企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫選擇題

1、企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 試 題 庫 （選 擇 題）1強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（b）A .安索夫 B.伊丹敬C .明茨博格D安德魯斯2 .盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（b ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展幵的。A .錢德靳 B .安索夫 C .波特D.拜亞斯3 .如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(b) oA .越大B.越小4 .市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 （b ） 結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A .原有市場B .現(xiàn)有市場C.相關(guān)市場D.新市場5 .集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（a ）A .差異

2、的集中化B .產(chǎn)品線集中化C .顧客集中化D.地區(qū)集中化6 .某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（b ） oA .同心多元化B.水平多元化C .集團(tuán)多元化D.一體化7 .久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（a） oD.A .大規(guī)模定制BC .代理制D8.多兀化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（d ）A. 現(xiàn)產(chǎn)品？ ？ ？ ？ ？ ？ ？B. ?C.現(xiàn)市場？ ？ ？D.直銷制.連銷制組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP（4+原市場？新市場！.9？安陽電大幵放論壇-陽9.競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是A.自我假設(shè)？ ？B.C.未來目標(biāo)? ? ? ? ? D. ?幵放論10.環(huán)境分析

3、技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和A.核心能力分析？ ？ ？ BC.財(cái)務(wù)分析？ ？ ？D陽111.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(c )A.可接受性？ ？ ？ ？BC.可檢驗(yàn)性？ ？ ？D陽(a ) ,=現(xiàn)行戰(zhàn)略？ ？ ？潛在能力2幵放論壇-安陽電大(b ) 兩種。W.SWO分析? ? ?.生命周期分析法u8電大幵放論壇-的最有效方法。X.可實(shí)現(xiàn)性？ ？ ？.可挑戰(zhàn)性L?安陽電大幵放論壇-安電12.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(b ) DeA .前向一體化 ？ ？ ？B.后向一體化 ？ ？C.橫向一體化？ ？D.混合一體化pZ?安陽電大幵放論壇安13.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企

4、業(yè)產(chǎn)品與 (b ) 有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6BA-A .原產(chǎn)品？ ？ ？ ？ ？?B.競爭對(duì)手產(chǎn)品？ ？C.本企業(yè)產(chǎn)品？ ？ ？D.同行業(yè)產(chǎn)品gj 間以下106. 本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在（ 戰(zhàn)略。A 70% 以上B 70%C 95%以上D 70%107. 與企業(yè)幵發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了：（）A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略108. 企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除 了：（）A影響行業(yè)的動(dòng)向的因素B決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素C行業(yè)內(nèi)各

5、企業(yè)間戰(zhàn)略的差異D行業(yè)的盈利水平109. 可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配 合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（A橫向購并B縱向購并C擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并D擴(kuò)大市場的購并110. 在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ）A善意收購B惡意收購C直接收購D間接收購111. 收購公司不用支付大量現(xiàn)金，既可以保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購并方法是：（）A現(xiàn)金收購B股票收購C總綜合證券收購D復(fù)合型企業(yè)購并112. 以下哪一項(xiàng)不是彼得德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（）A構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的

6、文化B被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)C構(gòu)并必須是情投意合的D構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理113. 在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的可能A產(chǎn)業(yè)增長緩慢BC產(chǎn)品獲利能力較高D114. 經(jīng)營過程重組是美國的哈默和（A埃爾頓梅奧BC唐納德索爾DE大，除了：（）產(chǎn)品差異化小超品集中度高）在1990年提出的一種新的組織模式達(dá)文泡特格里約翰遜115. “企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這 是收割戰(zhàn)略中（）中戰(zhàn)略。A降低成本和投資B加速收回企業(yè)資產(chǎn)C增加企業(yè)盈利D減少資產(chǎn)116. 企業(yè)撤退時(shí)可以采用以下幾種方式，除了 ：（）A減少資產(chǎn)B變換支付形式C成立新的企業(yè)D零散

7、出讓117.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。A克利夫鮑曼B湯普森C查爾斯霍菲D斯特克蘭118.企業(yè)處于象限U時(shí)，企業(yè)是在（）情況下生產(chǎn)。A企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營B企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營C企業(yè)實(shí)在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經(jīng)營D企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營119. 企業(yè)處于象限I時(shí)，可采取以下戰(zhàn)略，除了（）A集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域B縱向一體化C通過合資人進(jìn)入新領(lǐng)域D相關(guān)多種經(jīng)營120. 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中

8、戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略121. 企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了（）。A忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法；B把整個(gè)服務(wù)的市場分為不同的子市場，幵發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求；C企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D為了和競爭對(duì)手競爭，選擇競爭對(duì)手的子市場，作為自己的子市場。122. 以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因？（）A形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C降低替代品的威脅D保持領(lǐng)先的競爭地位123. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（A在行業(yè)中，價(jià)格競爭是一種主要的競爭因素。B行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)

9、品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì) 顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。C絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談 判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。D降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。124. 以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因，除了 ：（）。A形成進(jìn)入障礙B防御替代品威脅C增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力D降低顧客的敏感程度125. 以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了 ：（）。A在競爭對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無用的資源C企業(yè)形成差異化的成本過高D市場需求發(fā)生變化126. 以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了 ：（）。A忽視影響成本的所

10、有活動(dòng)之間的聯(lián)系B不適當(dāng)?shù)牟町惢疌只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈D不能正確認(rèn)識(shí)買方市場127. 以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A市場需求發(fā)生變化B競爭對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略C失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢(shì)128. 以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施中庸戰(zhàn)略的原因？（）A資金實(shí)力不強(qiáng)B領(lǐng)導(dǎo)管理不善C企業(yè)文化模糊組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)129. 企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略130. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采取（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差

11、異化戰(zhàn)略C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略131. 以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（）A增加市場份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D盈利戰(zhàn)略132. 如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對(duì)競爭地位小，此時(shí)經(jīng)營單位是（）-A明星B現(xiàn)金牛C問題D瘦狗133. 以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（）。A市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個(gè)方面，市場增長率也不過是表明 市場前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個(gè)象限，未免太簡單化。B在計(jì)算相對(duì)市場份額時(shí)只考慮最大的競爭對(duì)手，與之相比較，而忽視了那 些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。C市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反 之也是如此。D

12、波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。134. 根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。A橫向整合B抽資C合資經(jīng)營D復(fù)合多元化135. 通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。C產(chǎn)品市場發(fā)展階段、競爭地位D 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位136. 在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競爭地位的因素？（）A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場價(jià)格C競爭結(jié)構(gòu)D社會(huì)因素和政治因素137. 市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（）。A企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和。B企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份 額提供

13、動(dòng)力。D通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到 銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效 的。138. 以下哪一種方式不是市場滲透的具體實(shí)施方式？（）A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力幵發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的 購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B把競爭者的顧客吸引過來。C增加產(chǎn)品附加值。D幵發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場份額。139. 以下哪一項(xiàng)不是增長戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（）A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而 發(fā)展。B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?。C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重

14、大突破時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)。D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。140. “有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是（）中戰(zhàn)略的實(shí)施條件。A市場份額增加戰(zhàn)略盈利戰(zhàn)略C增長戰(zhàn)略市場集中戰(zhàn)略141. 以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（）A要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。B企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評(píng)估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價(jià)值與清算的價(jià)值。C要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況。D要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。142. 如果企業(yè)在24年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（）A增加收益戰(zhàn)略B混合戰(zhàn)略C降低

15、成本戰(zhàn)略D減少資產(chǎn)戰(zhàn)略143.集中行業(yè)處于生命周期（)階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢(shì)。A幼稚期B成長期C成熟期D衰退期144.以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征?( )A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競爭力量。B在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。C在價(jià)格制定、新產(chǎn)品幵發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻。145. 以下哪一項(xiàng)不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（）A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B向勢(shì)均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。C發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D切忌盲目擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢(shì)后，

16、逐漸在市場上滲 透。146. （）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)則。A分散行業(yè)B集中行業(yè)C新興行業(yè)D成熟行業(yè)147. 以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？（A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘148. 以下哪一項(xiàng)不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（）A競爭激烈且趨向國際化B企業(yè)并購行為增加C需要大量的資金扶持D產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變149. 以下哪一項(xiàng)不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（）A對(duì)行業(yè)形勢(shì)估計(jì)不足B確定市場占有率不足C長期的消耗戰(zhàn)D缺乏明顯的實(shí)力

17、卻采取抽資戰(zhàn)略150. 以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力？（）資金實(shí)力企業(yè)形象）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境A生產(chǎn)能力BC企業(yè)文化D151. 企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（A企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力BC企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀D152. 加拿大著名的管理學(xué)者亨利明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過A環(huán)境程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間的相互作用而形成的戰(zhàn)略目標(biāo)C組織文化D組織宗旨153. 以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（）A反應(yīng)B競爭C資源配置D行動(dòng)計(jì)劃154. 以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則？（）A風(fēng)險(xiǎn)原則B價(jià)值原則C擇優(yōu)原則D公益原則）戰(zhàn)略制定的方法。B

18、自下而上的方法D成立戰(zhàn)略小組）； 產(chǎn)品生命周期 D 股東155. 實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用（A自上而下的方法IC上下結(jié)合的方法I156. 以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)領(lǐng)域？（A顧客 B 供應(yīng)商 C157. 以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)在進(jìn)行競爭領(lǐng)域是要考慮的問題？（）A產(chǎn)品生命周期B實(shí)際存在和潛在的競爭對(duì)手C相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革D 供應(yīng)商158. 戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據(jù)是：（）A根據(jù)能夠取得競爭優(yōu)勢(shì)方法的數(shù)量來反映競爭者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚(yáng)長避 短”C從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身 的競爭能力相結(jié)合，與競爭對(duì)手經(jīng)營活動(dòng)相比較

19、，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì)的分析方法D根據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營組合中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單 位分別制定戰(zhàn)略159. 企業(yè)的發(fā)展資源有兩個(gè)來源：一個(gè)是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的 力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（）A通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展B包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)C規(guī)模經(jīng)濟(jì)D經(jīng)驗(yàn)曲線160. 企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和較少的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經(jīng)營 上的弱勢(shì)，此時(shí)，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（）A縱向整合戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略產(chǎn)品幵發(fā)戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略161. 企業(yè)通過內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時(shí)企業(yè)不宜采?。ǎ?zhàn)略。A

20、產(chǎn)品幵發(fā)戰(zhàn)略B中心多樣化戰(zhàn)略C市場幵發(fā)戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略162. 當(dāng)企業(yè)在大幅度擴(kuò)大的經(jīng)營規(guī)模使業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)達(dá)到最大時(shí)，一般需要選擇注重外部因素的戰(zhàn)略，此時(shí)，企業(yè)不應(yīng)選擇（）戰(zhàn)略。A整合戰(zhàn)略B多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D縱向整合戰(zhàn)略163. 當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處于強(qiáng)競爭地位，此時(shí)，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（ ）。A橫向整合戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D中心多樣化164. 當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取（）戰(zhàn)略A重新集中戰(zhàn)略B縱向整合戰(zhàn)略C橫向整合戰(zhàn)略D退出性戰(zhàn)略165. 企業(yè)的某些業(yè)務(wù)不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位，此時(shí)可采取的戰(zhàn)略有（）。A重新集中戰(zhàn)略B合資戰(zhàn)略C退出戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)

21、略166. 企業(yè)業(yè)務(wù)在緩慢增長的市場上處于較強(qiáng)的競爭地位，此時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取的戰(zhàn)略有（）。A中心多樣化戰(zhàn)略B混合多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D橫向整合戰(zhàn)略167. 在戰(zhàn)略問題的診斷矩陣中，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實(shí)施，即戰(zhàn)略制定與實(shí)施的最好組合，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，此時(shí)屬于（）A成功象限B搖擺象限C艱難象限D(zhuǎn)失敗象限168. 以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)任務(wù)說明書的要素？（A企業(yè)目標(biāo)B產(chǎn)品市場與技術(shù)C企業(yè)文化D公眾形象169.以卜哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施模式（)A指揮型B變革型C文化型D競爭型170. 在半個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（

22、）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A指揮型B變革型C文化型D競爭型171. 企業(yè)一旦選定了戰(zhàn)略就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功地實(shí)施，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財(cái)力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目 標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A領(lǐng)導(dǎo)參與的原則B可行性原則C例外原則D經(jīng)濟(jì)性原則172. 在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡單、靈活，減 少不必要的人力、物力、財(cái)力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A可行性原則B例外原則C經(jīng)濟(jì)性原則D伸縮性原則173. 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（）特點(diǎn)A幵放性B總體控制C客觀性D交互性174. 在戰(zhàn)略行動(dòng)

23、成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測，并將預(yù)測至于既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取 預(yù)防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進(jìn)能始終沿著正確的軌道運(yùn)行，從而保證企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這屬于（）。A前饋控制B反饋控制C過程控制與幵放控制D事中控制175. 以下哪一項(xiàng)不屬于十種控制的方法？（）A直接領(lǐng)導(dǎo)B共同愿景C業(yè)務(wù)控制D自我調(diào)節(jié)176. 以下哪一項(xiàng)不屬于業(yè)務(wù)控制？（）A生產(chǎn)控制B過程控制C財(cái)務(wù)控制D質(zhì)量控制177. 圍繞工作績效，通過制定績效范圍，來衡量實(shí)際工作效果，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，具有反饋和不斷循環(huán)改進(jìn)的功能，這是指（）A回避控制B具體活動(dòng)控制C人員控制

24、D績效控制178. 當(dāng)管理人員對(duì)有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面所掌握的知識(shí)比較豐富而且具備高水平的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)能力，此時(shí)可采?。ǎ〢具體活動(dòng)控制或績效控制B具體活動(dòng)控制C績效控制D人員控制或回避控制179. 如果管理人員在有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面的知識(shí)很豐富，但缺乏評(píng)價(jià)績效的能力，此時(shí)可采?。ǎ〢具體活動(dòng)控制或績效控制B 具體活動(dòng)控制C績效控制D人員控制或回避控制180. 如果管理人員具有良好的績效評(píng)價(jià)能力，但是比較缺乏有關(guān)預(yù)期具體活動(dòng)方面的知識(shí)，此時(shí)可采取（）A具體活動(dòng)控制或績效控制B 具體活動(dòng)控制C績效控制D人員控制或回避控制181. 如果企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)期的具體活動(dòng)不了解，對(duì)有關(guān)的績效領(lǐng)域也不能做出很

25、好的評(píng)價(jià)，此時(shí)企業(yè)可采取（）A具體活動(dòng)控制或績效控制B 具體活動(dòng)控制C績效控制D人員控制或回避控制外部市場182. 企業(yè)常用的定量標(biāo)準(zhǔn)主要用于以下幾個(gè)方面，除了（）A生產(chǎn)方面C盈利方面D實(shí)力方面183. 在評(píng)價(jià)實(shí)際績效的過程中，第一項(xiàng)工作是（）A用實(shí)際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較，掌握兩者之間的差距并分析形成差距 的原因，估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)。B分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。C通過衡量和評(píng)價(jià)所獲得的信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)施 者。D確定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍。184. 用途較廣，針對(duì)性差，解決問題的時(shí)間較的方法是（）A專題解決模式B預(yù)先計(jì)劃模式C常規(guī)模式D事中控制模式185.以

26、下哪 項(xiàng)不屬于預(yù)算的具體形式（）。A財(cái)務(wù)報(bào)表B人力資源計(jì)劃C外部審計(jì)D銷售增長幅度186.最早提出目標(biāo)管理的是( )A彼得德魯克B邁克爾波特C亞當(dāng)斯密D普拉哈拉德187. 以下哪一項(xiàng)不屬于管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中的作用（）。A可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息。B為企業(yè)提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑。C可以提高獲得信息的效率。D可以提高管理者決策和控制的能力。188. 以下哪一項(xiàng)不屬于人際關(guān)系和組織行為學(xué)派的學(xué)者（）A亨利法約爾B埃爾頓梅奧C亞伯拉罕馬斯洛D 道格拉斯麥格雷戈189. 亨利法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（）A工作標(biāo)準(zhǔn)化B紀(jì)律與秩序C正是的規(guī)則和制度 D 控制幅度19

27、0. 埃爾頓梅奧的學(xué)說包括以下內(nèi)容，除了（A工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。B強(qiáng)調(diào)注重職工高層次的需求，設(shè)計(jì)更有人情味的組織，運(yùn)用參與制和自 我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。C企業(yè)中存在非正式組織。D生產(chǎn)率的提高主要取決于公認(rèn)的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。191. （）學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)個(gè)經(jīng)營單位之間的交換活動(dòng)是一種經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。A人口學(xué)派B古典設(shè)計(jì)學(xué)派C卡內(nèi)基學(xué)派D市場機(jī)制與行政等級(jí)管理學(xué)派192. 以下哪一項(xiàng)不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A管理嚴(yán)密B信息的上傳下達(dá)速度快、失真少C分工明確D上下級(jí)易于協(xié)調(diào)193. 以下哪一項(xiàng)不屬于扁平性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（）A需要的設(shè)備、幵支、協(xié)調(diào)工作較多B

28、上下嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)的力度不夠C上下幾間的溝通易出問題D同級(jí)間的溝通易出問題194. 最小型的企業(yè)多采用（）結(jié)構(gòu)A簡單直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)195. 以下哪一項(xiàng)不是簡單直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動(dòng)B有利于培養(yǎng)職能專家C對(duì)產(chǎn)品和市場的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確D激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡便靈活196. 以下哪一項(xiàng)不是職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（）A容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突B職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出C激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡便靈活D企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才197. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，除了（）A可以加強(qiáng)大

29、型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B有利于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營單位一級(jí)的計(jì)劃C不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制198. 以下哪一種結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背了古典的統(tǒng)一指揮原則。（）A簡單直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)199. 如果企業(yè)所在的行業(yè)正處于發(fā)展階段，而外部環(huán)境不存在激勵(lì)的競爭，企業(yè)的主要任務(wù)就是增加產(chǎn)品數(shù)量來滿足越來越多的消費(fèi)者的需求。此時(shí)企業(yè)（）A企業(yè)不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部 門的效率即可B為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的職能部門結(jié)構(gòu)C企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

30、轉(zhuǎn)變D組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化200. 企業(yè)在多樣化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列，此時(shí)企業(yè)可采?。ǎ〢企業(yè)可從簡單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)201. 企業(yè)在大型的多樣化市場進(jìn)行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)可采?。ǎ〢企業(yè)可從簡單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)202. 動(dòng)蕩的環(huán)境易采?。ǎ?zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。A防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)B幵拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)C分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)D反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)203. 企

31、業(yè)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會(huì)一致認(rèn)為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解 決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（）企業(yè)文化A權(quán)力導(dǎo)向型B角色導(dǎo)向型C任務(wù)導(dǎo)向型D人員導(dǎo)向型204. 作為人事、評(píng)價(jià)企業(yè)形象的社會(huì)公眾，有著各自不同的認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個(gè)企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這時(shí)企業(yè) 形象地（）特征。A整體性B客觀性C主觀性D穩(wěn)定性205. 當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無潛在一致性，組織變化的要素少，此時(shí)（）A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略206. 當(dāng)企業(yè)新

32、戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時(shí)（）A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略207. 以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（）A民族文化B企業(yè)性質(zhì)C政治和市場環(huán)境D科學(xué)技術(shù)因素208. 以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（）A人員構(gòu)成B組織結(jié)構(gòu)C科學(xué)技術(shù)因素D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象209. 以下哪一項(xiàng)不屬于確立企業(yè)文化的基本內(nèi)容（）塑造共有的價(jià)值觀體系樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象）發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化A制定統(tǒng)一的規(guī)章制度BC培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)D210. 確立企業(yè)文化應(yīng)注意以下問題，除了（A抓住本企業(yè)的主要矛盾BC鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D211. 一下使企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景，除了（）A企業(yè)國際化與世界經(jīng)濟(jì)國際化的互動(dòng)B企業(yè)國際化是各國發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)