南京】房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2015年3月28日_第1頁
南京】房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2015年3月28日_第2頁
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1、【南京】房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2015年3月28日)關(guān)鍵階段:產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、前期策劃、營銷創(chuàng)新、工程管理【培訓(xùn)目的】以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端,分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力,達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 項(xiàng)目總 策劃總監(jiān) 營銷總監(jiān) 工程及設(shè)計(jì)相關(guān)部門【專家導(dǎo)

2、師】張老師,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ,上海大學(xué)管理工程碩士,清華大學(xué) CIMS中心總裁班特聘講師,美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員(ASME)高級(jí)工程師,1978 2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強(qiáng)講師,浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授。曾就職于浙江華成控股集團(tuán),任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位,分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總, 年合同額100多億元,任職于巴基斯坦山達(dá)克(SINDAK)公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué) 院院長(zhǎng)。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年,曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng) 目管理八年,具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。近期服務(wù)部分工程項(xiàng)目:杭

3、州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項(xiàng)目管理;江西銅業(yè)三期擴(kuò)建工程(國家十二五重點(diǎn)工程,投資12億元)甲方經(jīng)理巴基斯坦山達(dá)克(sindak)銅金工程(中巴政府工程,交鑰匙工程,投資 6億美元)杭州某大型花園 別墅群工程(甲方副總)杭州高新開發(fā)區(qū)國家 863高新材料工業(yè)園區(qū)(甲方副總)美國(B1200鋼芯皮帶運(yùn)輸機(jī)468萬美元、)、日本、德國(硅酮密封膠自動(dòng)生產(chǎn)線890萬歐元)引進(jìn)成套設(shè)備負(fù)責(zé)人全國10多家大型煤礦及有色礦山(青海、安微、江西、內(nèi)蒙等 )工程管理顧問河南省某大型熱電、煤化工項(xiàng)目(投資66億元)施工代管總顧問?!九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分:當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、政策因素2、市場(chǎng)環(huán)境3

4、、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景4、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討案例分析:某建筑集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例;新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析第二部分:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃1、項(xiàng)目策劃的工作流程2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的主要途徑與方法3、項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、項(xiàng)目定位與主題策劃案例分析:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例第三部分:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究1、可行性研究的步驟3、項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)算方法4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法5、開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范案例分析:某公司開發(fā)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)第四部分:房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作1、立項(xiàng)與審批2、開發(fā)商獲取土地的途徑與方法3、融資方案分析與決策4、工程勘察與規(guī)劃設(shè)計(jì)5、項(xiàng)目招標(biāo)的流程與方式案例分析:某房地產(chǎn)公司“拿地”的

5、實(shí)際操作手法第五部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理1、項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制2、項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制3、項(xiàng)目的工程投資控制4、項(xiàng)目的合同管理5、項(xiàng)目的安全管理6、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收案例分析:項(xiàng)目實(shí)施中掙值管理法的運(yùn)用第六部分:房地產(chǎn)營銷策略1、產(chǎn)品策略2、價(jià)格策略3、渠道策略4、促銷策略分組研討:北京富力城營銷經(jīng)歷第七部分:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評(píng)價(jià)1、評(píng)估程序2、評(píng)估方法3、項(xiàng)目過程后評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)分組研討:某房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)例第八部分:課程小結(jié)1、“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示2、項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素3、現(xiàn)場(chǎng)問題解答分組研討:分組解答現(xiàn)場(chǎng)問題【費(fèi)用說明】【主辦單位】中房商學(xué)院【時(shí)間地點(diǎn)】2015年3月28-29日南京(詳見報(bào)到通知)【培訓(xùn)費(fèi)用】3680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))食宿代訂,費(fèi)用自理 中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn),方有實(shí)效”的服務(wù)理念,服務(wù)4000

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