安裝監(jiān)控合同

1、安裝監(jiān)控合同安裝監(jiān)控合同安裝監(jiān)控合同（ 一 ） 甲 方 : 乙 方 : 廣元市金原電子有限公司 依照中華人民共和國協(xié)議 法及有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲、乙 雙方友好協(xié)商，就增加內部監(jiān)控事宜，達成如下協(xié)議條款，以資共同信守。1、協(xié)議內容1、1 乙方向甲方提供 監(jiān)控系統(tǒng)工程 設計、施工、調試等。1、2 乙方將派遣有經(jīng)驗的工程技術人員到甲方現(xiàn)場進行施工安裝及調試開通。 系統(tǒng)開通后的 12 個月內為保修期 （清單以外設備不在保修范圍內 ）。1、3 系統(tǒng)正式驗收后開通。1、4 工程內容 : 安裝內部監(jiān)控點位 個。2、協(xié)議價款及支付方法2、1協(xié)議價款:本協(xié)議工程價為 :

2、 。2、2本協(xié)議為甲乙雙方簽訂的總價協(xié)議，現(xiàn)場實際發(fā)生等可協(xié)商再做變更。本 協(xié)議中甲乙雙方之間所發(fā)生的一切費用均以人民幣結算及支付。3、施工安裝與竣工驗收3、1 協(xié)議生效前，乙方安排工程技術人員與甲方代表商討深化設計和其他技 術條件，協(xié)議生效后按甲方要求派工程技術人員施工進場實施。3、2 工程竣工，由甲方組織有關人員進行驗收，乙方應積極配合甲方做好驗收 工作。4、保修責任4、1 乙方保證向甲方提供長期維修服務和故障熱線服務 * 。4、2乙方向甲方交付的設備本身質量和技術性能必須符合技術要求。保修期內 如部件在運行中出現(xiàn)非人為的故障或本身質量問題，乙方要在得到甲方通知后 24 小時內給予處理，甲

3、方要及時將壞損件退返乙方，無免賠責任。4、3在保修期內若由于甲方人員使用不當而導致壞損的部件，甲方要負責將壞 件退回乙方。若因乙方提供的文件錯誤而損壞，費用由乙方承擔。4、4 “設備”的保修期為 12 個月，保修期自驗收合格交付使用之日起計算。5、違約責任5、1 如因甲方原因不能調試開通而造成延誤，乙方不負相關責任，但有義務 在甲方約定時間安裝開通。5、2 如協(xié)議簽訂后乙方單方面中止協(xié)議，乙方應退還甲方已支付 的全部款項并賠償協(xié)議價款總額的 5%;如協(xié)議簽訂后甲方單方面取消協(xié)議，甲 方應向乙方支付協(xié)議價款總額的 5%作為賠償。6、安全施工6、1 乙方按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于

4、自身安全措施不力 造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。7、人力不可抗拒因素7、1 甲、乙任何一方由于火災、水災、地震、雷擊等自然災害以及雙方共同承 認的人力不可抗拒因素而影響本協(xié)議執(zhí)行時，根據(jù)事故影響的時間可將協(xié)議履行期 作相應延長，并由雙方協(xié)商采取補救措施。7、2 由于國家政策變化或無法控制的其他行政因素而影響供貨機，所造成的 困難由雙方協(xié)商解決。 8 、質量要求 8 、1按本協(xié)議約定，乙方向甲方提供的設備 必須是全新的，符合規(guī)定的規(guī)格與型號，其技術性能必須能達到規(guī)定的標準。 8 、 2 在保修期間，乙方須履行其所保證的義務，及時消除甲方在保證期內通報的故 障。 8 、3 在設備驗收后的三年內，

5、乙方在同規(guī)格，型號的基礎上，應低于市場價格向甲方提供用于維護工作的必須備件，插件或其代用件。若此種備件已停止生 產(chǎn)，乙方應提前通知甲方，給甲方以充足的時間做必要的儲備。9 、解決爭議的辦法 9 、 1 凡發(fā)生與協(xié)議有關的一切爭執(zhí)，雙方應通過友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商仍無法 達成共識時則提交仲裁解決。 9 、2 根據(jù)中華人民共和國協(xié)議法的規(guī)定，仲裁由協(xié) 議履行地仲裁機關處理。 10、其他 10 、1 本協(xié)議甲乙雙方簽字蓋章后立即生效。 協(xié)議正本一式兩份，雙方各持一份。 10 、2 甲方對乙方所提供的技術資料及價格 有保密的義務。 10 、3 本協(xié)議未盡事宜可由甲乙雙方另行協(xié)商解決。 甲方 : 乙方 :

6、 廣元市金原電子有限公司 代表（簽字）: 代表（簽字）: 簽字日期 : 簽字日期 : 安裝 監(jiān)控合同（ 二） 委托方 （以下簡稱甲方 ）: 承包方（ 以下簡稱乙方 ）: 盛泰安防智能科技有 限公司 根據(jù)中華人民共和國合同法及國家有關規(guī)定，結合工程具體情況，經(jīng) 甲乙雙方協(xié)商，簽訂本合同。一、工程慨況 :1、工程名稱 : 預制場視頻監(jiān)控安防系統(tǒng)2、交付設備及工程安裝地點 : 預制梁場3、承攬方式和范圍 : 本工程以包工包料、包質量、包工期、包設計 （ 設計方案 以甲方書面認可為準 ） 的形式由乙方承攬，乙方必須按照甲方確定的設計方案、系 統(tǒng)功能、設備材料，承包整個工程的設備供應及安裝和調試。二、工

7、程造價 :1、本工程總造價 （見附表）為人民幣:23251 元（大寫: 貳萬叁仟貳佰伍拾壹元 整 ）。2、整個工程必須滿足甲方認可的設計方案和功能要求，以甲方審定的設計方 案為標準，在此基礎上單價不再作任何調整 （ 甲方要求增加工程除外 ） 。三、工程付款方式 :1、甲乙雙方簽訂合同之后，乙方組織材料設備進場，線纜及設備經(jīng)甲方確認符合要求后，即可進行設備的安裝，工程完工通過甲方驗收合格雙方辦理結算手續(xù)，在辦理完結算后，甲方一次性向乙方支付工程總造價的80%。2、質量保證期滿后，乙方履行了保修義務后，甲方一次性向乙方支付剩余的 價款。3、乙方必須提供同等金額的正規(guī)稅務發(fā)票，否則甲方有權不付或者緩

8、付工程 款。四、工期 :1、本合同簽訂后，乙方在 3 日內向甲方提供設計施工方案， 5日內組織施工人 員及相關設備進場，整個施工及安裝調試工期為 7 天。2、在履約過程中，由于甲方單方面變更原有設計方案所影響的工期由甲方負 責，由于不可抗拒因素等造成工期延期的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商認可后作出工期調整， 以此確定竣工日期。 五 、供貨及安裝1、乙方使用的材料、設備必須符合國家相關規(guī)定和行業(yè)規(guī)范以及甲方認可的 設計方案的規(guī)定。否則，甲方有權要求乙方更換，有關費用由乙方承擔。2、乙方使用的材料必須先提供樣品和質檢證書并經(jīng)甲方認可，方可采購進場 安裝。六、售后維修 :1、本工程設備保修期為 壹 年，自工程完

9、工并通過甲方及相關部門驗收合格 之日起計。保修期內，設備出現(xiàn)的質量問題或故障，乙方在接到甲方通知后 24 小 時內派人維修，遇到特殊情況如設備反廠維修的維修時間相應推遲，維修費用由乙 方承擔。2、保修期屆滿后，乙方應對甲方提供優(yōu)惠的有償維護。3、保修期內人為因素或自然災害引起的故障或損壞，僅收取維修成本費。以 下情況在保修期內不屬于保修范圍 : 人為因素或自然災害引起的故障或損壞，自行 拆卸改換設備任何部件 （ 如: 線路、零件 ） 后造成損壞，非乙方指定的專業(yè)技術人員 指導安裝而引起的故障。七、甲乙雙方責任 :（ 一 ） 、甲方責任 :1、甲方應審核并批準乙方提供的設計方案、安裝施工方案，在

10、收到后的兩日 內完成，并向乙方提供必要的場地及施工用電。2、甲方應按約定向乙方支付工程款。3、甲方應委派代表，監(jiān)督、檢查工程質量、進度，處理并協(xié)調甲乙雙方在施 工中發(fā)生的有關事宜。4、在乙方供貨后，甲方應組織人員對設備進行驗收。5、工程完工后，甲方在接到乙方驗收申請后，應組織人員對工程進行竣工驗 收和辦理竣工結算。（ 二 ） 、乙方責任 :1、乙方在本合同簽定后在合同約定的時間完成本系統(tǒng)的安裝調試。2、乙方應按施工安全規(guī)范做好施工質量、安全管理，凡施工期間發(fā)生的施工 質量問題、安全事故，均由乙方負責并及時報告甲方及有關部門。3、施工中因乙方原因造成的停工、返工、材料、設備損失等均由乙方承擔，

11、所有設備和材料驗收前均由乙方妥善保管，如有損壞和遺失均由乙方負責。4、乙方應對驗收后保修期內發(fā)現(xiàn)的施工質量問題負責維修或更換。5、乙方應對現(xiàn)場所有已完工的建筑裝修、設備具有保護的責任，施工時如損 壞甲方財產(chǎn)，由乙方負責賠償。 八、其他事宜 :1、本合同如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成時，任何一方可以向工 程所在地人民法院提起訴訟。2、雙方簽訂認可的工程設計和施工方案及其它經(jīng)雙方簽字確認的書面材料均 為本合同的組成部份，與本合同具有同等法律效力。3、本合同及其附件自雙方簽字、蓋章之日起生效，保修期屆滿結清余款后失 效。4、本合同一式二份，甲已雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，雙方簽字、蓋 章

12、后生效。 甲方: 乙方: （ 蓋章） （ 蓋章） 代表（簽字） 代表（簽字） 安防監(jiān)控合同飯店承包合同范本工作總結格式 （ 范本）總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評 價，進行一次具體的總分析、總研究 ; 也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點 和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 （ 一） 基本情況。1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內 容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分 析。2. 成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。 成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 ; 缺

13、點有多少，表現(xiàn)在哪些 方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3. 經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對 以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓， 明確努力方向，提出改進措施等。（ 二 ） 寫好總結需要注意的問題1（ 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分 析、得出教訓的基礎。2（ 條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了 也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3（ 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的 ;

14、有重要的，有次要的， 寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的?略。年度工作計劃格式 （ 范文）一、為什么要寫工作計劃 :1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式 :一、消極式的工作 （救火式的工作 :災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 ）二、積極式的工作 （防火式的工作 :預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤 ）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點， 年度工作計劃格式 :1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企 業(yè)和組織來說

15、，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè) 的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了， 領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家 : “有誰了解就業(yè)部的工 作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來， 然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手 ; 總經(jīng)理接著又問大家 : “又有誰了解咨 詢部的工作”，這一次沒有人回答 ; 接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場 陷入了沉默，大家都在思考 : 為什么

16、企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了 : “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會 抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見 , ，停頓片刻”，“因為 , 我們的工作 是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領 導也不知道，這樣能把工作做好嗎 ,能沒有問題嗎 ,顯然不可能。問題是必然會發(fā)生 的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計劃就是一種很 好的工具”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事 （ 個人驅動系統(tǒng)驅動 ） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要

17、決策的事 情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自 然也就提高了，通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之 路。二、工作計劃怎么寫首先要申明一點 : 工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形 式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是 工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢 , 總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說 話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素 :?(1) 工作內容 ( 做什么 :WHAT)?(2) 工作方法 ?(怎么做 :HOW)?(3) 工作分工

18、 ( 誰來做 :WHO)?(4) 工作進度 ( 什么做完 :WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可 檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目 的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力 就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案 已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問 題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解 現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天

19、就會給其后的執(zhí)行埋下 隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問 題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很 好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個 : 其 一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性 ; 其二、每個部門的工作難免會涉及到 其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目 的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。 發(fā)現(xiàn)問題時，就

20、地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí) 行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢 查。工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題，有四種成分 : 計劃單位的名稱 ; 計劃時限 ; 計劃內容摘要 ; 計劃名 稱。一般有以下三種寫法 : 四種成分完整的標題，如XX村二 OXX年規(guī)劃要點。其中“XX村” 是計劃單位 ;“二 oxx 年”是計劃時限 ; “規(guī)劃”是計 劃內容摘要 ; “要點”是計劃 名稱。(2) 省略計劃時限的標題，如廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)

21、營責任制計劃。(3) 公文式標題，如 XX 省關于二 OXX 年農(nóng)村工作的部署。計劃單位名稱， 要用規(guī)范的稱呼 ;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略 ; 計劃內容要 標明計劃所針對的問題 ; 計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計 劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草 案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字， 而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項 :(1) 目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計 劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此

22、，計劃應根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一 定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。(2) 措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦 法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段， 動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安 排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。(3) 步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中 都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂 計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當 中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要 有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關 單位和 人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭 取主動，有條不紊地協(xié)調進行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容， 要看實際情況決定要不要。3、落款在正文結束的后下方，制訂計劃的日期 ( 如標題沒