量,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,44,據(jù)統(tǒng)計(jì)資料1982年的實(shí)際普及率為0.3123，所以1983年的預(yù)測(cè)普及率凈增額為,普及率,0.3226 - 0.3123 = 0.0103,我國(guó)有2.2億個(gè)家庭，于

22、是1983年需求量預(yù)測(cè)值為,0.01032.2（億） = 226.8（萬(wàn)臺(tái),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,45,對(duì)上述邏輯曲線求二階導(dǎo)數(shù)，在,處有拐點(diǎn)（t = 13.89,經(jīng)折算，相當(dāng)于1984年，說(shuō)明從1984年起縫紉機(jī)家庭普及率呈下降趨勢(shì)，需求量將逐年減少，應(yīng)限產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,46,例題,生產(chǎn)某種產(chǎn)品，一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資300萬(wàn)元，可使用10年。建設(shè)小工廠投資160萬(wàn)元，損益及自然狀態(tài)見(jiàn)下表,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,47,例題,步驟：1.畫(huà)決策樹(shù) 2.計(jì)算各點(diǎn)期望值 點(diǎn)2：0.7x100 x10+0.3x(-

23、20)x10-300=340 點(diǎn)3：0.7x40 x10+0.3x10 x10-160=150,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,48,例題,假定對(duì)上例子分前三年和后七年兩期考慮，根據(jù)時(shí)常預(yù)測(cè)，前三年銷路好的概率為0.7，而如果前三年銷路好，則后七年銷路好的的概率為0.9，而如果前三年銷路差，則后七年銷路肯定差。在這種情況下，大工廠和小工廠哪個(gè)較好,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,49,例題,步驟：1.畫(huà)決策樹(shù) 2.計(jì)算各點(diǎn)期望值 點(diǎn)4：0.9x100 x7+0.1x(-20)x7=616 點(diǎn)5：1.0 x (-20)x7 =-140 點(diǎn)2：0.7x100 x3+0.7x616+ 0.3x(-2

24、0)x3+0.3x140-300=281,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,50,例題,點(diǎn)6：0.9x40 x7+0.1x10 x7=259 點(diǎn)7：1.0 x 10 x7 =70 點(diǎn)3：0.7x40 x3+0.7x259+0.3x10 x3+0.3x70-160=135,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,51,例3. 假定煉油公司已分析了化肥的供求情況并完成了試驗(yàn)工廠的研究工作，決定著手建設(shè)一個(gè)化肥廠。公司面臨的選擇是建大廠還是建小廠。它估計(jì)工廠產(chǎn)品的未來(lái)需求情況如下：高額需求為50%，中等需求為30%，低額需求為20%。凈現(xiàn)金流量(銷售收入減去經(jīng)營(yíng)成本)皆根據(jù)需求折算為現(xiàn)值，其建設(shè)大廠的變動(dòng)幅度

25、從880萬(wàn)美元到140萬(wàn)美元，建設(shè)小廠的幅度則從260萬(wàn)美元到140萬(wàn)美元。 因?yàn)橐阎枨蟾怕?，就能找出現(xiàn)金流量的期望值。最后，可從預(yù)期凈收入減去投資支出，求得每個(gè)方案的預(yù)期凈現(xiàn)值。在本例中，大廠的預(yù)期凈現(xiàn)值是730000美元，小廠為300000美元,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,52,既然大廠的凈現(xiàn)值較高，是否就應(yīng)決定建大廠呢?也許如此，但并不一定。必須注意：建設(shè)大廠所得結(jié)果的變動(dòng)幅度較大，實(shí)際凈現(xiàn)值的變動(dòng)幅度從380萬(wàn)美元到-360萬(wàn)美元。而建設(shè)小廠的相應(yīng)幅度只是從60萬(wàn)美元到-60萬(wàn)美元。因?yàn)楹徒ㄔO(shè)大廠和建設(shè)小廠要求的投資額不等，我們必須考查凈現(xiàn)值可能性的變差系數(shù)，以便確定哪一個(gè)方案要

26、冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。大廠的現(xiàn)值變差系數(shù)（變差系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/期望值） 是4.3，而小廠僅為1.5?？梢?jiàn)，決定建大廠的風(fēng)險(xiǎn)較大,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,53,解,例 建廠方案,設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)某產(chǎn)品4200臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)6000元/臺(tái)，固定總成本費(fèi)用為630萬(wàn)元，單臺(tái)產(chǎn)品變動(dòng)成本費(fèi)用為3000元，試對(duì)該方案作出評(píng)價(jià),S = (4200-2100)/ 4200 = 0.5 安全,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,54,例：某公司生產(chǎn)某型飛機(jī)整體壁板的方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100件/年，每件售價(jià)P為6萬(wàn)元，方案年固定成本F為80萬(wàn)元，單位可變成本V為每件4萬(wàn)元，銷售稅金Z為每件200元。若公司要求經(jīng)營(yíng)安全率在

27、55以上，試評(píng)價(jià)該技術(shù)方案,解,盈虧平衡方程,方案可以接受,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,55,例：某生產(chǎn)手表的方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8萬(wàn)只，年固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品售價(jià)150元/只，稅金平均每只2元。經(jīng)預(yù)測(cè)，投產(chǎn)后固定成本可能增長(zhǎng)10，單位可變成本可能增加10元，售價(jià)可能下降10元，生產(chǎn)能力可能增加5000只，問(wèn)此方案經(jīng)營(yíng)是否安全,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,56,解,考慮所有“可能”一起發(fā)生,B=200（1+10%）=220萬(wàn)元,V=100+10=110元,P=150-10=140元,若不考慮“可能,30 基本安全,30 不安全,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例

28、分析,57,例：某廠生產(chǎn)線有4個(gè)方案，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)，其成本如下,BEA用于工藝方案選擇,問(wèn)采用哪個(gè)方案經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,58,解,各方案的總成本為,應(yīng)取其小者為優(yōu),D,C,B,A,BEP1,BEP2,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,59,在BEP1點(diǎn)應(yīng)有A，C方案平衡,令 50006x=13000+2.5x,解出 BEP12286件,在BEP2點(diǎn)應(yīng)有C，D方案平衡,令 13000+2.5x=18000+1.25x,解之有 BEP24000件,即,用方案A,用方案C,用方案D,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,60,復(fù)利表,某工程現(xiàn)向銀行借款100萬(wàn)元，年利率為10%， 借

29、期5年，一次還清。問(wèn)第五年末一次還銀 行本利和是多少? 解：F = P(1+i)n=100 （1+10%）5 = 161.05（萬(wàn)元） 或 F = P（F/P，i，n） = 100（F/P，10%，5）(查復(fù)利表） = 100 1.6105= 161.05（萬(wàn)元,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,61,線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例,某地區(qū)需要一臺(tái)14.7千瓦的動(dòng)力機(jī)驅(qū)動(dòng)一個(gè)水泵抽取積水，水泵每年開(kāi)動(dòng)的時(shí)數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅俊，F(xiàn)有兩方案可供選擇。 A方案：采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)電機(jī)及相應(yīng)電工器材投資為1400元，電動(dòng)機(jī)每小時(shí)運(yùn)行電費(fèi)為0.84元/小時(shí)，每年維護(hù)費(fèi)用120元，工作自動(dòng)化無(wú)需工人照管。4年后

30、設(shè)備殘值為200元。 B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)設(shè)備投資為550元，4年后設(shè)備無(wú)殘值。柴油機(jī)運(yùn)行每小時(shí)油費(fèi)0.8元/小時(shí)，維護(hù)費(fèi)0.15元/小時(shí)，工人工資0.42元/小時(shí)。 若方案壽命周期為4年，年利率i=10%，試比較A、B兩方案的經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,62,盈虧平衡分析解題程序,a 、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān) b 、C總=年等額投資R+年運(yùn)行費(fèi)用h （R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用；h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用） C、 R=P（A/P，i, n） L （A/F，i, n） 式中P為初始投資，L為設(shè)備殘值。 d 、A方案總費(fèi)用計(jì)算 RA=1400 (A/P，10%， 4) 2

31、00 （A/F， 10%，4) =14000.31547 200 0.21547 =441.658 43.094 399 hA=120元+0.84t C總A=RA+hA=399+120+0.84t =519+0.84t,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,63,盈虧平衡分析解題程序,e 、B方案總費(fèi)用計(jì)算 RB=P（A/P，i, n）=5500.31547174 hB=(0.80+0.15+0.42)t=1.37t C總B=RB+hB=174+1.37t f、令 C總A=C總B 即 519+0.84t=174+1.37t 得 t=651小時(shí) g 、結(jié)論：當(dāng)降雨量較大，開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)多于651小時(shí)時(shí)的情況

32、下，選擇電動(dòng)機(jī)方案有利，開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)低于651小時(shí)（降雨量較小），則柴油機(jī)方案有利（見(jiàn)圖1-1,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,64,線性盈虧平衡分析例題示意圖,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,65,例：（確定性分析略）某項(xiàng)目的投資回收期敏感性計(jì)算表,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,66,相同原理下，也可以采用分析圖的方式,斜率變化越小，越不敏感，售價(jià)在左半邊斜率變化最大,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,67,例 某投資項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如表所示，所采用的數(shù)據(jù)是根據(jù)對(duì)未來(lái)最可能出現(xiàn)的情況預(yù)測(cè)估算的(期末資產(chǎn)殘值為0)。通過(guò)對(duì)未來(lái)影響經(jīng)營(yíng)情況的某些因素的預(yù)測(cè)，估計(jì)投資額K、經(jīng)營(yíng)成本C、產(chǎn)品價(jià)格P均有可能在

33、20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)與純收入的變動(dòng)百分比相同，已知基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試分別就K、 C 、 P三個(gè)不確定性因素對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值作單因素敏感性分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,68,根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可計(jì)算出確定性分析結(jié)果為： NPV(凈現(xiàn)值)=-K+(B -C)(P/A,10%,10)(P/B,10%,1) =-200+606.1440.9091=135.13(萬(wàn)元,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 單位：萬(wàn)元,解,下面在確定性分析的基礎(chǔ)上分別就K、C、P三個(gè)不確定因素作單因素敏感性分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,69,對(duì)不確定因素作單因素敏感性分析,設(shè)K、C、P 變動(dòng)百分比分別為K、C、P，則分

34、析K、 P 、 C分別變動(dòng)對(duì)NPV影響的計(jì)算式為,NPV=-K(1+ K)+(B-C) (P/A,10%,10)(P/B,10%,1,NPV=-K+B(1+ P)-C (P/A,10%,10)(P/B,10%,1,假設(shè)各變化因素均按10%， 20%變動(dòng),計(jì)算結(jié)果如下表所示,NPV=-K+B-C (1+ C) (P/A,10%,10)(P/B,10%,1,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,70,敏感性分析計(jì)算表 (NPV,10%,萬(wàn)元,根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出敏感性分析圖,如下圖所示,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,71,基本方案凈現(xiàn)值(135.13萬(wàn)元,敏感性分析圖,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析,72,另外，分別使用前述三個(gè)計(jì)算公式，令NPV=0，可得： K=67.6%，C=48.4%、P=-22,其實(shí)，如果我們通過(guò)對(duì)上面三個(gè)式子作一定的代數(shù)分析，可分別計(jì)算出K、C、P變化1%時(shí)NPV對(duì)應(yīng)的變化值及變化方向，結(jié)果列于上表的最后一欄。這樣，三個(gè)不確定因素K、C、P的敏感性大小與方向便躍然紙上了，而且計(jì)算也更簡(jiǎn)單些,由上表和上圖可以看出，在同樣變化率