確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施方案

1、確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命 ，因此在本工程項目施工中， 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面推行 ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，努力消除質(zhì)量隱患 。5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)5.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，詳見圖5-1（質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖）。5.2.2 各質(zhì)量管理部門主要職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定

2、性作用。其主要職責(zé)為：1）項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。2）主持制定項目質(zhì)量目標(biāo)和批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)1）主持項目質(zhì)量計劃的評審并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃在項目部的運(yùn)行管理，確保相關(guān)質(zhì)量體系的實(shí)施和保持。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)安科工程科合同科測量隊試驗(yàn)員設(shè)備物資科各隊質(zhì)檢員操作工人2）負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部質(zhì)量體系上級主管報告相關(guān)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況和來自顧客的信息。3）負(fù)責(zé)施工、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通。4）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、

3、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。5）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。6）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。7）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大問題負(fù)責(zé)，并及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員編制項目質(zhì)量計劃。2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負(fù)責(zé)組織施工過程的策劃和控制的管理。3）協(xié)助項目經(jīng)理召

4、開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施和方案的審批，并對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告的審批。5）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)，新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作,及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。負(fù)責(zé)主持對不合格的返工、返修技術(shù)方案的審批。6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢組進(jìn)行分項、分

5、部工程質(zhì)量的評定，主持驗(yàn)收工作。并負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制及工程交付的管理。（4）工程技術(shù)科主要職責(zé)1）對項目工地的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施施工技術(shù)方案、措施和月、旬施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。3）測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制并及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。4）督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿等按

6、要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時將有關(guān)檢驗(yàn)報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5）督促物資科熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。（5）質(zhì)量安全科主要職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2）負(fù)責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)臨時停工并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗(yàn)

7、收部位進(jìn)行聯(lián)檢，隨質(zhì)檢認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求的，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。4）負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。6）負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督控制。（6）物資設(shè)備科主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計劃要求和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的訂貨清單，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲維護(hù)、控

8、制發(fā)料、倉庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，嚴(yán)格按計劃供應(yīng)材料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（7）測量隊的主要職責(zé)1）在測量隊和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目測量工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)測量規(guī)范規(guī)程、結(jié)合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟(jì)合理地擬定控制網(wǎng)測設(shè)方案，確保滿足施工要求。2）根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)補(bǔ)網(wǎng)和將各分部工程的點(diǎn)、線、高程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。3）根據(jù)工程精度要求，擬定地面控制及導(dǎo)線測設(shè)方案，確定測量方法（規(guī)定測量精度、觀測儀器型號、測距 和丈量工具等）。4）隨地面

9、工程開挖工作的進(jìn)展，及時布設(shè)補(bǔ)網(wǎng)和延伸基本導(dǎo)線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導(dǎo)線點(diǎn)上，以此作為施工放線的依據(jù)。5）根據(jù)工程需要，及時寫出主要工程部位的主要設(shè)計軸線，以滿足施工放樣，向施工作業(yè)隊及安裝工程隊提供符合有關(guān)規(guī)范要求的控制點(diǎn)、軸線等成果資料，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查及復(fù)核工作。6）嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求收集整理勘測、測量、竣工三個階段的圖表及資料。（8）各作業(yè)廠隊、班組質(zhì)檢員主要職責(zé)1）對本廠隊、班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)“和“下道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)本廠隊、班組的質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)

10、量事故的發(fā)生。2）監(jiān)督廠隊、班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對廠隊、班組的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。對本廠隊、班組人員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返工，直到合格為止。4）接受質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章現(xiàn)象。5）督促本廠隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。5.3 質(zhì)量管理保證措施5.3.1 建立健全工程質(zhì)量保證體系（1）工程正式開工前，針對本工程的特點(diǎn)，依據(jù)ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和 質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件，建立項目部

11、質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制質(zhì)量計劃，確定本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、要求、措施以及實(shí)施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。（2）以ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循 質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。（3）建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。（4）本工程專職質(zhì)檢員1-2 名，組成項目質(zhì)量

12、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。5.3.2 施工質(zhì)量管理措施（1）開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施 編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（2）依據(jù)ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊各程序文件及質(zhì)量計劃每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行

13、。（3）開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力 ，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（4）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。（5）實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工

14、后驗(yàn)收的“一條龍“操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制流程圖設(shè)計交底、熟悉圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃審查批準(zhǔn)執(zhí)行施工計劃材料進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)保書送貨根據(jù)施工計劃編制任務(wù)書執(zhí)行施工方案設(shè)備供應(yīng)施工班組自檢技術(shù)人員檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表,監(jiān)理

15、工程師檢查簽證,形成質(zhì)量記錄文件下一道工序(或項目)施工按質(zhì)量計劃開展質(zhì)量活動改善施工管理改進(jìn)影響施工質(zhì)量的各種因素,改進(jìn)施工方案,提高施工質(zhì)量整理歸檔質(zhì)量記錄、質(zhì)量文件編制竣工資料、竣工報告移交工程文件5.4 保證工程質(zhì)量的控制措施5.4.1 施工過程主要質(zhì)量控制措施（1）做好施工準(zhǔn)備技術(shù)工作全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計資料和當(dāng)?shù)匦姓块T有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃；選定機(jī)械設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍，完成臨時設(shè)施。（2）制定實(shí)施性施工組織設(shè)計總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)

16、施性組織設(shè)計，并對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，實(shí)行技術(shù)管理層層負(fù)責(zé)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施。（3）施工過程質(zhì)量控制1）按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范與招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各分項、分部工程延續(xù)性檢驗(yàn)與評價。2）加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一

17、起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。3）建立設(shè)備全、人員配備強(qiáng)的現(xiàn)場試驗(yàn)室，試驗(yàn)室將按照國家的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求或設(shè)計文件要求對工程上使用的石料、土料、砂石骨料、水泥、水泥砂漿等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關(guān)的檢驗(yàn)成果上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4）為了達(dá)到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)，作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5）在施工質(zhì)量驗(yàn)

18、收中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求，對各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評定。（4）階段質(zhì)量管理措施1）工程項目驗(yàn)交控制工程收尾必須進(jìn)行下列工作：工程臨近收尾，至少有一項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機(jī)具需要量作出具體安排。竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)規(guī)定對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位，采取措施，及時落實(shí)處理。2）竣工文件資料準(zhǔn)備竣工文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項目施工過程中重要的真實(shí)記錄。應(yīng)按招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定要

19、求做細(xì)做好。按要求設(shè)專人對其積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。3）工程移交工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請移交。4）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。5）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。5.4

20、.2 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量 、工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)。5.4.3 工程測量質(zhì)量控制措施（1）所有測量設(shè)備必須檢驗(yàn)合格才能使用，控制測量采用全站儀作導(dǎo)線控制網(wǎng)，施工測量采用經(jīng)緯儀配水準(zhǔn)儀進(jìn)行。測量作業(yè)由富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行測量放線、復(fù)測。（2）開挖采用支線水準(zhǔn)儀或光電測距三角高程復(fù)測。在實(shí)地放出控制開挖輪廓的坡頂點(diǎn)，轉(zhuǎn)角點(diǎn)或坡腳點(diǎn)，并用醒目的標(biāo)志加以標(biāo)定。開挖放樣高程控制點(diǎn)不低于五等水準(zhǔn)測量的精度。開挖部位接近開挖邊線時，應(yīng)及時測放基礎(chǔ)輪廊點(diǎn)及散點(diǎn)高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實(shí)地，必

21、要時，在實(shí)地畫出開挖輪廓線，以備驗(yàn)收。5.5 檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制按照質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識，做到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。（1）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程施工圖紙和技術(shù)文件對進(jìn)貨階段、施工過程階段和交工驗(yàn)收階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)和試驗(yàn)控制，形成相關(guān)的記錄和報告，為工程質(zhì)量提供詳實(shí)的證明材料。（2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項目工地有資格的檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員承擔(dān)。（3

22、）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）采購材料發(fā)放前必須按合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的采購產(chǎn)品不準(zhǔn)投入使用或作進(jìn)一步加工。2）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括但（不限于）：所附文件資料是否符合采購文件要求；材料與資料是否相符；產(chǎn)品是否有損傷；樣品試驗(yàn)是否符合規(guī)范；性能參數(shù)是否滿足規(guī)定等。3）對進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品由物資設(shè)備科負(fù)責(zé)對外交涉，并記錄其處理情況。未檢驗(yàn)和需試驗(yàn)而未試驗(yàn)的產(chǎn)品和工序都不能放行。（4）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）施工過程中，一級驗(yàn)收項目由施工人員進(jìn)行自檢，填寫驗(yàn)評記錄；二級驗(yàn)收項目由技術(shù)員進(jìn)行檢查，填寫驗(yàn)評記錄；三級驗(yàn)收以上項目由質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。2）對于隱蔽工程和工程的隱蔽部位，經(jīng)自檢確認(rèn)具備覆蓋條件后，及時報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合技術(shù)條款要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。3）項目工地及時消除檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格工作內(nèi)容。（5）竣工驗(yàn)收1）工程全部完工，各施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已按有關(guān)規(guī)定檢查合格，交工驗(yàn)收所需的全部資料、文件齊全，質(zhì)檢人員方可向監(jiān)理單位和發(fā)包方提出交工驗(yàn)收申請報告。2）質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包方組織的交工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的驗(yàn)收資料。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。（6）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)和試驗(yàn)過