建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合措施論文

1、建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合措施論文 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇期，相應(yīng)的施工人員不僅要有效提升整體建筑項(xiàng)目的基本質(zhì)量，也要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建筑造價(jià)和相應(yīng)的施工管理措施進(jìn)行集中的整合，以保證整體項(xiàng)目的順利運(yùn)行個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文中針對(duì)建筑造價(jià)工程項(xiàng)目和相應(yīng)管理工作的內(nèi)涵和關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且對(duì)有效融合兩項(xiàng)機(jī)制的措施展開(kāi)了討論，旨在進(jìn)一步優(yōu)化相應(yīng)管理人員的管理意識(shí)，提升整體行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 建筑造價(jià)；施工管理；結(jié)合 在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要針對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目和工程施工管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的管控，確保整體施工質(zhì)量提升的同時(shí)，促進(jìn)整

2、體管控機(jī)制的 _發(fā)揮。另外，相應(yīng)的管理人員要建立建筑工程造價(jià)控制和施工管理項(xiàng)目的平衡，保證整體管理機(jī)制和造價(jià)控制結(jié)構(gòu)符合施工的基本情況以及整體需求，真正落實(shí)資金數(shù)額和相應(yīng)的項(xiàng)目處理機(jī)制的有機(jī)融合。 （一）建筑工程造價(jià)內(nèi)涵分析 由于基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目擁有非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，相應(yīng)項(xiàng)目的管理人員要對(duì)整體工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的調(diào)控，而在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的資金流動(dòng)也是相應(yīng)管控人員需要集中 _的。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)指的就是在建筑項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所有的經(jīng)費(fèi)花銷預(yù)算，相應(yīng)管理人員在進(jìn)行造價(jià)統(tǒng)籌的過(guò)程中，要針對(duì)具體的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的劃分，其中包括建筑材料相應(yīng)費(fèi)用、建筑基礎(chǔ)機(jī)械費(fèi)用等，也要有效的對(duì)人力資源費(fèi)用以及稅

3、金進(jìn)行集中的預(yù)算，以保證整體造價(jià)控制結(jié)構(gòu)的完整1。也就是說(shuō)，由于建筑造價(jià)項(xiàng)目的復(fù)雜，相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行估算和分析的過(guò)程中，要保證根據(jù)不同層面建立不同的整合標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)管理人員要集中管控相應(yīng)的資金流向，從而減少整體工程項(xiàng)目的成本。 （二）施工管理項(xiàng)目?jī)?nèi)涵分析 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的管理人員要對(duì)不同階段的相應(yīng)問(wèn)題建立相應(yīng)管控措施，形成工程管理機(jī)制。在工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目中，相應(yīng)的管理人員要集中針對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目，基本的質(zhì)量是至關(guān)重要的參數(shù)。一旦建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題甚至是質(zhì)量偏差，不僅會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損

4、失，也會(huì)造成無(wú)法估量的安全問(wèn)題。因此，在實(shí)際的施工管理項(xiàng)目中，相應(yīng)的管理人員不僅要整體工程項(xiàng)目的流程、設(shè)備、材料進(jìn)行管理，也要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行集中的管控，保證相應(yīng)的施工工序和施工要求得以最優(yōu)化的踐行。另外，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控，建立最貼合實(shí)際工程項(xiàng)目的工程規(guī)劃2。 在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，利用建筑工程造價(jià)控制機(jī)制和施工管理項(xiàng)目的融合機(jī)制對(duì)于整體工程項(xiàng)目的推進(jìn)具有重要的作用，相應(yīng)的管理人員要對(duì)這兩者的關(guān)系進(jìn)行有效的分析，并且集中管控相應(yīng)的問(wèn)題處理策略。相應(yīng)管理人員要以提升整體建筑項(xiàng)目的水平為目標(biāo)，建立最完善的施工管理基礎(chǔ)，并且保證在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，減少不必要的項(xiàng)目開(kāi)銷，在實(shí)際管理

5、過(guò)程中，最基本的工程前提就是質(zhì)量的指標(biāo)，相應(yīng)的管理人員在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程中，要充分保證相應(yīng)施工工程造價(jià)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制，只有保證兩者的有效融合，才能真正實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整和平衡3。在對(duì)建筑工程造價(jià)和建筑工程管理項(xiàng)目分析的過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要針對(duì)建筑監(jiān)督和工程期限進(jìn)行集中的 _，過(guò)長(zhǎng)的工期會(huì)嚴(yán)重影響整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而建筑工程的造價(jià)結(jié)構(gòu)也會(huì)影響整體項(xiàng)目的工程進(jìn)度。相關(guān)管理人員只有建立有效的管控機(jī)制，保證造價(jià)控制結(jié)構(gòu)和建筑施工管理項(xiàng)目的并行，才能保證建筑行業(yè)獲取良性的發(fā)展趨勢(shì)4。 在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立有效的分析機(jī)制，并且集中力度在項(xiàng)目的融合措施上，既

6、保證整體管理項(xiàng)目造價(jià)控制在實(shí)際需求范圍內(nèi)，又能保證整體施工管理項(xiàng)目的順利運(yùn)行，相應(yīng)的管理人員要對(duì)整體工程項(xiàng)目的實(shí)際施工計(jì)劃進(jìn)行集中的分析，并且根據(jù)實(shí)際情況建立具體的分析機(jī)制。只有保證建筑工程造價(jià)控制和建筑項(xiàng)目的施工管理過(guò)程的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的成本最小化，效果最大化的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于整體的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)項(xiàng)目涉及到整體建筑項(xiàng)目中資金的流動(dòng)花銷預(yù)算，而施工管理項(xiàng)目要對(duì)建筑項(xiàng)目中所有預(yù)設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)施，兩者要保證管理結(jié)構(gòu)的融合，才能構(gòu)建完整的建筑工程項(xiàng)目。 （一）升級(jí)制度管理 任何基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)行否需要基本制度進(jìn)行控制，只有建立良性的監(jiān)督機(jī)制和管理措施，才能保證相應(yīng)的管理行

7、為符合整體規(guī)劃，相應(yīng)的管理人員要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目和建筑施工管理有效的貼合，就要建立貼合于實(shí)際工程項(xiàng)目的制度，并且針對(duì)相應(yīng)的制度建立相應(yīng)的管控監(jiān)督措施5。在實(shí)際管理工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要利用兩者之間的互動(dòng)關(guān)系，利用建筑工程施工管理措施監(jiān)督建筑造價(jià)工程機(jī)制，保證兩者的相互制約和相互影響。另外，在建筑工程造價(jià)控制項(xiàng)目和建筑施工管理項(xiàng)目相互制約的過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要集中 _兩個(gè)方面。其一，相關(guān)管理人員必須對(duì)實(shí)際法律項(xiàng)目進(jìn)行有效的認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)整體管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員能對(duì)制約項(xiàng)目建立有效的分析措施，確保整體管控機(jī)制符合時(shí)代的需求，也要實(shí)現(xiàn)整體管理措施和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。在工

8、程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目中使用的材料和基礎(chǔ)機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅要進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，也要進(jìn)行有效的項(xiàng)目對(duì)比，保證綜合 _是最為適中的，才能有效的保證建筑施工成本的有效控制。另外，相應(yīng)的管理人員要保證對(duì)資料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的盤查，切實(shí)落實(shí)整體管理效果的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)管理人員在實(shí)際項(xiàng)目管理和盤查過(guò)程中，要建立有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于不良的施工行為以及資料浪費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，也要集中優(yōu)化懲罰和索賠制度，只有保證整管控機(jī)制的良性運(yùn)行，才能真正確保整體管理機(jī)制發(fā)揮最大的效用。其二，相關(guān)管理人員也要保證對(duì)工程造價(jià)管理的具體細(xì)節(jié)和相應(yīng)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中的分析和處理，要對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目的信息

9、進(jìn)行嚴(yán)格管控，相應(yīng)管理人員只有實(shí)現(xiàn)整體規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，才能建立有效的核對(duì)機(jī)制6。在施工管理過(guò)程中，要安排專門人員進(jìn)行項(xiàng)目的分析匯報(bào)，保證整體施工行為能得到有效的控制和運(yùn)行。另外，相關(guān)管理人員在進(jìn)行施工管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要保證相應(yīng)施工人員對(duì)自身施工行為建立有效的認(rèn)知，并且集中 _施工管理中具體情節(jié)的有效落實(shí)，對(duì)于不符合實(shí)際工程要求的行為進(jìn)行集中整改。 （二）升級(jí)結(jié)構(gòu)管理 要保證建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)和施工管理的融合，就要集中建立完整的施工造價(jià)結(jié)構(gòu)，保證工程項(xiàng)目的整體性，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理體制的優(yōu)化運(yùn)行，并且相應(yīng)的管理人員也要針對(duì)相應(yīng)的造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行集中化的升級(jí)，保證相應(yīng)管理機(jī)制符合實(shí)際工程需要

10、。另外，相關(guān)研究人員可以對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中的管理，并且將項(xiàng)目管理后的統(tǒng)一結(jié)果交予城建方進(jìn)行集中的分析和處理，保證整體系統(tǒng)得到有效的分析和處理7。施工管理項(xiàng)目的控制人員要針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和改良，保證相應(yīng)的管控機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)能通過(guò)相應(yīng)的鑒定，減少工程造價(jià)控制和施工管理項(xiàng)目之間的矛盾，真正助力整體建筑工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。 總而言之，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)和建筑施工管理都是施工項(xiàng)目必需的，相應(yīng)的管理人員要提高具體項(xiàng)目的重視程度，在建立相應(yīng)管控機(jī)制的同時(shí)，有效的進(jìn)行措施運(yùn)行的質(zhì)量監(jiān)控。但是，相關(guān)人員也要集中 _建筑工程造價(jià)控制和建筑施工管理項(xiàng)目的融合機(jī)制，保證兩者建立協(xié)調(diào)發(fā)展的模型，順利推進(jìn)整體工程項(xiàng)目的推進(jìn)，真正助力建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 1湯婷婷.建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法研究J.四川水泥,xx,15(07):220-220. 2張克揚(yáng).建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核方法J.黑龍江科學(xué),xx,11(06):120-120,25. 3龍昌會(huì).建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑造價(jià)成本的影響J.建材與裝飾,xx,17(21):156-157. 4高丹丹.淺析施工管理在建筑造價(jià)中的作用J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),xx,21(34):67