施工企業(yè)成本控制與管理體系

1、施工企業(yè)成本控制與管理體系建設(shè)（公司運(yùn)營(yíng)模式、管理架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)是決定成本管理體系的三要素，在調(diào)研、記錄、初步構(gòu)思的基礎(chǔ)上，再起草、征求意見(jiàn)、討論修改、完善）一、 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)方圓圖人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)簽證索賠收益技術(shù)進(jìn)步收益市場(chǎng)機(jī)會(huì)收益周材費(fèi)材料費(fèi)環(huán)保安全質(zhì)量工期管理效益結(jié)算效益經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)成本結(jié)算總價(jià)實(shí)際成本合同造價(jià)責(zé)任成本項(xiàng)目成本管理目標(biāo)方圓圖通過(guò)方圓圖的解讀促進(jìn)全體員工的成本管理意識(shí)。宏觀目標(biāo)：1、 增三效：通過(guò)成本管理增大經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益。2、 控五費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、周材費(fèi)是成本管理的重點(diǎn)，其中材料費(fèi)占比最大，人工費(fèi)重要性居首，機(jī)械費(fèi)反映施工組織的

2、合理性，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是綜合管理水平的見(jiàn)證，周材費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理能力的體現(xiàn)。3、 定五價(jià)：以合同造價(jià)、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本、結(jié)算造價(jià)的順序依次確定各個(gè)階段的五個(gè)價(jià)格，以價(jià)格體現(xiàn)效益。4、 以實(shí)控虛：實(shí)線是目標(biāo)界限，虛線是預(yù)期結(jié)果，用動(dòng)態(tài)管理的方法以實(shí)線控制虛線，達(dá)到提高效益的目的。5、 成本優(yōu)化：通過(guò)“五價(jià)”、“五費(fèi)”、“三效益”優(yōu)化項(xiàng)目綜合成本。二、 成本管理體系示意圖三、項(xiàng)目成本管理措施(一)組織措施：通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各部門、班組所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，用結(jié)果考核來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。組織措施的核心是落實(shí)成本責(zé)任制。項(xiàng)目成本管理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核

3、所屬各崗位各班組各人員，項(xiàng)目經(jīng)理的考核目標(biāo)由成本管理部門下達(dá)。(二)技術(shù)措施：技術(shù)方面的項(xiàng)目成本控制工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。(三)經(jīng)濟(jì)措施由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本、下達(dá)責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)考核、。1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，

4、應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。四、基本框架（結(jié)合公司管理架構(gòu)制定）五、項(xiàng)目成本管理流程示意質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制成本預(yù)算成本計(jì)劃成本分析成本分析改善成本對(duì)策工程決算預(yù)測(cè)預(yù)算差異分析原因成 本 計(jì) 算施工原始資料記錄整理施 工施工安排、資源供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)與 施工預(yù)算的編制投 標(biāo)、承 包施工項(xiàng)目成本估算六、權(quán)限與職責(zé)1、企業(yè)管理層（總公司，南部公司？）項(xiàng)目成本管理決策的核心，其職能部門是成本管理中心，確定項(xiàng)目合同價(jià)格，審定項(xiàng)目成

5、本計(jì)劃，并通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定目標(biāo)成本、項(xiàng)目責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)、公司其他間接費(fèi)、公司不可攤銷成本費(fèi)用、上繳公司費(fèi)用。工作職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定額、預(yù)算、結(jié)算、管理；加強(qiáng)集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、勞務(wù)分包體系及合同的管理；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算制，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；加強(qiáng)變更、簽證、索賠的指導(dǎo)與管理，提升結(jié)算效益；建立健全成本管理原始記錄；做好成本相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作；建立督導(dǎo)實(shí)施成本管理責(zé)任制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理部（澤國(guó)項(xiàng)目）是項(xiàng)目成本控制的核心，按照企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施可控責(zé)任成本的管理。工作內(nèi)容：制定崗位、班組的責(zé)任成本，即工費(fèi)、

6、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。執(zhí)行項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)管理部門會(huì)同施工管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實(shí)通過(guò)技術(shù)手段降低成本的措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目計(jì)劃成本，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，并按月制訂成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，分解項(xiàng)目計(jì)劃成本，量化并落實(shí)到班組或責(zé)任人，明確各崗位成本責(zé)任并有效組織實(shí)施。編制月度工作計(jì)劃，合理組織各生產(chǎn)要素，安排施工生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表編制項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支的內(nèi)控制度，并上報(bào)公司（分公司）組織或協(xié)助開(kāi)展勞務(wù)及材料采購(gòu)的招議標(biāo)工作工程進(jìn)度款的計(jì)量和回收辦理分包工程付款的計(jì)量，

7、材料的出入庫(kù)手續(xù)提供有效資料，向業(yè)主辦理變更、簽證、索賠及工程結(jié)算組織發(fā)包結(jié)算的初審，并及時(shí)上報(bào)公司（分公司）辦理復(fù)審協(xié)助進(jìn)行工程盤(pán)點(diǎn)和材料盤(pán)點(diǎn)按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與分析召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)超原因，提出成本降低改進(jìn)措施提供有關(guān)資料，協(xié)助公司（分公司）進(jìn)行項(xiàng)目成本的監(jiān)督、檢查和考核工作在工程完工后辦理竣工結(jié)算之前必須進(jìn)行項(xiàng)目保本保利分析，以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)和底線。3、分包/班組（分包商）承包成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。4、成本管理崗位職責(zé)編制項(xiàng)目成本規(guī)劃，并按批準(zhǔn)的規(guī)劃負(fù)責(zé)實(shí)施；編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算；提供分部工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制；根據(jù)成本規(guī)

8、劃編制物料采購(gòu)、勞務(wù)采購(gòu)實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案督導(dǎo)執(zhí)行；參與編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表；核對(duì)施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付賬單等；參與編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，參與簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)助控制施工工期，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，收集各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好、利用率；參與外來(lái)機(jī)械的租賃費(fèi)的控制；參與編制各類材料需用計(jì)劃，審核限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄，提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租用單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購(gòu)成本；控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)

9、物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)工作；敦促落實(shí)修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的三算分析，編制成本報(bào)表；（崗位設(shè)置視項(xiàng)目大小和實(shí)施方法不同而不同，可設(shè)成本經(jīng)營(yíng)副總、成本經(jīng)理、成本專員等，小項(xiàng)目可由現(xiàn)場(chǎng)其他人員兼任，分公司成本部指派專人協(xié)作）七、招標(biāo)采購(gòu)1、物資采購(gòu)分集中采購(gòu)和分散采購(gòu)集中采購(gòu)?fù)耆筒少?gòu)模式：設(shè)立專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行集中采購(gòu)，形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本；管理型采購(gòu)模式：將其中部分內(nèi)容或主要內(nèi)容進(jìn)行集中招標(biāo)，部分內(nèi)容由項(xiàng)目部或分公司自行招標(biāo)，但須堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和

10、流程；委托型采購(gòu)模式：適合合作項(xiàng)目采購(gòu)，公司與合作方簽定協(xié)議，互相實(shí)行有償服務(wù)，在比較資源和價(jià)格等的基礎(chǔ)上，分別代為采購(gòu)對(duì)方相對(duì)薄弱的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。分散采購(gòu)由項(xiàng)目部、分包商自行采購(gòu)，其采購(gòu)目錄須經(jīng)成本管理中心審批，采購(gòu)合同、采購(gòu)量和價(jià)格必須向成本管理中心備案，所采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。2、專業(yè)分包、勞務(wù)分包1）招標(biāo)方法專業(yè)分包、勞務(wù)分包必須分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，以邀請(qǐng)招標(biāo)為主，競(jìng)價(jià)談判輔助，工程內(nèi)容和價(jià)格有不確定因素時(shí)可采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商的方法。2）建立分供商信用臺(tái)賬對(duì)分供商（包括物資供應(yīng)商）應(yīng)建立能夠反映供應(yīng)商誠(chéng)信度、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)態(tài)度等信息的

11、臺(tái)賬，以建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，達(dá)到降低成本的目的。3）分包體系建設(shè)思路A分包模式、分包合同、分包價(jià)格、管理責(zé)任制定與公司規(guī)模、施工業(yè)務(wù)量相適應(yīng)的分包模式擬定分包合同范本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定分包價(jià)格確定體系將企業(yè)分包管理職責(zé)分解并落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位b分包資格評(píng)審：實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定對(duì)分包隊(duì)伍業(yè)績(jī)和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察，作為對(duì)分包方的能力評(píng)價(jià)對(duì)分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工工程進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)建立合格分包商名錄，并通過(guò)一年一次的綜合評(píng)定，以文件正式加以發(fā)布c招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)選為準(zhǔn)編制分包招標(biāo)書(shū)，分別提出質(zhì)量、安全

12、、進(jìn)度、成本等標(biāo)準(zhǔn)和要求以及投標(biāo)單位的資格、業(yè)績(jī)要求、內(nèi)部評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的規(guī)則等明確投標(biāo)人的資格，一般應(yīng)在企業(yè)公布的合格分包商名錄內(nèi)組織有關(guān)部門評(píng)審分包商編制的標(biāo)書(shū)，從中確定該分包工程的分包隊(duì)伍d組織管理：通過(guò)分包合同把分包隊(duì)伍納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體管理體系總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求分包隊(duì)伍必須貫徹實(shí)施把分包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制分包商施工負(fù)責(zé)人要參加總包的月調(diào)度會(huì)和每周工作例會(huì)，總包企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分包商的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督技術(shù)交底、樣板示范、分部分項(xiàng)工程三級(jí)檢驗(yàn)、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的作業(yè)跟班3、合同體系采購(gòu)、分包必須建立在完善的合同基礎(chǔ)之上。擬起草施

13、工企業(yè)專用版本的采購(gòu)、分包合同文本，包括（施工企業(yè)）建材集中采購(gòu)合同、（施工企業(yè)）苗木集中采購(gòu)合同、（施工企業(yè)）設(shè)備集中采購(gòu)合同、（施工企業(yè)）專用工程分包合同、（施工企業(yè)）勞務(wù)分包合同等五個(gè)合同文本。分散采購(gòu)比照集中采購(gòu)合同執(zhí)行，但關(guān)鍵條款不得修改。八、施工過(guò)程中成本控制的一般措施（以下暫略）1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周圍材料變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工方案不同，使得工期和所需機(jī)具均不相同，需發(fā)生的費(fèi)用也就不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制量應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出工藝先進(jìn)、合理、高效精干的施工方案；均

14、衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)；在最大可能滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性；要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理安排周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置；要精心布置場(chǎng)布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，大臨設(shè)施要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用，盡量減少支出。2、商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。將施工預(yù)算作為分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實(shí)到施工全過(guò)程。項(xiàng)目管理辦公室要經(jīng)常檢查各項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正起到指導(dǎo)作

15、用。3、確定適宜的質(zhì)量成本工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)和可操作。4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算項(xiàng)目管理辦公室每月對(duì)項(xiàng)目效益檢查時(shí)進(jìn)行同步分析，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的成本盈虧進(jìn)行分析，并對(duì)下月采取具體的對(duì)策措施。每月召開(kāi)有關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時(shí)給予糾正。5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查由項(xiàng)目部分管成本的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每月下工地，對(duì)項(xiàng)目部的效益管理工作進(jìn)行“三同步”檢查，對(duì)完成的

16、預(yù)算、產(chǎn)值及成本進(jìn)行對(duì)照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以確保成本的正確性。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，加強(qiáng)成本過(guò)程控制。6、抓好工程中途結(jié)算根據(jù)合同條款約定，抓好工程分階段的結(jié)算工作?；A(chǔ)完工、結(jié)構(gòu)封頂后就可著手該階段的結(jié)算工作，對(duì)有些超高層建筑可進(jìn)行分層結(jié)算。7、及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作由于建設(shè)單位對(duì)圖紙修改等方面經(jīng)常變更，而建設(shè)單位在變更時(shí)，很少發(fā)出書(shū)面通知單。項(xiàng)目部應(yīng)逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)所發(fā)生的合同外增補(bǔ)事項(xiàng)要及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠，要建設(shè)單位給予確認(rèn)，書(shū)面簽字。8、嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核在合同周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審核分包及包清工

17、結(jié)賬單和任務(wù)單，從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程、材料部門到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審核實(shí)物量，根據(jù)合同，應(yīng)由分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算；在包清工方面要杜絕開(kāi)“水份工”，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開(kāi)支，把住項(xiàng)目成本的“出水口”。9、加強(qiáng)工程材料成本管理材料成本是工程成本大頭，首先要堅(jiān)持低于市場(chǎng)價(jià)和公司內(nèi)部?jī)r(jià)；第二，必須根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤銷損耗；第四，要嚴(yán)格分包限額發(fā)料制度及管理，對(duì)主要材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)周圍材料使用完畢及時(shí)退庫(kù)，以減少租費(fèi)。10、加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管

18、理竣工備案要建立和健全竣工備案制內(nèi)部管理制度，確?！敖ㄖこ舔?yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”改版工作的平衡過(guò)渡。根據(jù)備案制逐步完善后，制訂出一套與新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。要抓好竣工圖編制。因此，要工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性，使竣工備案制得到落實(shí)。加強(qiáng)竣工工程的決算管理在竣工決算階段，項(xiàng)經(jīng)部主任經(jīng)濟(jì)師要親自把關(guān)。項(xiàng)目部有關(guān)施工材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至項(xiàng)經(jīng)部預(yù)算部門，項(xiàng)經(jīng)部與項(xiàng)目部的預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的

19、正確性、完整性；與此同時(shí)，項(xiàng)經(jīng)部要建立決算復(fù)核制度，把先算后做真正落實(shí)到施工全過(guò)程，項(xiàng)目上做好預(yù)算，項(xiàng)經(jīng)部要重新做預(yù)算，二者對(duì)照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。除此，還要收集施工中保存的各種資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行簽證，以拓寬項(xiàng)目效益的空間加大回收工程款的力度行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓，是確保全年結(jié)算目標(biāo)的重要保證。對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐項(xiàng)檢查核實(shí)，同時(shí)排結(jié)算計(jì)劃，做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)控制度四落實(shí)。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)解決的工程款，充分運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。九、建立項(xiàng)目成本核算制，并按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算1、項(xiàng)目成本核算注意事項(xiàng)明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求；確保成本核算對(duì)象、核算方法與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍相一致；劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限，不同成本核算對(duì)象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映當(dāng)期成本的開(kāi)支情況，不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本；項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則；及時(shí)進(jìn)行工程