人力資源總監(jiān)職務(wù)描述

1、人力資源總監(jiān) ”職務(wù)描述職務(wù)名稱： 人力資源總監(jiān)直接上級 : 總經(jīng)理直接下級： 人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作： 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理， 為公司提供和培養(yǎng)合格的人才工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批 準(zhǔn)后組織實施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人 事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力 資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、 培訓(xùn)結(jié)果 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘 工作。5、受理員工

2、投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、 勞資信息。7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（ 2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（ 3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時， 要及時 指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A 、用人需求（ 1）、提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責(zé) 和任

3、職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格） ， 并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（ 1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（ 2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（ 3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（ 1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3、培訓(xùn)（ 1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評（ 1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評

4、原則， 與人力資源部經(jīng)理商討 并確定績效考評方法；（ 3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交 人力資源部。5、工作溝通1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn) 確地傳達(dá)給直接下級；（ 3）、確定書面的交互式的工作通報制度， 與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確 定激勵方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（ 1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)， 并確認(rèn)支出的合 理性；（ 2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出， 并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月 報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總 經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1