施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探索

1、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探索摘要：建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的建筑市場(chǎng)中生存和發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，就必須使用現(xiàn)代化的管理手段、施工工藝和方法，先進(jìn)的施工工藝和方法必須依靠機(jī)械設(shè)備來(lái)完成。因此必須要做好設(shè)備的管理工作，保證工程的順利進(jìn)行是企業(yè)管理的重要工作。本文將介紹如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理工作。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑機(jī)械；管理；經(jīng)濟(jì)效益建筑機(jī)械設(shè)備是是施工現(xiàn)場(chǎng)完成各項(xiàng)工程不可缺少的重要工具，能夠展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，彰顯公司的實(shí)力的象征。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好建筑機(jī)械的管理工作是項(xiàng)目管理的核心工作之一，能夠提高設(shè)備的使用壽命，減少企業(yè)的成本支出和安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

2、益和社會(huì)效益。 一. 我國(guó)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在的問(wèn)題 1. 設(shè)備管理工作中存在安全隱患問(wèn)題。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，但是仍舊存在管理措施和方法不規(guī)范，管理制度不健全的問(wèn)題，尤其是有些企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，在一些必要的建筑施工機(jī)械設(shè)備上的資金投入不夠，設(shè)備更換不及時(shí)，存在陳舊老化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，安全隱患也無(wú)法及時(shí)排除，為施工過(guò)程中的安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。 2. 施工企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作不到位。在施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在不重視設(shè)備的管理工作，尤其是在一些中小型企業(yè)中更加突出。企業(yè)在各項(xiàng)管理工作中必須要將安全生產(chǎn)放在首位，很多企業(yè)忽視了設(shè)備的安全管理工作，缺少具有專業(yè)

3、技能和協(xié)調(diào)能力的設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)人才；很多大型企業(yè)作為工程的總承包單位，對(duì)一些子工程的管理力度和范圍不足，從客觀上使得各項(xiàng)管理工作被弱化。這些現(xiàn)象都會(huì)增加企業(yè)的設(shè)備的老化速度，間接增加了企業(yè)成本的開(kāi)支，在行業(yè)低谷期對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響作用更大。 3. 缺少專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍致使設(shè)備管理的難度加大。國(guó)際上所有的建筑施工機(jī)械設(shè)備都必須需要與之相適應(yīng)的技術(shù)人員來(lái)操作。目前我國(guó)的大多是建筑工人都沒(méi)有參加過(guò)設(shè)備的使用培訓(xùn)的農(nóng)民工或者臨時(shí)工。這些人的流動(dòng)性比較大，人員素質(zhì)的差異性比較明顯，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)等基本知識(shí)掌握不多，在機(jī)械的使用過(guò)程中無(wú)法做到正確地操作以及設(shè)備的有效保養(yǎng)和維護(hù)工作，增加了設(shè)備的管理

4、難度。 4. 租賃的設(shè)備在保養(yǎng)和維護(hù)工作中存在漏洞、目前很多企業(yè)在需要使用的大型建筑施工設(shè)備基本上都是租賃來(lái)的，由于這些設(shè)備的所有權(quán)屬于租賃公司，他們雖然有專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員，但是由于設(shè)備不在公司內(nèi)，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修工作，而建筑施工單位對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備很多都只會(huì)使用，沒(méi)有專業(yè)的維護(hù)人員，簡(jiǎn)單認(rèn)為維護(hù)好機(jī)械設(shè)備會(huì)增加企業(yè)的成本，使得這些設(shè)備時(shí)鐘缺少必要地養(yǎng)護(hù)工作。因此，租賃的機(jī)械設(shè)備也就缺少必要的維修和養(yǎng)護(hù)工作，增加了使用中安全事故發(fā)生的可能性。 5. 機(jī)械設(shè)備的閑置率比較高，利用率較低。隨著施工階段和工程量的變化，不可避免地出現(xiàn)了閑置的機(jī)械設(shè)備。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于閑置的設(shè)備都是采用集中堆放處

5、理方式，造成很多機(jī)械的利用率偏低，甚至出現(xiàn)使用量不大的情況下設(shè)備就要報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢之后沒(méi)有進(jìn)行合理有效的管理以及報(bào)廢管理比較混亂，已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備仍舊使用，人為地制造了安全隱患，或者報(bào)廢的設(shè)備被偷賣等情況的出現(xiàn)，造成企業(yè)資金的流失。 二. 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理策略 1. 統(tǒng)籌安排設(shè)備的采購(gòu)。機(jī)械設(shè)備的管理首先要做好購(gòu)置計(jì)劃，從源頭上減少資金的流失，也是減少設(shè)備閑置的有效方法。設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃由下屬的各使用單位根據(jù)自身工程的情況和現(xiàn)在擁有的設(shè)備，制定設(shè)備的購(gòu)買添置計(jì)劃，向設(shè)備管理部門提出設(shè)備的購(gòu)買計(jì)劃申請(qǐng)。企業(yè)設(shè)備管理部門也可以根據(jù)設(shè)備擁有的情況做好現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)劑使用情況，提高設(shè)備的利用率

6、，對(duì)于無(wú)法調(diào)劑需要新增的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況，進(jìn)行租賃和企業(yè)自購(gòu)的對(duì)比預(yù)算，制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購(gòu)買的設(shè)備要報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)之后才可實(shí)施購(gòu)買活動(dòng)，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格等因素，避免企業(yè)成本的增加。 2. 加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，提高企業(yè)資金的利用率。要想機(jī)械設(shè)備能夠正常使用和較高的使用壽命，合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作是必不可少的。加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施。 首先，要根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，制定養(yǎng)護(hù)維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，定期對(duì)設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和

7、年檢工作。其次是做好具體設(shè)備管理的定機(jī)、定人和定崗的施工和養(yǎng)護(hù)制度，把機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理工作責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)工作并重的管理制度。最后是做好機(jī)械設(shè)備的使用和管理過(guò)程的監(jiān)督工作，對(duì)愛(ài)護(hù)設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備到位的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之做好警告和處罰等工作，從全員提高保護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)。 3. 提高機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在正常使用過(guò)程中產(chǎn)生的磨損是有益的，給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，而由于科技的進(jìn)步而引起的無(wú)形磨損對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有害的，一般無(wú)形磨損要大于有形磨損。由于施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備必將會(huì)出現(xiàn)無(wú)形磨損，產(chǎn)生閑置現(xiàn)象。提高機(jī)械設(shè)備的使用率是降低無(wú)形磨損的最佳手段?？梢圆扇∫韵麓艘粫r(shí)提

8、高機(jī)械設(shè)備的利用率。 在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)擁有的機(jī)械設(shè)備，建立靈活的內(nèi)部調(diào)劑使用制度，在企業(yè)內(nèi)部或者關(guān)聯(lián)企業(yè)之間建立互相租賃制度，將閑置的設(shè)備充分利用起來(lái)，從根本上減少資金的投入。企業(yè)也可以實(shí)行閑置設(shè)備的社會(huì)租賃，將閑置的設(shè)備租賃給一些公司或者機(jī)構(gòu)，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，需要注意的是要做好自身租賃機(jī)械的使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)需要使用到的機(jī)械已經(jīng)租賃出去的情況，影響建設(shè)工程的進(jìn)度。或者將一些閑置以后用不到的設(shè)備轉(zhuǎn)讓出去，回收設(shè)備資金。 4. 加速設(shè)備的折舊回收資金工作。目前建設(shè)工程的進(jìn)度加快，工期縮短，機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度反而增加，使用壽命相應(yīng)地降低。企業(yè)必須要按照國(guó)家法律對(duì)于機(jī)械折舊的規(guī)定，將一些使用

9、強(qiáng)度大，報(bào)廢比較快的機(jī)械向有關(guān)部門申請(qǐng)加速折舊，回收設(shè)備的沉淀資金。折舊仍然可以使用的機(jī)械設(shè)備，不僅可以降低設(shè)備的成本，還可以減少工程的安全隱患，使用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為更新機(jī)械設(shè)備提供一定的資金保障。 5. 做好機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理工作，及時(shí)回收機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買成本。在機(jī)械設(shè)備的管理工作中要做好報(bào)廢設(shè)備的處理工作，對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格按照設(shè)備的報(bào)廢條件對(duì)申請(qǐng)報(bào)的設(shè)備要做好報(bào)廢審核工作，對(duì)于一些在技術(shù)和性能上仍然能夠使用的機(jī)械設(shè)備要延緩報(bào)廢，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。對(duì)于一些確實(shí)不能夠使用到設(shè)備，由管理人員做好報(bào)廢登記，集中堆放處理，一些能夠拆卸的零部件要及時(shí)拆除和統(tǒng)一存放，其他部件按廢品做統(tǒng)一處理。要防止一些私自報(bào)廢設(shè)備中飽私囊和將一些性能良好的設(shè)備做報(bào)廢處理的現(xiàn)象的發(fā)生。 結(jié)語(yǔ)： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械的管理工作，可以提高設(shè)備的使用壽命，減少安全事故的發(fā)生和施工企業(yè)的成本支出，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在管理工作中，必須要做好管理計(jì)劃，使用專業(yè)的設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)維修人員，加強(qiáng)施工工人的培訓(xùn)工作，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中做到正確操作，從根本上提高設(shè)備的使用壽命，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn)： 【1】 陳招文加強(qiáng)建筑機(jī)械管理，提高資金使用效益.福建建設(shè)科技，2007，(05) 【2】 王松新形勢(shì)下如何搞好